公司专项奖励管理办法.docx

《公司专项奖励管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司专项奖励管理办法.docx（15页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司专项奖励管理办法 更新时间：2023-01-04 来源：规章制度 投诉建议 街道落实全面从严治党主体责任工作制度11项 街道落实全面从严治党主体责任工作制度11项 2023-06-11 干部职工学习制度汇编8篇 2023-05-16 单位职工谈心谈话制度 2023-04-07 公司工作对接协调治理方法 2023-02-28 常态化疫情防控门卫治理制度 2023-01-24 【-规章制度】 嘉奖，汉语词语，是一种鼓励手段，是焕发人们的荣誉感和进取心的措施，是一种调动行政人员和治理相对人的积极性，最大限度地挖掘潜在力量的治理方法。互信今日为大家细心预备了公司专项嘉奖治理方法，盼望对大家有所帮

2、忙!公司专项嘉奖治理方法 第一章总则 一、目的 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 惩：更好地标准约束员工的行为奖：激发员工的积极性和制造性 是集团各项标准制度良好运行的保障体系是集团各项业务完成效果的评价体系 是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系 二、适用范围 1、行为标准类：适用于集团全部员工，但局部特别岗位可以依据实际状况予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管 理操作类：适用于全部中高层治理人员以及具有治理职能的局部基层员工；（惩：保障各类治理制度运行） 3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特别经营奉献的个人。（奖：业绩好或为企业进展有奉献

3、）三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是集团的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩准时的原则：为准时的鼓舞员工对集团的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过集团对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖；员工的表现应到达集团对员工的根本要求，当员工的表现达不到集团对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并到达应有的效果，奖惩结果必需公开。5、奖惩公正的原则：防止集团员工特权的产生，在制度面前集团全部员工应人人公平，一视同仁。 其次章奖惩实施 四、职责与

4、权利（一）职责： 各级直线治理人员：对所属员工的奖惩行为进展提报、审核、审批。人力资源中心：员工奖惩标准评估，奖惩结果的落实与运用。 五、奖惩的等级及方式： （一）嘉奖的等级包括口头表扬、书面表扬、记大功三种，帮助方式包括通报表扬、颁发一 次性奖金、晋级、调薪、职务晋升（需进展晋升考核）等； （二）惩罚的等级包括过失提示、书面警告、记大过三种，帮助方式包括经济赔偿、劝退/ 开除、降薪、降职等。 六、奖惩实施流程 （一）嘉奖实施流程1）口头表扬 2）书面表扬、记大功（需要物质嘉奖或书面通报表彰的） （二）惩处实施程序1）过失提示 公司专项嘉奖治理方法 第一章总则 第一条为强化员工遵纪守法和提高自

5、身约束意识，增加员工的积极性和制造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定； 其次条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以标准。 第三条嘉奖的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满意，又要到达鼓励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工到达并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 其次章适用范围 第五条本规定适用于公司全体员工（包括试用期员工与临时工）。 第六条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度 第三章奖惩原则 第七条公司的奖惩是以纪律维护为动

6、身点，嘉奖是对符合公司准则行为的一种鼓励，惩罚是对违反公司纪律。损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制； 第八条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项治理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等； 第九条为准时的鼓舞员工对公司的奉献或准时订正员工的错误行为，使奖惩机制准时发挥应有的作用，奖惩必需准时处理； 第十条为了使奖惩公正、公正，并到达应有的效果，奖惩必需公开执行； 第十一条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被惩罚的员工，应坦诚的与其进展交谈，了解事实缘由、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。 第四

7、章奖惩种类 第十二条嘉奖可分为： a、嘉奖：每次嘉奖赐予现金20元的嘉奖； b、小功：每次小功赐予现金60元的嘉奖； c、大功：每次大功赐予现金180元的嘉奖 d、晋升：岗位级别晋升一级 第十三条惩办可分为： a、申诫:每次申诫赐予现金20元的罚款； b、小过:每次小过赐予现金60元的罚款； c、大过；每次大过赐予现金180元的罚款； d、停职或开除： 第五章嘉奖标准 第十四条有以下事迹之一者，得予以记嘉奖： 1）尽忠职守，工作勤奋，有详细事迹堪为同仁之楷模者； 2）参加救援工作精神可佳者； 3）主动或帮助主管开发业务有实质奉献者； 4）除尽心本职外，主动帮助他人克制作业困难，顺当完成任务者；

