文化传媒有限公司商业计划书.doc

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1、1北京某文化传媒有限公司出 租 车 车 载 视 频 媒 体 项 目商 业 计 划 书北京某文化传媒有限公司2保密协议甲方：_ 法定代表人： _地址：_ 联系方式 ： _乙方：北京某文化传媒有限公司 法定代表人：=地址：北京市 XXXXXX 联系方式：010-XXXXXXXX本商业计划书属于商业机密，所有权属于北京易迅通文化传媒有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，甲方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、若甲方不希望涉足本计划书所述项目，请按我方地址尽快将本计划书完整退回；2、在没有取得乙方书面同意前，甲方不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影

2、印、泄漏或散布给他人；3、甲方应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。4、若甲方将本公司商业秘密泄露，甲方应承担因此给乙方造成的所有损失。5、本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。6、本协议经甲乙双方签字盖章后生效。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，两份具有同等法律效力。甲 方：_ 乙 方：北京易迅通文化传媒有限公司代表人：_ 代表人：_日 期：_ 日 期： _北京某文化传媒有限公司地 址：北 京 市传 真：0 1085802398电子邮件： J联系人：邓（女士） 、曹 （ 先 生 ） 、 崔 （ 女 士 ）3目 录摘要 6第一章 公司基

3、本情况 7第一节 公司简介 7第二节 企业发展回顾 7第三节 企业文化介绍 7第四节 组织结构图 8第五节 战略规划 9第二章 项目简介11第一节 项目提出的背景11第二节 项目基本情况12第三节 目前发展状况12第三章 行业与市场分析14第一节 我国车载移动电视现状及趋势14第二节 我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析14第三节 我国车载移动电视业务分析14第四节 出租车车载视频媒体的现状及发展趋势分析15第四章 技术优势与专利20第一节 功能介绍21第二节 专利22第三节 技术换代与升级23第五章 商业运营模式23、 商业运营模式概述23、 产业链简述23、 业务流程23、 盈利模式

4、24第六章 营销战略与营销策略25、 营销战略25、 营销策略26第七章 管理与团队30第一节 管理团队30第二节 经营管理30第八章 财务计划31第一节 历史财务数据31第二节 盈利分析31第三节 公司未来五年设备投放计划表32第四节 收入预测32第五节 成本费用利润预测表33第六节 资金缺口33第九章 风险控制34第一节 市场竞争风险与控制34第二节 技术风险控制344第三节 管理风险控制34第四节 财务风险控制35第五节 政策风险控制35第六节 法律风险防范35第十章 融资计划37附 件381、 企业营业执照复印件（扫描）2、 专利证书3、 资产评估报告书摘要4、 北京总公司、杭州子公司

5、、泸州子公司照片5、 长春媒体见面会6、 易迅通车载视频媒体长春首发式7、 北京产权交易所挂牌仪式8、 四代设备图片5摘 要北京易迅通文化传媒有限公司成立于 2005 年 11 月，在北京市朝阳区工商局注册,注册资金1000 万元，公司以“车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国内各类广告”为经营范围，是一家集研发、节目制作、设备投放、广告客户开发于一体的综合性传媒企业，长期致力于全国范围内出租车车载视频媒体网络的建设和运营，公司依托雄厚的资本和成熟的专业科技自主研发、为出租车量身研制车载视频播放设备，并获得多项专利技术；同时构建以全国大中城市为主体的媒体网络，扩大信息覆盖。为了

6、适应市场发展的需要，充分发挥媒体规模优势，调动企业潜力，明确责、权、利，正对公司进行改制中，在全国重点城市成立子公司，逐步将单一的有限责任公司转化为企业集团。公司法定代表人张军是公司的最大股东，在多个行业领域取得卓越的业绩与成就，获多项奖励，是公司专有技术的持有人。在集团成立后，以股权为纽带，设立并联合各地子公司整体操作，迅速扩张市场空间，于杭州、宁波、温州、武汉、大连、郑州等城市，设立全资子公司。截止到 2007 年 7 月，公司对该项目的投资已达 2000 万元，据北京华德恒资产评估有限公司专业评估，整体资产估值为 5107.66 万元。该项目名称为：出租车车载视频媒体，目前市场上采用的是

