某公司管理流程图(DOC 68页).pdf

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1、理理 流流 程程综放二队管管图图目录1、职能管理图2、生产组织结构图3、班组日清日结核算系统图4、班前会流程图及工作标准5、交接班流程图及工作标准6、职工培训系统图及工作标准7、请销假工作流程图及工作标准岗岗 位位 流流 程程 图图综放二队目录1、队长工作流程图及工作标准2、书记工作流程图及工作标准3、值班队长工作流程图及工作标准4、跟班队长工作流程图及工作标准5、机电队长工作流程图及工作标准6、技术队长（技术员）工作流程图及工作标准7、办事员日清日结工作流程及工作标准8、办事员申报工工作流程图及工作标准9、办事员工资计算工作流程图及工作标准10、办事员劳保领用发放工作流程图及工作标准11、办

2、事员将奖金计算工作流程图及工作标准12、办事员福利领取发放工作流程图及工作标准13、办事员办公用品领取发放工作流程图及工作标准14、核算员工作流程图及工作标准15、材料员领料工作流程图及工作标准16、材料员发料工作流程图及工作标准17、材料员超市领发料工作流程图及工作标准18、验收员工作流程图及工作标准（一）、职能管理图编号：01队党政领导队 长书 记队劳动经 营人绩 效事考 核管理安全质生 产 生 产 机 电量组 织 服 务 设 备标管 理 管 理 管 理准化党支部车 间工 会团支部学习教育材料核算工资分配验收考核技术保障生产一班生产二班标准化班地面修大班班检党建工作廉政建设综合治理信访维稳

3、群监工作建小家工作青监工作（二）、组织结构图编号：02队领导班子服务指导协调沟通服务体系生产体系队 直检修班运料班检修班队仓库采煤工程单项工程技术管理统计核算材料发放生产值班验收考核生产一班生产二班检修班生产一班生产二班标准化班班前会工作标准班前会工作标准任务节名称点任务程序及标准程序会议主持（队长或书记），值班队长查看上岗人员情绪和思想状态.验收员做会议记录。班长点名后通报上班生产任务完成情况、验收考核情况及考核分配情况。跟班队长统计上岗人数，填写通行证。值班队长讲解每日一题。其他人员做笔记。重点会议主持（队长或书记）查看上岗人员思想状态，身心疲劳，有无饮酒等。验收员记录会议内容与会议实际相

4、符。班长点名要规范。跟班队长讲解要结合实际情况，符合有关规定，。值班队长讲解要有课件和针对性。相关资料会议开始A2 A3其他人员掌握、理解。C4 D3标准E2 F2会议主持、值班队长对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人员，不得安排上岗，不得安排任何工作。验收员认真做好班前会记录，特别对具体工作安排和强调的安全、质量注意事项要记录全面、详实，记录不实、不细或出现重大漏洞的，一次罚记录人50元。班长点名要规范，不得徇私舞弊。对轮休、旷工、请假等人员按要求填写清楚，不得随意涂改。对分配提出疑议的，要在会议上进行解释、答复或立即纠正。迟到罚款 50 元，旷工罚款 200 元。

5、值班队长根据当班生产任务安排及上班汇报情况，提前有目的的进行班前备课，必须细致且具有针对性，要认真落实安全隐患预想机制讲解每日一题，要求每个职工理解、掌握并做好记录凡在班前会上提问或部室领导查处，每日一题答不上的，每人次罚款 50 元。其他人员要掌握、理解并做好记录。A5 A6A7 A8A9 B5B6 B7B8 B9C5 C6C7 C8C9 E5E6 E7E8 E9F5 F6F7 F8F9 J5J6 J7J8 J9C8 D8E8 F8程序传达贯彻有关会议精神。宣讲安全形势。总结分析上班情况。安排本班生产任务。队技术组交待技术尺寸等有关事宜。提问。班长分工。其他人接受任务、并做笔记。重点传达贯彻

6、有关会议精神。结合实际情况，宣讲安全形势。根据现场情况、验收台帐总结分析上班情况。根据现场、出勤等情况，安排本班生产任务。交待设计尺寸、坡度、高度、方向等。提问要结合实际。班长根据上岗人数、工作能力分工。综放二队班前会制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准传达、宣讲、总结、安排J8其他人员明确任务，做好记录。标准结合本队实际情况，传达贯彻有关会议精神。结合全矿及本队安全形势和安全要求，宣讲安全形势。总结分析前一天本班安全生产任务完成情况，对照验收台帐反映问题及上班汇报情况，提出解决问题的办法或处理措施，并落实责任人员。任务节名称点任务程序及标准会议主持人、值班队长、跟班队长、班组长要在安