8、 5）爱惜公物，节约资材成效优良者； 6）全年考勤记录无缺勤者； 7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； 8）合理化建议在应用中取得肯定效果者； 9）有其他功绩，足为其他员工楷模者。 第十五条有以下事迹之一者，得予以记小功： 1）对于生产技术或治理制度，提出详细方案，经执行确具成效者； 2）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，竭力抢救并削减公司损失者 3）检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者 4）全年累计获嘉奖三次者 5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献者 6）节省物料，或对废料利用具成效者； 7）合理化建议在应用中取得较好效果者；

9、 8）具有其他较大功绩，足以表扬者。 第十六条有以下事迹之一者，得予以记大功： 1）对主办业务或技术，有重大革新而提出具方案，经公司接受，确有重大成效者； 2）全年累计获小功三次者 3）热忱效劳，发扬公司信誉，为社会机关，团体公开表扬者； 4）适时消弭意外大事或重大变故对已发生事故予以有效控使公司避开严峻损失者； 5）对于贪污舞弊或危害公司权益及安全之事能予先举发，事后帮助查证而使公司免于损失者； 6）维护公司重大利益，竭尽全力，避开重大损失者； 7）具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。 第十七条有以下事迹之一者，得予以晋升： 1）绩效评比方期到达公司预定目标表现优良者； 2）效劳满5年，

10、考绩优良者，未曾有旷工或处分者； 3）有事实证明对公司有特别功勋表现者； 4）一年内累计记大功三次者； 5）其他具有特别功绩者； 第六章惩办标准 第十八条有以下事迹之一者，经查证属实者，予以申诫： 1）在工作场所玩耍，喧哗、吵闹、有隘工作之进展者； 2）工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退者； 3）因过失以致发生工作错误情节稍微者； 4）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者； 5）不遵守工作规章或作业流程致发生错误，情节稍微者； 6）无故不参与公司安排的培训课程； 7）初次不遵守主管人员指挥者； 8）铺张公物情节稍微者； 9）检查或监视人员未仔细履行职责者； 第十九条有以下事迹之一者，

11、经查证属实者，予以小过： 1）对上级指示或有期限之命令，未申报正值理由而未如期完成或处理不当者； 2）积压公文或公事、影响自己或他人工作之进度者； 3）因工作疏忽导致物品材料严峻受损者； 4）在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工； 5）未经许可擅带外人入厂参观者； 6）携带危急物品入厂者； 7）在禁烟区吸烟者； 8）投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者； 9）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者； 其次十条有以下事迹之一者，经查证属实者，予以大过： 1）拒绝听从上级主管及治理人员合理指挥，监视，经劝导仍不听从者； 2）擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者； 3）在工作场所酗酒滋事或上工前酒

12、醉不听劝阻者； 4）遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者； 5）擅自涂改或撕毁公司重要文件者； 6）不遵守规定或指示、或擅自转变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者； 7）以私人单据报销公账、或以浮报赁证报销公账，经查核实者； 8）拒绝听从主管人员合理指挥监视者； 9）违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者； 10）工作时间在工作场所制造私人物件者； 11）造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。 其次十一条有以下事迹之一者，经查证属实者，予以停职或开除： 1）擅离职守或违反劳工安全卫生规定，使公司蒙受损失，情节严峻者； 2）偷窃同仁或公有财物者； 3）于受聘时虚报资料，使本公司误信而

13、患病损害者； 4）伪造、变造或盗用公司印章或印文者； 5）对上级或同事实施暴行或有重大污辱之行为者； 6）违反劳动合同或工作规章情节严峻者； 7）蓄意损坏公司或他人财物者，有意泄漏技术、隐秘，致使公司蒙受重大损失者； 8）违法犯罪，触犯刑律者； 9）无正值理由连续旷工三日，一个月累计旷工3天，一年内累计旷工六日者； 10）携带刀或其它违禁品、危急品进公司危害公司员工安全、或参与非法组织者； 11）组织、煽动怠工，或实行不正值手段挟制领导，严惩扰乱公司秩序者； 12）在厂区范围内赌博者； 13）利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者； 14）在厂内有伤风化行为者； 15）在禁烟区内

