天津某丁二烯抽提-外围配套安装工程施工组织设计.pdf

《天津某丁二烯抽提-外围配套安装工程施工组织设计.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津某丁二烯抽提-外围配套安装工程施工组织设计.pdf（45页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、名目名目第一章 编制说明.3第 1 节 第一节编制说明.3第 2 节 第二节编制依据.3第二章 工程概况.3第 1 节 第一节工程概况.3第 2 节 第二节工程范围.4第 3 节 第三节主要工程量.4第 4 节 第四节工程施工的特点及难点.5第三章 施工预备.5第 1 节 第一节施工预备工作方案.5第 2 节 第二节施工组织预备.6第 3 节 第三节技术预备.10第 4 节 第四节资源预备.10第 5 节 第五节现场预备.12第四章 施工程序.16第 1 节 第一节施工挨次.16第 2 节 第二节施工程序.17第五章 施工管理、协作与协调措施.17第 1 节 第一节施工管理措施.17第 2 节

2、 第二节施工协作与协调措施.20第六章 专业施工方法及技术措施.21第 1 节 第一节管道安装工程施工措施.21第 2 节 第二节防腐、绝热工程施工措施.27第 3 节 第三节设备安装工程施工措施.31第七章 施工进度方案及保证工期的措施.32第 1 节 第一节工期目标.32第 2 节 第二节施工进度方案.33第 3 节 第三节工期保证措施.33第八章 质量保证体系及措施.35第 1 节 第一节质量目标.35第 2 节 第二节质量保证体系.35第 3 节 第三节质量保证措施.37第九章 平安、文明施工保证措施.39第 1 节 第一节平安、文明施工目标.39第 2 节 第二节 HSE 体系.39

3、第 3 节 第三节平安施工保证措施.41第 4 节 第四节文明施工保证措施.42第 5 节 第五节环境爱护、噪音控制措施.43编制说明编制说明第一节第一节第第一节编制说明一节编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中，结合我集团公司的施工阅历，我们对项目管理机构设置、劳动力支配、施工进度方案控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、平安保证措施、文明施工及环境爱护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。假如我集团公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将其列为我公司的重点工程。公司各级领导和有关部门均给与高度重视，在以往类似工程施工阅历的

4、基础上，巩固成果，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务”的质量方针，依据本施工组织设计指导施工，确保优质、高速、平安的完成本工程的建设，给建设单位一个满意的工程。第一节第一节第第二节编制依据二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、xxxx 有限公司天津分公司颁发的xxxxxxxxxx外围配套安装工程施工招标文件 津蓝工 0535；2、天津xxxxxx 工程设计有限公司xxxx 有限公司天津分公司万吨年丁二烯抽提项目外围配套工程施工图；3、工业金属管道施工及验收规范 GB50235-97；4、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；5、石油化工

5、有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002;6、机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98；7、石油化工设备和管道隔热技术规范SH3010-2000;8、石油化工企业设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH/T3522-2003；9、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89；10、天津市建设工程施工现场平安管理规程J10498-2005；11、xxxx 有限公司天津分公司 3 万吨/年丁二烯抽提项目外围配套工程施工现场勘察状况；12、天津市有关文件及规定。工程概况工程概况第一节第一节第第一节工程概况一节工程概况工程名称：3 万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程建设

6、单位：xxxx 有限公司天津分公司设计单位：天津 xxxx 工程设计有限公司建设地点：xxxx 有限公司天津分公司内质量目标：遵照施工图纸要求，工程合格率100%工期：自进场之日起日历日 90 天。xxxx 有限公司天津分公司 3 万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程，共分为三个部分，即：球罐区改造部分，室外管网改造（储）和室外管网改造（暖）。主要施工内容为与 5 台球罐相关联的管道安装，新建 8 台泵，新增卸车泵一台以及相关工艺管道，新建丁二烯冷却器以及相关工艺管道，丁二烯装置制罐区的工艺管线以及火炬气管线安装等。该工程的特点是在现有装置四周施工，施工范围狭窄，由于四周装置处于运行状态，因此

