某公司管理流程图(DOC 68)28731.docx

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1、管 理 流流 程 图综放二队目 录1、职能管管理图2、生产组组织结构构图3、班组日日清日结结核算系系统图4、班前会会流程图图及工作作标准5、交接班班流程图图及工作作标准6、职工培培训系统统图及工工作标准准7、请销假假工作流流程图及及工作标标准岗 位 流流 程 图综放二队目 录录1、队长工工作流程程图及工工作标准准2、书记工工作流程程图及工工作标准准3、值班队队长工作作流程图图及工作作标准4、跟班队队长工作作流程图图及工作作标准5、机电队队长工作作流程图图及工作作标准6、技术队队长（技术员员）工作流流程图及及工作标标准7、办事员员日清日日结工作作流程及及工作标标准8、办事员员申报工工工作流流程图

2、及及工作标标准9、办事员员工资计计算工作作流程图图及工作作标准10、办事事员劳保保领用发发放工作作流程图图及工作作标准11、办事事员将奖奖金计算算工作流流程图及及工作标标准12、办事事员福利利领取发发放工作作流程图图及工作作标准13、办事事员办公公用品领领取发放放工作流流程图及及工作标标准14、核算算员工作作流程图图及工作作标准15、材料料员领料料工作流流程图及及工作标标准16、材料料员发料料工作流流程图及及工作标标准17、材料料员超市市领发料料工作流流程图及及工作标标准18、验收收员工作作流程图图及工作作标准班前会工作作标准任务 名称节点任务程序及及标准相关资料会议开始A2 A33 C44

3、D33 E22 F22程序综放二队队班前会会制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准 会会议主持持（队长长或书记记），值值班队长长查看上上岗人员员情绪和和思想状状态. 验验收员做做会议记记录。 班班长点名名后通报报上班生生产任务务完成情情况、验验收考核核情况及及考核分分配情况况。 跟跟班队长长统计上上岗人数数，填写写通行证证。 值值班队长长讲解每每日一题题。 其其他人员员做笔记记。重点 会会议主持持（队长长或书记记）查看看上岗人人员思想想状态，身身心疲劳劳，有无无饮酒等等。 验验收员记记录会议议内容与与会议实实际相符符。 班班长点名名要规范范。 跟跟班队长长讲解要要结合实实际

4、情况况，符合合有关规规定，。 值值班队长长讲解要要有课件件和针对对性。 其其他人员员掌握、理理解。标准 会会议主持持、值班班队长对对情绪不不稳定、身身心疲劳劳或饮酒酒人员或或本人提提出申请请确认不不能上岗岗的人员员，不得得安排上上岗，不不得安排排任何工工作。 验验收员认认真做好好班前会会记录，特特别对具具体工作作安排和和强调的的安全、质质量注意意事项要要记录全全面、详详实，记记录不实实、不细细或出现现重大漏漏洞的，一一次罚记记录人550元。 班班长点名名要规范范，不得得徇私舞舞弊。对对轮休、旷旷工、请请假等人人员按要要求填写写清楚，不不得随意意涂改。对对分配提提出疑议议的，要要在会议议上进行行

5、解释、答答复或立立即纠正正。迟到到罚款550元，旷旷工罚款款2000元。 值值班队长长根据当当班生产产任务安安排及上上班汇报报情况，提提前有目目的的进进行班前前备课，必必须细致致且具有有针对性性，要认认真落实实安全隐隐患预想想机制讲讲解每日日一题，要要求每个个职工理理解、掌掌握并做做好记录录凡在班班前会上上提问或或部室领领导查处处，每日日一题答答不上的的，每人人次罚款款50元元。 其其他人员员要掌握握、理解解并做好好记录。传达、宣讲讲、总结结、安排排A5 A66 A77 A88 A99 B55 B66 B77 B88 B99 C55 C66 C77 C88 C9 E5 E6 E7 E8 E9

