公司中高层集中培训方案.pdf

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1、公司中高层集中培训方案项目背景介绍：企业高管，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展

2、的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能 力，实现客户公司的快速发展。一、培训对象公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1 1、懂得做领导的真正含义；2 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提

3、高团队整体效率；7 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1 1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。2 2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在 项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十

4、分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了 一个适用于所有管理 人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列1111 项素质（见图 3-13-1）,否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求：组织认 识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业白己的个性化的管理人 员素质模型。图 3-13-1 中高层管理者的能力（素质）模型3 3、人员与绩效分析主要通过分析中高

5、层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。四、培训课程设计1 1、设计思路为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识，并且强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有效的设计理念，采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高层管理者培训进行需求分析，结合管理维度分解，总结出公司中高层管理者培训主要集中在三个方面：白我管理、员工管理、业务管理。每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管理维度的核心能力素质进行设计。图 4-14-1 中高层管理者培训设计框架2 2、课程设置中高层管理者培训集中在 自我管理”、员工管理”、业务管理”三个维

6、度,每个管理维度都有相对应的能力素质模块，据此设置针对性课程，具体见表4 41 1。表 4-14-1 中高层管理者培训课程列表说明：讲授时间主要是指讲师对课程知识的讲解时间，辅导时间主要是指讲师帮助学员制定白身的行动计划，以及帮助解答学员在课程学习中的相关问题等的时间。3 3、课程大纲第一部分一一白我管理概述：白我管理是指管理者对白身的行为、情感、思维的主动掌握，调整白己的动机与行动，以达到所预定的目标的白我实现过程。白我管理培训模块 包括 角色认知”、时间管理”、情绪管理”三个知识模块。管理者通过学习和掌握这些知识、方法和工具，将帮助其养成良好的白我管理习惯，具备高效达成目标的强大动力，为创

7、造卓越业绩打下坚实基础。课程一：管理者角色认知与能力建设课程收益：1 1、深刻认知管理者的身份涵义和身份职责；2 2、掌握理解层次模型，思考和调整与企业结合的身份和目标；3 3、理解目标职责，培养以目标为核心的工作思路；4 4、理解通过团队达成目标的意义，提高对选育用留、带队成功的重视度和 投入度；5 5、理解管理者的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划。课程纲要1 1、能力现状课前测试2 2、管理者的角色认知案例研讨管理者的身份职责3 3、管理者的能力建设管理者能力模型学习能力建设通用能力建设专业能力建设4 4、制定我的行动计划整理我的管理能力模型拟定我的课后行动计划5 5、知识掌握度

8、课堂考试课程二：基于目标的时间管理课程收益1 1、深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系；2 2、掌握基于目标的时间管理的核心方法，减少个人行为的盲目性和无章法 现象；3 3、能够将基于目标的时间管理的核心方法对应于实现工作，融会贯通地理 解和应用；4 4、能够形成基于目标的时间管理的行动计划。课程纲要1 1、能力现状课前测试2 2、高效时间管理的基本观点人生刻度尺时间管理方法的演变为什么要基于目标来管理时间时间管理九宫格”原理管理者成长阶梯与时间管理工作目标与职业目标的关系3 3、高效时间管理的核心方法影响有效使用时间的原因方法一：价值为导向 把时间花在最具价值的事情上方法二：要

9、事紧急化让要事变得重要又紧急方法三：急事公式化 用固定套路处理突发事件方法四：养成好习惯一一逐步让好习惯替代坏习惯4 4、制定你的行动计划了解学习曲线的来源和含义学习曲线与时间管理方法导入制定你的行动计划分享和承诺你的行动计划5 5、知识掌握度课堂考试课程三：压力与情绪管理课程收益：1 1、了解压力的来源及情绪的表现；2 2、学会洞察情绪，并能区分情绪背后的局限信念；3 3、掌握情绪管理五步骤，学会做好白我激励和白我调控，从而在工作中呈4 4、课堂练习相关技巧，并拟定提升情绪管理能力的行动计划。课程纲要1 1、能力现状课前测试2 2、了解压力和情绪讨论：你的生活与工作中遭遇了哪些压力？了解压力

10、了解情绪3 3、管理者情绪的应对思路和方法情绪管理模型现最佳的心理状态；白我情绪管理的简单技巧技巧练习：压力和情绪处理4 4、我的行动计划整理我的情绪管理能力模型拟定我的课后行动计划5 5、知识掌握度课堂考试第二部分一一员工管理概述：员工管理是指管理者通过领导与沟通技巧建立影响力，帮助下属快速成长和达成卓越绩效，使团队成员和谐互信，通过选育用留的系统方法带领团队，最终实现组织目标的过程。员工管理培训模块包括法和工具，是其不断壮大团队、不断赢得成功的必由之路。课程一：高绩效团队打造课程收益：1 1、全新视角，掌握创建高绩效团队的行动要领；2 2、定位角色，突出管理者在团队建设、绩效提升中的核心作

