2022可口可乐_可口可乐传_1.docx

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1、2022可口可乐_可口可乐传 可口可乐由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“可口可乐传”。 可口可乐与花旗“全美手牵手” 案例介绍：沿美国边疆马路，可口可乐与花旗赞助了一个壮丽的行为：美国人手牵手。 这是一个发生在八十年头初期的策划案，其想象力、目标消费群的参加性及执行力令人叹为观止。“全美手牵手”的关键概念是“联系”，强调人与人的联系或者品牌与客户的关系。 可口可乐：与奥运共振 案例主体：可口可乐（中国）公司 胜利关键词：04年奥运营销 市场效果：在销量大升的同时，在2004年夏天占据了品牌宣扬的战略高地，胜利遏制了老对手百事可乐的追逐风头。 可口可乐借奥运营销变更了与对

2、手相持的局面，超然胜出。之所以能够通过奥运营销决胜市场，正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法，这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略实力的缺失完全不同。 营销事务回放：申奥胜利纪念罐、奥运新会徽纪念罐和奥运火炬传递纪念罐，可口可乐的奥运营销总是很早就起先打下伏笔。2004 年雅典奥运圣火 6 月 8 日抵达北京。作为雅典奥运火炬传递的主赞助商的可口可乐公司提前数月已经启动了雅典 2004 奥运火炬传递 -中国火炬手/护跑手选拔活动，在中国的 20 多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。许多一般的消费者得以通过可口可乐和奥运零距离贴近。6月9日，奥运圣火在北京城传递

3、，打算充分、大张旗鼓的可口可乐胜利地在北京城掀起了一场红色旋风。可口可乐在6月5日推出的240万罐奥运火炬接力纪念罐在许多地方销售一空。8月4日下午，可口可乐(中国)在北京组织了一场以为奥运喝彩，为中国加油为主题的大型发布会。即将出征奥运会的刘翔、滕海滨、马琳三位体育明星，成为雅典奥运会期间可口可乐新的形象代言人。以他们为主角拍摄的可口可乐新的广告片在奥运会期间反复播放，同时，分别以这三位体育明星形象设计的要爽由自己可口可乐奥运包装，也起先在全国市场限量销售。奥运会过后可口可乐还通过央视绽开了后奥运营销，在8月31日奥运特殊节目和9月4日庆祝奥运健儿凯旋归来两个特殊节目中快速决策，签订贴片广告

4、，抓住了难得的品牌传播机会。借着奥运的热度，可口可乐2004年还细心设计了要爽由自己-2004可口可乐奥运中国行大型巡回路演活动，并在全国范围内实行。与此同时，可口可乐在奥运期间还将其麾下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿作为促销产品，以100%中奖率回报消费者。 策略解析：强调与消费者联系。可口可乐是世界上最早相识到体育营销的巨大价值，并实现体育营销长期化和系统化的企业之一。从赞助1928年阿姆斯特丹奥运会起先，可口可乐和奥运会已经成为一对攀附而生的伙伴。借助奥运会进行体育营销，用整合行销的方式传播与民共享的理念，也是可口可乐的传统。奥林匹克运动的精神是更快、更高、更强，这正好吻合了可口可乐

5、乐观奔放、主动向上、勇于面对困难的核心品牌价值。作为大众消费品，可口可乐奥运营销的原则就是将奥运精神、品牌内涵、消费者联系三点连成一线，如何将营销活动、品牌和消费者达成契合，这是企业赞助奥运会成败的关键。 可口可乐公司全球奥运项目总监彼得富兰克林认为。可口可乐奥运营销的定位不是在运动员和赛事本身，这些都是次要的，它的宗旨是让一般的消费者来共享奥运会。可口可乐（中国）饮料有限公司对外事务副总监翟梅在接受胜利营销记者采访时说。广告策划人叶茂中认为，体育营销最基本的功能就是成为卖方（企业）和买方（消费者）改善或重建彼此关系的重要工具，双方藉体育运动产生共振，共同的焦点是让人热血沸腾的体育运动。然而与

6、消费者的联系，成为体育营销中最难被把握，也最易被忽视的重点。业内专家称，赞助失败的缘由其中有一条就是由于过度以品牌为中心，而不是以消费者为中心。可口可乐则在奥运营销的各项活动中，将与消费者的共享理念奉为天理。从奥运火炬手的选拔、奥运中国行的路演到迷你奥运会的街头活动等，无不强调消费者的参加。像火炬传递，我自己也跑了一段，觉得挺棒，翟梅说，你拿到火炬的那一顺间，真是要飞的感觉，消费者也是，他通过你传递出来的那点光辐射整个身心。成熟的战略加之人性化的战术，让可口可乐的奥运营销得到了消费者的深度认同。 奥运策略与品牌策略相符。以传闻中的30余万预先签下奥运最热门的冠军刘翔，可口可乐利用时间差，用最小

