建筑企业总经理岗位职责2.pdf

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1、总经理岗位职责总经理岗位职责(一一)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。(二二)(三三)组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。使用方案。拟定公司内部管理机构设置方案。拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。提请聘任或解聘公司各分

2、管部门负责人及下属。定期主持总经理办公会会议。定期主持总经理办公会会议。负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划(四四)(五五)(六六)(七七)(八八)(九九)(十十)(十一十一)推动各项管理规章、制度的建设和完善推动各项管理规章、制度的建设和完善(十二十二)接受员工所提出的各种合理化建议意见、接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议，建议，加强

3、企业文化建设，加强企业文化建设，搞好公司内部搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。关系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。(十三十三)积极完成董事会交办的其它工作任务。积极完成董事会交办的其它工作任务。公司总工岗位职责公司总工岗位职责(一一)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技术性文件。负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技术性文件。负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责公司技术资料的收集

4、、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。积极组织对公司项目部的视察工作。积极组织对公司项目部的视察工作。积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。协助公司总经理做好各项目部的考评工作。协助公司总经理做好各项目部的考评工作。(二二)(三三)(四四)(五五)(六六)(七七)(八八)(九九)(十

5、十)(十一十一)负责组织主持技术工作例会，负责组织主持技术工作例会，并督促、并督促、检查例会决议执行情况，检查例会决议执行情况，保证在生产经营过保证在生产经营过程中技术工作的完成。程中技术工作的完成。(十二十二)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(十三十三)积极完成领导交办的其它工作任务。积极完成领导交办的其它工作任务。项目经理岗位职责项目经理岗位职责遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。(一一)(二

6、二)(三三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责。代表公司对工程全面负责。建立良好的建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。合作关系，树立公司良好的社会形象。(四四)在公司的领导下，认真贯彻执行（在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指）质量管理体系标准和公司下达生产指标。标。(五五)负责建立项目部管理机构，负责建立项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，组建项目各管理机构人员，做好项目部管理人员的考核做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。和奖罚工作。(六六)负责组织项目部操作班

7、组、负责组织项目部操作班组、材料供应单位，材料供应单位，配合公司进行劳务和材料供应招标及合配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。同的签订工作。主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。(七七)(八八)(九九)负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。搞好经济效益。(十十)搞好施工现场管理和精神文明建设，搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，关心职工生活，确保安全生产，确保安全生产，保障职工人身保障职工人身安全。安全。(十一十一)组织好项目的基础管理工作，组织好项目的基础管理工作，保证各文件、保证各文件、资料、资料、数据等信息准确及时地向公司数据等信息准确及时地向公司 传传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。递和反馈，及时进行工程量结算、清算。(十二十二)积极完成公司领导交办的其它工作任务。积极完成公司领导交办的其它工作任务。