6、F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8 J9 C8 D8 E8 F8 J8 程序 传传达贯彻彻有关会会议精神神。 宣宣讲安全全形势。 总总结分析析上班情情况。 安安排本班班生产任任务。 队队技术组组交待技技术尺寸寸等有关关事宜。 提提问。 班班长分工工。 其其他人接接受任务务、并做做笔记。重点 传传达贯彻彻有关会会议精神神。 结结合实际际情况，宣宣讲安全全形势。 根根据现场场情况、验验收台帐帐总结分分析上班班情况。 根根据现场场、出勤勤等情况况，安排排本班生生产任务务。 交交待设计计尺寸、坡坡度、高高度、方方向等。 提提问要结结合实际际。 班班长根据据上岗人人数、工工作能力力分工

7、。 其其他人员员明确任任务，做做好记录录。标准 结结合本队队实际情情况，传传达贯彻彻有关会会议精神神。 结结合全矿矿及本队队安全形形势和安安全要求求，宣讲讲安全形形势。 总总结分析析前一天天本班安安全生产产任务完完成情况况，对照照验收台台帐反映映问题及及上班汇汇报情况况，提出出解决问问题的办办法或处处理措施施，并落落实责任任人员。任务 名称节点任务程序及及标准相关资料传达、宣讲讲、总结结、安排排同上 会会议主持持人、值值班队长长、跟班班队长、班班组长要要在安排排生产任任务的同同时，要要重点强强调、补补充安全全、质量量及组织织生产活活动过程程中的相相关事项项。安排排工作必必须合理理、周全全、细化

8、化、量化化，责任任到人，做做到无疏疏漏、无无失误、无无违章违违规的安安排工作作。安排排工作不不到位，有有疏漏罚罚责任人人50元元；因安安排工作作失误或或疏漏而而造成生生产影响响或安全全生产事事故的，有有事故追追查处理理意见的的，按照照处理意意见执行行，无处处理意见见，最低低处罚不不少于1100元元。两人人以上单单独岗位位或工作作小组，必必须指定定负责人人，负责责罚班长长每次550元。综放二队队班前会会制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准 依依据作业业规程、矿矿生产科科有关通通知和要要求，及及时准确确传达。结结合现场场施工现现状，提提出施工工方案和和注意事事项、 抽抽查1-

9、3名当当班职工工的自主主和互助助保安能能力、意意识和听听取当班班按排工工作及强强调的注注意事项项是否清清楚，对对提问回回答不上上来的，一一次罚相相关人员员50元元。 班班长根据据人员情情况和各各岗位情情况，分分工责任任到人。 班班组人员员明确知知道自己己岗位及及任务，并并做好记记录。抽查问题F10 JJ10程序 会会议主持持人抽查查提问。重点 自自主保安安能力和和互助保保安能力力、意识识；听取取当班工工作任务务及强调调注意事事项是否否清楚。标准 对对答不上上来的人人员，一一次处罚罚50元元。宣誓A13B113C113D113E113F113J113程序 有有跟班队队长引导导。重点 所所有参加加

10、班前会会人员。标准 所所有人员员起立，举举起右手手，由跟跟班队长长引导宣宣誓“我的工工作无差差错，我我的岗位位请放心心”。一次次做不到到位罚款款50元元。其 它 队值班班干部按按时召开开班前会会，班前前会要讲讲清井下下情况、安安排生产产任务,在安全全方面要要具体布布置，并并要填写写班前会会记录。出出现填写写不实等等问题,一次罚罚款200元。 重大生生产任务务、重点点工程及及安全生生产状况况发生变变化时，队队长、分分管队长长要亲自自参加。 会场内内不准喧喧哗，交交头接耳耳或戏耍耍打闹，严严禁抽烟烟。对于于会场喧喧哗者110元/次，会会议期间间戏耍打打闹300元/次，会会场上睡睡觉、抽抽烟100元

11、/次。交接班工作作标准任务 名称节点任务程序及及标准相关资料交接班A3 AA11 B2 B4 C2 C3 C4 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D100 D111 DD12 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E100 E111程序综放二队队岗位管管理制度度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准 接接班人员员准时进进入工作作面接班班现场。. 验验收员向向跟班队队长和班班长交代代存在问问题和整整改项目目，并提提出处理理和考核核要求。 交交接人在在跟班队队长或验验收员监监督下对对分工负负责的项项目进行行交接。 交交接现场场工器具具、物料料、配件件。 交交接双方

