项目部工程质量管理及奖惩暂行办法.doc

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1、1项项目部目部 工程工程质质量管理及量管理及奖惩暂奖惩暂行行办办法法第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为贯彻公司质量管理办法要求，满足工程施工要求，强化和规范工程（产品）质量管理工作，提高工程（产品）质量，多创名牌，多出精品，根据据中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国产品质量法、 建设工程质量管理条例和中铁十一局集团公司工程质量管理暂行办法有关规定，结合项目部实际情况，特制定本办法。第二条第二条 认真贯彻执行国家有关法律、法规，坚持“以人为本、科学管理、规范运作、逐级监控、争创精品”和“创新提升质量，名牌促进发展”的指导思想，坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻实施“三标一体”系列标准

2、，开展全面质量管理活动，以保证管理方针、管理目标的实现。第三条第三条 建立和完善“企业自控系统”的工程质量管理机制，落实工程质量责任终身制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政、舆论监督等手段，使工程质量处于全过程监控之下，快速、优质、安全、环保地完成工程建设任务。第四条第四条 质量管理目标：工程竣工验收合格率 100%；单位工程质量一次验收合格率 100%；杜绝工程质量严重质量问题、一般事故及以上等级事故，控制质量通病。第二章第二章 工程工程质质量量组织组织机构机构第一条第一条 本项目实行工程质量分级管理体系，由项目部、施工队二级分别负责本级生产活动的质量管理。施工队设施工队质

3、量监督人员，日常管理工作由项目质量管理部门负责监督、落实。第二条第二条 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，项目副经理、工程、质量、安全、测量、试验、物资、设备、计划、财务等专业负责人为组员，办公室设在项目质量部，全面领导本单位的质量管理工作。第三条第三条 各施工队应配备与工程规模相适应的专业质量监督（检查）专2职人员。质量监督（检查）专职人员必须是工程系列专业、责任心强、坚持原则、秉公办事、理论与实践经验丰富和持有效质监（检）资格证件的人员担任。各施工队须保持质量管理人员岗位相对稳定，确保质量管理工作的正常开展。第三章第三章 工程工程质质量量终终身身负责负责制

4、制第一条第一条 工程质量终身负责制项目部经理、施工队（工班）负责人，按各自的职责对承建或负责施工的工程质量负终身责任。项目部主管领导和技术负责人、质检人员、计量测试人员对工程质量负相应的管理、监督和技术责任。凡发生工程质量较大（含）以上等级事故的，都要根据情节追究其相应的责任。根据中华人民共和国产品质量法、 建设工程质量管理条例等国家及行业有关法律、法规的规定和要求为贯彻国家提出的建立工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制的精神，落实集团公司关于建立层层领导质量责任制的要求，明确在建项目各级负责人，使工程各分项分部工程及各个工序均责任到人，形成个人向单位负责，单位向业主负责的整体责任意识，要

5、求项目各级都要签订相应的“工程质量终身责任书”具体规定如下：1、要在工程项目开工前必须签订工程质量终身责任书，有关责任人签名应在括号内注明职务身份。2、工程质量终身责任书是明确负责人的责任范围依据，当有关责任人员中途变更时，接替人员应在责任书后继续签名，并注明日期，同时加附剩余工程说明。3、要层层落实，直至签订到各个工程的每个部位。项目部对各施工队长、技术负责人签订，施工队对各班组负责人班组长个人签订，工班长对工班关键工序关键岗位人员签订。并在施工日志中记录施工过程，以便分清责任，有据可查。质量部将对工程质量终身责任书签订和落实情况进行监督检查，没有签订责任书的，发生事故由项目经理负责。4、

