CRG职位评估方法12028.docx

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1、密级：机密 编号：点因素法岗岗位评估体体系岗 位 评评 估 要要 素 职责大小 1 对组织的的影响 22 管理对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围3 职职责范围 4 沟通 工作复杂性性5任职资格格 66 问题题解决 7环境条条件组织规规模表 （人民币币000，0000） 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产产销售/特殊殊服务销售或贸易易资产管理公公司保险公司组织员工总总数（高附加值值的）/装配加工工（低附加值值的）销售额（中附加值值的）销售额总资产保费收入销售额118 45 72 358 45

2、10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,4333 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,4333 2,8666 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,1477 2,8666 5,7333 358 717 100 200 6287 573 717 1,4333 1,1477 2,2933 5,7333 11,4665 717 1,4333 200 400 7573 1,1477 1,4333 2,8666 2,2933

3、 4,5866 11,4665 22,9330 1,4333 2,8666 400 800 81,1477 2,0066 2,8666 5,0166 4,5866 8,0266 22,9330 40,1228 2,8666 5,0166 800 1,4000 92,0066 3,5111 5,0166 8,7788 8,0266 14,0445 40,1228 70,2224 5,0166 8,7788 1,4000 2,5000 103,5111 6,1455 8,7788 15,3662 14,0445 24,5778 70,2224 122,8892 8,7788 15,3662 2,5

4、000 4,0000 116,1455 10,7553 15,3662 26,8883 24,5778 43,0112 122,8892 215,0061 15,3662 26,8883 4,0000 7,0000 1210,7553 18,8118 26,8883 47,0445 43,0112 75,2772 215,0061 376,3358 26,8883 47,0445 7,0000 12,0000 1318,8118 28,2227 47,0445 70,5667 75,2772 112,9907 376,3358 564,5536 47,0445 70,5667 12,0000

5、18,0000 1428,2227 42,3440 70,5667 105,8851 112,9907 169,3361 564,5536 846,8805 70,5667 105,8851 18,0000 27,0000 1542,3440 63,5110 105,8851 158,7776 169,3361 254,0041 846,8805 1,2700,2077 105,8851 158,7776 27,0000 40,0000 1663,5110 95,2666 158,7776 238,1164 254,0041 381,0062 1,2700,2077 1,9055,3100 1

6、58,7776 238,1164 40,0000 60,0000 1795,2666 142,8898 238,1164 357,2246 381,0062 571,5593 1,9055,3100 2,8577,9655 238,1164 357,2246 60,0000 100,0000 18142,8898 214,3347 357,2246 535,8869 571,5593 857,3390 2,8577,9655 4,2866,9488 357,2246 535,8869 100,0000 150,0000 19214,3347 321,5521 535,8869 803,8803

7、 857,3390 1,2866,0844 4,2866,9488 6,4300,4222 535,8869 803,8803 150,0000 225,0000 20321,5521 803,8803 1,2866,0844 6,4300,4222 803,8803 225,0000 组织规模核核对表根据组织规规模表F栏栏（员工人人数）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根据74556677788991010-表855667788

8、89910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910

9、101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的影影响（1）程度组织的首脑脑（A-级岗岗位）对整个组织织有影响（B-级岗岗位）对职能部门门/业务单单位有影响响（C-级岗岗位）对工作领域域有影响（D-级岗岗位及以下下）专家影响程度1- 极小的的可以忽略略的影响-12- 小（边边缘/边界界）影响-23- 有限影影响-3

10、4-一些影响响- 某一领领域有一些些影响45- 重要影影响-某一领域域有重要影影响56- 有限影影响- 主要影影响-某一领域域有主要影影响67- 一些影影响- 对某一一职能部门门/业务单单位有一些些影响78-重要影响响-对某一职职能部门/业务单位位有重要影影响89-有限影响响-主要影响响-对某一职职能部门/业务单位位有主要影影响910-一些影响响- 对组织织的业绩有有一些影响响1011-重要影响响-对组织的的业绩有重重要/主要要影响1112- 受其他他组织强烈烈影响的组组织首脑- 主要影影响或担任任组织副首首脑-1213-受其他组组织部分影影响的组织织首脑-1314- 组织首首脑-1415-

