文化传媒有限公司实施计划书.pdf

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1、-组建*文化传媒*方案书一、公司描述一、公司描述一公司名称：*文化传媒*二公司性质：集筹划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。三公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进展最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。四公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。五经营围：活动筹划、广告设计制作、户外广揭露布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等六创业理念*文化传播*目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已

2、经形成一个共识，即在起步之初积极探索开展模式和向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角开展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的 势力围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒开展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的效劳。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司开.z.-展的关键。二、市场调查二、市场调查对大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润

3、的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，有些也只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了大多数人的生活式，但是他们的先行经历和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。要么专业化，要么组

4、团1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化开展，决定了今后传媒公司今后的人才储藏也将越来越专业化。2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，整合的概念并不陌生，但是，在，就缺的是整合传播，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的开展创造了条件。三、经营工程三、经营工程主推业务：1推出数字广告业务，开展互联网广告，及新兴媒体2大型商业演出.z.-3活动筹划：各类大型商业活动的筹划及运作。4大力推广和开展户外广告5手机短信、手机报、手机电视等媒介推广6设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作7企业咨询：为客户提供广告筹划、公关活动筹划8广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄9 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。10体育类赛事广告投放四、公司架构四、公司架构五、整体规划五、整体规划六、公司建立进度六、公司建立进度七、经营障碍七、经营障碍八、市场目标八、市场目标整合文化传媒优势资源，迅速形成营销网络，锁定优质广告主，不断提升公司综合实力。于 2021 年左右形成地区规模较大的文化传媒公司，形成品牌效应，以此为根底，扩大至整个长三角地区，形成规模化、综合化、专业化的大型传媒企业，从而为企业获得更大经济效益和社会效应。.z.