7、的投入获得了巨大的传播效应。在奥运营销启动之前，可口可乐的竞争对手百事可乐已经先发制人，找到了新的广告主题突破渴望，除了很好地继承了2003年渴望无限的主题外，起用风靡港台八大明星阵容，演绎传奇故事，在广告争夺上略占上风。对此， 2004年，可口可乐推出了要爽由自己的品牌主题，用这个主动的信号，表达了关注年轻一代消费者的战略意图。可口可乐起用的新星刘翔和腾海滨，不仅接着了要爽由自己的品牌主题，而且二人传奇般地夺金经验，让世人瞩目。当刘翔最终以12秒91的成果完成奥运传奇，当腾海滨也在失利后重新赢得一块体操金牌时，可口可乐在这次奥运宣扬战中彻底胜出。刘翔和腾海滨广告中去雅典奥运，并且实现了金牌幻

8、想这样的事实，已经很好地诠释了要爽由自己的内涵-用自信赢得胜利的品牌精神。而百事可乐因为没有推出与奥运相关的广告，自然败下阵来。可口可乐在这一回合中，抓住机会大大提升了品牌影响力和推动终端销售。刘翔夺得奥运冠军后，以刘翔名字命名的刘翔特殊版可乐在各地几近脱销。 长线策略押宝 奥运代言人。可口可乐在雅典奥运期间被公认为是广告策略的最大赢家。最被业内人士称颂的是，可口可乐在选择体育明星作为广告片代言人时的独到眼光。选择刘翔、马琳和滕海滨三位年轻的运动明星作为奥运代言人，并且他们都夺取了奥运金牌。虽然也会有运气的成分，但这与可口可乐事前周密的调查和客观的评估密不行分。早在一年多以前，可口可乐就起先布

9、置奥运战术策略，然后跟相关的政府机构了解信息。我们当时选出了20多个最有希望夺冠的领域，从这里面又要选择出合适的运动员。要有良好的形象，又能很好地传达品牌内涵，而且是能拿金牌的运动员，同时也要考虑到一些在国际被关注，而中国现在还没有突破的项目，像田径。翟梅表示，其实这里面有押宝的成分。初步定下来是在2004年的45月份。而且谈得特别顺当，像刘翔不到一个星期就谈妥了。拿不到金牌或竞赛失败的可能性我们也考虑过。我们不仅考虑这一届，还考虑到将来。 翟梅在解析可口可乐选择形象代言人的策略时谈到，他们都很年轻，滕海滨才18岁，刘翔21岁，这是放长线，不光是2004年雅典奥运会这一次，还有2022年的奥运

10、会。可口可乐借奥运营销变更了与对手相持的局面，超然胜出。之所以能够通过奥运营销决胜市场，正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法，这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略实力的缺失完全不同。 年奥运 可口可乐在奥运营销方面秉承五P战略，即people（人）、partner（伙伴）、planet（地球）、profit（利润）、product（产品），进行相关的营销推广活动。在该战略指导下，相继推出了可口可乐奥运北京主题系列纪念罐、可口可乐奥运纪念章；举办弧形瓶“秀我家乡”设计大赛；推出可口可乐瓶回收制造再生物品；与麦当劳、阿迪达斯合作推出“中国赢我们赢”活动；北京奥运火炬

11、传递合作等。这次我们主要就可口可乐与腾讯的战略合作一起发动的火炬在线传递营销事务进行分析。 2022年，在奥运火炬传递环节，主要包括1188名火炬手和护跑手的选拨、火炬接力沿途活动、城市庆典、奥运中国行运动路演以及奥运包装产品、奥运主题促销等活动。尽管如此，线下火炬手名额终归是有限的，无法满意中国人民的奥运热忱。于是可口可乐联合腾讯公司，通过覆盖中国网民最大的即时通讯平台QQ，开展火炬在线传递活动，使网民通过在线传递的方式参加到奥运中来。最大程度的将“可口可乐是火炬赞助商”的信息传递给网民，在良好的互动体验中，提升品牌偏好。凡于活动期间运用QQ闲聊软件，有机会被邀请参与“火炬在线传递，可口可乐