12、方交代上上班出现现的问题题及处理理情况。 接接班人员员在交班班人员的的协助下下检查遗遗漏问题题。 接接班人员员在交班班人员的的协助下下处理不不安全因因素。 交交接双方方履行交交接手续续。重点 验验收员交交代问题题及整改改项目和和考核要要求详细细。 跟跟班队长长和班长长对交代代的问题题及整改改项目要要明确，及及时安排排整改。 交交接双方方要交接接详细，数数目、种种类真实实。 检检查问题题仔细深深入。 向向跟班队队长和班班长汇报报交接情情况要详详实。 交交接手续续填写符符合现场场实际情情况。标准 验验收员交交代不清清，每条条罚款550元。对对无特殊殊情况未未执行的的，由验验收员加加倍处罚罚，罚款款

13、由跟班班队长或或班组长长负责落落实到个个人。 交交接班时时，现场场工器具具、物料料、配件件、设备备等，要要达到各各自规定定的定值值码放的的标准，排排版表示示明确，填填写数据据准确，区区域内文文明生产产达到要要求，有有一处或或意向不不落实，罚罚款责任任人500元。 在在交接班班之前，交交班人把把工作中中出现的的问题，尽尽量在本本班完成成，不给给下班遗遗留隐患患和麻烦烦，班与与班之间间要相互互制造安安全条件件。交班班人员要要把本班班生产情情况、安安全情况况，可能能发生危危险的地地方详细细向下班班交代清清楚。 接接班人员员检查详详细，对对不安全全隐患，要要及时处处理，交交班人员员必须配配合。 履履行

14、手续续不得走走形式，要要与现场场相符合合。对填填写内容容与实际际不符每每条罚款款50元元。任务 名称节点任务程序及及标准相关资料交接班 严格执执行现场场交接班班：井下下群体脱脱岗或未未在现场场交接班班，双方方班长每每次各扣扣30元，工工人每次次扣200元(特殊情情况除外外）。综放二队队岗位管管理制度度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准 对于无无故迟下下、早上上者，造造成交班班顺延，对对责任者者一律勾勾工处理理，不再再扣款。 交接班班无理取取闹、不不服从跟跟班或验验收员现现场裁决决，每次次扣责任任者500元。 接班后后，发现现上班遗遗留问题题，追查查不清时时，一概概属本班班问

15、题，责责任不上上推，由由本班负负责。 交接班班过程中中发现材材料丢失失、工具具箱被撬撬。由接接班班组组负责，经经分析与与上班有有明显责责任，株株连上班班扣款的的50%，属上上班责任任，隐瞒瞒过关加加倍处罚罚。 交接班班方式，执执行现场场手拉手手、口对对口的交交接，包包括移交交的工具具、材料料等，并并认真填填写交接接单。事事后出现现的问题题以交接接单为准准。凡不不在现场场交接班班的责任任方每人人每次扣扣20元，班班长每次次扣300元 零星作作业人员员，承包包工作人人员，必必须保证证生产。否否则每次次扣款330元/人。 当班发发生的问问题，本本班必须须积极处处理，处处理时间间延到下下班，要要认真交

16、交接,同时征征得值班班、跟班班同意后后，方可可下班。否否则按影影响下一一班生产产的时间间累计算算，赔偿偿下一班班。队长工作标标准任务 名称节点任务程序及及标准相关资料队长工作标标准D2 D33 D44 D55 D66 D77 D88 D99 D110程序综放二队队岗位制制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系 听听取值班班队长对对全天工工作情况况的汇报报. 查查看台帐帐。 主主持大班班班前会会。 参参加晨会会。 处处理日常常业务或或深入井井下施工工现场。 主主持班前前会。重点 参参加晨会会领会会会议精神神，做好好记录。 现现场安排排及时安安排处理理。

