质检部高级质检员述职报告.pdf

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1、质检部高级质检员述职报告么样实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”目标呢摘要：质检部高级质检员述职报告亲爱各位人，先讲以前讲笑话说是有只鸟和头猪起坐飞机那只鸟对空姐说给爷杯咖啡，怎质检部高级质检员述职报告亲爱各位人我是质检部高级质检员唐x00 年 3 月加入湘鄂情这庭今天向汇报我这庭年体会和感想以下容纯属人观如有雷不胜荣幸先讲以前讲笑话说是有只鸟和头猪起坐飞机那只鸟对空姐说给爷杯咖啡了会儿空姐给那只鸟上了杯咖啡这会儿猪也说话了给爷壶铁观音空姐不干了直接把这两伙给轰出了这出了以呢那只鸟就对猪说样爷会飞然就啪啪飞走了那头猪呢？他不会飞啊就只能悲剧了笑话到这就完了但是通这笑话我们能够领悟到些东西猪

2、什么悲剧了呢？不是因猪他没脑子是因他比那只鸟少样东西翅膀那我们说这翅膀让那只鸟有了飞行能力他才能安然无恙、悠哉悠哉飞走了而那只猪没有这能力所以定结局是悲剧从这笑话我们看我们己社会很现实很残酷如我们想要这社会上立足能够由天空上飞就定要有足够和能力我们作名质检员如连五常法也没有完全理基发现问题、能力都没有话我们就成了那没有翅膀G了我们都知道五常法是种人、财、物现场管理方法我看关键就是“人”管理.财和物要怎么样才能发挥他作用？只有通人操作才能发挥作用所以归根到底还是“人”管理我们都是管理人员那所谓管理特别是对人管理要怎么样管理呢？怎么样实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”目标呢？这是我们直都要思

3、考问题也是我们直都思考问题管理从面上我们可以把他分成四种思、你管我就理；二、不管我就不理；三、你管我也不理；四、你不管我也理我们想要达到当然是种是实现四种把这思理出很容易要如何达到这效很困难首先肯定要有制无规矩不成方圆有了制作管理者应该要率先遵守、执行而且这程管理者还有很多其他事情要做比如说要让整团队人完全明白这制什么要建立这些制这些制有什么作用违反了这些制会有什么样要这些制执行监督者等等有了制就会有惩罚团队不可能不出错误不可能没有人触犯制当有人触犯制作管理者我们又该怎么做呢？可能有人会说按制处罚呗处罚是肯定要处罚但是怎么处罚这也是值得我们深思问题前几天粤厨老师傅聊天说到了处罚问题这老师傅说法

4、和我想法是样老师傅说我违反了制你可以罚我我认罚因我做错了事情按制罚了我 500 块钱罚完呢？通常就这么完了我也就这么了你不是要罚我吗？让你罚啊罚完我该怎么样还怎么样这惩罚效达到了吗？我会你吗？我会改吗？不定但是你我讲讲什么受罚什么要罚这么重什么不通情面罚完该怎么改以怎么把事情做哪怕就是骂我顿只要我想通了我你了那么以我肯定己就会这方面事情了也绝不会再犯类似错误了.那么我认作质检员发现问题目不是处罚我们目是把发现问题整改了并且让他们明白己错哪里以不再犯年多工作当我发现问题很多人对我们都很排斥不敢靠近我们记得刚候住宿舍里别人问我你哪部门啊？我告诉他我是质检员我就明显感觉出他们那种不友情绪我们工作职责定了很多人不能理我们甚至是仇视我们店里面如不能和我们员工和谐共处、团结致工作上得不到他们支持那我们怎么做五常？毛主席也告诉我们说正确领导应该是从群众到群众怎么才能到群众呢？日常工作生活我们要尊重他们要主动接近他们不要整天黑着张脸多笑容工作余开开玩笑拉拉常我直是这么做实验证明很有效以上是人些浅薄观如有不足处还请以工作和生活多多指教坚持原则、维护公司利益前提下也希望我们这些公司“纪委记”能够和我们人们多多沟通多多接触发动都参与到我们五常管理携手五常共创辉煌我述职报告完毕谢谢.