7、排生产任务的同时，要重点强调、补充安全、质量及组织生产活动过程中的相关事项。安排工作必须合理、周全、细化、量化，责任到人，做到无疏漏、无失误、无违章违规的安排工作。安排工作不到位，有疏漏罚责任人 50 元；因安排工作失误或疏漏而造成生产影响或安全生产事故的，有事故追查处理意见的，按照处理意见执行，无处理意见，最低处罚不少于 100 元。两人以上单独岗位或工作小组，必须指定负责人，负责罚班长每次 50 元。依据作业规程、矿生产科有关通知和要求，及时准确传达。结合现场施工现状，提出施工方案和注意事项、抽查 1-3 名当班职工的自主和互助保安能力、意识和听取当班按排工作及强调的注意事项是否清楚，对提

8、问回答不上来的，一次罚相关人员 50 元。班长根据人员情况和各岗位情况，分工责任到人。班组人员明确知道自己岗位及任务，并做好记录。程序会议主持人抽查提问。相关资料传达、宣讲、总结、安排同上抽查问题F10J10重点自主保安能力和互助保安能力、意识；听取当班工作任务及强调注意事项是否清楚。标准对答不上来的人员，一次处罚 50 元。程序综放二队班前会制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准宣誓A13B13C13D13E13F13J13有跟班队长引导。重点所有参加班前会人员。标准所有人员起立，举起右手，由跟班队长引导宣誓“我的工作无差错，我的岗位请放心”。一次做不到位罚款 50 元。队值班干部按时

9、召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。出现填写不实等问题,一次罚款20 元。其它重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹 30 元/次，会场上睡觉、抽烟 10 元/次。（三）班前会流程编号：03单位名称层次单位会议主持A综放二队3队技术组B值班队长C流程名称任务概要跟班队长D验收员E生产班班前会流程生产班日常工作管理班 长F开始班组成员G节点12查看职工精神状态异常人员不得上岗讲解每日一题传达有关会议精神宣讲安全生产形势总

10、结分析上班情况安排任务技术要求补充发言统计上岗人数做会议记录点名通报分配考核情况345理解、掌握并做好记录6理解、掌握并做好记录7理解、掌握并做好记录分理解、掌握工并做好记录8补充发言910抽查提问回答问题1112宣誓：我的工作无差错，我的岗位请放心。1314企业名称编制单位靖煤公司王家山矿综放二队密级签发人结束共页第页签发日期交接班工作标准交接班工作标准任务节名称点任务程序及标准程序接班人员准时进入工作面接班现场。.验收员向跟班队长和班长交代存在问题和整改项目，并提出处理和考核要求。交接人在跟班队长或验收员监督下对分工负责的项目进行交接。交接现场工器具、物料、配件。A3A11B2 B4C2

11、C3C4 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9D10D11D12E3 E4E5 E6E7 E8E9E10E11交接双方交代上班出现的问题及处理情况。接班人员在交班人员的协助下检查遗漏问题。接班人员在交班人员的协助下处理不安全因素。交接双方履行交接手续。重点验收员交代问题及整改项目和考核要求详细。跟班队长和班长对交代的问题及整改项目要明确，及时安排整改。交接双方要交接详细，数目、种类真实。检查问题仔细深入。向跟班队长和班长汇报交接情况要详实。交接手续填写符合现场实际情况。标准验收员交代不清，每条罚款 50 元。对无特殊情况未执行的，由验收员加倍处罚，罚款由跟班队长或班组长负责落实到个人。交接班

12、时，现场工器具、物料、配件、设备等，要达到各自规定的定值码放的标准，排版表示明确，填写数据准确，区域内文明生产达到要求，有一处或意向不落实，罚款责任人 50 元。在交接班之前，交班人把工作中出现的问题，尽量在本班完成，不给下班遗留隐患和麻烦，班与班之间要相互制造安全条件。交班人员要把本班生产情况、安全情况，可能发生危险的地方详细向下班交代清楚。接班人员检查详细，对不安全隐患，要及时处理，交班人员必须配合。履行手续不得走形式，要与现场相符合。对填写内容与实际不符每条罚款 50元。任务节名称点任务程序及标准严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣 30 元，工人每次扣 2

13、0 元(特殊情况除外）。对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理，不再扣款。相关资料综放二队岗位管理制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准相关资料交接班交接班综放二队交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者 50 元。岗位管理制接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，度、精细化管理采煤由本班负责。工车工作业交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上流程及工作班有明显责任，株连上班扣款的 50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。标准交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料等，并认真填写交接单

