2022战略性人力资源管理的重要性_人力资源的战略性管理.docx

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1、2022战略性人力资源管理的重要性_人力资源的战略性管理 战略性人力资源管理的重要性由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源的战略性管理”。 浅析战略性人力资源管理在当今时代的重要性 姓名：孙兴源 学号：20220460146 随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业，大到国家机关，都清晰地相识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。 一、战略性人力资源管理的含义及目的 战略性人力资源管理是指在企业在总体战略框架下对人力资源进行运用、管理、限制、监测、维护和开发，籍以创建协同价值，达成企业战略目的的管

2、理方式。 战略性人力资源管理的最终目的是在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清楚的勾画出将来人力资源愿景目标以及与企业将来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行状况的评价和监控体系。 二、战略性人力资源管理的主要途径 战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，依据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满意

3、战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满意公司须要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流淌。 战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培育，从素养和质量上保证满意公司战略的须要。依据公司战略须要组织相应培训，并通过制定领导者继任安排和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。 人力资源管理水平的提高是企业实现效益与发展的重要保证。企业经营目标的实现，内部员工的素养、工作看法、主动性、创建性等因素起着很大的作用，而人力资源管理理念与水平则是影响上述因素的重要方面，没有超前的人力资源管理理念和水平，企业就难以取得良好的

4、经营效益和长远发展，就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争实力，就难以应对激烈竞争。因此，人力资源管理部门应当成为推动企业战略目标实现的推动者，同时，人力资源管理部门应当确定自己服务和支持的角色，而非传统的“管”人部门，要把员工当做自己 的客户，为员工的发展进行职业上的设计。 （一）、制定人力资源管理标准化的流程、制度，推动企业标准化的建立 人力资源管理要做到公允公正，就要有标准的奖惩制度，因此，在建立标准化人力资源管理手册的时候，其中奖惩制度的建立较为重要。而标准化建立起来后，执行下去又是最重要的，执行过程中肯定要公允、一视同仁、方法得当，否则员工很难信服，很难接受反倒起不到正激励或负激励的作

5、用。 （二）、岗位评估系统的建立与推广 岗位说明书和职务职称体系的匹配工作，会为聘请、培训、考核、薪酬定级等供应第一手资料，因此，企业要有标准化的岗位说明书，这样，在进行选人、用人的时候，便会有据可依。 （三）建立以结果为导向的绩效管理，但关注过程指导和限制。 在建立和推广岗位评估系统的同时， 企业要建立绩效管理体系。鉴于很多管理人员和员工对绩效管理相识模糊，如将绩效管理等同于绩效考核，甚至等同于年终考评等，人力资源部门要就绩效管理的概念、方法、效能等，为全公司的管理层组织培训，并且重点强调对员工绩效的过程管理而不是以前的单一强调考评结果。 （四）、激励性的奖金制度 为了建立有效的激励机制，可

6、以把员工的收入水平与销售业绩挂起钩来，上不封顶，业绩越好，奖金越高。每人每月基本可以依据自身业绩的提升得到更多的收入，而不必等到年终考评时大家依据公司效益拿彼此相差不多的奖金。但是，这一制度也要考虑其他与业绩目标相关联的因素，如客户对分店员工的满足度。如有客户投诉或客户满足度不高，肯定比例的奖金提成将被扣除。 （五）、建立人才储备机制 企业发展离不开人才，而要实现永续经营，人才肯定是永续的，因此，建立良好的人才储备机制既能保证企业经营战略的实现，也能使员工队伍始终充溢朝气。人才储备可从“储备干部”（应届生聘请培育）和中高层引进两方面开展，除了从公司内部选拔现有优秀人才之外，同时从外部适时引进高

7、级人才，补充簇新血液，以丰富公司的人力储备。另外，通过储备干部培育安排，即高等院校实行职业发展讲座，吸引优秀的应届毕业生。经过相当长一段时间的培训，然后充溢到各个岗位，此举可极大缓解公司业务高速扩展对人才的需求。 （六）、建立培训体系 建立终身培训机制，重视对员工的培训和教化，建立一套行之有效的培训机制，并投入 资金予以保证。每年年初制定年度培训安排，培训项目可分为任职培训、升职培训、转职培训、最佳实践沟通培训和各种专题培训。培训可分为不同的层次，有在岗技术培训；有专业学问培训，如英语培训、电脑培训；有企业文化培训，全面灌输企业的经营理念。另外，依据不同员工的潜能对管理人员进行领导艺术和管理技

