最新产品研发管理制度.pdf

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1、产品研发管理制度产品研发管理制度研发中心管理文件产产 品品 研研 发发 管管 理理 制制 度度1.1.总那么与目的总那么与目的1.1.1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后开展的重要性，产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后开展的重要性，是实现是实现“生产、“生产、试试制、研究开发的重要性阶段，它对企业的开展方向、产品优势、开拓新市场、提高核制、研究开发的重要性阶段，它对企业的开展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开加强新产品新技术的开发和产

2、品改进善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。发和产品改进善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。1.2.1.2.本着本着“技术领先，“技术领先，产品专业化的原那么，产品专业化的原那么，对国内外行业开展与最新科技动态深刻理解对国内外行业开展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。与把握，确保公司产品的先进性。2.2.实施范围实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。品开发。3.3.相关部门职责相关部门职责3.13.1公司模具主管总工程

3、师公司模具主管总工程师：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发工程：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发工程的任务。的任务。并负责协调处理研发方案实施过程中出现的任何需要解决的问题，并负责协调处理研发方案实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其工程进对其工程进行监督。负责研发工程的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。行监督。负责研发工程的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。3.23.2技术部研发中心技术部研发中心：负责制定产品研发工程的实施方案，负责开展产品研发工程的设：负责制定产品研发工程的实施方案，负责开展产品研发工程的设计、试验、试制

4、，对工程承当人员的任务分工，并参与工程的评审。计、试验、试制，对工程承当人员的任务分工，并参与工程的评审。3.33.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发工程建议。销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发工程建议。3.43.4人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。3.53.5生产部：生产部：负责对研发产品的试制提供协助，负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。3.63.6采购部：负

5、责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。3.73.7品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反应质量信息。品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反应质量信息。第第 2 2 页页 共共 5 5 页页研发中心管理文件4.4.产品研发管理产品研发管理4.1.4.1.研发工程的立项与实施研发：研发工程的立项与实施研发：4.1.1.4.1.1.公司部门对新工程建议或对提高产品质量和性能、公司部门对新工程建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造本钱、降低产品制造本钱、满足客户要求

6、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。定程序进行开发。4.1.2.4.1.2.研发中心确定工程须填写研发中心确定工程须填写?研发工程立项书研发工程立项书?，报批准后实施。，报批准后实施。4.1.3.4.1.3.研发中心按公司相关财务制度研发中心按公司相关财务制度?研发资金管理管理方法研发资金管理管理方法?的规定，的规定，提交工程投入预算申提交工程投入预算申请报告，申请研发经费，以确保工程研发工作的进展和时效。请报告，申请研发经费，以确保工程研发工作的进展和时效。

7、4.1.4.4.1.4.研发中心按照研发中心按照?研发工程立项书研发工程立项书?要求，由工程负责人总工程师负责编制要求，由工程负责人总工程师负责编制?产品研产品研发工程进度表发工程进度表?，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由研发中心，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由研发中心负责实施全过程管理。负责实施全过程管理。4.2.4.2.开发过程的管理与控制开发过程的管理与控制4.2.1.4.2.1.研发部门根据研发部门根据?研发工程立项书研发工程立项书?组织实施工程的研发，工程负责人总工程师按组织实施工程的研发，工程负责人总工程师按?研发工程立项书研发工程立项书?组织

8、完成。组织完成。4.2.2.4.2.2.根据研发进度，根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必试制流程大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：备技术文件，要求大纲具备：1)1)试样样品或小批产品技术性能的可靠性、平安性，规定各种测试性能的标准试样样品或小批产品技术性能的可靠性、平安性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。方法及产品试验的要求和方法。2)2)试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。4.2.3.4.2.3.技术文件资料的验收及存档：技术文件资

9、料的验收及存档：3)3)文件目录工程研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产文件目录工程研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等品功能及使用说明书、包装说明等。4)4)标准化文件对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价标准化文件对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价。5)5)研发中心负责将全部文件收齐归档，交人事行政人员进行验证齐全后存档。研发中心负责将全部文件收齐归档，交人事行政人员进行验证齐全后存档。第第 3 3 页页 共共 5 5 页页研发中心管理文件5.1.5.1.第第 4 4 页页 共共 5 5

10、页页研发中心管理文件5.2.5.2.产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给工程承当部门，由工程组按方案支配使用，产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给工程承当部门，由工程组按方案支配使用，不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。5.3.5.3.研发专项经费的使用审批，按公司研发专项经费的使用审批，按公司?经费审批管理方法经费审批管理方法?执行。执行。5.5.加快技术研发和提升技术水平的措施加快技术研发和提升技术水平的措施6.1.6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试，公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相对考试不及格

11、和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。6.2.6.2.研发部门可根据年度开发工程的数量，以及现有人员的技术水平缺乏的情况，提出引进研发部门可根据年度开发工程的数量，以及现有人员的技术水平缺乏的情况，提出引进人才的需求，经总经理批准后，由人事行政部负责实施招聘。人才的需求，经总经理批准后，由人事行政部负责实施招聘。6.3.6.3.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以鼓励科研人员的以鼓励科研人员的积极性和创造性。积极性和创造性。6.6.本制度的施行本制度的施行7.1.7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。本制度自总经理签发批准之日起正式施行。作成作成/日期：日期：确认确认/日期：日期：成认成认/日期：日期：第第 5 5 页页 共共 5 5 页页