14、。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣 20 元，班长每次扣 30 元零星作业人员，承包工作人员，必须保证生产。否则每次扣款 30 元/人。当班发生的问题，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则按影响下一班生产的时间累计算，赔偿下一班。队长工作标准队长工作标准任务节点名称任务程序及标准相关资料队长工作标准D2 D3D4 D5D6 D7D8 D9D10程序听取值班队长对全天工作情况的汇报.查看台帐。主持大班班前会。参加晨会。处理日常业务或深入井下施工现场。主持班前会。重点参加晨会领会会议精神，做好记录。现场安排及时安排处

15、理。班前会及时传达会议精神，安全形势和安排本班任务、整改问题及注意事项。综放二队岗处理日常事务。位制度、标准精细主持班前会对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人化管理员，不得安排上岗，不得安排任何工作。采煤工车工作积极组织完成当日作业计划，完不成当日计划，工程质量不达标，一次扣 50 元；业流程及工作抓好本单位安全生产、经营管理、质量标准化及其它各项工作，有考核由本人承担。标准精细负责组织安全隐患的排查治理工作；负责“三违”人员的帮教工作，对员工进行安化管理全技术教育培训，不违章指挥。当日出现“三违”一人次扣 50 元。考核体及时解决安全生产中出现的问题，不断提高生产效

16、率。重大安全隐患不立即安排人员系处理，每次扣 100 元。参加矿召开的会议，做好记录。确保各项制度健全，做好上传下达的工作。不及时传达上级政策或不及时向上反映职工中存在的热点、难点问题，一次扣 10 元。按时完成本岗精细化考核职责，杜绝管理上的“跑、冒、滴、漏”，不按标准落实员工考核，每次扣 50 元。做好全面督察，对员工考核中存在的问题要及时纠正。不按规定频次巡查生产区域，一次扣 50 元。不能熟练掌握本岗“手指口述”操作要领及确认方法，每次扣 30 元。完成临时指派的其它任务。不能按时完成领导交办的各项工作任务，每次扣 50 元。在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，

17、每次扣 50 元。办公室用品整理不到位，一次扣 10 元。垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款 10 元。迟到扣 50 元。早退或脱岗扣 100 元；旷工扣 200 元。违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣 10 元。不使用文明语言，一次扣 10 元。损坏公共财物，按价赔偿。乱仍烟头、纸屑，一次扣 10 元。不按规定着装，一次扣 10 元。违章指挥一次扣 300 元；当班出现轻伤，一次扣 100 元；整改隐患考核不严，一次扣50 元；不持有效证件上岗，一次扣 30 元。认真贯彻集团公司、矿有关文件精神及条款规定，完成上级交给的任务,全面负责本队的管理工作，是本单位安全生产的第

18、一责任者。坚持“安全第一”的方针，抓管理，重质量，把好安全生产的责任关,以上落实不到位一次扣 50 元。认真主持日常工作，负责计划、协调全队的生产活动。负责本队方针目标的完成及本队保安措施的制定和落实工作。落实不细扣 50 元。坚持安全第一,预防为主的安全生产方针,组织落实好本队范围内的正常生产，严格执行“三大规程”，不安全不生产。一次落实不到位扣 20 元。任务节点名称任务程序及标准相关资料经常深入现场检查，监督各项制度执行情况，保证各项制度顺利执行，从而使各项工作有条不紊，保证按时顺利完成各项任务指标，落实不到位扣 20 元。组织本队的安全生产例会，向职工进行安全生产、遵章守纪和职业道德教

19、育，不断提高职工的业务素质。关心职工生活，团结广大职工，促进安全生产。重视并抓好职工的业务培训工作，努力学习和推广新技术、新工艺，加强安全装备，确保安全生产。落实不到位扣 20 元。队长工作标准亲自安排布置各队安全及生产工作，对安全及生产负第一责任。经常深入生产现场，检查工程质量和安全状况，发现隐患及时组织处理，严反“三违”、狠堵漏洞。一次不落实扣 20 元。组织全队职工认真贯彻执行集团公司、矿有关文件规定，教育职工严格执行“三大规程”，对质量、环境、职业安全健康管理体系工作负领导责任。搞好区队内的队伍建设、思想建设、组织建设，保证班子稳定。积极与上级部门沟通协调，促进本队生产任务的完成。负责

