CRG职位评估方法.pdf

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1、CRGCRG 职位评估方法职位评估方法编号：编号：点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系岗岗 位位 评评 估估 要要 素素职责大小职责大小 1 1对组织的影响对组织的影响 2 2管理管理下属人数对组织的影响职责范围职责范围组织规模下属的种类 3 3职责范围职责范围 4 4沟通沟通工作独立性工作复杂性工作复杂性频率工作多样性能力业务知识内、外部联系5 5 任职资格任职资格 6 6问题解决问题解决 7 7 环境条件环境条件教育背景教育背景工作经验工作经验制造力制造力操作性操作性风险风险环境环境组织规模表（人民币 000，000）表表 A A销售/生产程度程度（高附加值的）1 12 23 34 4

2、5 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020销售额1836721432875731,1472,0063,5116,14510,75318,81828,22742,340表表 B B销售/特殊服务/装配加工（中附加值的）销售额184536459072901791431793582873587177171,4331,4332,8662,8665,0165,0168,7788,77815,362表表 C C销售或者贸易（低附加值的）销售额721432875731,1472,2934,5868,02614,04524,57843

3、,01275,272112,907169,361表表 D D资产管理公司总资产3587171,4332,8665,73311,46522,93040,12870,224表表 E E保险公司表表 F F721432875731,1472,2934,5868,02614,04524,57843,01275,272112,907169,361254,0413587171,4332,8665,73311,46522,93040,12870,224122,892保费收入组织员工总数451045901025901792550179358501003587171002007171,4332004001,43

4、32,8664008002,8665,0168001,4005,0168,7781,4002,5008,77815,3622,5004,0005731,1472,0063,5116,14510,75315,36226,88318,81826,88347,04528,22747,04570,56742,34070,567 105,85163,510 105,851 158,776122,892215,06115,36226,8834,0007,000215,061376,35826,88347,0457,00012,000376,358564,53647,04570,567 12,00018,0

5、00564,536846,80570,567105,851 18,00027,000846,8051,270,207105,851158,776 27,00040,00063,51095,266 158,776 238,16495,266 142,898 238,164 357,246142,898 214,347 357,246 535,869214,347 321,521 535,869 803,803321,521803,803254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,164 40,00060,000381,062571,5931,905,31

6、02,857,965238,164357,246 60,000 100,000571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869 100,000 150,000857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803 150,000 225,0006,430,422803,803225,0001,286,084组织规模核对表组织规模核对表根据根据表表A AE E得到得到的的组织组织规模规模1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818

7、191920201 11 12 22 23 33 34 44 45 55 56 66 67 77 78 88 89 99 91010101011112 21 12 23 33 34 44 45 55 56 66 67 77 78 88 89 99 910101010111111113 32 22 23 34 44 45 55 56 66 67 77 78 88 89 99 9101010101111111112124 42 23 33 34 45 55 56 66 67 77 78 88 89 99 91010101011111111121212125 53 33 34 44 45 56 66

8、 67 77 78 88 89 99 91010101011111111121212121313根据组织规模表根据组织规模表 F F栏（员工人数）栏（员工人数）7 7-4 45 55 56 66 67 78 88 89 99 91010101011111111121212121313131314148 8-5 56 66 67 77 78 89 99 910101010111111111212121213131313141414149 9-6 67 77 78 88 89 9101010101111111112121212131313131414141415151010-7 77 78 88

9、89 99 9101011111111121212121313131314141414151515151111-7 78 88 89 99 91010101011111212121213131313141414141515151516161212-8 89 99 910101010111111111212131313131414141415151515161616161313-9 9101010101111111112121212131314141414151515151616161617171414-1010111111111212121213131313141415151515161616

10、16171717171515-11111212121213131313141414141515161616161717171718181616-1212131313131414141415151515161617171717181818181717-131314141414151515151616161617171818181819191818-14141515151516161616171717171818191919191919-1515161616161717171718181818191920202020-161617171717181818181919191920206 63 34

