岗位工作内容和年度定性考核指标材料管理员.pdf

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1、岗位工作内容和年度定性考核指标材料管理员工作内容：配合技术工程师、商务专员制定项目材料采购打算；监督技术工程师及时制定项目现场的用料打算并按打算操纵现场用料；严格按照有关物资治理制度进行现场出入库治理；治理项目现场剩料、废料、退料，保证物资安全；配合项目经理及公司治理会计的成本操纵工作；配合商务专员搜集、整理项目现场各类物资材料的报验文件；治理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料；完成上级临时下达的任务。考核指标：岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960 合格；600差定性指标责任心指标内容上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅

2、速地完成工作。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失误时，不躲避责任，不敷衍上司。对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。总分 评分值小计值303020204030303030403030积极进取 乐于同意任务，向困难挑战。有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。忠诚敬业 在对外的业务交往中，永久把公司的利益放在第一位。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。组织纪律 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和闲聊等现象。不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司

3、规章制度。服从与执行小心泄露公司隐秘，从不携带技术隐秘非工作需要离开公司。40能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。50能及时、准确地执行上级下达的打算和布置的工作，并及时复命。5050505050主动协助上级、同事做好工作。服务态度 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。能够与别人专门好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，和谐处理工作中问题。发觉问题 善于发觉企业运行中不易被发觉、容易被忽略或深层次隐性问题，50解决问题并及时报告上级，提出合理建议。能力在工作中，善于推测可能会显现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。与技能具有胜任本职工作体会。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。30203020