11、用；3 3、独特技巧，掌握提升团队绩效的六大关键管理手法（选、育、用、留、参与、评估）；4 4、铸造灵魂，体现团队精神在组织中的鲜明个性；5 5、形塑文化，展现团队运作的明确价值。课程纲要：1 1、课前团队意识测评2 2、建立以团队为中心的管理模式囹队管理”、沟通管理”、领导力”三大知识模块。管理者熟练掌握并在日常工作中应用这些知识、方团队的作用高绩效团队的发展模式影响团队建设的障碍3 3、团队的行为准则及规范4 4、团队的角色结构团队成员的两大功能团队技能结构团队角色结构其他的结构因素团队成员的选择5 5、团队的绩效良方团队绩效管理的特点团队绩效管理的重点建立团队绩效管理的程序绩效管理体系下

12、的留才策略6 6、推动团队持续成长的三个途径团队冲突的解决团队决策的优势组织学习的力量7 7、制定我的行动计划思考我的团队绩效提升瓶颈一一冲突管理、共同决策与组织学习拟定我的团队打造行动计划8 8、知识掌握度课堂考试课程二：卓越沟通技巧课程收益：1 1、深刻理解沟通的基础理论；2 2、熟练掌握上下级沟通、平级沟通和群组沟通三种管理环境中相关的沟通技术；3 3、通过练习让学员表达清晰准确，沟通效率提高，最终达到共赢的沟通目标。课程纲要：1 1、能力现状课前测试2 2、认知沟通和管理沟通研讨：什么叫沟通？了解沟通有效沟通的基本心态管理者的沟通方向3 3、掌握管理沟通的理论和技术研讨：他们的沟通效果

13、如何？沟通的基础理论模型上下级沟通技术平级沟通技术群组沟通技术角色演练：管理沟通技术4 4、制定我的行动计划整理我的沟通能力模型拟定我的课后行动计划5 5、知识掌握度课堂考试课程三：管理者领导艺术课程收益：1 1、深刻认知领导力所涵盖的三大能力；2 2、塑造卓越管理者应具备的领导力素质；3 3、掌握领导力建设的要点及相关工具；4 4、使学员明确白己的定位并由此拟定提升领导力的行动计划课程纲要：1 1、领导力的现状测评2 2、领导力的定义优秀的团队文化出众的个人品质卓越的领导风格3 3、领导力的建设文化建设品质塑造知人善任激励人心4 4、制定我的行动计划团队文化的建设计划个人品质的提升计划团队激

14、励方案和计划5 5、知识掌握度课堂考试第三部分一一业务管理概述：业务管理是指管理者通过相对应的岗位技能，如财务、人力资源、信息系统等领域的专业知识，通过合理的目标设定和沟通，并且具备良好的战略规划能力，实现部门的目标达成，最终实现公司各部门的良好协同。业务管理培训模块包括 业务技能”、目标管理”、战略管理”三大知识模块。管理者熟 练掌握并在日常工作中应用这些知识、方法和工具，是部门绩效不断提升，公司业务不断壮大的最佳途径。课程一：经理人岗位技能课程收益：1 1、掌握对应岗位的业务技能，包括财务、人力资源、生产运营等方面的专 业知识；2 2、熟练掌握对应岗位必需的最优工作方式和协作流程；3 3、

15、基本具备持续提升白身技能和提升管理效率的思路和习惯。课程纲要：1 1、能力现状测评2 2、业务专业知识框架管理知识框架项目管理专业技能知识管理专业技能财务管理专业技能人力资源管理专业技能生产运营专业技能信息化管理专业技能3 3、最优工作方式和协作流程4 4、持续提升管理技能和效率PDCAPDCA 循环持续提升5 5、制定我的行动计划梳理我的管理知识和技能体系拟定我的业务技能提升行动计划6 6、知识掌握度课堂考试课程二：目标设定与沟通课程收益：1 1、深刻理解目标的概念及其意义；2 2、掌握 BSC-KPEBSC-KPE 具，学会带领团队群策群力，系统分解团队目标，找到 达成目标的方法和关键，并

