2022民营企业改制_民营企业改制方案.docx

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1、2022民营企业改制_民营企业改制方案 民营企业改制由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“民营企业改制方案”。 民营企业改制的条件与谋略 集体企业改制操作步骤 民营企业改制基本方案 民营企业改制的条件与谋略 民营企业要不要改制，要不要建立现代企业制度，这是当前一大批锐意改革的民营企业家正在深思的问题。世界银行有关专家认为，企业要保持旺盛的生命力，就要不断地调整企业全部者、经营者和职工三者的利益关系。企业深化改革，进行规范的公司制改革，其主要目的就是要建立能自我调整和理顺企业全部、经营者和职工三者利益关系的经营机制和产权体制。民营企业产权比较清楚，但理顺三者利益关系的经营机制

2、并不完善，有必要借助于企业改制，建立规范的公司体制，建立起随着经营环境不断改变的调整三者利益关系的经营机制。因此，民营企业改制，建立现代企业制度，是民营企业走向社会，走向世界的必由之路。 民营企业的改制，必需具备以下5个基本条件。 一是明确投资主体。民营企业改为公司制企业，须要明确产权投资主体，须要明确谁是持股股东。公司法规定，公司制企业的股东只能是法人和自然人。民营企业大多数为家庭企业，实名股东并不清楚，往往家族持有，并没有真正实名化。所以民营企业改制，是明确投资股东，的确名股东。不允许家族无名化的持有，不允许家族群体持有。 二是企业资产达到肯定的规模。公司法规定，设立有限责任公司股本至少3

3、0万元。设立股份有限公司至少1000万元。设立上市公司至少5000万元。公司制企业须要肯定的资产规模，不同的公司类别有法定的注册资本规模。民营企业改制要依据企业自身的资产规模，选择企业改制的组织形式，有限责任公司或股份有限公司。一般来讲，注册资本规模在2000万元以下，设有限责任公司为好；2000万元或以上，设股份有限公司为好。 三是企业要有肯定的管理基础和基本的管理制度。民营企业改制，一旦成为公司，就要建立健全公司的法人治理结构，建立股东会、董事会、监事会和经理层。要按现代公司制度法人治理规则来运作。法人治理结构的议事程序、决策程序、议事规则、工作准则和工作守则要相对规范和程序化。只有企业具

4、有肯定的管理基础和管理实力，才能适应健全公司的法人治理结构，才能驾较就熟地进行规范运作。 四是财务和资产要相对独立。民营企业改制成公司制企业，其进入公司的资产要相对独立。与企业生产的主导产品相对应的资产、负债、商标、商誉、专有技术及土地运用权也要相对独立，不依附其他法人企业实体。改制设立公司后能独立运作，成为产品独立、产供销一体、自主经营和自负盈亏的实体。作为现代化的公司，财务要科学管理和核算，财务管理制度要严格科学，财务决策要独立，帐户要独立，财务核算人员要独立。 五是劳动、人事和安排三项制度要现代化和科学化。民营企业，尤其是家庭型的民营企业，其企业改制要瞄准建立现代企业制度。现代企业制度的

5、核心是政企分开，产权清楚、权责明确、管理科学。企业的劳动、人事和安排三项制度要按社会化大生产的要求规范和完善。充分利用人力资源，建立奖罚分明、按劳取酬的安排制度，加大企业经营者和技术骨干的激励约束机制，提高企业的投入产出比，不断提高企业的经济效益和社会效益。 民营企业在具备了上述基本条件之后怎样着手进行体制创新和制度创新呢？ 一是要留意股权结构设计合理。股权结构方面，要留意股权的分散度和集中度。企业改制，应实行各种方式吸引多级法人和多个法人投资，吸引外资入股，强化股权多元化。从很多企业改制的实践来看，股权结构是否合理，将干脆影响公司法人法理结构的建立完善和运作规范。一般来说，股权结构设计，既要

6、防止股权过度集中，一股独大；又要防止股权过度 分散，减弱股东对公司的制约。也就是说要注意均衡持股。所谓均稀持股，就是股东间持股份额和持股比例相对平均，每个股东的表决权利相对均衡，防止一股独大，防止蓄意肯定控股。在股权结构设计上，也要留意股权性质多样化，即持股股东的全部制性质多样化。尽可能地使公司的股东结构以混合经济全部制为主，即国有法人持股、社会法人持股、社团法人持股、自然人持股和外资持股等。股权性质的多样化，有利于投资股东深化对公司经营层的约束。 二是要引导经营层和经营骨干持股。民营企业改制，主要股东可能既是企业的投资者，又是公司的主要经营决策者。但民营企业一旦改成公司制后，在可能规模做大，