6、工程质量终身责任书（见附表 7）要求一式三份，项目部与各队、各队与工班签订的工程质量终身责任书要求一式三份，一份随工程竣工文件一起内部存档，一份交队/工班存档，最后一份报公司安质环保部备案。5、为确保质量终身负责制的落实，由项目部质量管理部门负责收集项3目从上场施工至竣工验收整个过程中，各关键岗位人员履职情况，建立质量责任登记台账。为完善质量责任的可追溯性，要求按照工程进度情况对各工序的作业人员、工班长、施工队队长、施工队质检工程师、项目质检工程师、项目质量和技术负责人等重要人员进行实名记录，质量签证资料归档管理。同时，监督检查施工队管理人员在履行技术、质量资料，如检查、验收记录等签证手续时，

7、是否与工程实际相符。6、项目质量部必须定期监督检查质量终身负责制的落实情况。第二条第二条 实行建设工程质量责任终身负责人备案制度1、为了真正把工程质量责任纳入法制化的管理轨道，推动项目部全面提高工程质量，实现公司以质创誉、以质兴业的生产经营战略，结合项目的实际情况，对新上工程项目实行建设工程质量责任终身负责人备案制度。2、备案工作程序各施工队在项目经理部备案；施工班组在项目部备案。项目部实行逐级上报备案管理；其备案资料待工程交验后随同竣工文件一并交公司档案室存档保存。3、备案人范围（1）项目经理、书记、副经理、总工程师、工程部长、质量部长、安全部长。（2）施工队的队长、副队长、技术负责人和工班

8、长。4、各单位必须加强建设过程的管理，确保工程质量达到标准。建立健全管理制度，建立工作程序，将负责的工作具体化，对其工作过程做好记录，并签字负责，建立追查档案，使项目工程质量的各级负责人尽到应负的责任。第四章第四章 岗岗位位质质量量职责职责第一条第一条 项目质量管理小组职责建立健全质量管理组织机构；贯彻落实国家和上级有关质量方面的政策、法规和公司质量管理责任制，质量管理方针目标和各项质量管理制度，并监督其实施；全项目全员质量管理责任制和各项质量管理制度，并监督其实施，及时进行奖惩兑现；开展质量管理小组活动，总结推广质量管理经验；负责IS09001 质量管理体系持续、有效运行。第二条第二条 项目

9、部经理、书记质量职责41、项目经理对施工任务范围内的项目质量管理工作负管理和领导责任，书记负管理责任。2、认真贯彻执行国家、行业和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、制度，认真贯彻管理手册、质量目标和管理计划，针对工程特点，组织编制本项目的施工组织设计，组织制定项目创优规划，编制实现质量目标的管理和技术保证措施并负责落实。3、严格按程序组织施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织工程质量检查，开展工程创优活动，推行全面质量管理，开展 QC 小组活动，严格执行质量奖惩规定。对工程质量事故和事故隐患，组织分析原因，制定整改措施。及时制止施工队伍违反操作规程施工，造成工程质量低劣的，责令返修或返工

10、。4、依法使用外部劳务，严格选择具有一定资质和同类工程施工经验的队伍。充分发挥职能部门管理作用，严格监管其工程质量。5、正确处理质量与安全、工期、效益的关系，组织均衡生产，当工期、效益与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。6、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。7、负责对所辖项目的施工生产管理，使工程质量、安全、工期、文明施工和环保均满足合同及公司要求。第三条第三条 项目部总工程师的质量职责1、在项目经理的领导下，制定项目质量管理目标、创优规划和组织开展贯标工作，建立本级质量管理组织机构，组织项目部有关部门、施工队技术人员制定本项目的施工组织设计的质量保证措施，具体负责组织工程创优活

11、动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。定期对项目质量管理活动进行检查、考核。2、认真审核设计图纸，严格按照设计图纸和技术规范要求施工，保证质量目标的实现。对违反技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止和处罚，及时纠正质量问题。3、组织员工学习技术规范、标准、规程，开展 QC 小组活动，总结交流QC 小组活动经验和成果材料的编写。积极推广应用“四新”成果和工法，对存在的质量通病组织技术攻关。4、加强对工地试验室和计量、测量等质量管理基础工作的领导，督促正5确使用和管理检测设备，并对成果进行监督。5、组织并参加工程质量检查和工程质量验收工作，组织填写并检查督促各种原始记录

