现场与现场管理(精品).ppt

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1、第一节 现场与现场管理1/25/20231/25/2023一、现场从事劳动的场所称为现场。n生产现场n工作现场n服务现场如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。公室、试验室、营业场所等。n n硬环境硬环境n n软环境软环境1/25/20231/25/2023二、现场管理1、定义n n按照科学的方法，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产、安全。1/25/20231/25/2023现场管理的主体-生产车间生产车间的三个流：生产车间的三个流：人员流、物流、信息流。

2、人员流、物流、信息流。人员流：人员流：指人在生产现场和工作现场的流向。指人在生产现场和工作现场的流向。n实质实质人在岗、出零件、出产品、出工作成效。坚人在岗、出零件、出产品、出工作成效。坚守岗位、不溜窜、不积堆。守岗位、不溜窜、不积堆。n要求要求人上班，心在岗，按质达到期量标准。人上班，心在岗，按质达到期量标准。n作用作用以加强人流的管理促进物流的流转。以加强人流的管理促进物流的流转。1/25/20231/25/2023物流：物流：指物料在生产过程中各生产阶段之间指物料在生产过程中各生产阶段之间的流动和从生产现场至消费场所之的流动和从生产现场至消费场所之间全部运动过程。间全部运动过程。1 1、

3、生产过程的物流：、生产过程的物流：n原材料采购原材料采购 运输运输 贮存贮存n车间送（领）料车间送（领）料 搬运搬运n半成品流转半成品流转 检验检验n成品组装成品组装分类分类挑选挑选包装包装搬运搬运入库入库保管保管2 2、销售过程的物流：运往用户、销售过程的物流：运往用户n重点：缩短搬运、检验、停放时间重点：缩短搬运、检验、停放时间n目的：降低物流成本目的：降低物流成本 1/25/20231/25/2023信息流：信息流：n记录在图纸、单据、账本、操作卡、计划记录在图纸、单据、账本、操作卡、计划表、统计表等纸面信息随加工的物质而流表、统计表等纸面信息随加工的物质而流动的信息流。动的信息流。n作

4、用作用 1.1.企业计划决策的依据；企业计划决策的依据；n2.2.建建立立合合理理、有有效效、文文明明的的生生产产秩秩序序和和工工作秩序的手段；作秩序的手段；n3.3.对生产过程进行有效控制的工具。对生产过程进行有效控制的工具。1/25/20231/25/20232、现场管理的对象（5M1E）n人：领导者、管理者、操作者、辅助劳动者人：领导者、管理者、操作者、辅助劳动者n机：设备、设施、工具、工装、检测设备机：设备、设施、工具、工装、检测设备n料：原材料、毛料：原材料、毛 胚胚 、在制品、半成品、成品、在制品、半成品、成品n法：制度法：制度 、操作规程、操作规程 、信息、信息、转换手段转换手段

5、n环：工作环境、安全生产、工艺卫生环：工作环境、安全生产、工艺卫生 n测：测试手段、方法与技术测：测试手段、方法与技术1/25/20231/25/20233、现场管理的五大要素n n人：n n机：n n料：n n法：n n信息：1/25/20231/25/20233、现场管理的任务n n质量n n成本n n产量n n安全n n士气1/25/20231/25/20231、品质：A：按标准作业书的标准要求作业；B：进行工序诊断，预防不良发生；C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、成本：A：在标准工时内，完成生产数量；B：减少材料、设备的在线库存量；C：进

6、行经济动作分析，减少作业工时；D：杜绝滥用办公经费；E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；1/25/20231/25/20233、交货期：A：编定生产日程，作进度管理；B：适当调节工序，平衡工时；C：确保材料准时到位；4、安全：A：强调安全守则，必要时可强制执行；B：必要时请专家会诊，提出改善方案；C：定期检查各种安全防护措施有无失效；D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；5、士气：A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B：以身作则，率先示范，发挥领导效应；C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系；D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励；E：不遗余力推进5S活动；1/25/20231/25/20234、现场管理的目标达到现场的整体优化：n n人与物n n人与场所n n物与场所n n各专业管理之间1/25/20231/25/2023精益生产约束理论全面生产管理1/25/20231/25/2023