14、吸烟或引火者； 16）在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者； 17）常常违反公司规定屡教不改者； 18）依合同商定调派工作，无故拒绝承受者； 19）因行为不当，公司无法再对其信任者； 20）一年中记大过累计满三次、末经功过抵消者 21）试用其间不符合任用资格者； 22）其他重大过失或不当行为，导致严峻后果者； 其次十二条员工受奖惩状况均记入人事档案中，作为其当年年度考评的依据； 其次十三条为使受到惩办的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下： 1）1次嘉奖可与1次申诫相抵； 2）1次小功可与1次小过相抵； 3）1次大功可与1次大过相抵； 4）3次嘉奖相当于1次小功；3次小功相当于1

15、次大功，3次大功得予以晋升一级； 5）3次申诫相当于1次小过，3次小过相当于1次大过，3次大过予以开除处理； 其次十四条员工年度曾受过处分而未能功过相抵，累计小过一次（含）以上者，该年度不得晋升； 其次十五条员工奖惩由直接主管或相关部门酌情填写奖惩申请单，呈报奖惩； 其次十六条奖惩之实施，依详细事实即可执行，功（过）核准公布； 其次十七条本作业方法经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。 公司专项嘉奖治理方法 市场是企业赖以生存和进展的根底。为了不断扩大企业市场占有率，促进公司市场开发的稳健进展，充分调动公司全体员工参加市场开发的积极性，特制定本方法。 一、公司市场开发领导、执行机

16、构 公司市场开发领导小组，是公司市场开发共作的最高领导机构，在公司经理和主管领导的领导下，对公司市场开发各项工作发挥集体领导职能，各工程一把手为小组成员。公司下设大厦市场营销部为公司市场开发工作的执行机构，负责建立、健全各项工作制度，并全面负责公司各项市场开发工作的实施。 二、市场开发嘉奖原则 1、坚持精神嘉奖和物质嘉奖并重的原则。依据公司高管制度，对市场开发业绩显著地有关单位或个人进展以精神嘉奖为主的专项或年度表彰嘉奖，充分宣传鼓舞全员的市场开发职能，营造全员开发的文化气氛。 2、以为企业获得工程合同，并能够预期到企业的收益为前提，对领导筹划、协调组织和集体实施工程开发的有关位和个人进展嘉奖

17、。企业的预期收益，以工程合同获得后公司对该工程的上缴费用指标为唯一标准基数。 三、嘉奖的.范围、层次 1、精神嘉奖：对于供应有效信息的员工 2、年度专项嘉奖：对于供应信息经市场开发领导小组审核立项的，但因客观缘由未能签订的工程 3、物质嘉奖：对于胜利签约的工程 4、其他：对于公司以外人员或机构 四、依据工程收益金额划分设立嘉奖基金 1、工程收益金额划分为四类： 小型工程：收益金额=50万元; 中型工程：50收益金额=100万元 大型工程：100收益金额=500万元; 特大型工程：500=收益金额。 2、嘉奖费用来源：以工程合同获得后公司对该工程的上缴费用指标为标准基数，嘉奖额依据工程合同价款和

18、上缴费用指标测算，全部嘉奖必需在此总数限额内执行。 3、嘉奖费用计提规定： 小型工程，依照上缴费用指标的4%计提; 中型工程，依照上缴费用指标的6%计提; 大型工程，依照上缴费用指标的8%计提; 特大型工程，依照上缴费用指标的10%计提. 五、嘉奖方法 1、精神嘉奖 大厦市场营销部每月按工程汇总统计，经市场开发领导小组审核同意后，在月度例会进展口头表扬，各部门经理依据信息数量，在信息供应员工的当月绩效考核成绩中每条加2分。 2、年度专项嘉奖 公司在口头表扬、当月考核加分后，年底绩效兑现将酌情进展考虑，员工晋升、个人先进评比各部门将优先推举。 3、物质嘉奖 公司依据规定的审批程序和嘉奖方法进展一次性年终嘉奖 4、其他 5、将依据详细状况，专题讨论打算。 六、执行程序 1、根据合同目标本钱原则由财务部协同大厦市场营销部测算工程上缴费用指标。 2、工程中标并签署合同，或工程中标并已经开头进点施工、招标、投标有关文件资料整理汇编，公司针对工程的上缴费用指标测算完成。 3、公司市场开发领导小组填报工程开发嘉奖意见表，经公司经理办公会审核同意后实施。 4、本方法自xxxx年1月1日起执行。 5、本方法解释权归公司市场开发领导小组。 【公司专项嘉奖治理方法】