分公司经营绩效考核办法.pdf

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1、精品整理精品整理山西漳泽实业有限公司分公司经营绩效目标考核办法为提高山西漳泽实业有限公司（以下简称公司）分公司经营管理水平，实现各分公司为提高山西漳泽实业有限公司（以下简称公司）分公司经营管理水平，实现各分公司快速、健康发展，在充分体现责权利相统一的基础上，建立经营绩效目标考核体系，制定快速、健康发展，在充分体现责权利相统一的基础上，建立经营绩效目标考核体系，制定山西漳泽实业有限公司分公司经营绩效目标考核办法山西漳泽实业有限公司分公司经营绩效目标考核办法。总则一、经营绩效目标各项指标标准值为公司总经理与各分公司总经理（经理）签定的一、经营绩效目标各项指标标准值为公司总经理与各分公司总经理（经理

2、）签定的年度经营绩效目标责任书中的核定值，标准值总分值为年度经营绩效目标责任书中的核定值，标准值总分值为 100100 分。分。二、本考核办法标准总分为二、本考核办法标准总分为 100100 分，各项指标按所占权数折算为百分制分值。分，各项指标按所占权数折算为百分制分值。三、各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百分制分值不超过各指三、各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百分制分值不超过各指标标准值折算成百分制分值的标标准值折算成百分制分值的 125%125%。四、各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以四、各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分

3、制分值以 0 0 分为底限。分为底限。考 核 指 标一、资产营运能力指标权数 15%1、存货周转率权数 5%（1 1）基础分值：）基础分值：100100 分分（2 2）实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 0.10.1，加加 1 1 分分（3 3）实际值比标准值每减少）实际值比标准值每减少 0.10.1，扣扣 1 1 分分2、应收帐款周转率权数 10%（1 1）基础分值：）基础分值：100100 分分（2 2）实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 0.10.1，加加 1 1 分分（3 3）实际值比标准值每减少）实际值比标准值每减少 0.10.1，扣扣 1 1 分分页脚内容页脚内容精

4、品整理精品整理二、盈利能力指标权数 40%1、经营利润率权数 5%（1 1）基础分值：）基础分值：100100 分分（2 2）实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 1%1%，加加 1 1 分分（3 3）实际值比标准值每减少）实际值比标准值每减少 0.1%0.1%，扣扣 1 1 分分2、销售净利率权数 10%（1 1）基础分值：）基础分值：100100 分分（2 2）实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 1%1%，加加 1 1 分分（3 3）实际值比标准值每减少）实际值比标准值每减少 0.1%0.1%，扣扣 1 1 分分3、会计利润权数 25%（1 1）基础分值：）基础分值：1001

5、00 分分（2 2）实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 1010 万元，万元，加加 1 1 分分(3)(3)实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算，实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算，亏损为亏损为 0 0 分分三、综合经济效益指标权数 10%1、社会贡献率权数 5%（1 1）基础分值：）基础分值：100100 分分（2 2）实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 1%1%，加加 1 1 分分（3 3）实际值比标准值每减少）实际值比标准值每减少 0.2%0.2%，扣扣 1 1 分分2、社会积累率权数 5%（1 1）基础分值：）基础分值：100100 分分（2 2）

6、实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 1%1%，加加 1 1 分分页脚内容页脚内容精品整理精品整理（3 3）实际值比标准值每减少）实际值比标准值每减少 0.2%0.2%，扣扣 1 1 分分四、销售增长率指标权数 10%1 1、基础分值：、基础分值：100100 分分2 2、实际值比标准值每增加、实际值比标准值每增加 1%1%，加加 1 1 分分3 3、实际值比标准值每减少、实际值比标准值每减少 0.1%0.1%，扣扣 1 1 分分五、现金流量指标权数 10%1、经营活动产生的现金流入量权数 6%（1 1）基础分值：）基础分值：（2 2）实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 1%1%

7、，（3 3）实际值比标准值每减少）实际值比标准值每减少 1%1%，2、经营活动产生的现金流出量权数 4%（1 1）基础分值：）基础分值：（2 2）实际值比标准值每增加）实际值比标准值每增加 1%1%，（3 3）实际值比标准值每减少）实际值比标准值每减少 1%1%，六、人力资源营运能力指标：权数 5%1 1、基础分值：、基础分值：2 2、实际值比标准值每增加、实际值比标准值每增加 1 1 万元，万元，3 3、实际值比标准值每减少、实际值比标准值每减少 0.10.1 万元，万元，七、不良资产指标权数 5%1 1、基础分值：、基础分值：2 2、实际值比标准值每增加、实际值比标准值每增加 0.1%0.