11、44 45 55 56 67 77 78 88 89 99 910101010111111111212121213131313对组织的影响（对组织的影响（1 1）程程度度1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515组织的首脑组织的首脑（A-A-级岗位）级岗位）-对整个组织有影响对整个组织有影响（B-B-级岗位）级岗位）对职能部门对职能部门/业务单位业务单位有影响有影响（C-C-级岗位）级岗位）-有限影响有限影响-一些影响一些影响-重要影响重要影响-要紧影响要紧影响-对工作领域有影响对工作领域有影响（D-D-级岗位及下列）级岗位及下列）-

12、极小的能够忽略的影响极小的能够忽略的影响-小（边缘小（边缘/边界）影响边界）影响-有限影响有限影响-一些影响一些影响-重要影响重要影响-要紧影响要紧影响-专家影响专家影响-某一领域有一些影响某一领域有一些影响-某一领域有重要影响某一领域有重要影响-某一领域有要紧影响某一领域有要紧影响-对某一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位有一些影响有一些影响-对某一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位有重要影响有重要影响-对某一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位有要紧影响有要紧影响-对组织的业绩有一些影响对组织的业绩有一些影响-对组织的业绩有重要对组织的业绩有重要/要紧要紧影响影响-程度程度

13、1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515-受其他组织强烈影响的组织首脑受其他组织强烈影响的组织首脑-受其他组织部分影响的组织首脑受其他组织部分影响的组织首脑-组织首脑组织首脑-组织首脑及董事会主席组织首脑及董事会主席-有限影响有限影响-一些影响一些影响-重要影响重要影响-要紧影响或者担任组织要紧影响或者担任组织副首脑副首脑-影响力的定义影响力的定义有限有限要紧是协调性质要紧是协调性质一些一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的奉献通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的奉献重要重要较显著，常具有一线或者主导性质较显著，常具有一线或者主导

14、性质要紧要紧对完成要紧业绩起到重要对完成要紧业绩起到重要/显著作用显著作用该指南要紧用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位该指南要紧用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的奉献对组织的奉献*小于小于 10%10%10-20%10-20%20-30%20-30%大于大于 30%30%程度程度1 1 执岗人从事的工作被主管认真与持续地操纵执岗人从事的工作被主管认真与持续地操纵.对组织的影响对组织的影响(2)(2)极小影响极小影响2 2 执岗人在事先清晰设定的工作框架内活动，工执岗人在事先清晰设定的工作框架内活动，工作被主管认真但非持续地操纵。作被主管认真但非持续地操纵。小影响小影响3 3 执

15、岗人对只关要紧结果而非细节的受控工作负执岗人对只关要紧结果而非细节的受控工作负责。责。对工作领域有限影响对工作领域有限影响4 4 执岗人提出建议及执岗人提出建议及/或者担任对工作领域有一些或者担任对工作领域有一些影响的工作或者执岗人担任对工作领域有些影响影响的工作或者执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。的专业工作。对工作领域有些影响对工作领域有些影响5 5 执岗人协调、操纵或者进展对工作领域有重要执岗人协调、操纵或者进展对工作领域有重要影响的工作影响的工作6 6 执岗人对职能部门执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。业务单位的业绩的负有有限影响。或者执岗人对工作领域有重要影响。或

16、者执岗人对工作领域有重要影响。7 7 执岗人对职能部门执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。业务单位的业绩有一些影响。8 8 执岗人对职能部门执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职业务单位的业绩有重要影响（该职能部门能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）业务单位至少对组织业绩有影响）9 9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务业务单位负责。或者执岗人对一些对职能部门单位负责。或者执岗人对一些对职能部门/业务单位的业业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业务至少对组织业

17、绩有重要影响）业绩有重要影响）1010 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务业务单位或者活动负责单位或者活动负责1111 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位业务单位负责或者执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。负责或者执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。1212 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部与在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部与/及及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）

18、略等）或者执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度或者执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度 1313 或或者者 1414）有要紧影响的职能部门）有要紧影响的职能部门/业务单位负责业务单位负责或者担任组织副首脑（参见那些处于程度或者担任组织副首脑（参见那些处于程度 1414有组织首脑的组有组织首脑的组织）织）1313 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部与在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部与/及及其他组织的部分影响其他组织的部分影响1414 组织首脑（假如组织位于集团公司中，通过董事会战略研组织首脑（假如组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨与泛泛的政策说明的途