7、第三代设备，靠枕式，由计价器控制或后排座位机械感应控制整个节目和广告播放。该设备经过持续改进，更适应出租车的内部环境特点，预留了无线移动数字电视升级功能。现在通过 CF 卡存储节目播放，下一步将会过渡到可以与无线移动数字电视节目转切播放。项目的运营模式是与出租车管理处、出租车协会等政府单位合作，得到合作方的授权，允许在当地经营出租车车载视频播放相关业务，以乘坐出租车出行的乘客为节目的受众群体，通过车载视频媒体为目标受众群提供丰富的资讯、健康娱乐的多样化、个性化的节目与广告，来担当起消费者与企业之间沟通的桥梁，以这种商业模式作为公司的盈利来源。 2007 年 8 月止，公司已经与 26 个重点城

8、市签订合作协议，并在杭州、大连、泸州、南通等6 个城市安装设备 4072 台。项目目前处于市场开创期，公司精力主要投放在开拓全国各地市场上，盈利方面逐渐展开，正日益增多。本项目按照预定目标运转所需要的资金，虽然目前尚存在较大缺口，但由于传媒业属于高盈利的新兴产业，而且公司在出租车车载视频媒体这一特定市场，具有先驱者的优势，随着前期的市场开拓工作迅速推进，将使公司业务出现飞跃，其收益完全可以达到预期的目标。计划到 2010 年，在全国 52 个重点城市投放终端设备 24 万台。整个项目全部投入营运的总投资需要约 13 个亿，利润主要来源于广告收入和成立子公司收回的投资。据财务预测，到 2011

9、年，总收入可达到 19.509 个亿。为使项目顺利运行，2010 年 24 万台设备全部安装完毕，前期投入设备的成本和经营费用，需要融资 4.58 个亿。，6第一章 公司基本情况第一节 公司简介一、公司注册名称：北京易迅通文化传媒有限公司（以下简称公司）二、公司注册地址：北京市朝阳区建国路 88 号 SOHO 现代城 D-1707三、经营范围：经公司登记机关核准，公司经营范围是：车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国内各类广告（固定形式印刷品广告除外）四、注册资金：1000 万元人民币五、法人代表：张军六、本公司是在北京市朝阳区工商行政管理部门登记注册的有限公司，总部机构位于北

10、京市朝阳区建国路 88 号 SOHO 现代城 A 座 4105 室。七、公司成立于 2005 年 11 月，是一家以全国城市出租车为载体的综合性文化传媒公司，致力于全国范围内大中城市出租车车载视频媒体网络的建设与运营，隶属易迅通集团，是其全资子公司；其总部地理位置居北京核心商业区之一的国贸 CBD 商圈。截止到 2007 年 7 月，公司对项目的投资已达 2000 万元，市场评估价值为 5000 万元,已在全国主要经济发达城市布点，抢先市场先机，并在部分城市设立子公司开展联合运营。八、公司目前拥有 3 家全资子公司和一家控股子公司，其规模和市场份额正稳步成长。预计到2011 年实现全国 52

11、个城市 240，000 台出租车以上的实际营运规模，五年总广告收益预计达 19 亿元，并计划于市场成熟阶段实现海外上市。易迅通传媒，是国内出租车车载新媒体的第一品牌。第二节 企业发展回顾一、项目创意缘起：随着我国国民经济的快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目的热点。北京易迅通文化传媒有限公司创始人、董事长张军在谋划如何向新的产业与市场拓展的过程中，于 2004 年 8 月在海外第一次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯、娱乐、广告于一体的新媒体，立刻吸引了他。一直关注市场动向的张总，此时敏感地意识到这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。返回内地