20、班组管理工作，积极组织参加各类班组竞赛达标活动，负责收集、整理、积累班组管理资料，总结班组管理经验。一次不落实扣 20 元。经常深入队组领导班子内部展开工作，协助队组重点工程、关键工程的完成。综放二队岗位制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准精细化管理考核体系（五）队长工作流程编号：05单位名称层次单位节点矿领导 各部室AB书记C综放二队3队长D流程名称任务概要值班队长E技术员F队长工作流程队长日常工作管理管辅人员G跟班队长H班组I1开始2听取值班队长汇报汇报当日工作3查看台帐4主持大班班前会领会会议精神，接受任务5参加晨会否参加晨会是领会会议精神执行会议决议6配合处理日常业务深入施工现

21、场7现场安排成本管理工资核算人事管理排查隐患督促落实现场整改现场协助现场督促现场整改8主持会议否是主持班前会是领会会议精神接受任务9靖煤公司王家山矿综放二队结束企业名称编制单位密级签发人共页第页签发日期书记工作标准书记工作标准任务节点名称任务程序及标准程序听取值班队长对全天工作情况的汇报.查看台帐。主持大班班前会。参加晨会。处理日常业务。组织政治、安全学习或深入井下施工现场。主持班前会。重点参加晨会领会会议精神，做好记录。现场安排及时安排处理。班前会及时传达会议精神，安全形势和安排本班任务、整改问题及注意事项。参加矿召开的会议，做好记录。处理日常事务。标准认真贯彻执行党的方针、政策，协助队长落

22、实矿下达的各项指标，完成上级交给的任务。一项落实不到位扣 20 元。坚持党的安全生产方针，严格执行“三大规程”，教育职工遵章守纪。队出现一次违纪现象扣 20 元。关心一线安全生产,认真搞好质量标准化，积极配合组织事故分析，确保安全文明生产。落实不到位扣 20 元。书记工作标准相关资料D2 D3D4 D5D6 D7D8 D9D10坚持按劳分配，严格执行奖惩制度，关心职工生活，注意工作方法，团结广大职工，促进安全生产发展。落实不到位一次扣 20 元。经常深入现场，掌握安全生产工程质量情况，监督各项制度执行情况，使安全生产均衡发展。落实不到位扣 20 元。亲自主持抓好安全生产工作，安全上负主要责任。

23、出现安全问题一次扣 50元。经常研究布置、检查总结评比安全工作,并根据生产情况对各队组提出安全生产方面的建议和意见,落实不好一次扣 20 元。坚持安全第一,预防为主的安全生产方针,正确处理安全与生产的关系，当生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题。落实不好扣 20 元。坚持执行“三大规程”，做到不违章指挥，不违章作业。出现一次扣20 元。把党的安全生产方针列入队建设重要日程上，组织好安全活动日。一次不组织扣 20 元。在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，每次扣50 元。办公室用品整理不到位，一次扣 10 元。垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款 10

24、 元。迟到扣 50 元。早退或脱岗扣 100 元；旷工扣 200 元。违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣 10 元。不使用文明语言，一次扣 10 元。损坏公共财物，按价赔偿。不按规定着装，一次扣 10 元。乱仍烟头、纸屑，一次扣 10 元。一次不组织安全、政治学习扣 50 元。综放二队岗位制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准精细化管理考核体系违章指挥一次扣 300 元；当班出现轻伤，一次扣 100 元；整改隐患考核不严，一次扣 50 元；不持有效证件上岗，一次扣 30 元。（六）书记工作流程编号：06单位名称层次单位节点矿党政工A各部室B队长C综放二队3书记D流程名称任务概要值班队

25、长E技术员F书记工作流程书记日常工作管理管辅人员G跟班队长H班组J1开始2听取值班队长汇报汇报当日工作3查看台帐4主持大班班前会领会会议精神，接受任务5参加晨会否参加晨会是领会会议精神执行会议决议6处理日常业务支部建设党团工作政治教育青群监督深入施工现场排查隐患督促落实现场整改现场协助现场督促现场整改7现场安排8组织政治安全学习否是主持班前会参加政治、安全学习9主持会议领会会议精神接受任务10企业名称编制单位靖煤公司王家山矿综放二队结束密级签发人共页第页签发日期值班队长工作标准值班队长工作标准任务节名称点任务程序及标准程序接班时全面掌握前日情况及遗留问题。收集信息。整理信息并处理安排。处理上级

26、领导、部门指示与安排和井下现场反馈问题。并安排处理事宜汇报处理结果。班前会备课。参加班前会讲解每日一题和注意问题及整改项目。交班时全面交待当日情况及遗留问题。重点做好交接工作。安排处理问题准确、到位。标准D2D3D4D5D6D7D8D9D10值班干部全权负责当天本队的全面工作、协调指挥井上井下各部分的生产活动及组织协调工作，完成本队安排的工作，在交接班时上向下一班说明完成及落实情况,出现一次失误罚款 30100 元。综放二队岗位制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准精细化管理考核体系相关资料值班队长工作标准在安全方面要具体全面地布置，重点注意事项要重点强调，否则扣 20 元。值班干部必须