17、班班前会及及时传达达会议精精神，安安全形势势和安排排本班任任务、整整改问题题及注意意事项。 参参加矿召召开的会会议，做做好记录录。 处处理日常常事务。标准 主主持班前前会对情情绪不稳稳定、身身心疲劳劳或饮酒酒人员或或本人提提出申请请确认不不能上岗岗的人员员，不得得安排上上岗，不不得安排排任何工工作。 积积极组织织完成当当日作业业计划，完完不成当当日计划划，工程程质量不不达标，一一次扣550元； 抓抓好本单单位安全全生产、经经营管理理、质量量标准化化及其它它各项工工作，有有考核由由本人承承担。 负负责组织织安全隐隐患的排排查治理理工作；负责责“三违”人员的的帮教工工作，对对员工进进行安全全技术教

18、教育培训训，不违违章指挥挥。当日日出现“三违”一人次次扣500元。 及及时解决决安全生生产中出出现的问问题，不不断提高高生产效效率。重重大安全全隐患不不立即安安排人员员处理，每每次扣1100元元。 确确保各项项制度健健全，做做好上传传下达的的工作。不不及时传传达上级级政策或或不及时时向上反反映职工工中存在在的热点点、难点点问题，一一次扣110元。 按按时完成成本岗精精细化考考核职责责，杜绝绝管理上上的“跑、冒冒、滴、漏漏”，不按按标准落落实员工工考核，每每次扣550元。 做做好全面面督察，对对员工考考核中存存在的问问题要及及时纠正正。不按按规定频频次巡查查生产区区域，一一次扣550元。不不能熟

19、练练掌握本本岗“手指口口述”操作要要领及确确认方法法，每次次扣300元。 完完成临时时指派的的其它任任务。不不能按时时完成领领导交办办的各项项工作任任务，每每次扣550元。 在在生产组组织过程程中，由由于指挥挥安排不不当，出出现浪费费，丢失失材料设设备，每每次扣550元。 办办公室用用品整理理不到位位，一次次扣100元。 垃垃圾不入入箱、设设备卫生生差、标标示标语语牌板有有积尘，一一处罚款款10元元。 迟迟到扣550元。早早退或脱脱岗扣1100元元；旷工工扣2000元。 违违反入井井须知、乘乘罐乘车车行人规规定，一一次扣110元。 不不使用文文明语言言，一次次扣100元。 损损坏公共共财物，按

20、按价赔偿偿。 乱乱仍烟头头、纸屑屑，一次次扣100元。 不不按规定定着装，一一次扣110元。 违违章指挥挥一次扣扣3000元；当当班出现现轻伤，一一次扣1100元元；整改改隐患考考核不严严，一次次扣500元；不不持有效效证件上上岗，一一次扣330元。 认认真贯彻彻集团公公司、矿矿有关文文件精神神及条款款规定，完完成上级级交给的的任务,全面负负责本队队的管理理工作，是是本单位位安全生生产的第第一责任任者。坚坚持“安全第第一”的方针针，抓管管理，重重质量，把把好安全全生产的的责任关关,以上上落实不不到位一一次扣550元。 认认真主持持日常工工作，负负责计划划、协调调全队的的生产活活动。负负责本队队

21、方针目目标的完完成及本本队保安安措施的的制定和和落实工工作。落落实不细细扣500元。 坚持安安全第一一,预防为为主的安安全生产产方针,组织落落实好本本队范围围内的正正常生产产，严格格执行“三大规规程”，不安安全不生生产。一一次落实实不到位位扣200元。任务 名称节点任务程序及及标准相关资料队长工作标标准 经常常深入现现场检查查，监督督各项制制度执行行情况，保保证各项项制度顺顺利执行行，从而而使各项项工作有有条不紊紊，保证证按时顺顺利完成成各项任任务指标标，落实实不到位位扣200元。综放二队队岗位制制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系 组织织本队的的