11、组织首首脑及董事事会主席-15影响力的定定义对组织织的贡献*有限主要是是协调性质质 小于110%一些通常为为对非直接接业绩的达达成有易于于辨别的贡贡献10 - 200%重要较显著著，常具有有一线或主主导性质220 - 30%主要对完成成主要业绩绩起到重要要/显著作作用 大于 30% 该指南主要要用于在组组织中处于于同等汇报报体系的业业务单位对组织的影影响(2)程度1 执岗人人从事的工工作被主管管仔细和持持续地控制制.极小影响6 执岗人人对职能部部门/业务务单位的业业绩的负有有有限影响响。或执岗人对对工作领域域有重要影影响。11 执岗岗人对一个个对组织业业绩有重要要影响的职职能部门/业务单位位负

12、责或执执岗人是一一个对组织织业绩有重重要影响的的专家。2 执岗人人在事先清清楚设定的的工作框架架内活动，工工作被主管管仔细但非非持续地控控制。小影响7执岗人对对职能部门门/业务单单位的业绩绩有一些影影响。12 在一一个大公司司里担任组组织首脑，该该组织业绩绩受到总部部和/及其其他组织的的强烈影响响（具体的的政策、价价格、财务务战略、市市场战略等等）或执岗人对对一个对组组织业绩（这这里组织首首脑位于程程度13或或14）有有主要影响响的职能部部门/业务务单位负责责或担任组织织副首脑（参参见那些处处于程度114有组织织首脑的组组织）3 执岗人人对只关主主要结果而而非细节的的受控工作作负责。对工作领域

13、域有限影响响8 执岗人人对职能部部门/业务务单位的业业绩有重要要影响（该该职能部门门/业务单单位至少对对组织业绩绩有影响）13在一个个大公司里里担任组织织首脑，该该组织业绩绩受到总部部和/及其其他组织的的部分影响4 执岗人人提出建议议及/或担担任对工作作领域有一一些影响的的工作或执执岗人担任任对工作领领域有些影影响的专业业工作。对工作领域域有些影响响9 执岗人人对一个对对组织业绩绩有有限影影响的职能能部门/业业务单位负负责。或执执岗人对一一些对职能能部门/业业务单位的的业绩有重重要影响的的活动负责责（该职能能部门/业业务至少对对组织业绩绩有重要影影响）14 组织织首脑（如如果组织位位于集团公公

14、司中，通通过董事会会战略研讨讨和泛泛的的政策说明明的途径，组组织业绩可可能受到影影响。组织织也可能接接受集团公公司的一些些服务如财财务、人事事政策等，但但不对组织织产生产什什么影响）5 执岗人人协调、控控制或发展展对工作领领域有重要要影响的工工作10 执岗岗人对一些些对组织业业绩有一些些影响的职职能部门/业务单位位或活动负负责15 组织织首脑及董董事会主席席 对对组织的影影响(3)程 度度1234567891011121314151617181920程度规模影响力力(见附件: 组组织规模表表)155555555555555555555210101010101010101010101010101

15、010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206

16、216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124

17、14416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468管 理程度1234程度 下属种种类下属人数（直接、间接）下属为担任任同类或重重复性工作作的员工下属中包括括专业人员员但不包括括管理人员员下属中既包包括专业人人员又包括括低层或中中层管理人人员下属中既包包括专业人人员又包括括高层管理理人员（AA或B级岗岗位）101010101021 - 11020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10

18、0005055606561001 - 500006065707575001 - 100000707580858100011 - 5500000808590959500000 -9095100105职责范围 程度度12345678910程度 多多样性独立性相同或重复工作多数同类工工作一些同类工 作作一个职能领领域内的不不同工作不同职能的工作领导一个职职能部门/业务单位位领导2个或或多个职能能部门/业业务单位组织首脑，领领导销售、制制造或研发发部等其中中一个部门门的主要工工作组织首脑，领领导销售、制制造或研发发部等其中中至少2个个部门的主主要工作组织首脑，全全面领导销销售、制造造或研发部部的主要工

19、工作1职责清晰明明确持久受控51020304050607080902职责位于有有限的框架架步步受控1020304050607080901003职责遵循常常规的方法法和实践按检查点受受控20304050607080901001104职责遵循一一般性的指指导完成后受控控304050607080901001101205职责追随战战略目标战略性受控控4050607080901001101201306职责追随组组织目标由公司的执执行总裁控控制50607080901001101201301407职责追随董董事会目标标，由董事事会控制60708090100110120130140150程度业务知知识 加分分

