2022供应链管理实验报告_scm实验报告_2.docx

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1、2022供应链管理实验报告_scm实验报告 供应链管理试验报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“scm试验报告”。 福建工程学院 试验名 称 实 验 报 告物流试验 专业班级会计学1005班 姓 名学 号3101503408（9号） 指 导 教 师傅成红 日 期2022-12-2、2022-12-7 一、试验目的 通过采纳华软供应链物流教学系统的实际操作，首先，让学生对软件的操作有一个熟识和了解，最终使学生能够达到很娴熟的操作该软件程度。其次，通过学生分角色扮演原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业，模拟整个公司的选购、生产、销售、物流、服务、结算等重要角色，依

2、据实际操作数据，分析在整个供应链环境下的模拟企业操作的过程。最终，通过模拟实践，让学生对课本上的学问有更深一步的了解， 如供应链物流活动的各个环节，以及如何有效限制管理供应链。. 二、试验任务 1. 2. 3. 4.驾驭供应链运作的基本程序 理解供应链上的各企业分别须要进行哪些业务操作；理解各项单据所包含的内容； 驾驭软件功能的试验方法 三、试验仪器 计算机、华为供应链管理系统 四、试验内容及要求 1.注册账号用户名，建立自己的数据信息，等候老师安排角色。 2.老师安排角色，我在试验中是扮演生产企业管理员的角色。 3.产品销售定单确认 定单发送到生产企业后，首要由企业业务部门确定产品销售定单。

3、之后此单据才起先正式生效。生产企业对定单进行确认后，系统数据流向生产订单管理中的“商务订单”中。 4.原材料选购 商务定单 订单通过生产企业确认后，成为正式商务订单起先生效 原材料选购信息（生成清单） 系统依据订单的产品选购数量，生成原材料选购清单。 原材料选购定单 供应商与生产商双方签定原材料合同后，正式起先执行此订单的原材料选购活动。选购定单正式执行后。系统数据流向供应商定单发货 原材料选购入库 生产商对选购的原材料进行入库安排，此时可以安排存放在生产商本企业仓库中；另外也可以安排到第三方的物流公司仓库中。原材料选购入库安排后，假如选择的是本公司仓库，系统数据则流向原材料仓库入库检验。假如

4、选择的是物流公司仓库,系统数据流向物流公司的原材料入库。 原材料仓库检验 生产商对入库的原材料进行入库检验。 原材料仓库入库 原材料通过入库检验后正式，生产商正式起先入库存放至仓库。 5产品生产 生产任务单 生产企业将产品安排给各个生产车间，下达生产任务进行生产。 生产领料单 各生产车间依据任务单的生产数量起先领取原材料打算生产。 原材料出库 生产车间将原材料从仓库领走，进行制造生产。 生产任务安排 给各生产流水线员工安排主要装配工作 产品完工 产品完工后，系统数据流向产品检验。 产品检验 产品生产出来要通过生产企业质检合格才能入库。如选择的是物流公司的仓库，系统数据流向物流公司的产品入库。

5、五、试验总结 这次试验花费四个课时的时间，让我对供应链管理各环节逐步有了肯定的了解， 同时还学到了一些管理方法和实践程序的运用。通过这一次的实践，我才发觉， 供应链管理环节其实是一个比较困难的过程，我们的实践也仅仅是冰山一角 通过实习，首先我能够大致对公司企业的选购生产及销售环节有肯定的了解，了解其的大致运作流程。同时对物流课上学习的供应链管理学问有了新一步的升华。 在理论层面供应链管理是以同步化、集成化生产安排为指导，以各 种技术为支持，尤其以 Internet 为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制 造过程)、满意需求来实施的一系列过程。主要包括安排、合作、限制从供应商 到用户的物料(

6、零部件和成品等)和信息。供应链管理主要涉及到四个主要领域： 供应、生产安排、物流、需求。最终目标在于提高用户服务水平和降低总的交易 成本，寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行安排、组织、协调与限制等。 其次，此次物流试验，我们试验的并不顺当也并不是很胜利，究其缘由主要有以 下几点： 1,此次实习时间相对较短，并且两次实习时间是分开的，对我们熟识软件的过程造成了影响。 2.我们同学是每个人扮演不同的角色，而许多人对各个角色应当做什么活动不甚了解，因为该试验四个角色是相互协作而运作，导致一个同学拉下，整

7、个小组都无法运作的现象。整个小组的协调性不是很好。 3.关于供应链管理的理论学问驾驭的不扎实，试验前又没有好好温习“供应链的管理”这节课的内容，导致许多同学试验时一脸茫然，不知所错。 所以通过试验，我悟出了些许道理，首先肯定得驾驭扎实的理论学问，那样才能顺当实践。学问对实践是有特别好的指导作用的。其次，各小组成员要加强协作，增加团结力。协作的强弱确定着我们做事是否胜利的关键。最终，温故而知新是特别重要的，我们学过的学问肯定要刚好复习，要不然过不久就会忘光了。 作为扮演生产管理员的我，通过试验，是我对生产企业了解了很多，生产企业是供应链管理的核心系统，在供应链环节中起着至关重要的作用。生产企业要

8、刚好的接受原材料供应商的订单，刚好确认，同时要更好的协作零售商做好产品的检验和出库工作！作为生产企业管理员要仔细负责，做好自己的工作安排。肯定记好自己的工作日程，以免对其他厂商的工作造成不便。 此次物流试验时间虽然短暂，实践过程过程也很曲折，但是我还是学到了许多。不经验曲折，就学不到新东西。遇到了问题，刚好找寻解决的方法，就能使自己得到更快的进步！ 供应链管理试验报告 组员：曾雪萍、林玉平一、试验目的：通过试验能够依据物流供应链管理理论，进行供应链管理模拟，使学生今日体会企业进行物流供应链管理的整个流程，并结合企业财务管理、人力资源管理. 供应链管理试验报告 昆明理工高校 试验报告用友ERP试

9、验学号：姓名：年级：学院：系别：专业：试验日期：2022年3月11日 至 2022年6月10日报告日期：2022年6月15日书目一、试验目的 .2. 供应链管理试验报告 供应链管理 试验报告 “啤酒嬉戏”试验1.试验目的通过该试验可以达到以下几个目的：（1）帮助学生相识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；（2）帮助学生相识到时间滞延、资讯. 供应链管理试验报告 供应链管理试验报告 试验课名称：任课老师：学号：姓名：日期：一、试验目的二、试验内容三、试验结果及分析四、总结和启示. 供应链管理试验报告 供应链管理试验一、试验目的：通过试验能够依据物流供应链管理理论，在金蝶K3软件进行供应链管理模拟，从而体会企业进行物流供应链管理的整个流程以及运作。同时，系统通过试验对企. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页