7、股本做大，须要一个管理团队来经营管理企业。过去的单个肥东，单个经营者一统天下的局面将要变更。取而代之是经营团队，是经营层的集体力气。因此，民营企业改制要留意引入经营层持股，引入经营骨干持股。让经营高层和经营骨干与企业连股连心，心心相印。企业改制，经营层和经营骨干均入股投资强化经营层和经营骨干对企业资产保值增值的责任，将做到庙富和尚富，庙穷和尚穷，使股东和经营者同舟共济，同甘共苦，心心相印，利益相连。 三是要建立规范的公司法人治理结构。体制再先进，要靠人运作才能发挥作用。公司产品好，资产好，市场好，只有依附于精明强干的经营科学规范运作，才能如鱼得水，如龙入潭，充分发挥资源配置的最大效益。公司的法

8、人治理结构运作，有利于公司经营决策的成效，关系到公司经营管理效率的凹凸，关系到公司经营管理效率的凹凸，关系到公司形象的好坏。因此，企业一旦改制，就要建立健全公司的法人治理结构。建立健全公司股东会、董事会、监事会；建立健全经理层的议事程序、议事规则、决策程序、工作准则和工作守则；建立公司经营者的激励约束机制；建立公司董事会决策失误的责任追究机制。规范公司法人治理结构的运作，要求公司经营者遵章守纪，按章办事，依法做事，保证经营决策的科学性和高效性。因此，完善企业改制，要把工作的重点放在建立健全公司的法人治理结构上，这是民企改制的关键和重要环节。 四是要制订规范完整的公司章程。公司章程是公司的宪法，

9、是规范股东行为、股东与股东之间行为、股东与公司之间行为、公司经营人员的经营行为、公司生产经营行为的法律依据。完备的公司章程，对公司股东、经营者和公司员工的行为规范，有着依章办事的警示作用。因此，民营企业改制，要把制订完善的公司章程当成头等大事来抓 ，抓细抓实。使公司股东、公司经营者、公司的员工有章可循，有法可依，依章办事，依法行事。 五是要关注无形资产作价入股的比例这里的无形资产，一般是指企业的商标商誉、专利技术、非专利技术、工业产权和学问产权。企业改制，要考虑资产的规模，股本的大小。公司对外表露的经营实力，往往考虑企业的无形资产作价入股。无形资产作价入股，一般企业均强调企业原有的商标商誉，专

10、利技术等学问产权的重要性，把它们评估作价入股。但是，聪慧的企业改制，包括现行的上市公司，往往放弃了其无形资产作价入股的权力和机会。因为无形资产的价值及盈利实力往往包含在现有企业的有形资产之中，假如其评估作价入股，一是重复计算，二是加大了企业的股本规模，摊薄了公司的每股盈利水平，降低了公司股票的发行价格，影响了公司融资的实力。因此依据无形资产作价入股与公司募集资金实力的反向性，改制时一般对无形资产作价入股实行谨慎的看法。 六是要留意经营机制的转换。民营企业经营机制相对国有企业来讲，经营机制与市场贴近一点，但是不是现代化企业的营机制还很难说。民营企业改制，大多数是整体重组，整体改制。改制后，原有的

11、资产，原有的经营班子，原有的经营观念，原胡的经营思路，与现代化企业制度的新体制、新观念、新思路有差异。这就须要企业改制后要注意经营机制的转换，使之走向市场，贴近市场，切不行新汤换旧药，仅仅将企业的工商招牌更换一下。 民营企业改制对单个企业来说，是个新生事物，须要具备肯定的条件，须要依据企业的实际状况，因而要制定相应的改制新谋略和措施，以期改制顺当胜利，结出期盼的改制硕果。 集体企业改制操作步骤 集体企业改制首先应当明晰集体企业产权归属，根据谁投资、谁拥有产权的原则，从资产的原始来源入手,界定产权。凡国家作为投资主体，在没有将资产全部权让渡之前，仍享有对集体企业中国有资产的全部权。产权界定明晰后