12、及工程质量验收资料，负责组织技术、质量资料的归档工作。负责优质工程的申报工作。6、对因技术原因造成的工程质量事故及不合格工程负直接技术管理责任。参与工程质量事故调查、分析和处理。7、负责对项目施工过程实施有效监控，使工程质量、内业资料达标，确保项目在检查评比中取得优异成绩。8、负责部署项目综合信息系统质量模块的数据录入工作并保证其质量。第四条第四条 项目生产副经理的质量职责1、项目经理不在岗时，主持生产工作。负责项目施工组织计划和质量目标实施计划的落实。2、协助项目经理做好日常生产方面的质量管理工作，对分管范围内的工作负领导责任。3、协助项目经理贯彻落实国家和公司有关环境、职业健康安全方面的法

13、律、法规、标准、办法。贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范,组织好项目内部的均衡生产和工序管理。4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调好各部门、施工队之间的关系，配合项目总工程师的质量管理工作。5、负责施工现场质量与进度、安全、环境、文明施工的协同关系，组织制定实施方案和措施计划。主持召开有关会议，贯彻“预防为主”的方针，开展检查活动，处理质量缺陷，纠正违规行为并进行处罚。6、落实全面质量管理活动中各项实施步骤，支持各部门质量管理行为。第五条第五条 质量管理部职责1、认真贯彻执行国家及上级制订的有关工程质量管理方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行情况依法进行监

14、督检查。2、树立“重量兴业”的思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时提出召开质量管理工作会议。负责推广质量先进经验，积极推行 QC 小组活动。3、负责编制质量工作规划和各项规章制度、管理办法、年度工作要点、6创优规划和措施，并组织实施和监督检查。4、组织各级质检员的业务培训和上岗资格考试。5、负责质量管理体系中主管程序的指导检查。组织定期和不定期质量检查，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查报告。针对施工现场存在的质量问题或隐患，及时加以制止和纠正，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况。6、对工程质量依法进行监督管理。

15、行使工程质量监察(监察)权和质量一票否决权，遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影像质量的行为及时制止，并有权实施经济处罚。按工程质量验收标准对施工过程及不合格品的处置实施监督、监察。7、参加上级或建设单位（业主）组织的有关质量检查和评比工作，对各单位的质量情况作出评价，并根据有关规定实施奖惩。8、按规定上报质量事故报告，组织并参加质量事故调查处理结案工作，通报质量事故，提出改进措施并验证落实情况，对有关责任单位和个人根据有关规定进行处罚。9、按规定及时上报质量情况和统计报表。监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。10、负责项目信用

16、考核的管理工作，及时掌握、应对和上报现场信誉评价考核工作的真是动态情况。第六条第六条 安全部质量责任1、协助行政主管领导推动项目安全工作，贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程及项目部的安全规章制度、安全标准。2、负责组织生产安全活动中危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。3、组织和协调有关部门制订和修改单位安全生产制度、安全作业标准和安全生产责任制，并检查督促其贯彻执行；监督管理项目部的劳动安全和人身安全。4、会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，配合有关部门监、指导“三级安全教育”和员工日常安全教育，以及特种作业人员的安全教育培训、考核及复审工作；组织专

17、职安全管理人员的安全生产教育和培训。75、根据项目部的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性安全生产检查，并记录检查及处理情况。对检查中发现的安全问题，会同有关部门采取有效措施，立即处理，消除事故隐患；不能处理的，报告项目部有关负责人。6、协助项目部其他领导组织相关部门、单位研究制定和执行防止事故的措施，参与项目部分管安全领导组织的对实施性施工组织设计中安全技术措施的审查，并督促落实。指导下级开展安全工作，实施安全生产奖罚事宜。总结和推广安全生产先进经验。7、参加单位实施性施组和危险较大单位工程专项安全技术方案的审查、施工生产过程安全监控、竣工验收和试运行工作。8、监督有关部门按规定及时发放和