12、荣誉呈献”活动，成为火炬在线传递大使（2022.3.24-2022.5.3参与活动者被称为火炬在线传递大使）或火炬在线传递火炬手（2022.5.4-2022.8.7，参与活动者被称为火炬在线传递火炬手），其中火炬大使将参加每日抽奖，有机会获得奖品。 品牌文化的深化；销售的提升；在线社区的有效提升。活动的目标是通过最大化用户与用户之间的连接，宣导一种品牌理念“畅爽奥运”，以此创建其在奥运期间的品牌价值和品牌酷爱。 作为奥运及火炬传递的官方赞助商，如何让消费者知道品牌与奥运的关联性，并利用消费者对奥运的关注度来提升其品牌的形象、放大品牌的资讯，成为可口可乐面临的挑战。尤其在高度竞争的市场中，如何让

13、可口可乐的品牌声音独特，在消费者参与其奥运相关活动后，品牌能成为其一生难忘的记忆中的一部分。自活动起先，参加人数就呈几何数增长，活动起先的短短2 周内，已经有1 千7 百多万的参加者，累积至2022 年8 月，超过 6千万的用户加入了火炬在线传递队伍，成果斐然。同时，论坛、BBS 和博客上一时间充溢了想要被邀请参与活动的资讯，百度、Google上的数百万条搜寻。结果更显示了该活动所创建的影响力及口碑。线上调研结果显示，在参与调研的2 万多个QQ 用户中，火炬在线传递活动的知名度达到97%，更有78%的受访者参加了该活动。他们均表示，很喜爱可口可乐供应给他们的这种通过网路亲身体验、及参加奥运火炬

14、传递活动的方式。这个活动让他们觉得很有民族骄傲感，并比之前更宠爱可口可乐这个品牌。 可衡量的效果（measurablitzy）：与传统媒介相比，互联网媒体可在技术上对活动效果进行追踪和数据统计，有效地削减了广告支出的奢侈。 互动式体验（interactive experience）；通过与消费者的互动来创建品牌与消费者之间的网络沟通方式，有效加深品牌在消费者心中的印象1.通过一种操作简洁，形式独特且好玩味性的参加形式,让广阔网民在线体验火炬传递的乐趣，感受可口可乐带给他们的奥运荣誉2.用户通过qq与好友进行火炬在线传递，成为火炬在线传递大使火火炬在线传递火炬手，获得纪念版皮肤，并可以参与火炬风

15、采展示，在Qbar进行深度沟通；火炬大事还可以参与每日抽奖，有机会获得奖品。 精确化的导航（navigation）：对于不同的目标消费者，在互联网上可以采纳相应的针对性定向方法集中用户体验，和正确的消费者建立联系。 差异性的沟通：以差异性来创建在线营销的不同，在互联网上满意客户不同需求。可口可乐通过火炬在线传递活动，实现了再大饭费的里奥运话题与年轻网民对话，宾实现较大范围的其火炬赞助商官方身份告。整个活动江可口可乐火炬赞助商的权益实现了良好的运用，使网民留下了可口可乐帮助其实现火炬传递的幻想的深刻记忆。 奥运是2022年肯定的主题和主旋律。成为奥运火炬传递手，几乎是每个中国人的幻想。可口可乐抓

16、住这一时机，借着北京奥运圣火传递之势，选择拥有2亿多人口基数的QQ，适时推出奥运火炬在线传递活动，成就了一般网民传递奥运火炬的幻想，同时利用网络这一新媒介可口可乐的奥运火炬传递活动通过口碑和人际关系产生的互动体验，通过消费者参加到品牌推广的体验活动，拉近了品牌和消费者的距离，不仅起到了快速、成本低廉、影响人群面广而精、信任度高的效果，同时打破了时间、空间和地域的限制起到了点对点的宣扬作用，也成就了可口可乐品牌自身的幻想，使可口可乐的奥运赞助商身份深化绝大多数中国网民的心中，成为2022年奥运营销最胜利的奥运营销案例之一。 赞助奥运会。从1928年可口可乐起先赞助第9届阿姆斯特丹奥运会的那一天起

17、，到2000年在悉尼举办的第27届奥运会上，可口可乐参与了每一届的奥运盛会。作为奥运会的唯一饮料供应商，可口可乐从饮料、火炬接力、设立国际奥委会博物馆、出版奥运歌曲唱片及历史书到电视台转播等项目的赞助都显示出了一个全球销量最多的饮料品牌对一项关注者最多的全球性活动的无限热忱。可口可乐在把“更快、更高、更强”的奥运精神注入到自己品牌的每一个细胞的同时，人们已然起先对可口可乐产生情感利益：即喝下的不仅仅是一种饮料，更是一种“运动、奔放、向上”的精神，这些正好吻合了可口可乐“乐观奔放、主动向上、勇于面对困难”的品牌核心价值。因此，通过赞助奥运会，可口可乐的品牌和消费者紧紧地联系在了一起。 赞助世界及

