公司项目奖励管理办法.pdf

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1、公司项目奖励管理办法公司项目奖励管理办法一、目的一、目的为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、范围二、范围公司项目部全体员工。三、原则三、原则1、项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。2、对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。3、项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、项目奖励基金项

2、设立四、项目奖励基金项设立公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价 5-10设立项目奖励基金。五、项目奖励基金管理五、项目奖励基金管理项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。六、项目奖励基金发放额度的形成六、项目奖励基金发放额度的形成1、以项目奖励基金为基础。2、结合工程项目目标责任完成情况。3、结合工程项目处罚条例处罚情况。六、项目奖励金额计算六、项目奖励金额计算1、奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。2、特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%3、项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效

3、益奖金七、项目奖励分配方法七、项目奖励分配方法1、项目奖励金额 65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。2、项目奖励金额 15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。3、项目奖励金额 20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。八、项目奖励基金提拔程序八、项目奖励基金提拔程序1、工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际

4、项目奖励金额，报批核准。2、项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拔，具体办法规定如下：（1）项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拔额=实际项目奖励50%；（2）约定的工程回款达 95%以上时，发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拔额=未发放奖励金额；3、其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。4、对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。九、管理说明九、管理说明1、项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。2、项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。3、见习期和试用期员工不参加考评。4、新进员工按照转正天数核算项目有效天数。