18、合理使用个人防护用品，督促有关部门做好女工保护工作。协同有关部门监督落实预防职业中毒和职业病的措施。9、组织和参加施工过程中发生的伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告；参与有关部门对其它事故进行调查处理，提出防止事故重复发生的措施并督促实施。第七条第七条 工程部质量责任1、贯彻执行有关技术政策、标准、规范、规程和规定，掌握国家和行业有关新信息，及时传达、通报颁发、修改和作废情况，制订和完善项目部施工技术管理制度，监督、检查和指导各施工队施工技术管理工作。2、负责对施工准备、施工技术控制、特殊过程控制、工程产品防护和施工作业安全技术方案的编制等施工过程控制工作进行监督检查。3、根

19、据工程项目实际情况，分析工程项目的质量特点，制定适用于该项目的技术措施，确保工程项目创优目标顺利实现。4、严格遵守过程控制管理要求，组织施工技术人员参与施工技术调查，核对设计文件，制定技术方案和措施，组织施工技术人员编制作业指导书，组织施工队编制技术交底；督促、检查各施工队班组按设计、施工规范及作业指导书的要求施工。5、与其他业务部门一起组织职工培训工作，提高员工的业务水平。6、负责设计文件、技术资料及有关技术工作的质量记录的管理工作。第八条第八条 试验室质量职责81、贯彻执行国家有关试验、计量标准、规程、规范及规章制度，负责公司的试验、检测、计量工作，并制定相应的实施办法。2、负责对公司施工

20、所需材料、施工过程、竣工产品的有关检测、试验工作，指导和管理施工队工地检测站的试验工作。3、负责公司检测、试验和计量设备（不包括职业健康、环境检测设备）的采购、检定、核准、使用、维护工作，检查、监督施工试验设备的使用、维护和校验。第九条第九条 测量队质量职责1、贯彻执行国家有关测量标准、规程、规范及规章制度，负责公司测量工作，并制定相应的实施办法；2、负责队测量人员的配备和施工测量的检查、指导工作；3、负责队测量仪器的采购、鉴定、核准、使用、维护工作；4、负责收集、完善、推广优秀测量成果工作。调查并参与处理各类测量事故，队事故责任人实施追究。第十条第十条 设备、物资部门的质量职责1、在执行采购

21、任务时，必须严格按照国家法律法规、行业规范和企业标准，制定严格的采购程序，并按照施工图要求确定采购数量。2、采购过程中，确保所购设备、原材料和物资符合设计要求、满足工程建设质量标准。所采购的设备、原材料和物资，必须提供质量合格证明。3、负责对采购物资的验收、保管、标识工作，杜绝不合格品和变质、过期物资用到工程中去。4、督促供应商做好施工期间设备物资的质量服务工作。第十一条第十一条 计划、财务部门的质量责任1、在保证达成项目质量目标的前提下，计划部门提前预测成本、做好预算，财务部门做好资金保障。2、计划部门严格审查外部劳务的资信情况，并审查外包合同中关于质量方面的内容是否满足工程项目的有关要求，

22、严格遵守验工计价管理规定，对质量合格工程进行会签计价。3、财务部门严格执行工程项目质量保证金制度，及时收取施工队的质量保证金。同时，根据公司有关规定，按一定比例及时提取质量奖励专项基金，按规定拨付质量奖励经费和收取、清收对质量事故责任单位或人员的罚款；9及时办理质量管理方面的奖惩兑现手续。依据验工计价报表，统筹资金，及时拨付。第十二条第十二条 办公室的质量职责。1、做好部门间的信息沟通工作，加强信息传递，负责管理体系相关的管理性文件和资料的控制、管理、发放工作，及时将有关的质量管理文件上传下达。2、对项目的质量行为进行正面宣传报道，同时收集整理工程影像资料。3、配合业务部门做好后勤服务，为质量