22、安全生生产例会会，向职职工进行行安全生生产、遵遵章守纪纪和职业业道德教教育，不不断提高高职工的的业务素素质。关关心职工工生活，团团结广大大职工，促促进安全全生产。重重视并抓抓好职工工的业务务培训工工作，努努力学习习和推广广新技术术、新工工艺，加加强安全全装备，确确保安全全生产。落落实不到到位扣220元。 亲自自安排布布置各队队安全及及生产工工作，对对安全及及生产负负第一责责任。经经常深入入生产现现场，检检查工程程质量和和安全状状况，发发现隐患患及时组组织处理理，严反反“三违”、狠堵堵漏洞。一一次不落落实扣220元。 组织织全队职职工认真真贯彻执执行集团团公司、矿矿有关文文件规定定，教育育职工严

23、严格执行行“三大规规程”，对质质量、环环境、职职业安全全健康管管理体系系工作负负领导责责任。 搞好好区队内内的队伍伍建设、思思想建设设、组织织建设，保保证班子子稳定。 积极极与上级级部门沟沟通协调调，促进进本队生生产任务务的完成成。负责责班组管管理工作作，积极极组织参参加各类类班组竞竞赛达标标活动，负负责收集集、整理理、积累累班组管管理资料料，总结结班组管管理经验验。一次次不落实实扣200元。 经常常深入队队组领导导班子内内部展开开工作，协协助队组组重点工工程、关关键工程程的完成成。书记工作标标准任务 名称节点任务程序及及标准相关资料书记工作标标准D2 D33 D44 D55 D66 D77

24、D88 D99 D110程序综放二队队岗位制制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系 听听取值班班队长对对全天工工作情况况的汇报报. 查查看台帐帐。 主主持大班班班前会会。 参参加晨会会。 处处理日常常业务。组组织政治治、安全全学习或或深入井井下施工工现场。 主主持班前前会。重点 参参加晨会会领会会会议精神神，做好好记录。 现现场安排排及时安安排处理理。 班班前会及及时传达达会议精精神，安安全形势势和安排排本班任任务、整整改问题题及注意意事项。 参参加矿召召开的会会议，做做好记录录。 处处理日常常事务。标准 认认真贯彻彻执行党党的方针针、政策策，协助助

25、队长落落实矿下下达的各各项指标标，完成成上级交交给的任任务。一一项落实实不到位位扣200元。 坚坚持党的的安全生生产方针针，严格格执行“三大规规程”，教育育职工遵遵章守纪纪。队出出现一次次违纪现现象扣220元。 关心一一线安全全生产,认真搞搞好质量量标准化化，积极极配合组组织事故故分析，确确保安全全文明生生产。落落实不到到位扣220元。 坚坚持按劳劳分配，严严格执行行奖惩制制度，关关心职工工生活，注注意工作作方法，团团结广大大职工，促促进安全全生产发发展。落落实不到到位一次次扣200元。 经经常深入入现场，掌掌握安全全生产工工程质量量情况，监监督各项项制度执执行情况况，使安安全生产产均衡发发展

26、。落落实不到到位扣220元。 亲亲自主持持抓好安安全生产产工作，安安全上负负主要责责任。出出现安全全问题一一次扣550元。 经常研研究布置置、检查查总结评评比安全全工作,并根据据生产情情况对各各队组提提出安全全生产方方面的建建议和意意见,落实不不好一次次扣200元。 坚持安安全第一一,预防为为主的安安全生产产方针,正确处处理安全全与生产产的关系系，当生生产与安安全发生生矛盾时时，必须须首先解解决安全全问题。落落实不好好扣200元。 坚坚持执行行“三大规规程”，做到到不违章章指挥，不不违章作作业。出出现一次次扣200元。 把把党的安安全生产产方针列列入队建建设重要要日程上上，组织织好安全全活动日

27、日。一次次不组织织扣200元。 在在生产组组织过程程中，由由于指挥挥安排不不当，出出现浪费费，丢失失材料设设备，每每次扣550元。 办办公室用用品整理理不到位位，一次次扣100元。 垃垃圾不入入箱、设设备卫生生差、标标示标语语牌板有有积尘，一一处罚款款10元元。 迟迟到扣550元。早早退或脱脱岗扣1100元元；旷工工扣2000元。 违违反入井井须知、乘乘罐乘车车行人规规定，一一次扣110元。 不不使用文文明语言言，一次次扣100元。 损损坏公共共财物，按按价赔偿偿。 不不按规定定着装，一一次扣110元。 乱乱仍烟头头、纸屑屑，一次次扣100元。 一一次不组组织安全全、政治治学习扣扣50元元。