7、，平安防范任务非常严峻。工程所在地位于天津市 xx 区 xx 镇辖区内，临近外环线，交通条件优越。该区处于温暖带半湿润气候区，是海陆过渡性气候，其主要特征是：春季干旱多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋季天高云淡，风和日丽；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。全年平均气温在 11-12，全年 1 月份最冷，平均气温零下 4-6，7 月份最热，平均气温在 26以上。全年气温差在 30-32，无霜期在 135-239 天之间。天津工程地质条件为由北向南，由西向东渐渐变差。地耐力在 8.7-26.6t/m2 之间，本工程位于天津市西部，地质条件较好。第一节第一节第第二节工程范围二节工程范围本工程为 xxx

8、x 有限公司天津分公司 3 万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程，主要包括以下内容。一、球罐改造部分主要工程内容包括：与 5 台球罐相关联的管道安装；新建 8 台泵及新增一台卸车泵安装及相关管道安装；新建丁二烯冷却器及相关管道的安装。二、室外管网改造部分（储）与丁二烯主体装置相关的工艺管道安装，主要为图0433-04-储-1 包括的内容。三、室外管网改造部分（储）主要包括中低压蒸气等 5 条管线的安装，主要为图0433-04-暖-1 包括的内容。第一节第一节第第三节主要工程量三节主要工程量主要工程量表序号123456名称丁二烯装车泵丁二烯循环泵MTBE 原料泵碳四原料泵碳四卸车泵冷却器单位台台

9、台台台台数量22221178910111213141516DN500 无缝钢管DN250 无缝钢管DN200 无缝钢管DN150 无缝钢管DN100 无缝钢管DN80 无缝钢管DN50 无缝钢管DN40 无缝钢管DN25 无缝钢管DN20 无缝钢管mmmmmmmmmm639122162694966158233734464104第一节第一节第第四节工程施工的特点及难点四节工程施工的特点及难点一、本工程属于改造项目的配套安装工程，罐区改造部分临近原有装置，施工空间狭小，现场平安防火任务繁重。室外管网改造部分，利用部分现有的旧管廊，现场施工条件复杂，事故隐患较多，因此，必需会同建设单位和监理单位，加

10、强现场的管理和调度。二、本工程位于xxxx 有限公司天津分公司厂区内，因而在施工过程中必需做好现场的环境爱护、噪音和粉尘的控制等文明施工，确保四周工作人员的生活及工作不受影响。三、本工程高层作业较多，在管廊部分存在立体交叉施工过程。火炬气管线直径为DN500，而且位于管廊的顶层，现场吊装存在困难。四、施工现场不具备设置预制厂的场地，预制厂需要设在其它地点，给预制工作带来一定的困难。五、临时生活区和办公区需要设置在厂区以外，当地为居民区，人员状况比较复杂，存在治安隐患，需要加强职工的平安和思想教育。施工预备施工预备第一节第一节第第一节施工预备工作方案一节施工预备工作方案施工预备工作是整个施工生产

11、的前提，依据本工程的工程内容和实际状况公司以及项目部共同制定施工的预备方案（如表1 所示），为工程顺当进展打下良好的基础。表 1 主要预备工作一览表项目内容进 场 后 第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术平安等措施，并报审成立项目经理部，确定各专业人员及施工班组和施工人员组织劳动力间续进场，进行三级平安技术教育编写具体的施工方案、措施，并向有关人员和班组认真交底建设单位，监理单位，公司公司施工组织机构人员进场与教育1项目部施工方案的编制与交底4项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额、机械台班 6公司材料方案原材料和各种成品半成品的需求方案2项目部图纸会审平面布置机具进场材

12、料进场质量平安交底全部施工图的审查，绘制各管线的单线图3按总平面图布置水、电以及临时设施相关机械设备进场就位部分急用材料进场明确质量等级要求，加强平安劳动爱护3445建设单位、监理单位，公司项目部公司、项目部项目部项目部第一节第一节第第二节施工组织预备二节施工组织预备为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低消耗的目标，在施工过程中接受项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。2、依据本工程的规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、接受项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面的责、权、利。二

13、、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料选购到产品标识，过程控制等过程中。切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使方案、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组，经营组以及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为

14、优质、平安、高速、低消耗的完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程实行项目法进行施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任。由项目经理选聘技术、管理水平高的工程技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师，质量主管、平安主管、材料和设备主管、后勤主管等成员组成。在建设单位，监理单位和我集团公司的指导下，负责本工程的工期、质量、平安、成本等的实施方案。组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行方案管理，方案管理主要体现在工程项目综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分部分项