23、管理工作提供保障。第十三条第十三条 项目质量监督管理人员的质量职责质量监督管理人员对工程（产品）质量负有直接监督检查把关的责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策、法律、法规，对工程质量进行监督管理。2、按要求编制年度质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。3、审查有关质量保证措施，落实日常质量检查制度，定期、不定期检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程、检验批的验收工作，并邀请监理人员对隐蔽工程、检验批检查验收签证。4、重点对关键工序、特殊过程进行监控，参加工程质量检查、竣工自验及验收交接

24、工作。5、督促指导施工队建立各项质量制度、措施，指导兼职质量检查人员的工作。6、日常工作要深入施工现场，履行监督检查职责，填写质量管理活动记录，对不按规定施工或违反施工规范的情况及时纠正；必要时签发管理活动记录表（见附表 9）。遇有严重影响质量的行为，有权责令停止施工，并报上级领导处理。有权越级反映工程质量问题。7、总结质量管理工作经验，及时报送统计报表及质量总结报告。8、加强与监理单位的联系，配合搞好工程质量监理检查，及时与质量监督部门联系，主动争取监理和质量监督部门的指导与帮助。第十四条第十四条 施工队质量职责1、保证有关质量管理的方针、政策、法律、法规在施工中得到落实，严格执行各类质量管

25、理规定。102、熟悉施工图纸及其说明要点，学习施工技术方案和质量管理措施，对作业人员进行岗前教育培训，并组织安排现场操作，对作业队的工程质量负责。3、做好开工前的准备工作，配备土建、安装等各专业质量监督管理人员，对班组操作人员进行技术交底，组织班组操作人员学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，落实工程质量保证措施。4、贯彻执行施工质量过程控制的各项要求，落实各工序的质量自检、互检和交接检工作。5、落实企业技术革新、质量改进措施，参与 QC 小组各阶段活动。6、贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导班组作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。第十五条第十五条 作业人员质量职责1

26、、认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。自觉学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。2、参加岗前教育培训和工前技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准。严格执行岗位操作规程，接受项目部、施工队管理人员和班组长的检查指导。3、积极参加技术革新、质量改进、民主管理和 QC 小组的活动。4、熟悉设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。5、发现有关质量方面的异常情况时，及进向作业队班组或项目部施工管理人员报告。6、保护现场测量标志及其他施工标志。7、按规定要求保护施工成品。第五章第

27、五章 工程工程质质量基量基础础管理管理第一条第一条 教育培训制度1、项目部根据工程特点制定以帮助员工提升业务素质及专业技能的短期培训。以提高全体员工的质量意识、质量管理人员业务素质和施工队作业人员操作技能。2、各部室、施工队要坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“开工必优、11一次成优”和“大工程创优质，小项目出精品”的质量目标，对员工、劳务人员进行工程质量法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识，不断强化其质量理念。深入开展“一学、五严、一追查”（学规范标准；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序操作，严格履行合同；追查责任者），提升员工质量管理水平、提高作业人员操作技能

28、，以“走出去、请进来”的方式组织质量教育学习活动。3、技术培训。每项工程开工前，针对工程特点，按照“三标一体”系列标准要求，做好各类施工人员的技术培训（培训后经考核合格者才能上岗），组织员工学习规范、验标和操作规程，特种工必须持证上岗。施工中，进行“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果的技术培训和推广，全面提高施工及管理人员的业务能力和技术水平。4、为保证培训效果，项目部、各施工队要保证培训必需的资金投入。要求预列专项培训经费，保证培训活动场所、投影视频器械、资料编制印刷、咨询费用等正常培训活动的一切费用开支。项目部培训经费在项目上场时即要求进行提交列入生产成本。培训费用专款专用，只用

29、于员工培训活动，不得挪作他用。5、质量教育培训内容及要求质量教育培训的内容，根据培训的对象和管理层次的不同，分为：项目管理人员的质量意识培训、现场质量控制人员的管理手段与方法的管理知识培训、关键岗位及现场生产工艺的质量控制要点、作业工种人员的工序质量操作技能等四方面的内容。（1）质量意识教育:要求受训员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义；其工作结果对过程、产品甚至信誉的影响；以及采用何种方法才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献。内容可包括：质量的概念，工程质量法律、法规，工程质量对组织、员工和社会的意义和作用，质量责任等。（2）质量管理知识培训：组织对所有从事与工程技术和质量