12、，制定企业总体改制方案，确定股权结构，职工持股方案等，履行相应的改制程序。 集体企业基本操作步骤： 一、产权界定及国有资产的处置 产权界定主要是指国家依法划分和认定存在于集体全部制企业中国有资产的全部权归属，并明确国家作为全部者对这部分国有资产行使权利的财产范围和管理权限。集体企业中界定的国有资产，其全部权属于国家，企业对其拥有法人财产权。除发生产权转让等法定情形外，集体企业可以接着运用，国家不抽回国有资产。 对界定属于国有资产的，通常由企业缴纳运用费接着运用、缴纳资产占用费、租赁经营、有偿转让、作价入股等多种方式处置。 二、确立企业的改制方案 企业改制可以依据实际状况选择多种改制的类型，如改

13、为股份合作制、有限公司、股份公司等。以改制为有限责任公司为例：首先要确定企业的总体改组方案。总体改组方案可以企业自行制定，也可以托付特地的询问机构担当总体改组方案的设计。 改组方案的主要内容包括： 1.改制企业名称; 2.负责人，拟成立公司董事会、监事会成员名单; 3.原企业资产及产权资产评估报告，无形资产评估、土地运用权的评估、产权界定报告; 4.资产重组方案：国有股权的折股方案，外来投资股权、员工持股方案、总股权结构方案; 5.资产重组后分别部分的归属：非经营性资产剥离方案、员工支配方案; 6.其它须要明确的问题; 7.新设公司的必备要件、公司章程、验资报告、税务登记、纳税核定等; 8.新

14、设公司的管理文件稿、公司经营生产发展安排、高级管理人员任职状况说明及任免通知; 9.财务部门的设立状况、人员编制及人员任免通知; 10.财务会计管理制度、劳动人事、工资管理制度。 三、进行资产评估 四、订立章程 五、报有关部门审核 六、出资并验资 七、确立法人治理结构 八、召开公司创立大会 九、注册登记 以上所述只是一般的改制步骤，详细操作细微环节需依据企业实际状况敏捷驾驭和调整运作。 民营企业改制基本方案 一、改制宗旨 xx有限公司(以下简称xx公司)是一家主要由总经理先生投资组建的，以生产制造行业gmp论证设备为主的企业。注册资金xxx万元人民币。为了适应公司进一步发展的须要，公 司打算进

15、行以员工持股为主要内容的企业改制。 开发公司的改制拟在企业内部进行，主要是在企业内部汲取员工入股。通过股权变动既可使开发公司进一步明晰产权关系，建立现代企业制度，也可以进一步调动职工主动性，增加企业凝合力，使企业发展更上一层楼，进入新的发展阶段。 二、改制方针 为实现上述目标，依据各地企业改制的阅历，结合开发公司的自身状况，企业改制依据以下方针进行： 各股东可用现金、有形资产和无形资产等形式入股，但有形资产和无形资产均应由独立的会计师事务所评估，并经各股东共同认可才有效; 各股东原则上同股同权，利益同享，风险同担; 公司股权设法人股和职工股两种，职工购买股权价格予以实惠; 按自愿入股原则，此次

16、职工股募集限在开发公司内部进行。 三、公司改制后股权处置 原开发公司是主要由ft企业发展股份有限公司投资的有限责任公司，经过此次改制后，鉴于公司发展须要和股东的投资须要，将汲取开发公司的员工主要是管理层员工参股，成为开发公司的新股东。有关股权处置支配如下： 新开发公司注册资本保持xxx万元不变，合计xxx万股，每股净资产1元。 开发公司管理层职工共x人以1元/股的价格向ft公司购买150万股股份。 新开发公司的股权结构列表如下： 项目(总股本) 股本(xxx万) 比率(%) ft企业发展公司 xxx万 70% 开发公司职工(x人) xxx万 30% 四、公司职工股权结构 依据职工在开发公司中的

17、岗位分工以及对公司经营的贡献状况，结合开发公司的安排考核制度，以及公司今后经营发展的须要，此次改制公司的职工股的安排拟主要在公司的管理层员工范围内进行。而在公司的职工股内部安排划分为两个层次。 职工股分为两个层次： 即核心层(总经理、副总经理和总工程师);中层(部门经理)。 相应的职工股内部结构列表如下： 项目(总股本) 人数(x人) 股本(xxx万) 人均数比率(%) 核心层：x 人90万 30万/人 70% 中层：x人 60万 20万/人 30% 关于职工股层次划分的说明： 职工股层次划分的方法是在我们对大量实行职工持股的企业的胜利或失败探讨的基础上总结出来的有效方法，它既能够体现大部分职