28、违违章指挥挥一次扣扣3000元；当当班出现现轻伤，一一次扣1100元元；整改改隐患考考核不严严，一次次扣500元；不不持有效效证件上上岗，一一次扣330元。值班队长工工作标准准任务 名称节点任务程序及及标准相关资料值班队长工工作标准准D2 D33 D44 D55 D66 D77 D88 D99 D110程序综放二队队岗位制制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系 接接班时全全面掌握握前日情情况及遗遗留问题题。 收收集信息息。 整整理信息息并处理理安排。 处处理上级级领导、部部门指示示与安排排和井下下现场反反馈问题题。并安安排处理理事宜汇汇报处理理结果。

29、 班班前会备备课。 参参加班前前会讲解解每日一一题和注注意问题题及整改改项目。 交交班时全全面交待待当日情情况及遗遗留问题题。重点 做做好交接接工作。 安安排处理理问题准准确、到到位。标准 值班干干部全权权负责当当天本队队的全面面工作、协协调指挥挥井上井井下各部部分的生生产活动动及组织织协调工工作，完完成本队队安排的的工作，在在交接班班时上向向下一班班说明完完成及落落实情况况,出现一一次失误误罚款3301000元。 在安全全方面要要具体全全面地布布置，重重点注意意事项要要重点强强调，否否则扣220元。 值班干干部必须须了解熟熟悉井下下的生产产与检修修情况，生生产任务务要做到到心中有有数，班班前

30、会详详细安排排，努力力做到任任务有安安排，安安排有落落实，落落实有考考核。凡凡出现一一次生产产任务未未安排落落实或工工作上的的失误和和失职，每每次扣款款20-1000元。 井下出出现影响响，值班班干部必必须积极极协调组组织人员员进行处处理或抢抢修，并并向队长长汇报，自自己不能能处理的的，必须须请示队队长，凡凡出一次次未及时时处理或或请示领领导导致致影响生生产的每每次扣550-1100元元。对当当天班中中发生的的安全、生生产、机机电等影影响，班班后组织织当班跟跟班干部部、班长长、安检检员、事事故责任任人按“三不放放过”的原则则进行分分析，并并将处理理结果上上记录台台帐，否否则扣值值班每次次20元

31、。 值班干干部负责责处理当当日材料料单、考考核单并并按要求求达到规规范填写写各种值值班记录录，并落落实各种种台帐填填写是否否合格、完完整。凡凡一处不不合格，扣扣20元；对当日日各个班班的台帐帐工分要要监督验验收员算算清楚及及时上台台帐，并并落实班班组工分分分配情情况。否否则每次次扣责任任者200元。 值班干干部负责责当日隐隐患、三三违、事事故、三三定表的的安排处处理及通通知追查查工作，出出现一次次处理不不及时扣扣20元。 值值班干部部负责本本日所发发文件资资料的收收集及传传达和贯贯彻工作作，并做做好落实实工作。 认真执执行值班班人员交交接班制制度，对对当天的的安全、生生产等情情况必须须掌握清清

32、楚，并并于次日日交接班班时向全全队干部部汇报当当日的安安全生产产状况；对于办办公场所所财产丢丢失、大大型财物物非自然然损坏，按按原价的的30%进行赔赔偿或按按扣款单单总额的的30%进行株株连。 值值班人员员迟到、早早退、中中途脱岗岗，造成成空岗按按矿有关关制度处处罚，后后果自负负。 对班前前会安排排的任务务、当天天井下发发现的隐隐患及时时组织人人员处理理。否则则每次扣扣款200元。以以及前天天值班遗遗留问题题，要安安排班组组处理，否否则每条条问题未未安排处处理扣110元，同同时，要要将问题题处理结结果在班班前会上上通报。 备备课必须须细致且且具有针针对性，认认真落实实安全隐隐患和预预想机制制，