27、了解熟悉井下的生产与检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务未安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款 20-100 元。井下出现影响，值班干部必须积极协调组织人员进行处理或抢修，并向队长汇报，自己不能处理的，必须请示队长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣 50-100 元。对当天班中发生的安全、生产、机电等影响，班后组织当班跟班干部、班长、安检员、事故责任人按“三不放过”的原则进行分析，并将处理结果上记录台帐，否则扣值班每次 20 元。值班干部负责处理当日材料单、考核单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落

28、实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20 元；对当日各个班的台帐工分要监督验收员算清楚及时上台帐，并落实班组工分分配情况。否则每次扣责任者 20元。值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及通知追查工作，出现一次处理不及时扣 20 元。值班干部负责本日所发文件资料的收集及传达和贯彻工作，并做好落实工作。认真执行值班人员交接班制度，对当天的安全、生产等情况必须掌握清楚，并于次日交接班时向全队干部汇报当日的安全生产状况；对于办公场所财产丢失、大型财物非自然损坏，按原价的 30%进行赔偿或按扣款单总额的 30%进行株连。值班人员迟到、早退、中途脱岗，造成空岗按矿有关制度处罚，后果

29、自负。对班前会安排的任务、当天井下发现的隐患及时组织人员处理。否则每次扣款20 元。以及前天值班遗留问题，要安排班组处理，否则每条问题未安排处理扣 10 元，同时，要将问题处理结果在班前会上通报。备课必须细致且具有针对性，认真落实安全隐患和预想机制，备课内容不符合要求一次罚款 50 元。安排工作不到位，有遗漏，一次罚款 50 元安排工作存在失误，导致影响生产，每小时罚款 50 元，因安排疏漏或错误发生安全事故的，执行事故追查处理意见。任务节名称点任务程序及标准抓好安全生产质量标准化及其它各项工作，有考核由本人承担。及时解决安全生产中出现的问题。重大安全隐患不立即安排人员处理，每次扣 100元。

30、做好上传下达的工作。不及时传达上级政策或不及时向上反映职工中存在的热点、难点问题，一次扣 10 元。D2D3D4D5D6D7D8D9D10综放二队岗位制在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，每次扣50 元。度、精细化管理办公室用品整理不到位，一次扣 10 元。采煤工车工作业流垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款 10 元。程及工作迟到扣 50 元。早退或脱岗扣 100 元；旷工扣 200 元。标准精细化管理违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣 10 元。考核体系不使用文明语言，一次扣 10 元。完成临时指派的其它任务。不能按时完成领导交办的各项工作任务，

31、每次扣 50 元。损坏公共财物，按价赔偿。乱仍烟头、纸屑，一次扣 10 元。不按规定着装，一次扣 10 元。违章指挥一次扣 300 元；当班出现轻伤，一次扣100 元；整改隐患考核不严，一次扣 50 元；不持有效证件上岗，一次扣 30 元。相关资料值班队长工作标准（七）值班队长工作流程编号：07单位名称层次单位节点矿领导调度室AB相关部室C综放二队3流程名称任务概要跟班队长G值班队长工作流程值班队长日常工作验收员班长HI施 工人 员J队长值班队长值班书记(交接班)队长DEF开始接班：全面掌握前日情况及遗留问题收 集信 息12登记值班人员交班3指示、安排安 排工 作汇报现场情况4听取落实情况整理

32、信息处理安排处理安全生产事宜班 前备 课组 织整 改现场实施整改5协 助 处 理汇报现场需解决问题、影响等情况67班前会交班：全面交待当日情况及遗留问题结束靖煤公司王家山矿综放二队密级签发人理解每日一题、注意问题和整改事项8登记值班人员接 班签 到9企业名称编制单位共页第页签发日期跟班队长工作标准跟班队长工作标准任务节名称点任务程序及标准程序参加班前会。带队入井。现场交接班，向调度室班前汇报。安全、质量、设备检查。配合班长组织生产，向调度室班中汇报。检查当班工作情况。向值班队长全面汇报当班情况。配合验收。向调度室班后汇报，现场交班。带队升井。重点掌握现场情况。对现场安全、质量、设备检查到位、仔