12、后，他决心要研发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是他立即开始了第一代出租车车载视频播放器的研发和试生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。第一台设备问世时，引起了各方面的反响，广告业者及企业均相当关注，新闻媒体立即报道。在国内传媒界、广告界专家的鼓励和建议下，张总当机立断，果敢地从研制出租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒体业。为此，将最初的易迅通国际科技发展公司改组为现在的易迅通文化传媒公司。短短两年内，他带领一批极富创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成布点，并取得营运操作经验，不断完善商业模式，初步打开了局面。二、公司发展历程：1.经过近两年的市场开发与探索，结合

13、市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销也随之经历了如下几个阶段：(1)运营模式探索阶段（即第一阶段）：是以车顶悬挂式安装方式（128MCF 储存卡）由公司投放设备，当地广告公司按期支付时段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式（设备供应商为四川长虹） 。例如 2006 年 1 月份，与江苏南通一家广告公司签订合同，对方先期打入公司 25 万元订金，公司投放安装500 台终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。7(2)初期运营阶段（即第二阶段）：接受第一

14、阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置（256MCF 卡储存形式）的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近一年的营运，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因在于公司设备投入风险不可控，合作双方产生分歧导致合作终止。例如 2006 年 11 月在浙江衢州安装了 321 台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地一家广告公司合作，对方也是先期汇入公司 14.8 万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时

15、段代理费而终止了合作，但是设备经过近一年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。（3）设立全资子公司（即第三阶段）：针对第一、二阶段市场运营中存在的各种问题：如设备性能方面的不足、公司的风险控制、保障媒体正常运行、广告收入保障等等问题，分别制定出了合理的解决方案。目前，在南通、衢州、泸州，第三代产品已经持续改进，更适应出租车复杂环境（无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳定现象） ，预留了无线移动数字电视升级功能，为实现 CF 卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。（4）高速扩张，规模经营（当前阶段）：2007 年 4 月开始，已相继进入杭州、宁波、温州、武汉、大连、郑州、乌鲁木齐、长春

16、、哈尔滨等市场。所采用的商业模式是，以股权为纽带，联合各地子公司全面规划，整体操作，扩张市场，增加盈利。第三节 企业文化介绍公司经营理念：诚信、创新、合作（诚信易得大业 创新资讯平台 合作通赢天下）公司企业精神：凝聚产生力量、传播创造价值、和谐共同发展、倾情回报社会。公司标识：公司十分重视企业文化建设，把这项系统工程纳入了企业品牌战略的重要组成部分。当前，正按照全面规划，以公司宗旨和企业精神为指导思想，制订出一系列守则、条例，并坚持开展经常性的员工内部教育培训及文化活动，以培育员工的共同价值观、行为模式和良好作风，从而树立鲜明的“易迅通人”形象。8第四节 组织结构图910第五节 战略规划一、企

17、业定位：“易迅通传媒”紧随城市脉动，以时尚、便捷、低价的方式，将有价值的信息传达给搭乘出租车的人群，帮助企业开展营销沟通，成为客户看重的新媒体。二、企业发展的战略目标从 2007 年 8 月至 2011 年年底，在四年半的时间内，完成 52 个大中城市的战略布点，投视频终端设备 240000 台，占出租车市场保有量的 50%；构建覆盖主要经济发达城市的媒体网络，开发、保持一批稳定的品牌企业广告客户群，使广告业务收入逐年增长，在预定时期内完成 195090 万元的营业收入。三、发展战略重点1、紧紧抓住“时尚、便捷、低价”三大要素，努力营造媒体个性，使易迅通出租车车载视频的信息服务，跟其它车载媒体（如公交车移动电视）区分开来，形成耳目一新的传播效果，从而开创新的市场空间。2、创新播放内容的构成与形式，量身定做，提供贴近市民生活、符合目标受众喜好、短小精悍的节目和广告；机动灵活地安排播放，要让政府、出租车乘客、出租车司机和广告客户都感到满意。3、从技术、媒体运作、市场营销、公司专业化管理等方面不断进行完善和提升，打造国内出租车车载视频媒体的第一品牌。4、实现海外上市。计划在公司的市场开发、媒体营运和业务收入，都达到成熟阶段后，在适当时机，实现海外上市，使公司经营更上一层楼。