19、径，组织业绩可能受到影响。组织也讨与泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能同意集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组可能同意集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）织产生产什么影响）1515 组织首脑及董事会主席组织首脑及董事会主席对组织的影响对组织的影响(3)(3)程度程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515程程 度度规模规模影响力影响力5 5101012121414171720202323262629293232353538384141444448485 51010141420

20、20242428283232363640404444494954545959646470705 51010161626263131363641414646515156566363707077775 510101818323238384444505056566262686877775 51010202038384545525259596666737380805 5101022224444525260606868767684845 5101024245050595968687777868695955 51010262656566666767686861 12 23 34 45 56 67 78 8

21、9 910101111121213131414151516161717181819192020(见附件见附件:组织规模表组织规模表)5 5101028286262737384845 510103030686880805 510103232747487875 510103434808094945 51010363686865 51010383892925 5101040405 5101042425 5101044445 5101046465 5101048485 5101050509898104104110110116116122122128128101101108108115115122122

22、129129136136143143151151929210010010810811611612412413213214014014814815615616416417217295951041041131131221221311311401401491491581581671671761761851851941949696106106116116126126136136146146156156166166176176186186196196206206216216106106117117128128139139150150161161172172183183194194205205216216

23、227227238238929210410411611612812814014015215216416417617618818820020021221222422423623624824826026091911051051191191331331471471611611751751891892032032172172312312452452592592732732872873013018686102102118118134134150150166166182182198198214214230230246246262262278278294294310310326326342342959511

24、311313113114914916716718518520320322122123923925725727527529329331131132932934734736536538338384841041041241241441441641641841842042042242242442442642642842843043043243243443443643643843844044044244249292114114136136158158180180202202224224246246268268290290312312334334356356378378400400422422444444

25、468468管管理理下属种类下属种类下属人下属人数（直接、数（直接、间接）间接）程度程度程度程度1 12 23 34 4下属中既包含专业人员又下属中既包含专业人员又下属为担任同类或者重复下属为担任同类或者重复 下属中包含专业人员但不下属中包含专业人员但不 下属中既包含专业人员又包下属中既包含专业人员又包包含高层管理人员（包含高层管理人员（A A 或或性工作的员工性工作的员工包含管理人员包含管理人员含低层或者中层管理人员含低层或者中层管理人员者者 B B 级岗位）级岗位）1 12 23 34 45 56 67 78 89 90 01-101-1011-5011-5051-20051-200201

26、-1000201-10001001-50001001-50005001-100005001-1000010001-5000010001-5000050000-50000-1010202030304040505060607070808090901010252535354545555565657575858595951010303040405050606070708080909010010010103535454555556565757585859595105105职责范围职责范围程度程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 9组织首脑，领组织首脑，领导销售、制造导销售、制造或者研发

27、部等或者研发部等其中至少其中至少 2 2 个个部门的要紧工部门的要紧工作作1010组织首脑，组织首脑，全面领导销全面领导销售、制造或售、制造或者研发部的者研发部的要紧工作要紧工作多样性多样性程度程度独立性独立性1 12 2职责清晰明确职责清晰明确持久受控持久受控职责位于有限的框架职责位于有限的框架步步受控步步受控职责遵循常规的方法与实践职责遵循常规的方法与实践按检查点受控按检查点受控职责遵循通常性的指导职责遵循通常性的指导完成后受控完成后受控职责追随战略目标职责追随战略目标战略性受控战略性受控职责追随组织目标职责追随组织目标由公司的执行总裁操纵由公司的执行总裁操纵相同或者相同或者重复工作重复工