33、备课课内容不不符合要要求一次次罚款550元。 安安排工作作不到位位，有遗遗漏，一一次罚款款50元元安排工工作存在在失误，导导致影响响生产，每每小时罚罚款500元，因因安排疏疏漏或错错误发生生安全事事故的，执执行事故故追查处处理意见见。任务 名称节点任务程序及及标准相关资料值班队长工工作标准准D2 D33 D44 D55 D66 D77 D88 D99 D110 抓抓好安全全生产质质量标准准化及其其它各项项工作，有有考核由由本人承承担。综放二队队岗位制制度、精精细化管管理采煤煤工车工工作业流流程及工工作标准准精精细化管管理考核核体系 及及时解决决安全生生产中出出现的问问题。重重大安全全隐患不不立

34、即安安排人员员处理，每每次扣1100元元。 做做好上传传下达的的工作。不不及时传传达上级级政策或或不及时时向上反反映职工工中存在在的热点点、难点点问题，一一次扣110元。 完完成临时时指派的的其它任任务。不不能按时时完成领领导交办办的各项项工作任任务，每每次扣550元。 在在生产组组织过程程中，由由于指挥挥安排不不当，出出现浪费费，丢失失材料设设备，每每次扣550元。 办办公室用用品整理理不到位位，一次次扣100元。 垃垃圾不入入箱、设设备卫生生差、标标示标语语牌板有有积尘，一一处罚款款10元元。 迟迟到扣550元。早早退或脱脱岗扣1100元元；旷工工扣2000元。 违违反入井井须知、乘乘罐乘

35、车车行人规规定，一一次扣110元。 不不使用文文明语言言，一次次扣100元。 损损坏公共共财物，按按价赔偿偿。 乱乱仍烟头头、纸屑屑，一次次扣100元。 不不按规定定着装，一一次扣110元。 违违章指挥挥一次扣扣3000元；当当班出现现轻伤，一一次扣1100元元；整改改隐患考考核不严严，一次次扣500元；不不持有效效证件上上岗，一一次扣330元。跟班队长工工作标准准任务 名称节点任务程序及及标准相关资料跟班队长工工作标准准E2 E33 E44 E55 E66 E77 E88 E99 E110 EE11程序综放二队队岗位管管理制度度、精精细化管管理采煤煤工程作作业流程程及工作作标准。精精细化管管

36、理掘进进工程作作业流程程及作业业标准 参参加班前前会。 带带队入井井。 现现场交接接班，向向调度室室班前汇汇报。 安安全、质质量、设设备检查查。 配配合班长长组织生生产，向向调度室室班中汇汇报。 检检查当班班工作情情况。 向向值班队队长全面面汇报当当班情况况。 配配合验收收。 向向调度室室班后汇汇报，现现场交班班。 带带队升井井。重点 掌掌握现场场情况。 对对现场安安全、质质量、设设备检查查到位、仔仔细。 配配合班长长做好组组织生产产。 及及时准确确向调度度室、值值班队长长做好汇汇报工作作。 现现场交班班要详细细。 带带队入井井、升井井清点人人数，不不能有差差错。标准 在在队长领领导下，负负责

37、本队队的安全全生产工工作。协协助队长长开好班班前会，搞搞好安全全生产，根根据生产产中出现现的问题题及时采采取措施施，保证证生产任任务的完完成，并并经常向向队长汇汇报生产产状况。 班中出出现中线线偏差超超1000mm，株株连跟班班干部110元/1000mm。 坚持“安全第第一”的方针针，正确确处理生生产与安安全的关关系，做做到“不安全全不生产产，先安安全后生生产跟班班干部全全权代表表队长行行使现场场生产指指挥权，负负责组织织当班的的安全生生产和质质量标准准化工作作，监督督检查处处理当班班的安全全隐患,否则一一条隐患患未落实实扣200元。 跟班干干部必须须与工人人同上同同下，监监督完成成班前会会所