15、工程进度方案，施工进度控制方案，材料设备供应进度方案，竣工验收方案等。经济方案包括：劳动力需用量方案，资金使用方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案等。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的技术工人，分工种组成管道班组，焊接班组和设备班组，选择技术过硬，思想素养好的职工带班。为保证项目部管理层的指令畅通有效，工作支配接受“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，假如未能封闭必需找出原因并对执行人进行惩罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图1 所示。项目经理项目副经理

16、项目总工程师经营部设备材料部质量部平安部工程部管工班钳工班焊工班保温工班防腐工班五、主要施工管理人员主要施工管理人员如表 2 所示。序号123456789101112131415161718192021姓名职称本项目担任职务项目经理项目副经理总工程师技术负责人质量工程师平安工程师设备工程师材料工程师施工员质量员平安员预算员资料员管道工长焊接工长防腐工长保温工长钳工工长专业化工六、主要部门人员职责（一）、项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；2、组织编制项目质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并督促落实工作；3、组织编制项目部的各项管理

17、制度；4、组织编制项目实施的各类进度方案、预算、报表；5、依据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，平安目标的管理监督工作；8、打算项目的各种奖励分配方案并报公司备案；9、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；10、负责工程的竣工交验工作。（二）、项目副经理1、帮忙项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、平安、进度的组织、控制和管理工作以及帮忙项目经理分管工程、平安、质量等部门的工作；2、具体负责项目质量保证方案、各类施工技术方案和平安

18、文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度方案的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、平安文明施工目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、帮忙技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；7、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）项目总工程师1、帮忙项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、争辩或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的

19、编制并负责审核、把关；4、组织进度方案的编制并监督落实，负责各专业之间在进度支配方面的协作和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；8、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。（四）质量主管1、帮忙技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9002 贯标工作；2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并协作政府质量监督工作；3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，帮忙项目技术负责人进行竣工资料的

20、编制工作；4、负责编制项目质量保证方案并负责监督实施、过程控制日常管理。5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；9、负责质量事故的预防和整改处理工作。（五）平安主管1、帮忙技术负责人工作，负责项目平安生产、文明施工和环境爱护工作；2、参与编制项目质量保证方案，负责编制平安文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责平安生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管

21、理人员和进场工人平安教育工作；负责平安技术审核把关和平安交底；负责每周的全员平安生产例会；5、负责制定平安生产应急方案，保证一旦出现平安意外，能马上按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责预备平安事故报告；6、负责平安生产日志和文明施工资料的收集整理工作；7、负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等。（六）材料设备主管1、帮忙项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；3、防止不合格材料或未检品进入施工现场；4、做好材料标识移植工作；5、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书

22、。七、劳动力组织本工程的工程量比较大，施工周期较长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工、架子工等。依据施工进度方案制定劳动力需求方案，组织人员进场，支配生活，登记并进行进场教育。第一节第一节第第三节技术预备三节技术预备工程预备阶段包括收集工程资料，具体争辩工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应等基本状况，为编制施工方案，施工方案提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和把握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发觉问题，提前与建设单位、设计单位协商沟通。2、参与由建

23、设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。3、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度方案和供应方案，更好地控制成本，削减消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均接受三级制，即项目部技术

24、负责人专业工长各班组长。交底内容包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、平安措施、新工艺、新操作方法以及现场状况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的叙述交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真争辩，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第一节第一节第第四节资源预备四节资源预备一、劳动力方案劳动力方案表工日日期种管工焊工钳工期1082410202016842102030168

25、4220401682305024122103060241228103070168281030801052810309010528520起重工防腐工保温工普工二、材料进场方案依据招标书要求，我公司负责选购的材料，由项目经理部选购人员与材料供应商紧密协作，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家），提前组织订货，组织进场材料时间应留意施工进度方案中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供应建设单位，供建设单位组织选购时参考。主要设备材料进场方案：主要设备材料进场方案表序号1234567材料名称丁二烯装车泵丁二烯循环泵MTB