18、中国足球。就全球范围而言，足球始终是可口可乐最重要赞助项目之一，也是可口可乐最为珍贵的市场资产。作为国际足联和世界杯的长期合作伙伴，从1974起先，可口可乐就成为每届世界杯的主要赞助商之一，可口可乐拥有在全球推动足球运动无可争议的领先地位。贯穿于足球运动中的精神则恰恰是可口可乐品牌所一贯主见的核心价值。在中国，可口可乐对中国足球事业的支持，使可口可乐将其品牌在全球范围内与足球的渊源恰如其分地本土化，并由此建立起与中国球迷强有力的感性沟通模式。从2001年起先，可口可乐通过一系列围绕中国足球的公关推广活动，把中国消费者对可口可乐的品牌认知推向了一个新的高度。 可口可乐与奥运溯源 作为奥林匹克运动

19、会最坚决，最长久的合作伙伴，从1928年阿姆斯特丹奥运会起先，可口可乐公司便携手国际奥委会，在寄予着人类和平、信念、希望的奥运盛会上绽开精诚合作、互利共存，并在“更快、更高、更强”和“重在参加”的奥运精神指引下，共同推动国际体育事业和世界和平的发展。这一跨越时空的合作，已成为人类体育史上的典范，受到国际社会的广泛赞誉。 可口可乐与奥运 1896年，希腊雅典首届奥运会，13个国家311名运动员参与。可口可乐问世10年，在全美每个州和地区已能买到可口可乐。 1926年，可口可乐公司总裁罗伯特伍德鲁夫决心将公司发展为国际集团，因此成立了外国销售部。 1928年，阿姆斯特丹第九届奥运会，可口可乐公司首

20、次赞助奥运会。可口可乐随美国代表团首次到达奥运会。 1932年，洛杉矶奥运会，可口可乐公司赞助建立第一个奥运会记录指示板和饮料，并将300多万印有奥运记录的纪念品分发给儿童。1936年，柏林奥运会，首次实行火炬接力活动，将火种传递到奥运会赛场。可口可乐公司赞助饮料。哈佛高校学生保罗奥斯汀代表美国赛艇队参赛，1970年，他成为可口可乐公司董事长。 1956年，墨尔本/斯德哥尔摩夏奥会，可口可乐捐助产品由残废退役军人协会义卖为二次大战伤兵筹款。 1960年，罗马奥运会，意大利可口可乐厂特殊出版奥运歌曲唱片。 1964年，东京奥运会，奥运会第一次在亚洲举办。可口可乐公司为大会官员、记者、观众供应日英

21、短语手册，这种形式被日后多届奥运会采纳。 1968年，法国格勒诺布尔冬奥会，可口可乐公司与其他美国大公司共同赞助美国广播公司在美国电视转播奥运会。墨西哥城夏奥会，为表示美国人在太空领域的成就，可口可乐公司特地让服务人员身着太空服，为来自112个国家和地区人们供应饮料。 1972年，慕尼黑奥运会，可口可乐公司除供应饮料外，还制作一套反映奥运历史17个纪念性夺冠瞬间节目，销售收入捐献美国奥运会。 ”。 1992年，巴塞罗那奥运会。以往，奥运火炬传递都由主办国代表传送，在本届奥运会，可口可乐公司再次首开先河赞助有50多个国家共200多名代表参与的国际奥林匹克火炬接力，开创了由各国代表与主办国代表共同

22、传递奥运圣火的历史。可口可乐中国公司与中国奥委会选派了工人代表王建平、妇女代表张慧光、中国奥委会代表李毓兴、学生代表赵军辉、体育记者代表马国力和刘蔚参与第一届国际奥运火炬接力。 1994年，挪威利勒哈默尔冬奥会。可口可乐公司赞助首次冬奥会国际奥林匹克火炬接力。可口可乐中国公司与中国奥委会选派原世界速滑冠军王秀丽代表中国传递奥运圣火。 1996年，可口可乐公司与奥委会续签了当时为期最长的奥林匹克全球合作伙伴协议，使可口可乐对奥运会的赞助安排延长至2022年。美国亚特兰大奥运会，首次在可口可乐的家乡举办，可口可乐诞生110周年，奥运会诞生100周年，190个国家参与。可口可乐公司再次赞助国际奥运火