28、作多数同类工作多数同类工作一些同类一些同类工工作作组织首脑，领组织首脑，领一个职能领域一个职能领域领导领导 2 2 个或者多个个或者多个 导销售、制造导销售、制造不一致职能不一致职能领导一个职能领导一个职能内的不一致工内的不一致工职职能能部部门门/业业务务单单 或者研发部等或者研发部等的工作的工作部门部门/业务单位业务单位作作位位其中一个部门其中一个部门的要紧工作的要紧工作5 51010202010102020303020203030404030304040505040405050606050506060707060607070808070708080909080809090100100909

29、01001001101103 34 45 56 63030404050504040505060605050606070706060707080807070808090908080909010010090901001001101101001001101101201201101101201201301301201201301301401407 7职责追随董事会目标，由董事会操纵职责追随董事会目标，由董事会操纵6060707080809090100100110110120120130130140140150150程度程度业务知识业务知识加分加分 1 1需要仅仅有限熟悉组织内其他职能领域需要仅仅有限熟

30、悉组织内其他职能领域 5 52 2需要具有对组织内其他职能领域的良好知识需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10 10 3 3需要具备整个组织与国内市场的良好知识及需要具备整个组织与国内市场的良好知识及/或者具备国际市场自身领域的通常知识或者具备国际市场自身领域的通常知识 15 15 4 4需要具备整个组织与国内市场的充足知识及需要具备整个组织与国内市场的充足知识及/或者具备国际市场自身领域的良好知识或者具备国际市场自身领域的良好知识 25 25 5 5需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40 40沟沟通通沟通能力沟

31、通能力普通普通重要重要极重要极重要 :程度程度1 12 23 3沟通能力沟通能力程度程度沟通频率沟通频率普通普通重要重要极重要极重要1 1偶偶 尔尔1010303030305050505070702 2经经 常常2020404040406060606080803 3持持 续续303050505050707070709090内部内部外部外部内部内部外部外部内部内部外部外部组织框架（内、外部性质）组织框架（内、外部性质）程程 度度1 12 21 12 21 12 2沟通频率沟通频率组织框架组织框架沟通需要基本礼仪与交换信息。沟通需要基本礼仪与交换信息。偶尔偶尔:一月几次一月几次内部内部 :沟通要紧

32、在组织内进行沟通要紧在组织内进行经常经常:有规律但非每天有规律但非每天:沟通有费力的性质，需要影响他人并沟通有费力的性质，需要影响他人并持续持续:每天每天外部外部 :客户、消费者、当局客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售与采购决定等。与人合作。如：谈判，面谈，销售与采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务（注：在同组织内的内部机构及其他业务对整个组织极重要的谈判与决定对整个组织极重要的谈判与决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）:任职资格任职资格程序程序1 12 23 34 45 56 67 78 8从事该岗位需要有从事该岗位需

33、要有极极深深与极与极 广的广的 职职熟悉标准化工作流熟悉标准化工作流需要经验处理比较需要经验处理比较关工作领域的经验关工作领域的经验 一项技术的专门经一项技术的专门经深度与广度皆备的深度与广度皆备的能能经经验或验或 者大者大 量量非常丰富的跨职非常丰富的跨职无需工作经验无需工作经验程，与程，与/或者会使用或者会使用 专业的事务与专业的事务与/或者或者（从从广广度与度与/或或者者 经验或者广泛的职经验或者广泛的职职能经验或者一些职能经验或者一些跨跨职职能的能的 管理管理 经经能管理经验能管理经验简单机器设备简单机器设备工具、机器设备。工具、机器设备。深度上）深度上）能经验能经验跨职能的管理经验跨

34、职能的管理经验验验初中初中高中高中（1 1 年以上）专业技术学校年以上）专业技术学校4 45 5（3 3 年或者年或者 3 3 年以上）大学年以上）大学博士博士1515303045456060（至少（至少 6 6 个月）个月）30304545606075756 6 个月到个月到 2 2 年年4545606075759090（2 25 5 年）年）606075759090105105（5 58 8 年）年）75759090105105120120（8 81212 年）年）9090105105120120135135（12121616 年）年）105105120120135135150150161