26、E 原料泵碳四原料泵碳四卸车泵冷却器无缝钢管单位台台台台台台米数量2222117753进场后第几天555555按进度分批进场三、施工机械设备投入方案在施工过程中，依据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和平安生产的重要保证，针对本工程的特点，接受先进的施工机械最大程度的满意工程需要。本工程方案投入的施工机械机具和工具需求方案如下表所示。主要施工机械机具和工具需求方案表序号12机械或设备名称数量单位规格型号主要工作完好状态性能指标45KVA0.75KW100%100%目前状态电焊机焊条烘干箱121台台BX3-500-1WHX-200闲置闲置345678

27、910111213无齿锯空压机汽车吊汽车吊运输汽车倒链倒链经纬仪水准仪钢卷尺盘尺51112101011205台台辆辆辆个个台台个个4003W-0.9/7-BQY50QY25TDJ2DS35501.5KW9M350 吨25 吨3 吨5 吨米米100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置闲置第一节第一节第第五节现场预备五节现场预备施工管理人员进场后，做好如下预备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水工地临时用水包括生产

28、用水（含施工用水和施工机械用水）、生活用水（施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三个方面。依据招标文件要求，建设方负责把水源引至施工现场。、本工程需要的供水量a)工程施工用水量依据公式确定施工用水的数量。其中：q1施工工程用水量（m3/s）;K1未预见的施工用水系数，本工程取K1=1.1；Q1本工程的工程量，以6000 米计算；N1施工用水定额，管道安装工程取N1=0.05；T1有效工作日；b每天工作班次；K2用水不平衡系数，本工程取K2=1.5；施工中主要考虑管道施压和清洗用水，用水量为：b)施工机械用水依据公式确定施工机械用水的数量。其中：q2施工机械用水量（m3/s）;K1未估计

29、的施工用水系数，本工程取K1=1.1；Q2同种机械台数，本工程施工过程中主要机械为电焊机 10 台，25T 起重机 1 台,空气压缩机 1 台；N2施工机械用水定额，电焊机为0.1，起重机为 0.3，空气压缩机为 0.04；K3施工机械用水不平衡系数，本工程取K3=1.05。所以本工程的施工机械用水量为：c)施工现场生活用水依据公式确定施工现场生活用水的数量。其中：q3施工现场生活用水量（m3/s）;P1施工现场高峰期生活人数（人）；N3施工现场生活用水定额，取N3=0.05m3/人，天；K4施工现场生活用水不均衡系数，本工程取K4=1.4；b每天工作班次。所以本工程的施工现场生活用水量为：d

30、)生活区生活用水量依据公式确定生活区生活用水的数量。其中：q4生活区生活用水量（m3/s）;P2生活区居民人数（人）；N3生活区昼夜全部用水定额，取N3=0.05m3/人，天；K5生活区用水不均衡系数，本工程取K5=2.5；所以本工程的生活区生活用水量为：e)消防用水量参照消防用水定额，本工程施工现场面积小于25 公顷，所以取消防用水量。f)总用水量依据以上四项的计算，因为，所以本工程的总用水量为：2、供水管径的计算供水管径依据公式计算，其中：D配水管内径（mm）;Q用水量（m3/s）;V管网中水的流速（m/s），参照临时水管经济流速，取 V=2.0m/s;所以，故现场选用 DN25 的干管就

31、可以满意现场临时用水的要求，支管选用DN15 的管道。3、现场用水保证措施a)为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺当进行，项目应加强用水管理。b)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节省用水的重要性和必要性，使每位员工对节省能源制造效益有正确的理解和熟悉。c)现场供用水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。二、临时用电施工现场临时用电的预备包括：计算用电总量，选择电源，确定导线截面面积并布置配电线路。现场施工用电定为二级负荷，接受一个独立电源供电。由于施工用电设备台数许多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用

32、系数为估量值。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。本工程配电线路拟接受 3 个回路，罐区改造部分一个回路，室外管网部分一个回路，办公、生活、照明一个回路。总配电房至一级配电箱用固定线路架设，一级配电箱至二级配电箱接受铜芯橡皮电缆架设，二级至末端开关箱接受铜芯橡皮电缆敷设。1、用电量计算工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下：其中：P计算用电量（kW）,即供电设备总需要容量；Pc全部施工用电动力设备额定用量之和；Pa室内照明设备额定用电量之和；Pb室外照明设备额定用电量之和；K1全部施工用电设备同时使用系数，本工程取0.7；K2室内照明设备同时使用系数，本工程取0.8；K3室