18、工的利益，又能够充分反映效率优先的原则，特殊是通过各层次之间的持股比例的差异，以及相应的获得期股的比例的差异，取得全部者对经营者实施长期激励的初衷。因此我们给不同层次职工以肯定的比例差，并且没有将一般职工纳入安排范围。因为在一个企业中一般员工与高级管理人员从人力资本的角度看，是具有完全不同的性质的。在现代企业理论中，一般职工被称为依靠性资源，企业的核心资源被称为唯一性资源，也即指公司的高级管理人员。这种核心资源在通常状况下具有不行替代的作用，这些资源一旦离开，企业的其他资源就会无法发挥正常作用，导致企业的价值削减。而一般人力资源属于从地位，属合作性资源，不行替代性很弱，相反他们对企业的依靠性较

19、强，他们的离开，一般不会影响企业的价值，反而会使自己的价值削减。 因此这两种人力资源由于地位的不同，在考虑股权安排的时候，就应区分对待，对企业 全部者来说，应当考虑主要对核心资源的长期激励问题。 五、职工股中实股、期股股权结构 依据当前企业改制工作实践以及有关政策精神，此次开发公司的改制方案在职工股的股权设置方面引进了期权股的概念。这里所指的期股制度是公司大股东(出让方)同公司经营者(受让方)商定的在肯定的期限内经营者根据某个既定价格购买肯定数量的本企业股份并相应享有其权利和义务的一种方法。 此次开发公司的期股制度操作由大股东ft企业发展股份有限公司从持有的股份中拿出一部分作为期权股。详细有关

20、开发公司职工股中期股的操作管理细则由期股制度管理方法加以规定。 依据上面职工股层次划分的方案，职工股中实股和期股的结构比例相应支配如下： 职工股划分为两个层次，相应的职工实股、期股股权结构列表如下： 股东实股期股总股数 核心层 x人 12数万 xx万 xx万 (人均)(x万)(xx万)(xx万) 中层 x人 8.4万 51.6万 60万 (人均)(2.8万)(17.2万)(20万) 合计 xxx万 xxx万 xxx万 六、关于改制后公司股权处置的说明 前述公司改制后的股权处置方案是建立在总的改制意向框架基础上的，由于我们在此次方案设计中采纳了期权股的概念，并且在期权股的转让中实行由大股东出让的

21、方式进行实施，即职工股中的期股部分在职工全部兑现为实股之前，由大股东ft企业发展股份有限公司拥有全部权，待期股全部兑现后，再办理产权变更登记，过户到职工个人名下。因此相应与职工股中期股处置的是两个不同方案，前述的股权处置方案在当期的表现应当是： 职工股150万股中129.6万股以期股的形式转让给职工，特列表如下： 项目(总股本) 股本(xxx万) 比率(%) ft企业发展公司xxx万=(xxx+xxx)万95.92=70%+25.92% 公司职工(x人)20.4万=(xxx+xxx6)万4.08%=30%-25.92% 七、关于此次改制方案中期股概念的说明及与期权比较 关于本次改制方案中所采纳

22、的期股概念，是一个借鉴国外股票期权概念、合中国企业所处实际状况而进行的一个创新。它是指企业的全部者与经营者签订的一个合约，约定由全部者出让一部分股份给经营者，并且允许经营者在先享有该部分股份的收益权和分红权的基础上，逐步分期以初期约定的价格购买其股份。这类似于分期付款的购买方式。并且双方一旦达成合约，期股受让方就必需根据约定条件和期限实施购买行动。从这一点上讲是不同于股票期权的。 股票期权本质上是一种选择权，它通过期权的受让方获得一个以约定价格购买公司股份的权利，而不是股份本身。并且受让方可以依据状况选择购买(行权)或者不购买，这也不同于期股受让方必需按期购买的行为。 而期股的特点之处在于它给

23、予受让方的权利可以使得受让方在不须要大量自有资金的状况下，即可以获得其所在公司的股份。同时又将其与公司的利益紧密地结合在一起，兼有长期激励和约束的功能，是连接企业全部者与经营者之间较好的一种利益纽带。 八、操作细则 1、公司的职工股，限在开发公司在册在岗职工内部发行;持股职工依据持股份额，享有开发公司股东的相应权利。 2、职工股权结构中的期股部分在职工全部兑现之前，由ft企业发展股份有限公司拥有 全部权。在本方案中期股的总数为129.6万股。职工期股持股比例原则上根据与实股相同比例计算。 3、期权股是大股东(出让方)与经营者(受让方)约定的在肯定期限内(3年内)按原始价格转让的股份。在按约定价