33、细。配合班长做好组织生产。及时准确向调度室、值班队长做好汇报工作。现场交班要详细。E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11带队入井、升井清点人数，不能有差错。标准在队长领导下，负责本队的安全生产工作。协助队长开好班前会，搞好安全生产，根据生产中出现的问题及时采取措施，保证生产任务的完成，并经常向队长汇报生产状况。班中出现中线偏差超 100mm，株连跟班干部 10 元/100mm。坚持“安全第一”的方针，正确处理生产与安全的关系，做到“不安全不生产，先安全后生产跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责组织当班的安全生产和质量标准化工作，监督检查处理当班的安全隐患,否则一条隐患未落实扣20

34、 元。跟班干部必须与工人同上同下，监督完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次失职或违反跟班纪律的扣 30 元,抓好质量标准化工作，掌握各班组生产情况、工程质量情况，协调解决现场实际问题，严禁违章作业和违章指挥。综放二队岗位管理制度、精细化管理采煤工程作业流程及工作标准。精细化管理掘进工程作业流程及作业标准相关资料跟班队长工作标准当好队长的助手，坚持执行矿、队下达的各项工作任务，如实反映各班存在的问题，并提出处理意见。井下发生安全或影响生产问题时，跟班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，要以身作则，处理问题在现场，把好现场决策关。并汇报、请示队值班、矿调度室。出现失误扣 30100 元

35、，且造成的后果自负。发现安全隐患，及时组织处理。在生产条件发生变化时要及时采取有效措施解决。与队长、其它副队长和技术人员密切配合，搞好安全生产。对井下情况要了如指掌，班中抓住关键环节，并负责在下一个班的班前会前向值班汇报清楚，否则每次扣跟班 20 元。任务节名称点任务程序及标准相关资料牢固树立安全第一的思想，深入现场排查隐患，督促和检查隐患排查措施的落实，确实把好安全质量关。严格遵守跟班制度，开好班前会，搞好交接班。跟班队长必须参加当日所跟班的班前会。迟到一次扣 10 元，不到一次扣 50 元。跟班队长必须及时向井上汇报井下所跟头面的生产情况、影响情况隐患存在及处理情况，班后不汇报每次扣 30

36、 元。搞好安全网员工作，经常搜集、分析研究解决群众网员意见，保持良好的生产环境。完成队长交办的工作任务。跟班队长工作标准E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11严格执行“三大规程”，坚持矿、队安全管理制度，全面负责质量标准化工作，保证工程质量合格，做到安全生产无事故。当班若出现一次轻伤或一般非伤亡事故，除矿处罚外扣跟班干部 30 元，每上一个台阶加罚 30 元。班前会对本班安排工作及注意事项掌握清楚，带领全体人员宣誓严肃符合要求。出现失误一次罚款 50 元。备课必须细致且具有针对性，要认真落实安全隐患预想机制。不符合要求一次罚款 50 元，因疏漏或错误而发生安全事故的，执行事故追查处理意见

37、。班前会汇报前10 分钟汇报要全面、准确。调度室三汇报和向值班队长不准确或不规范,一次罚款 20 元；交接不清，导致下班生产影响或造成严重问题的，一次罚款 100 元。监督岗位交接设备和材料，掌握交接不详，数目不相符，一次罚款 50 元。组织协调中，加强监督协调工作和安全工作，协调不到位一次罚款 50 元。安全工作和工程质量出现问题一处罚款 50 元。矿检查有考核项目的，由个人承担。不积极组织协调班组搞好文明生产，一次罚款 50 元。综放二队岗位管理制度、精细化管理采煤工程作业流程及工作标准。精细化管理掘进工程作业流程及作业标准（八）跟班队长工作流程编号：08单位名称层次单位节点1调度室A队

38、长书 记B值 班队 长C综放二队3安检员D流程名称任务概要跟班队长E开始跟班队长工作流程跟班队长日常工作验收员F班长G施 工人 员H2安排当班工作强调注意事项参加班前会3落实安全措施、督促整改问题隐患、协调处理影响生产事宜带队入井交代现场情况和整改问题配合4配合安全质量监督、检查现场接班班前汇报安全质量设备检查配合班长组织生产班中汇报检查当班工作情况全面汇报当班情况配合验收班后汇报现场交班带队升井56配合协调处理当班安全生产事宜组织生产7记录信息协调处理问题89验收10配合1112企业名称编制单位靖煤公司王家山矿综放二队密级签发人结束共页第页签发日期机电队长工作标准机电队长工作标准任务节名称点