33、外照明设备同时使用系数，本工程取1.0；本工程拟进场沟通焊机10 台，总功率为2110=210Kw;其它电动设备20kW，室内照明5Kw；室外照明 10kW；经过计算，本工程的用电总功率为：2、配电导线截面计算导线截面依据下面的公式依据导线的允许电流选择。其中：I线路工作电流值（A）；U线路工作电压（V）；本工程取 380V；cos 功率因数。一般取0.75。经过计算得到：依据导线持续容许电流。接受95mm2 的 BX 型铜芯橡皮电缆。3、电源的选择依据上述计算，要求建设方提供满意施工要求的电源。4、配电线路的布置考虑施工现场的实际状况，在每个施工区域各设置一个二级分配电箱，示意图如下图所示。

34、总电源总配电箱一级分配电箱二级分配电箱二级分配电箱开关箱开关箱开关箱开关箱用电工具用电工具用电工具用电工具供电系统严格执行 TNS 接零爱护系统，系统图如下图所示。三、临时设施由于施工地点位于分公司内部，所以生活区和预制场、库房均设在厂区以外。厂区内部只考虑办公地点的面积。办公区域的面积按下列公式计算：S=NP其中：S所需确定的临时建筑面积（m2）;N使用人数；本工程取N=10；P建筑面积参考指标（人）；对办公区域取；所以，本工程所需的办公面积为，地点同建设单位协商后指定。施工程序施工程序第一节第一节第第一节施工挨次一节施工挨次施工挨次是施工步骤上存在的客观规律。本工程为化工厂的管道安装工程，

35、存在高空作业，室外管网区有部分在原有管架上施工，宜接受平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序制造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以削减不必要的返工铺张，确保工程质量。罐区改造部分可分为泵房机泵安装、机泵配管和储罐配管三个部分；室外管网改造可分为储运和供暖两个部分。依据本工程的具体状况，确定施工挨次原则如下：先干线，后支线；尽量预制，削减零散安装；先协作（各工种），如预埋、预留，后单独作业；小管让大管，支管让主管；无压力管让有压力管；一般管道让保温管道。第一节第一节第第二节施工程序二节施工程序本工程的施工流程如下图

36、所示。阀门试压管道预制管道安装管道冲洗试压防腐、保温施工预备设备解体设备安装单机试运转联动试车交工验收施工管理、协作与协调措施施工管理、协作与协调措施第一节第一节第第一节施工管理措施一节施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，对本工程的质量、平安、工期、现场文明等负有领导责任。建立权

37、威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺当的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、平安技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制要求项目部严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的施工图纸会审的基础上，组织内部图纸会审，使相关技术管理人员熟悉

38、系统，及时发觉问题查找解决方法，以避开返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理、指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；、施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。、施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的

39、技术难题，不断提高自身的素养和能力。进入本工程施工的所有员工都必需进行施工质量、平安施工、文明施工、环境爱护等要求的专项培训后，方可进入施工现场。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度、每周召开工程例会，周工程例会在每周五下午召开；、周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目部各专业技术人员、各工地负责人参与；、工程例会上主要报告现场施工状况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作支配；、工程部负责每周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目部各专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制月工作方案，按时提交建设单位及监理单位审

40、核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的方案的如期完成；同时，我方将照实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本阶段进展状况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将具体阐明所有实际或潜在的与项目进度方案的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所实行的切实可行的措施和补救方案。（一）工程报告的内容、工程执行状况概述：本月天气状况；为完成进度实行的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。、工程进度：最新的项目总进度方案；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度方案完成状况；延期项目的延期说明。、设计和图纸：施工图纸接收状况说明及施工设计图交底状况；本月设计

41、图纸接收状况；下月要求提供图纸名目。、设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备方案要求到货清单。、工程质量：工程质量验收状况表；工程质量状况说明。、项目施工工作量完成状况：完成的工程量表。、平安、文明生产、环境卫生报告。、月内重要事件说明。、施工中其他事宜。、进度款支付报告。（二）工程报告的管理1、编制分工a)工程进度、设计和图纸、工程执行状况概述由工程部编制。b)项目施工工作量完成状况及进度款支付报告由经营负责编制c)工程质量及验收状况由质量保证部负责编制。d)平安、文明生产、环境卫生报告由平安部负责编制。e)设备和材料存储、到货方案由设备材料部负责编制。f)各部门编制的文件在