30、有关工作的员工进行不同层次的培训。对高层建筑领域的质量管理特点、控制方法和手段等进行业务培训。另外，每项工程开工前，组织员工学习规范、验标和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的质量技术培训和推广，掌握施工工艺和质量标准，经考核合格后才能上岗，全面提高施工及12管理人员的业务能力和技术水平。6、质量培训工作按以下流程进行：（1）确定质量培训策略：了解质量控制目标，对当前项目质量管理现状与单位员工的培训需求进行调研，分析每年质量管理成果，制定培训方向与计划。（2）制定具体培训计划：质量培训类别、培训时间和地点、培训内容和方法、授课人员及教材、培训负责人、协助部门及人员、费

31、用概算、考核培训效果和考核指标等。（3）实施培训：培训主办单位应在培训项目实施前一周制定出详细的实施方案报所属单位备案，并作好经费、人员、时间等各项准备工作，规划好操作细节，责任落实到人头，以确保培训工作的顺利进行。（4）培训考核评估：质量培训项目完成后，主办单位应于培训结束当日对受训人员进行反馈调查，并通过各种形式的考核、测试，考查受训人员的培训效果。主办单位将收集整理的培训反馈资料应于三日内报公司安质环保部，后者通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及其业绩行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业发展带来的影响和回报的大小，以评估培训效果，调整培训目标和内

32、容。项目部业务部门定期对质量培训工作进行检查指导和考核考评，及时调整培训内容和培训方法。7、为保证质量教育的持续性，除了规定的业务培训外，还可采用多种教育组织形式，如：经常性教育、例会教育、专项活动教育、岗前工序教育、工前短时培训、案例教育等方式，保证质量教育每月都能持续开展。同时，通过开展优质工程“观摩会”和“质量月”活动，正反面相结合加强质量教育效果，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。8、培训活动期间形成的资料建档管理。第二条第二条 图纸会审（自审）制度1、参加建设单位组织的施工图技术交底与图纸会审，充分了解设计意图与施工拟采用的工程技术，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专

33、业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。由建设单位组织图纸会审的，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2、图纸会审（自审）由项目部项目经理、项目技术负责人、专业人员及其13它相关人员，在工程项目开工前进行，由项目总工组织，各业务部门、专业技术人员及相关人员参加，按自审内容进行，形成自审记录。3、会审（自审）内容：1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，是否与现行质量验收规范要求一致。2）审查施工图的工程设计是否符合现场实际地质情况。3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间空间位置关系和方向等有无矛盾和差错。4）审查图纸及说明是

34、否齐全和清楚明确，核对各构筑物图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5）审查各结构细部尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与关联图纸的平面尺寸及标高是否一致。6）审查待建项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7）复核施工图工程数量与工程量清单是否有误。8）审查施工图中是否有重难点施工内容，需要的特殊材料、构配件等如何组织采购。9）确定设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。10）限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，不能满足设计中的新技术、新结构的运用，要求设计单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。4、会

35、审程序：1）会审由建设单位召集进行，各相关单位参加。施工单位提前自审，准备好需提交解决的资料文件。2）会审主要是解决在实施设计意图过程中存在的专业自身及专业之间各种矛盾及施工配合问题。在会审之前，先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3）项目技术人员提出自审时的统一意见，由会议对相关事项进行会商解决并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。5、会审记录由项目部专档管理，对项目部有关部室进行交底，重要的会审记录还需报公司备案。第三条第三条 技术交底制度1、施工前，项目