39、任务程序及标准程序参加班前会。带队入井。现场检查设备及文明生产。安排承包人处理问题及所辖区域文明生产。完成队安排的临时任务。检查当班工作情况。验收以上工作。向值班队长汇报工作及注意事项，带队升井。重点现场检查，落实整改。日常维护和文明生产。及时完成安排的其它任务。地面准备要有超前思维，准备工作充分。向值班队长汇报详细。机电队长工作标准相关资料E2 E3E4 E5E6 E7E8 E9E10E11带队入井、升井清点人数，不能有差错。标准在队长领导下，具体负责本队的机电管理工作。熟悉本队在用设备的数量、型号和状况，了解备品备件情况。根据本队实际情况编制机电工作计划、操作规程和技术保安措施。负责本队的

40、机电设备的维修、检查、保养等管理工作，保证设备完好达标和正常运转。制定设备包机制度、机电管理的各项检查制度，及时调节、平衡劳动组织，提高设备检修质量，使设备处于完好标准状态，更好地服务于安全生产。负责本队机电人员的技术培训和考核工作，不断提高机电人员的技术业务素质，规范机电人员的安全行为。分析统计机电影响，负责机电影响的追查、分析处理，监督检查机电事故防范措施的落实情况，坚持处理事故“三不放过”原则。负责本队设备、配件计划的落实工作和大班人员的生产准备工作。搞好本队机电工的技术培训、技术考核工作，及时提出机电工的配备使用情况，经常与队长沟通，重大机电问题共同研究决定。6、负责全队机电设备安装、

41、回收、检修工作，结合现场实际编制机电检修计划，布置安排机电检修任务，经常搜集、研究分析解决机电不安全因素，排查机电隐患，督促机电隐患的处理。熟悉、了解、掌握机电设备的运转情况，发现问题及时进行处理。综放二队岗位管理制度、精细化管理采煤工程作业流程及工作标准。精细化管理掘进工程作业流程及作业标准负责本队机电影响的追查、分析和处理工作及防范措施的制定工作。加强安全教育，组织机电工开好安全会，检查、总结、分析存在的安全问题。负责本队监测监控系统的管理，确保正常运行。模范带头遵守安全制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则。坚持跟班检修、检查。了解现场检查设备运行情况，对机电质量标准化工作全面负

42、责。交接不清，导致下班生产影响或造成严重问题的，一次罚款 100 元。监督岗位交接设备和材料，掌握交接不详，数目不相符，一次罚款 50 元。组织协调中，加强监督协调工作和安全工作，协调不到位一次罚款 50 元。安全工作和工程质量出现问题一处罚款 50 元。矿检查有考核项目的，由个人承担。不积极组织协调班组搞好文明生产，一次罚款 50 元。（九）机电队长工作流程编号：09单位名称层次单位节点1矿领导A机运部B队 长书 记C综放二队3值 班队 长D跟 班队 长E流程名称任务概要机电队长F开始机电队长工作流程机电队长日常工作电 工G钳工H其 他人 员I2总体安排班前会具体安排接 受 任 务3带队入井

43、4巡检排查5检查提出整改要求安排处理处理问题6组织日常检修、整理按分工完成任务现场安排分工验收是掌握设备情况汇报工作及注意事项否维护保养承包设备、清理所辖区域文明生产等现场安排分工7安排临时任务8910带队升井11检查台帐填写台帐12企业名称编制单位靖煤公司王家山矿综放二队密级签发人结束共页第页签发日期技术员工作标准技术员工作标准任务节名称点任务程序及标准程序相关资料按时参加班前会做好班前预想记录。收集整理资料。编写作业规程。做好作业规程的贯彻学习工作。协助行政队长、书记做好安全生产工作。履行本职工作岗位责任。重点技术员工作标准F2F3F及时收集整理各类技术资料。4F5F6F7F8F9F10开

44、工前编写好作业规程及贯彻学习工作。做好现场的安全检查监督指导工作。综放二队岗位管理制度、精细化管理采煤工程作业流程及工作标准积极协助行政队长、书记抓好安全生产工作和处理好日常事务工作。标准 1、按时参加班前会。2、资料的收集要分类整理、归档。3、作业规程的编写要准确、及时。4、积极做好安全隐患排查工作。5、对于出现的问题及时汇报并提出解决方案。开始收集班组否考核信息是审核公布劳动竞赛数据部室各种整改通知单收集工作面地质资料配合工作面检查提出整改方案否批准审批编写安全是审核技术措施贯彻学习配合监督落实落实配合结束（十一）办事员日清日结工作流程编号：11-1单位名称层次单位节点精细化办公室A人力资