42、每月月初由经营部进行汇总。2、出版和发送a)项目经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。b)正式出版的月报告由项目经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。3、月报告管理流程月度报告管理流程如下图所示。月报告管理流程图工程进度、设计和图纸项目工程部经营管理文明施工产值和工程量审调批整项目经营部进度款支付报告项目经理项目总工程师质量报项目质量部送平安、环保项目平安部消防、保卫建设单位监理工程师第一节第一节第第二节施工协作与协调措施二节施工协作与协调措施3 万吨/年丁二烯抽提外围配套安装工程项目经理部负责处理好

43、各种关系，以保证项目管理的正常运行。一、与建设单位、监理单位的协作措施1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、我方依据监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，乐观协作监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、平安管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和关心。4、工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术预备状况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案

44、措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和关心。6、与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，乐观协作建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、由我方编制的施工质量检验项目表，必需经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工方案和形象进度，参与由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展状况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时把握工程动态，实行有效措施协调和解决工程中存在的问题。9

45、、工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成状况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。10、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，赐予乐观协作并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可实行先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11、在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施

46、工质量检查活动，我方各部门要乐观协作，对检查后所发觉的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12、严格按施工质量检验项目表的要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作。我们要在工作上赐予乐观协作，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13、对参与本标段建设的焊工、电工、起重工等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要乐观协作和支持，并赐予工作上的方便。在施工过程

47、中监理单位对工程质量、进度和平安等方面提出的各项指导性意见和要求，我方马上进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15、工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。二、项目内部各专业的协作措施1、严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工进步行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能削减现场设计修改，保证施工顺当进行。2、由工程部制定各专业交叉工序的施工挨次及作业时

48、间节点，使各专业依据工序支配、有序地进行施工作业。3、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的协作问题及时解决。4、做好设备试运转及系统调试的协作。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配后，组成有各工种参与的调试小组，统一支配试车调试工作。专业施工方法及技术措施专业施工方法及技术措施第一节第一节第第一节管道安装工程施工措施一节管道安装工程施工措施本工程管线主要为常温、中低压管道，管子材质国内供货的碳钢管。该工程为改扩建工程，施工的进程中要保证生产的正常运行，给平安施工带来了困难。因此，本工程管线安装平安工作和实测深度预制工作为该工程工艺管线施工的重点

49、工作。管线施工时依据场内的生产运行状况结合施工进度方案分区域进行预制和安装。施工前我公司绘制管段空视图，对于和原有管线接口处均应进行实测后绘制管段图。管线材料实行库房净料发放，施工中严格依据 工业管道按管段图施工管理标准 进行组织施工，全面推行“覆盖法”施工工艺，实行无损检测日委托制，加强标识管理，确保“管线号、焊道挨次号、焊工钢印号及无损检测底片号”四号对应。一、管线施工流程管线的施工流程图见下页。二、材料的到货检验1、所有的原材料、附件及阀门必需有合格证明书，并按规定进行检验，不合格的严禁使用。2、阀门应逐个进行强度和严密性试验。3、材料的存放应整齐有序，并按品种、材质、规格分区存放，做好

50、标识。图纸会审技术措施编制技术交底原材料领出、运输、复验、标识管段图绘制及确认焊接工艺评定机具预备焊工培训与考试管线号标识下料切割三、管线的预制1、依据现场状况在厂区外部设置管道预制场地，配备精良的施工机具，加大预制深度,力争达到 70%以上。2、管道下料、切割1）本工程全部为碳素钢管，接受火焰切割或机械切割，当接受氧乙炔火焰切割时，必需保证尺寸正确和表面平整。2）管道在预制分段时应留意以下几点：a)法兰应位于简单拧紧螺栓的位置。b)管道上的焊口应躲开管线支吊架，并便于施焊和检验。c)管线预制应考虑到从预制场到安装地点水平运输及垂直吊装的需要。3、坡口加工1）管道接受坡口机加工或氧乙炔焰加工坡