8、能培训，这些人将成为企业的中坚力气。总之，一个良好的培训体系，要针对不同层面的员工，制定不同的必修课程，培训课程通过者，一旦有职位空缺，就有机会晋升。 人力资源管理在企业发展中起着重要的作用，在理念上，大多数企业也越来越重视人力资源的战略地位，而企业人力资源部门更要主动参加企业的经营发展策略的拟定，从员工的聘请到运用都当成企业战略来仔细对待，激励员工工作的主动性，主动性，创建性，挑战性，满意其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的价值观、经营理念和企业文化，使雇员更有效地进行工作，帮助企业各部门胜利地达到企业战略目标。 基于西方人力资源管理理论探讨成果，前瞻现代 企业管理 实际

9、发大趋势，我们认为，在现代新的社会经济背景下，企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来表达，相对于传统人事管理，现代人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的；相对于企业其他方面的管理，现代人力资源管理是以激励为核心的。 与传统劳动人事管理不同，现代人力资源管理的主要特性表现在“战略性”层面上： 1、指导思想上，现代人力资源管理的“以人为本”的人本管理； 2、在战略目标上，现代人力在战略资源管理是为了“获得竞争优势”的目标管理； 3、在战略范围上，现代人力资源管理是“全员参加”的民主管理； 4、在战略措施上，现代人力资源管理是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。 人力资

10、源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创建性，就成为确定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理胜利与否的核心问题。 三、战略性人力资源管理在当今时代的重要性 在实际市场竞争过程中，一个企业要真正紧紧攫取它所拥有竞争优势，取决于它如何在详细的细分市场中建立自己的低成本或差异化优势。所谓“集中性战略”，就是低成本战略或差异化战略在细分市场上的详细运用，这就涉及如何从详细状况动身进行市场优势战略选择与组合的问题。一般说来，市场范围越广袤、市场越有“厚度”，那么，企业所面对的优势战略选择问题就越困难、越困难。企业经营全球化是近在眼前的挑战。目前，一流的有竞

11、争力的大型跨国公司，诸如诺基亚、可口可乐等等，无不在努力“跨”越多元文化篱笆，在 全球范围内的不同国家、企业或其他企业中，通过“网络”介体进行合作与沟通，在调动着全世界一切可以调动的经济资源，从事着虚拟化的企业运营活动。在全球化的市场竞争中，人力资源将成为企业健康运作和市场竞争成败的战略性资源，真正拥有全球经济霸权的是学问产权和专业化人力资本产权，真正有竞争力气的是驾驭学问和专业化人力资本的“符号分析人员”。在当今全球经济一体化的国际市场竞争环境中，各类企业如何通过人力资源管理系统胜利扩展其人力资本运营实力，不断提高跨文化管理水平，就成为攫取市场竞争战略优势的关键。 战略性人力资源管理 测试成

12、果：100.0分。 恭喜您顺当通过考试！单选题1.人力资源管理体系在将来设计变革过程中的重要方向是：（） A有效地为企业管理服务B有效地为经济战略服务C有效地为企业发展服务D. 人力资源管理之战略性 人力资源管理之战略性书目1 人力资源管理和公司战略的关系2 人力资源管理核心理念3 人力资源管理战略规划4 人力资源管理核心职能5 人力资源管理基础平台6 人力资源管理与传. 浅谈战略性人力资源管理 海南高校2022-2022学年度第2学期人力资源管理课程论文题目：浅谈战略性人力资源管理姓名：学号：专业班级：学院：2022 年 6 月 16 日浅谈战略性人力资源管理摘要：随着企业竞争的日. 战略性

13、人力资源管理 试卷 战略性人力资源管理单选题 正确1.重庆超天门码头的挑山工属于组织资源中的：（）1.2.3.4.A 老资源B 壳资源C 人力资源D 人力资本正确2.不为员工做培训，不付与员工相应倍数的加班费，. 战略性人力资源管理的含义 从事人力资源管理询问工作多年，常常遇到有人问到：究竟什么是战略性人力资源管理？以“战略性人力资源管理”为关键字在google上搜寻了一下，可以得到729000项查询结果，但却没有发觉. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页