23、炬接力，中国选送4名火炬手和8名护跑手参与。其中一名火炬手和两名护跑手从希望工程资助的农村学生中选拔。此次奥运会，可口可乐公司还赞助国际可口可乐奥运艺术瓶展览；建立亚特兰大可口可乐奥运城、广播中心、纪念章交换中心等。 2001年，2001年7月13日，北京申奥胜利的当晚，可口可乐中国公司第一时间推出申奥胜利纪念罐，庆祝这一历史性的时刻。 2003年，2003年8月3日，北京奥组委为举世瞩目的2022北京奥运会实行了隆重而盛大的揭标仪式。同一天，可口可乐中国公司宣布，100万罐印有奥运新会徽的可口可乐限量精致纪念罐在中国上市，成为北京奥运会顶级赞助商中第一家被授权运用奥运新会徽的公司。 2004

24、年，可口可乐公司赞助了雅典奥运会火炬接力活动，圣火跨越五大洲，进行了第一次环球传递。可口可乐中国饮料有限公司从中国的29个城市里选拔了42名火炬手和9名护跑手参与了6月9日奥运圣火在北京的传递活动。可口可乐中国公司又选派了成龙、濮存昕和孙雯作为优秀华人代表参与7月24日在希腊萨洛尼卡实行的火炬传递。此外，为纪念奥运圣火第一次来到中华大地，可口可乐中国公司于6月5日在中国的9个城市限量发行了奥运火炬传递纪念罐，这是第一款在中国上市的带有2004雅典奥运火炬传递徽记的商品。 2022年8月1日，国际奥委会主席罗格先生和可口可乐公司董事会主席兼首席执行官聂奕德先生在中国八达岭长城上共同宣布，可口可乐

25、与国际奥委会签署的全球合作伙伴协议将延长12年，由2022年持续至2022年，成为迄今为止国际奥委会与赞助商签署的为期最长的奥运会全球合作伙伴协议。11月11日，可口可乐在北京2022奥运会祥瑞物官方发布的同时推出奥运祥瑞物纪念罐。共计160多万罐印有鲜活可爱祥瑞物形象的可口可乐纪念罐在全国21个城市同步上市。12月14日，可口可乐与中国奥委会联合选拔奥运田径冠军刘翔、杰出短道速滑运动员小杨阳和两位希望工程受助高校生李敏与谢卫江代表全球华人在意大利古城佛罗伦萨传递冬奥圣火。 2022年，继2022年可口可乐发布北京2022奥运会组合标记，推出可口可乐奥运星阵容，启动可口可乐奥运火炬手公开选拔安

26、排后，2022年可口可乐带来了更加激烈人心的奥运系列活动，包括：发布可口可乐奥运主题歌曲，推出“红遍全球”、“畅爽奥运”主题广告片，启动可口可乐奥运纪念章交换安排，可口可乐艺术瓶设计征集项目，开设奥林匹克公园“畅爽体验中心”等地活动，并通过火炬在线传递、可口可乐畅爽拼图等网络平台，联动5亿消费者，为广阔民众打造非凡奥运体验。 2022年3月，可口可乐举荐选派闻名音乐人王力宏，知名主持人、新闻制片人白岩松以及可口可乐“留住一桶水”2022年环保项目冠军周慧等五名代表为可口可乐中国火炬手。据悉，他们将于6月启程前往英国，参加6月23日在英国曼彻斯特的奥运圣火传递。 可口可乐？ 可口可乐否认饮料含氯

27、17日上午，记者赶赴位于太原市高新技术产业开发区的可口可乐(山西)饮料有限公司，经过努力但未能获准进入该公司。记者拨通该公司宣扬部门负责人手机，但始终. 可口可乐 目 录摘 要1 关键词1 引 言. 可口可乐 饮料广告策划方案：可口可乐05年推广活动方案于凡社会工作本科一班 标签： 一、活动背景可口可乐和香港迪士尼乐园于2022年4月7日在广州正式宣布成为合作伙伴，可口可乐利用香港在. 可口可乐 可口可乐的：对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色调了。2001年商业周刊公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。二十世纪调查显示，全球. 可口可乐策划 百事可乐校内营销策划大赛活动策划书吴成龙媒体资源网 注：本活动以福建农林高校为范本进行策划，其他高校可依据实际状况，在本方案基础上做相应调整后再. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页