36、工程部对施工队技术人员进行技术交底（交任务目标、交施工方法、交质量控制标准、交安全注意事项、交环保措施等）。2、施工队技术人员向班组长和操作人员进行技术交底（交任务目标、交施工方法、交质量控制标准、交安全注意事项、交环保措施等，技术交底须经14项目部技术负责人审核）。3、技术交底应采用书面文字和图纸形式，由交底技术人员和被交底施工负责人、施工人员签字确认。第四条第四条 测量交接桩与测量复核制精准的测量成果对保证工程质量至关重要，是项目施工质量整体达标的基础工作之一。1、测量质量管理基本要求（1）实行测量队工地控制网监控、施工队测量员现场实施放样量测的两级责任管理制度，各级须制定管理细则，落实工

37、作质量责任。（2）为保证施工生产并提供高质量、高效率的测量服务，项目部需制定详细的测量计划，根据工程规模各施工队配置足够数量的工地测量员，测量员负责项目工地日常的测量工作。（3）测量作业中形成的记录、成果，须明确记载相关责任人员，形成台帐，与其他质量文件一并组成竣工文件存档。（4）项目总工程师定期对测量工作进行检查，监督各项测量管理制度的落实。2、交接桩制度：（1）为确保测量数据准确可靠，落实测量人员质量责任，项目测量队与技术人员、技术人员与施工队测量员之间，按要求进行桩橛现场交接、数据签字确认。(2）项目正式开工前，项目测量队负责对项目业主提供的控制网桩橛进行复测、与相邻标段的贯通测量。其成

38、果必须由本级测量队技术负责人签署意见，由项目部报项目业主（或业主指定委托机构）审批后方可采用，该成果由测量队以技术交底形式移交给施工队测量员。施工中，施工队测量员在测量队的领导下对控制网定期进行复核，结果需及时报项目测量队。3、测量复核制度（1）为提高测量数量准确度，及时发现测量错误，避免造成测量事故，各施工测量员必须落实测量复核制度，对测量数据定期进行复核。（2）本项目的初次放样、现场测量操作中，需严格遵守换手测量有关规定。第五条第五条 试验检测管理制度151、施工现场必须及时完善试验检测资料。加强与委托检测单位的业务沟通，委外检测项目须按时取得成果报告，配合第三方检测机构的业务工作。2、建

39、立配合比专档管理制度。开工前，提前做好砂浆配合比选配工作，做好比对试验、确定申报配合比，完成申报批复。加强各个施工环节的配合比使用流程管理，严格执行配合比使用登记制度，严防错用、误用现象发生，并做好施工期间取样工作。施工期间，根据现场材料及作业条件，及时调整施工配合比。第六章第六章 过过程控制程控制质质量管理量管理第一条第一条 为加强施工期间实体工程质量过程控制，项目部针对管理重点制定工程质量的过程控制管理制度。1、所有影响工程质量的各类管理手段，均同步纳入工程质量的过程控制管理中。2、从设计文件和施工工艺、工法标准，制定工程质量的过程控制重要节点，完善卡控措施、控制原则。结合“样板引路”制度

40、、首件工程质量认可制，规范作业规程、细化操作步骤，加强施工过程中的质量控制。同时，积极推广采用“四新”技术，依靠科技进步，提高工序作业质量，消除质量通病。3、依照工程施工进度，及时填写各种质量记录、工程日志，内容要求准确、控制要素齐全、质量描述符合现场情况，完善签字手续，确保工程质量的可追溯性。4、作为过程控制的重要内容，项目部严格执行集团公司、公司制定的各类工程质量检查制度、按验收标准进行工程质量验收。项目部、施工队质检员要经常深入施工现场进行检查，发现问题要及时指出和纠正。对关键工序或部位要进行重点控制，设置质量控制点进行监控或进行旁站监督。第二条第二条 首件工程质量认可制1、实施目的：为