45、源部B综放二队3队长书记C值班队长D流程名称任务概要技术员E办事员工作管理流程办事员日常工作管理办事员F核算员G1开始2责任区域整理清洁配合3否收集整理台帐信息处4否审核是理日常5审查报表是事务发工作流做员工工资分配表发送班组利润6配合公布7结束企业名称编制单位靖煤公司王家山矿综放二队密级签发人共页第页签发日期办事员工作标准办事员工作标准任务节名称点任务程序及标准程序打扫办公室、会议室卫生。收集、整理台帐信息。接收核算员发送班组利润数据。做员工工资分配表。发工作流。公布。重点日常事务贯穿于整个工作中，要随时做好。做好日清日结台帐。及时向精细化办公室发送报表。综放二及时、准确的在队公布栏公布。队

46、岗位管理制度、标准精细化管理采煤全门窗：门面干净、无尘土、门窗台无尘土；窗玻璃清洁、透明，无尘土、无垃圾、工程作业部痕迹。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。室内卫生：保持地面及桌下干净、无流程及工污物、无尘土、无垃圾、烟头。垃圾箱或桶内倒放及时，保持干净，无污垢。检查不合格作标准、罚款 50 元，矿考核由个人承担。窗帘卫生：在上班时间要拉开，两边对称。垂直、美观，矿检查窗帘保持干净卫生。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。墙壁卫生：墙壁清洁、卫生标表面无灰尘、无污迹，无乱挂乱贴现象；墙面挂件、画框表面保持干净、整洁，检查不合准。格罚款 50 元，矿考核由个人承担。办公桌、电脑

47、、书柜卫生：桌椅及桌面上的用品摆放整齐、有序、合理；椅子使用完之后，及时归位，无乱摆乱放现象；桌椅保持干净、无尘土、无污迹；电脑，打印机等办公设备，保持良好，表面无尘土、无污垢；书柜内各类书籍、资料分类码放整齐。书柜内及外部保持干净、整洁；书柜顶无杂物、无灰尘，检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。花卉卫生：花卉无枯枝叶，盆内无杂物、无灰尘，盆外表面干净卫生。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。灯具：表面干净无污物，悬挂整齐。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担会议室卫生：桌椅摆放要求纵横一条线，门窗、玻璃、桌椅、墙面、挂件、地面、灯具卫生同以上具体要求。收集、整理台帐信息

48、要仔细，对有问题的及时向队领导或值班队长、技术员提出进行进一步审核、通过、确认。出现一处错误罚款 50 元。做好日清日结台帐，不能有错误，要经过详细核对后，由队领导审核。错误一处罚款 50 元。对精细化办公室提出的问题要及时核对、纠正，每出现一次错误罚款 50 元。及时打印报表公布在队会议室公布栏中，推迟或不公布一次罚款 50 元。相关资料办事员工作标准（十一）办事员申报工工作流程编号：11-2单位名称层次单位人力资源部（工资）节点A综放二队3队长B流程名称任务概要办事员C办事员工作流程办事员日常工作管理班长D1开始2转工单（外陪工数）统计井下（虹膜）、计件、夜班、婚、丧、病、探、加班、事假、

49、旷工、公休假、外培工数并签字统计工数根据点名册报工并签字否3审核是审工4结束企业名称编制单位靖煤公司王家山矿综放二队密级签发人共页第页签发日期（十一）办事员工资计算工作流程编号：11-3单位名称层次单位节点1配合结算工资人力资源部人力资源部（工资）（定额）AB综放二队3财务C流程名称任务概要其他部室D队长书记E办事员工作管理流程办事员日常工作管理办事员E开始2配合统计日清日结工资计算二部工资345审 核6考核单否是统计内部考核统计矿部室考核计算应发工资统计扣款项目计算应发工资789否审核接收工资表是接收工资表工资清单1011工资审核发工作流12队务栏公布13企业名称编制单位靖煤公司王家山矿综放

50、二队密级签发人结束共页第页签发日期（十一）办事员劳保领用、发放工作流程编号：11-4单位名称层次单位节点人力资源部劳保办A综放二队3供应公司B流程名称任务概要办事员C办事员工作流程办事员日常工作管理领取人D1开始2审否核是每季度根据工数，计算出劳保数量，做表3开票4发放领取5发放签字盖章6结束企业名称编制单位靖煤公司王家山矿综放二队密级签发人共页第页签发日期（十一）办事员奖金计算工作流程编号：11-5单位名称层次单位节点人力资源部（工资）A综放二队3财务B队长C流程名称任务概要办事员D办事员工作管理流程办事员日常工作管理领取人E1开始2审核是否根据出勤工数、矿绩效考核结合矿规定条件整理做表，计