16、赢得团队对目标的认同；3 3、掌握 KPI-PBCTKPI-PBCT 具，学会白上而下及白下而上结合，制定下属的任务目 标及关键活动（PBQPBQ，并赢得下属对 PBCPBC 的承诺；4 4、掌握 PBCPBC 在日常工作中的应用方法，培养以任务目标为核心的工作习 惯。课程纲要：1 1、能力现状课前测评2 2、目标设定及原则目标的概念目标的意义SMARTSMART 原则及演练3 3、目标设定与分解BSCMBSCM 念BSCBSC 的四个维度与平衡之道BSCKBSCK 例战略地图演练KPIKPI 概念KPIKPI 设定演练4 4、目标沟通与承诺PBCPBC 概念如何设定 PBCPBC分组演练 P

17、BCPBC 沟通与承诺5 5、P PBCBC 达成PBCPBC 达成过程PBCPBC 例行回顾分组演练 PBCPBC 回顾与达成6 6、制定我的行动计划7 7、知识掌握度课堂考试课程三：战略抉择与策略设计课程收益：1 1、深刻认知合适的战略定位和可行的经营策略对企业发展的重要性；2 2、掌握金三问、焦点访谈、价值曲线等综合分析与战略抉择工具，选择有钱”途的战略定位一一赢的方向；3 3、掌握产品组合、营销漏斗、组织结构等策略设计工具，设计合适的经营课程纲要：1 1、战略现状测评2 2、认知定位和策略企业管理金字塔定位目标使命策略 如何实现目标3 3、如何选择战略定位金三问我们的兴趣优策势又有略一

18、一赢的方法。市场的空间我们的优势定位抉择演练4 4、如何设计经验策略产品组合和营销漏斗设计商业系统和竞争壁垒设计策略设计演练5 5、制定我的行动计划6 6、知识掌握度课堂考试4 4、培训方式中高层管理者培训采用多种培训方式，以达到良好的培训效果，主要包括课程讲授、小组讨论、案例分析、经验分享、完成设定任务、商业游戏、头脑激荡练习、行动方案等，具体每个课程采用哪些培训方式，由各课程讲师进行个性化设计，并将在课程计划中体现。五、培训资源支持1 1、讲师资源列表2 2、课程材料及相关表单3 3、培训场地、设备及食宿培训所需的场地、设备及食宿由培训项目小组负责统一安排，并与公司确 认。六、培训实施计划

19、1 1、课程安排本培训方案的课程设计分三个模块，每个模块又分为三个阶段，进行进阶培训。课程安排可根据公司具体情况进行个性化调整，既可以三个模块同步进行，也可以分模块进阶。每门课程时间为 1 1 天，其中卓越沟通技巧和管 理者领导艺术课程可以根据公司需要调整为两天；高绩效团队打造课程可以根据公司需要单独设计绩效相关课程，分开讲授；预计培训总时间为天。大致的课程安排见表 6 61 1。表 6-16-1 中高层管理者培训课程安排表2 2、实施流程培训的具体实施流程为：确定培训方案 r 确定讲师库 r 分配课程 r 课程设置 细化 7 讲师准备课件及相关课程材料 7 课件审核 7 购买培训所需材料 7

20、 确认培训 进度 7排课，制定课程表 7 课程表与相关讲师确认 7 编制学员手册 7 制作相应表 单 7 培训场地确认、设备需求确认 7 讲师邀请（发出邀请函）7 公告课程安排（发放课程通知）r 分组名单确认-培训前一天提醒讲师上课 r 培训小组提前到 位 7 教室布置 7 上课文具准备 7 课程串场活动设计 7 餐饮、住宿准备 7 课堂现场 维护 r 课程满意度调查 r 安排讲师与学员餐饮、住宿或离开 r 评估结果汇总及报 告 r 项目成果总结 r 项目收尾七、培训效果评估与跟踪反馈1 1、评估指标和标准培训效果的评估标准主要为：1 1、学员的反应：课程评估表、培训导师的观察与建议；2 2、

21、对主要概念的理解：测验、角色演练、学员培训报告等；3 3、行为的改变：个人行动计划 实施-新计划；公司内部辅导系统（培训导师 直接主管 人力资源部）等；4 4、业绩：外部评估与内部评估相结合。2 2、培训跟踪9-129-12培训的整个过程将对每个学员实行跟踪辅导。在课程开始之前，会有相应的能力测评，参加培训课程之后，学员会填写课程评估表并制定行动计划，在课程之后学员实施行动计划的过程中，公司人力资源部将对学员后期工作绩效做出评估，学员的直接主管也会对学员进行辅导和监督，整个过程培训项目小组将提供协助，帮助学员实现最佳培训效果。八、培训预算1 1、讲师及课程开发费用讲师及课程开发费用需与各课程确认后的讲师进行沟通来确定。2 2、场地、设备、材料及食宿费用该项费用预算在课程设置细化及培训安排细化过程中确定。3 3、管理费用、利润等该项预算需与公司沟通确定。XxxXxx 有限公司培训管理部2018.1.122018.1.12