24、格转让完毕后，期股即转变为实股，在此之前期股享有表决权和收益权，但无全部权。期股收益权不能得到现金分红，其所得红利可按约定向大股东购买期股。 4、职工持有的股份在职期间不得转让，不得退股。 5、持股职工如经单位批准正常调离公司，应按当时现行价格(或每股净资产)办理退股手续，不再接着持有股权。 6、持股职工如未经单位同意擅自离职，由此给公司造成的经 济损失，按赔偿优先原则赔偿损失，余额按现行价格退股。 7、持股职工自然死亡的，其股权可由继承人继承，也可以按现行价格全额退股。 8、持股职工退休时，其股权可接着持有，也可以按现行价格全额退股。 9、各种职工股的发行、赠送、退股和转让一律由公司董事会下

25、设薪酬委员会办理续。个人不得私下交易，私下转让的股权无效。职工退股时只能由公司受让，公司有权确定退股股权的处置。 10、持股职工因自行离职、辞职、被公司辞退、除名等情形离开公司的，应在1个月内办理退股手续，逾期办理者即失去持股资格。 11、相相应持有期股的职工的行为根据期股制度管理方法规范。 九、实施步骤 1、由董事会决议建立薪酬委员会。薪酬委员会详细负责员工持股安排宣扬、股权发行、股权登记和股权管理等工作。 2、待职工股募集资金工作结束后(此处职工股募集资金指的是实股部分的资金筹集)，与其他股东共同进行验资工作。 3、验资完毕，进行股权变动的工商登记工作。 4、建立现代企业管理制度。 5、待

26、经过几年运转，职工股中的期股转为实股后，再次进行股权变动，并进行工商登记。 6、公司通过不断的期股安排以及包括增资扩股在内的资本运作、股权的变动，一方面保证大股东的控股地位和利益;同时赐予经营者长期的激励和约束，以维护全部者的利益。 附奖金安排方案 一、定义 奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作主动性而设立。 二、奖金总额的设定 依据公司每年经营状况，由股东会确定提取税后利润的肯定比例作为奖金总额发放。 三、发放范围 依据职工在xxx公司中的岗位分工、工作年限以及对公司经营的贡献状况，结合公司的安排考核制度，以及公司今后经营发展的须要，此次奖金安

27、排方案拟主要在公司的管理层员工范围内进行，公司拟在奖金内部安排划分为五个层次，即：核心管理层(总经理、副总)、中层(部门经理、副经理、总监助理)、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。 四、发放依据 结合职级、工作年限及工作岗位设定不同的奖金安排系数，计发奖金。详细奖金安排系数见下表: 营销骨干的奖金安排系数主要依据年销售额确定，详细安排系数如下表： 五、奖金计算 公式 单位奖金(1个系数)=奖金总额/系数总和 各个人应得奖金=单位奖金各个人奖金系数 六、发放程序 经批准的奖金数，由人事部负责操作，总经理批准后由财务部详细发放。 七、其他说明 (一)、职工在合同履行期满后正常离职的奖金处理方法

28、1、股东会探讨确定是否赐予该职工年度奖金。 2、假如股东会确定支付奖金，则按下列公司计算： 该职工应得奖金=(单位奖金应享有的系数工作天数/365)50% (二)职工在合同未履行完毕之前，经公司同意离开公司，一律不予发放年度奖金。 (三)享受奖金待遇的职工未经公司同意擅自离职，由此给公司造成的经济损失，按赔偿优先原则赔偿损失，以前年度享受的奖金数额公司有权扣回。 民营企业改制方案 赢了网遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>民营企业改制方案 一、企业改制方案的宗旨XX有限公司(以下简称“XX公司”)是一家主要. 民营企业 民营企业聘请财务人员的几个要点民营企业在规模较小

29、时，财务人员基本都是老板娘，或者老板的亲信负责，但是到来肯定规模后，财务人员就如职业经理人一样，必需外聘。就本人几年的工作. 民营企业 促进民营经济发展近年来，民营经济快速发展已经成为汲取劳动力的主要渠道，为带动我国经济发展作出了巨大贡献。同时，民营企业基础设施较低，人才短缺的冲突越来越突出，加上市场的问. 民营企业 中国民营企业现状、成因及对策刘文芳2022210045摘要：民营企业20多年的发展对国民经济的增长产生了巨大的贡献，但民营企业的存活期端、恶性竞争、发展无规划等问题的浮出水面，让. 民营企业转型 民营企业的转型有体制转型，发展战略的转型和管理模式的转型。从淘宝商城想向更优质商户和更诚信平台转型升级，我们可以看出它是一家非常进取的企业，但是不得不说，将大量不合格的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页