20、 1 需需要仅仅有有限了解组组织内其他他职能领域域52 需要要具有对组组织内其他他职能领域域的良好知知识10 3 需需要具备整整个组织和和国内市场场的良好知知识及/或或具备国际际市场自身身领域的一一般知识 15 4 需需要具备整整个组织和和国内市场场的充足知知识及/或或具备国际际市场自身身领域的良良好知识 25 5 需需要具备整整个组织、国国内市场及及国际市场场全盘运作作的充足知知识40 沟 通程度123沟通能力程度沟通频率普通重要极重要1偶 尔1030305050702经 常2040406060803持 续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内内、外部性性质）程 度度1

21、21212沟通能力 沟通频频率 组织框架架普通: 沟通需需要基本礼礼仪和交换换信息。 偶尔: 一月几几次 内内部 : 沟通主主要在组织织内进行 经常常: 有规律律但非每天天重要: 沟通有有费力的性性质，需要要影响他人人并 持持续: 每天 外部: 客户、消消费者、当当局与人合作。如如：谈判，面面谈，销售售和采购决决定等。 （注注：在同组组织内的内内部机构及及其他业务务极重要 : 对对整个组织织极重要的的谈判和决决定单位中中，具有苛苛求性的沟沟通可视作作外部沟通通） 任职资格格程序12345678程度工作经验无需工作经经验熟悉标准化化工作流程程，和/或或会使用简简单机器设设备需要经验处处理比较专专

22、业的事务务和/或工工具、机器器设备。从事该岗位位需要相关关工作领域域的经验（从从广度和/或深度上上）一项技术的的专门经经经验或广泛泛的职能经经验深度和广度度皆备的职职能经验或或一些跨职职能的管理理经验极深和极广广的职能经经验或大量量跨职能的的管理经验验非常丰富的的跨职能管管理经验教育背景（至少6个个月）6个月到22年（25年年）（58年年）（8122年）（12116年）16年及以以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353 （1年年以上）专专业技术学学校456075901051201351504（3年或33年以上）大大学6075901051201

23、351501655 博士7590105120135150165180问题解决 程程 度1234567操作性/行行政性问题界定清清晰界定问题通常需要界界定问题必须要界定定问题必须要界定定问题必须要界定定问题必须要界定定问题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题题很复杂大量时间花花在非常复复杂的多方方面的问题题上创造性说明清楚需要若干分分析需要一些分分析需要分析和和调查需要复杂的的大量的分析和详细细调查跨组织的充充分分析经常性跨组组织的充分分分析1不需要创造造和发展事事有规范范1020304050 60702一般改进基于现有方方法203040506070803对现有的方方法和技术术进行改进进

24、和发展从先前内部部的职能经经验中获得得帮助304050607080904创造新方法法和新技术术从先前内部部的组织经经验中获得得帮助4050607080901005创造新的多多方面和复复杂的方法法和技术从先前外部部的组织经经验中获得得帮助50607080901001106带有显著发发展的性质质全新发展，无无任何先前前的经验或或应用607080901001101207高度科学发发展708090100110120130 环境条条件环境 活活动使工作作者在身体体上、精神神上和技术术上受约束束/疲劳的的情况风险 政策风险险和工伤的的风险程度12环境普通艰苦程度风险1普通10202高2030岗位评估转转换

25、表总得分范围围级别51 - 7541 76 - 100042101 - 125543126 - 150044151 - 175545176 - 200046201 - 225547226 - 250048251 - 275549276 - 300050301 - 325551326 - 350052351 - 375553376 - 400054401 - 425555426 - 450056总得分范围围级别451 - 475557476 - 500058501 - 525559526 - 550060551 - 575561576 - 600062601 - 625563626 - 6500

26、64651 - 675565676 - 700066701 - 725567726 - 750068751 - 775569776 - 800070801 - 825571826 - 850072总得分范围围级别851 - 875573876 - 900074901 - 925575926 - 950076951 - 975577 976 - 10000781001 - 10025791026 - 10050801051 - 10075811076 - 11100821101 - 11125831126 - 11150841151 - 11175851176 - 1220086岗位评估表表岗位所在部部门：岗位名称因 素素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的影响响组织规模影响力2管 理下属种类下属人数3职责范围工作多样性性工作独立性性业务知识4沟 通能 力频 率内外部5任职资格教育背景工作经验6问题解决操作性创造力7环境条件环 境风 险总 分备 注评估签名（签签名）： 日期期：