41、全面提升工程建设质量标准、促进标准化工地建设，保持工程产品质量稳定可控、防止出现较大波动。 2、实施范围：项目首开分项工程如路基（挡墙、水沟、不良土填筑、路基 填筑等）、桥梁（桩基、承台、墩身、空心板等）涵洞、等均需实行首件工程质 量认可制。3、通过首件工程实施情况获取的工艺操作与质量控制标准，从人员岗16前培训、测量放样、试验检测、技术交底、机械设备验收、物资保障供应、工艺流程控制、质量验收、内业资料收集等方面进行细化，工后进行分析总结提出改进措施。总结取得的质量管理经验，加以改进后在各施工队进行推广。第三条第三条 质量监督、验收制度1、凡经项目部、监理单位、建设单位及质监部门验收合格的工程

42、，工程技术人员必须按规定及时填写分项、分部和单位工程验收记录表，对单位工程进行质量总结（属竣工施工总结一部分），作为考核质量成绩和验工计价的凭证。验收不合格的检验批及施工资料，除按规定要求处理外，验工时按未完工程处理。施工期间，项目质量管理部门不定期对其进行抽查，对不符合验标要求的，予以纠正。2、全部工程完工后施工队必须经自验合格，提交自验报告，为项目最终竣工验收做好资料准备。3、项目部负责竣工验收各个阶段的资料整理、收集工作，并在规定期限内移交竣工资料。第四条第四条 质量分析制度项目部每月定期召开一次质量分析会。如遇特殊情况，应及时召开专题质量分析会，针对质量管理方面存在的问题和施工现场存在

43、的质量隐患、质量通病，分析原因，制定纠正或预防措施，组织落实和验证实施情况，并做好记录。第五条第五条 质量工作专题总结制度项目部每月必须召开一次工程质量专题总结会议，对上月的质量管理活动效果进行考评。并与项目质量目标进行对比，找出差距，对发现的问题，制定措施，明确下个月的质量管理工作重点。第六条第六条 验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质检人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。有下列情况之一者，不予签证计价：1、混凝土、砂浆强度、分分部分项工程及隐蔽工程等质量指标未按规定进行检验、试验、留存音像资料，不能判定其质量是否合格者。2、工程质量不合格或因质量不合格构成质量事故尚未

44、处理的。3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。174、施工资料不全或未经检查签认的。5、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料及出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。6、未按变更设计程序办理手续及擅自变更设计者。第七条第七条 测量工程质量管理制度1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击

45、、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。第八条第八条 常用材料质量检验管理制度1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求

46、和有关标准的规定。（1）检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。（2）检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。（3）检验方法：观察检查。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式18必须符合设计要求和施工规范的规定。（4）检验方法：观察或尺量检查。钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。（5）检验方法：检查焊接试件试验报告。2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。（1）

47、检验方法：检查出厂合格证或试验报告。混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。（2）检验方法：观察检查和检查施工记录。评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010 的规定取样、制作、养护和试验。3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。（1）检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告砂浆品种必须符合设计要求，强度等级必须符合下列规定：a、同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度。b、同一验收批砂浆试块抗压强度的最小一组平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的 0.75

48、 倍。c、检验方法：检查试块试验报告4、水泥一定要有准用证和交易凭证，供应商的资质，产品质保书等经过审批，复试报告等。第九条第九条 钢筋工程质量管理制度1、钢筋工程质量由施工队技术人员按设计图提出配料清单并经工程部专业工程师审核后方可用于下料，同时应满足设计对接头形式及错开长度的要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。2、所用钢筋应具有质量证明，对不同生产厂家的材料均应进行抽样检查，并附有试验报告，不得未经试验盲目使用。3、绑扎钢筋前应由施工队现场工程师向作业人员进行交底，内容包括19绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接

49、头错开的位置，以及弯钩型式等要求。4、为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。5、注意满足混凝土浇捣时钢筋的间距及保护层要求。按设计的保护层厚度要求购买高强塑料垫块或事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土平均值垫块宜采用不低于结构强度等级的细石混凝土制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米 1 块。6、弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。7、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，施工队质检、技术应随时检查质量，项目部质检、技术人员抽查，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。8、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同施工队各专业有关人员及项目部专业工程师研究处理，不得任意弯、割、拆、移。9、为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在门洞边有暗柱和暗梁的情况时，对高大深暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于 10 厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。10、各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重