38、安排排的生产产任务及及各项工工作，凡凡出现一一次失职职或违反反跟班纪纪律的扣扣30元,抓好质质量标准准化工作作，掌握握各班组组生产情情况、工工程质量量情况，协协调解决决现场实实际问题题，严禁禁违章作作业和违违章指挥挥。 当好队队长的助助手，坚坚持执行行矿、队队下达的的各项工工作任务务，如实实反映各各班存在在的问题题，并提提出处理理意见。井井下发生生安全或或影响生生产问题题时，跟跟班干部部必须积积极组织织人员进进行处理理或抢修修，要以以身作则则，处理理问题在在现场，把把好现场场决策关关。并汇汇报、请请示队值值班、矿矿调度室室。出现现失误扣扣30100元，且且造成的的后果自自负。发发现安全全隐患，

39、及及时组织织处理。在在生产条条件发生生变化时时要及时时采取有有效措施施解决。 与队长长、其它它副队长长和技术术人员密密切配合合，搞好好安全生生产。对对井下情情况要了了如指掌掌，班中中抓住关关键环节节，并负负责在下下一个班班的班前前会前向向值班汇汇报清楚楚，否则则每次扣扣跟班220元。任务 名称节点任务程序及及标准相关资料跟班队长工工作标准准E2 E33 E44 E55 E66 E77 E88 E99 E110 EE11 牢固树树立安全全第一的的思想，深深入现场场排查隐隐患，督督促和检检查隐患患排查措措施的落落实，确确实把好好安全质质量关。严严格遵守守跟班制制度，开开好班前前会，搞搞好交接接班。

40、跟跟班队长长必须参参加当日日所跟班班的班前前会。迟迟到一次次扣100元，不不到一次次扣500元。综放二队队岗位管管理制度度、精精细化管管理采煤煤工程作作业流程程及工作作标准。精精细化管管理掘进进工程作作业流程程及作业业标准 跟班队队长必须须及时向向井上汇汇报井下下所跟头头面的生生产情况况、影响响情况隐隐患存在在及处理理情况，班班后不汇汇报每次次扣300元。搞搞好安全全网员工工作，经经常搜集集、分析析研究解解决群众众网员意意见，保保持良好好的生产产环境。完完成队长长交办的的工作任任务。 严格执执行“三大规规程”，坚持持矿、队队安全管管理制度度，全面面负责质质量标准准化工作作，保证证工程质质量合格

41、格，做到到安全生生产无事事故。当当班若出出现一次次轻伤或或一般非非伤亡事事故，除除矿处罚罚外扣跟跟班干部部30元，每每上一个个台阶加加罚300元。 班班前会对对本班安安排工作作及注意意事项掌掌握清楚楚，带领领全体人人员宣誓誓严肃符符合要求求。出现现失误一一次罚款款50元元。备课课必须细细致且具具有针对对性，要要认真落落实安全全隐患预预想机制制。不符符合要求求一次罚罚款500元，因因疏漏或或错误而而发生安安全事故故的，执执行事故故追查处处理意见见。班前前会汇报报前100分钟汇汇报要全全面、准准确。调调度室三三汇报和和向值班班队长不不准确或或不规范范,一次次罚款220元； 交交接不清清，导致致下班

42、生生产影响响或造成成严重问问题的，一一次罚款款1000元。 监监督岗位位交接设设备和材材料，掌掌握交接接不详，数数目不相相符，一一次罚款款50元元。 组组织协调调中，加加强监督督协调工工作和安安全工作作，协调调不到位位一次罚罚款500元。安安全工作作和工程程质量出出现问题题一处罚罚款500元。矿矿检查有有考核项项目的，由由个人承承担。 不不积极组组织协调调班组搞搞好文明明生产，一一次罚款款50元元。机电队长工工作标准准任务 名称节点任务程序及及标准相关资料机电队长工工作标准准E2 E33 E44 E55 E66 E77 E88 E99 E110 EE11程序综放二队队岗位管管理制度度、精精细化管管理采煤煤工程作作业流程程及工作作标准。精精细化管管理掘进进工程作作业流程程及作业业标准 参参加班前前会。 带带队入井井。 现现场检查查设备及及文明生生产。 安安排承包包人处理理问题及及所辖区区域文明明生产。 完完成队安安排的临临时任务务。 检检查当班班工作情情况。