中高层培训方案简单.pdf

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1、精选 doc 最新版中高层管理人员培训方案公司为不断提升中高层管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。人力资源部特制定中高层管理人员培训方案。一、目的公司中高层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中高层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。二、适用范围：公司中高层管理人员三、培训方式：教学光盘+观看影片（一）光盘系列教学1 1、干好企业你才是老板、干好企业你才是老板作作者：者：李强组组成：成：5 盘 DVD+1U 盘出版时间：出版时间：2

2、015 年 04 月 28 日价价格：格：时代光华408 元在路上374 元苏宁易购340 元内容简介：内容简介：一个老板把自己脑袋都挂在上面当代言了，你想想他能不好好干吗?他好好干，这叫品牌，干不好这叫通缉令。做企业赚钱三大宗旨：一，到有钱的地方赚钱;二，赚有钱人的钱;三，和赚到钱的人一起赚钱。三放放什么?一放权，权利放下了，人才就出来了;二放心，心放下了，合作伙伴就出来了;三放松，人放松了，智慧就出来了。招人，育人，留人，裁人的标准：有德有才重用，有德无才培养，无德无才不用。.精选 doc 最新版在这个世界上所有拥有者，他们所拥有的一切，都是用他们的失去换来的。企业文化就像炒辣椒，当你员工

3、一进来了，想闻也得闻，不想闻也得闻，一定要把他熏掉。课程大纲：课程大纲：第一讲：做企业首先要看到的不是利润最大化,而是风险最小化第二讲：有人没钱的事是可以干的，有钱没人的事是不能干的第三讲：企业家具备决断的能力，才能真正的具备核心的竞争力第四讲：真正的人才从哪里来：广揽、慎用、严管、勤教第五讲：让企业文化把你的企业变成自动自发的动力系统2 2、余世维说激励、余世维说激励作作者：者：余世维组组成：成：6DVD+1DVD出版时间：出版时间：2015 年 4 月 22 日价价格：格：企汇网380 元在路上532 元内容简介：内容简介：有效激励是管理过程中不可或缺的环节，它可以为组织的发展提供动力保证

4、。无论是领导者还是员工，每个人都需要被激励。本产品以员工、老板、顾客三个主体为激励对象，教您激励的艺术。对于个人来说，有效激励可以让员工能够追随你、让老板能够欣赏你、让顾客能够认同你。对于企业来说，有效激励可以调动员工积极性、提升团队士气，促进企业快速发展。课程大纲：课程大纲：激励模式你自己发散出一种激励效果激励模式你自己发散出一种激励效果第一碟最好的员工激励就是以身作则激励员工第二碟最好的老板激励就是换位思考激励老板最好的顾客激励就是尊重理解激励顾客激励模式你对他人的作为能影响一个人的工作士气激励模式你对他人的作为能影响一个人的工作士气.精选 doc 最新版第三碟生活上关怀包容工作上指导帮助

5、激励员工第四碟体谅老板的难处支持老板的决策激励老板满足顾客的需要宽容顾客的无理激励顾客激励模式有些激励则要依靠公司组织的整体表现激励模式有些激励则要依靠公司组织的整体表现第五碟制度公平合理环境舒适安全激励员工第六碟减少老板负担创造最大价值激励老板站在客户角度提升客户服务激励顾客（二）看电影学管理1、卡特教练信信息息：德国、美国时时间：间：136 分钟基本信息：基本信息：影片讲述了一位高中篮球教练带领自己的校队拼搏的故事。卡特教练这是部关于团队建设的好影片，好题材。简简评评:没有不好的球员，只有糟糕的团队领导；要会在团队中树立自己的权威；要会抓重点，并讲究策略；要学会制定“游戏规则”；要会处理问

6、题员工；严格管理，管理无情，领导有情；领导要会坚持。2、首席执行官信信息息：中国时时间：间：125 分钟基本信息：基本信息：该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事。内容简介内容简介:电影首席执行官以海尔集团为题材，讲述了以凌敏为首的海尔人，追求.精选 doc 最新版发展，追求卓越，将一个几近破产的集体所有制冰箱企业发展成为享誉世界的中国名牌、世界名牌。作为一部励志和主旋律影片，影片中以凌敏为代表的中国企业品牌开创者体现的强烈民族意识和历史责任感撼动人心之外，海尔品牌从小到强发展的过程中所表现的细节更值得现在的企业和所有追求的成功的人深思、借鉴。四、培训预算购买光盘费用：1000 元五、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中高层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；2、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；3、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。.