目标管理五要素课件.pptx

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1、本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！这里输入您的公司/机构名称汇报人：设计师202X/10/10目标管理五要素答：举世无双的帅答：举世无双疟仗价廉物美量就目录Contents目标定义和设定重要性目标设定的步骤与原则计划制定的核心步骤计划管理常用工具过渡页第一部分目标定义和设定重要性6目标定义和设定重要性Part 1目标是个人、部门或整个组织所期望的成果目标是个人、部门或整个组织所期望的成果27%ABCD60%10%3%010203123456过渡页第二部分目标设定的步骤与原则0102030405健康目标家庭目标人际目标事业目标年度个人规划及目标学习成长目标财

2、务目标休闲目标爱好目标小目标更小目标即时目标大目标象限 危机、客户投诉、安全事故 急迫的问题 有限期的任务，会议，准备事项象限 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新象限 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动象限 细琐的工作*浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视020406SMART动词任务衡量目标0103020405070608过渡页第三部分计划制定的核心步骤意义之四意义之三意义之二意义之一一说到工作计划就认为是长期计划1没有弹性2没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际3没有包括一套处理各种情

3、况的要素4制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素5不注重计划的可操作性6没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的7没有明确对于下属的工作目标和期望8对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通9过渡页第四部分计划管理常用工具OpportunityObjectivePlanSelectDeriveBudget序号任务第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周1234重要性：由重到轻WhenWhereWhatHowWhyWho5W1H筛选标准二筛选标准一方案1方案N快速获胜浪费时间重大机遇专门努力APCD本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！这里输入您的公司/机构名称汇报人：设计师202X/10/10培训完成 谢谢观看