新产品研发管理制度 新产品研发管理制度汇编 .doc

《新产品研发管理制度 新产品研发管理制度汇编 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品研发管理制度 新产品研发管理制度汇编 .doc（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新产品研发管理制度 新产品研发管理制度汇编 为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发工程管理工作，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了新产品研发管理制度，有帮助!新产品研发管理制度篇一一、总那么1、在进展产品开发前必须进展调查研究，内容有A、调查市场同类产品的技术现状和改良要求。B、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。C、广泛搜集有关产品的信息，进展可行性分析p 研究。2、进展可行性分析p ，工作有：A、论证该产品的技术开展方向。B、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。C、论证消费该品种的资条件的可行性。3、制定产品开展方案：由研发中心提出草拟方案，经主管领导初步审

2、查，由主管领导组织有关部门人员进展缜密研究，确定后安排消费。4、新产品研发人员主要职责是：A、开展产品生命周期的研究，促进产品的晋级换代，为企业提供产品消费的科学根据。B、开展对产品晋级换代具有决定意义的根底技术研究、设备改造等。C、开展那些对进步产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批消费的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进展试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。3、小批量试制是在样品试制的根底上进展的，主要目的是进一步改良工艺设计，进一步考察产品的可纺

3、性或可织性。4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪消费并指导消费。5、试制品种完毕后，研发员要书面总结试制过程、问题分析p 、试制结果及仍需要解决的问题。三、新产品试制工作程序1、进展新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。2、召开分厂及有关部门会议，进展消费工艺分析p 。3、确定上机消费工艺并审核。4、新产品研发员要全程跟踪试制消费过程并及时解决消费中出现的问题。5、试制完毕后，要及时总结。新产品研发管理制度篇二1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发工程管理工作，进步公司的市场竞争力，特制定本制度。2.范围适用于本公司新品研发工程的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品

4、研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定工程责任人;3.3工程负责人负责组建工程组，拟定研发时间规划、产品研发方案。做好研发会议联络及记录。对新产品研发工作进展追踪;3.4其他工程组成员听从工程负责人的安排，做好研发工程中的各项专职工作。3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进展监控，负责新品试制的检测和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和消费支持;4.程序4.1编制新产品研发方案4.1.1研发方案编制根据a.国家法律法规的规定。b.国内外市场分析p 。c.公司的实际情况和经营开展战略。4.1.

5、2优先纳入研发方案的产品类别a.节约能和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。b.消化吸收引进技术和进口设备根本实现国产化的新产品。c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。d.国内高技术研究成果产业化的新产品。4.1.3研发工程申请4.1.3.1新产品研发方案的提出a.营销部根据市场的反应信息和客户的需求提交“工程建议书”;b.重大技术改良的工程由研发部提交“工程建议书”;4.1.3.2申请列入新产品研发方案的工程，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和方案任务书，报总经理批准同意。4.2研发调研与分析p 4.2.1调研范围新产品可行性分析p 必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、

6、开展趋势及资效益五个重要方面进展分析p 论证及科学预测。新产品研发管理制度篇三第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，进步公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在构造、材质和工艺等方面比老产品有明显改良，显著进步了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条新产品研发遵循的原那么(1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。(2)产品符合产业、产品构造调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。(3)产品设计标准化。第2章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效

7、地进展系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发工程的管理工作。第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条相关人员的职责(1)组长负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析p 方案。(2)副组长负责拟定研发时间规划、产品研发方案。协助组长做好研发会议联络及记录。协助组长对新产品研发工作进展追踪。负责提供研发所需的材料及物品。(3)其他小组成员听从组长的安排，做好研发工程中的各项专职工作。第3章编制新产品研发方案第7条研发方案编制根据(1)国家法律法规的规定。(2)国内外市场分析p 。(3)公司的实际情况和经营开展战略。第8条优先纳入研发方案的产品类别凡符合以下条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发方案。(1)节约能和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。(2)消化吸收引进技术和进口设备根本实现国产化的新产品。(3)符合国内外市场急需、应用量大的新产品。(4)国内高技术研究成果产业化的新产品。看过新产品研发管理制度的人还会看：第 7 页 共 7 页