35、6 年及以上年及以上120120135135150150165165工作经验工作经验程度程度1 12 23 3教育背景教育背景75759090105105120120135135150150165165180180问题解决问题解决1 12 23 34 45 5务必要界定问题务必要界定问题复杂复杂需要复杂的大量的需要复杂的大量的分析与全面调查分析与全面调查50506060707080806 6务必要界定问题务必要界定问题大部分问题很复杂大部分问题很复杂跨组织的充分分析跨组织的充分分析60607070808090907 7务必要界定问题务必要界定问题大量时间花在非常复杂大量时间花在非常复杂的多方面

36、的问题上的多方面的问题上经常性跨组织的充分分经常性跨组织的充分分析析707080809090100100问题界定清晰问题界定清晰界定问题界定问题日常性质日常性质说明清晰说明清晰1010202030304040有限难度有限难度通通常常需需要要界界定定务必要界定问题务必要界定问题问题问题有些困难有些困难难难程程度度操作性操作性/行政性行政性程度程度制造性制造性不需要制造与进展不需要制造与进展事事有规范事事有规范需要若干分析需要若干分析需要一些分析需要一些分析需要分析与调查需要分析与调查2020303040405050303040405050606040405050606070701 12 2通常改

37、进通常改进基于现有方法基于现有方法3 3对现有的方法与技术进行改进与进展对现有的方法与技术进行改进与进展从先前内部的职能经验中获得帮助从先前内部的职能经验中获得帮助4 4制造新方法与新技术制造新方法与新技术从先前内部的组织经验中获得帮助从先前内部的组织经验中获得帮助5 5制造新的多方面与复杂的方法与技术制造新的多方面与复杂的方法与技术从先前外部的组织经验中获得帮助从先前外部的组织经验中获得帮助505060607070808090901001001101106 6带有显著进展的性质带有显著进展的性质全新进展，无任何先前的经验或者应用全新进展，无任何先前的经验或者应用高度科学进展高度科学进展606

38、07070707080808080909090901001001001001101101101101201201201201301307 7环境条件环境条件环境环境风险风险活动使工作者在身体上、精神上与技术上受约束活动使工作者在身体上、精神上与技术上受约束/疲劳的情况疲劳的情况政策风险与工伤的风险政策风险与工伤的风险程度程度1 12 2风险风险普通普通高高程度程度环境环境1 1普通普通101020202 2艰难艰难20203030岗位评估转换表岗位评估转换表总得分范围总得分范围级别级别51 -7551 -754141 76 -100 76 -1004242101 -125101 -125434

39、3126 -150126 -1504444151 -175151 -1754545176 -200176 -2004646201 -225201 -2254747226 -250226 -2504848251 -275251 -2754949276 -300276 -3005050301 -325301 -3255151326 -350326 -3505252351 -375351 -3755353376 -400376 -4005454401 -425401 -4255555426 -450426 -4505656总得分范围总得分范围级别级别451 -475451 -4755757476 -

40、500476 -5005858501 -525501 -5255959526 -550526 -5506060551 -575551 -5756161576 -600576 -6006262601 -625601 -6256363626 -650626 -6506464651 -675651 -6756565676 -700676 -7006666701 -725701 -7256767726 -750726 -7506868751 -775751 -7756969776 -800776 -8007070801 -825801 -8257171826 -850826 -8507272岗位评估表

41、岗位评估表总得分范围总得分范围级别级别851 -875851 -8757373876 -900876 -9007474901 -925901 -9257575926 -950926 -9507676951 -975951 -9757777 976 -1000 976 -100078781001 -10251001 -102579791026 -10501026 -105080801051 -10751051 -107581811076 -11001076 -110082821101 -11251101 -112583831126 -11501126 -115084841151 -11751151 -117585851176 -12001176 -12008686岗位所在部门：岗位所在部门：岗位名称岗位名称因因素素程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数1 12 2组织的影响组织的影响管管理理组织规模影响力下属种类下属人数工作多样性3 3职责范围职责范围工作独立性业务知识能力4 4沟沟通通频率内外部5 56 67 7任职资格任职资格问题解决问题解决环境条件环境条件总分备注教育背景工作经验操作性制造力环境风险评估签名（签名）：评估签名（签名）：日期：日期：