8、1%，3 3、实际值比标准值每减少、实际值比标准值每减少 1%1%，页脚内容页脚内容100100 分分加加 1 1 分分扣扣 1 1 分分100100 分分扣扣 1 1 分分加加 1 1 分分100100 分分加加 1 1 分分扣扣 1 1 分分100100 分分扣扣 1 1 分分加加 1 1 分分精品整理精品整理八、绩效工资指标权数 5%1 1、管理人员绩效工资为会计利润、管理人员绩效工资为会计利润 6%6%：100100 分分2 2、管理人员绩效工资超过会计利润、管理人员绩效工资超过会计利润 6%6%，每超过，每超过 0.1%0.1%扣扣 1 1 分分考 核 细 则一、本考核办法以一个会计

9、年度为一个考核期。一、本考核办法以一个会计年度为一个考核期。二、考核得分达到二、考核得分达到 116116分以上的企业为业绩优秀企业；考核得分达到分以上的企业为业绩优秀企业；考核得分达到 101101 分至分至 115115分分的企业为业绩先进企业；考核得分达到的企业为业绩先进企业；考核得分达到 8080 分至分至 100100 分的企业为业绩合格企业；考核得分分的企业为业绩合格企业；考核得分达到达到 6060 分至分至 7979 分的企业为业绩一般企业；分的企业为业绩一般企业；考核得分在考核得分在 5959 分以下的企业为经营失败企业。分以下的企业为经营失败企业。三、考核结果奖惩三、考核结果

10、奖惩1 1、对考核结果为业绩优秀企业和业绩先进企业的企业，公司在年度表彰会上授于相、对考核结果为业绩优秀企业和业绩先进企业的企业，公司在年度表彰会上授于相应称号。应称号。2 2、对每个业绩优秀企业，对每个业绩优秀企业，以考核年度企业实现会计利润的以考核年度企业实现会计利润的 0.5%0.5%做为对总经理做为对总经理（经理）（经理）的奖励，以考核年度企业实现会计利润的的奖励，以考核年度企业实现会计利润的3%3%做为对总经理做为对总经理(经理经理)以外的全体员工的奖励，以外的全体员工的奖励，由企业根据员工贡献的大小自主分配。由企业根据员工贡献的大小自主分配。3 3、对每个业绩先进企业，以考核年度企

11、业实现会计利润的、对每个业绩先进企业，以考核年度企业实现会计利润的 0.25%0.25%做为对总经理（经做为对总经理（经理）理）的奖励，的奖励，以考核年度企业实现会计利润的以考核年度企业实现会计利润的 1.5%1.5%做为对总经理做为对总经理(经理经理)以外的全体员工的以外的全体员工的奖励，由企业根据员工贡献的大小自主分配。奖励，由企业根据员工贡献的大小自主分配。4 4、对考核结果为业绩合格企业的企业，不奖不罚。、对考核结果为业绩合格企业的企业，不奖不罚。5 5、对考核结果为业绩一般企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效工资额度的、对考核结果为业绩一般企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效工资额度

12、的10%10%，其他员工不奖不罚。其他员工不奖不罚。6 6、对考核结果为经营失败企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效额度的、对考核结果为经营失败企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效额度的 25%25%，并，并给予总经理（经理）诫勉处分，其他员工不奖不罚。连续两个会计年度考核结果都为经营给予总经理（经理）诫勉处分，其他员工不奖不罚。连续两个会计年度考核结果都为经营失败企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效额度的失败企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效额度的50%50%，并提请总经理办公会解聘分公，并提请总经理办公会解聘分公页脚内容页脚内容精品整理精品整理司总经理（经理）职务，其他员工不奖不罚。同时

13、，对连续两个会计年度考核结果为经营司总经理（经理）职务，其他员工不奖不罚。同时，对连续两个会计年度考核结果为经营失败企业的企业，对总经理（经理）以外的其他任职管理干部，新任总经理（经理）可以失败企业的企业，对总经理（经理）以外的其他任职管理干部，新任总经理（经理）可以提议解聘相应职务。提议解聘相应职务。四、公司各分公司的各项指标实际值，以公司财务经营部核定值为准。四、公司各分公司的各项指标实际值，以公司财务经营部核定值为准。其它一、考核兑现期为下一个会计年度三月三十一日前。一、考核兑现期为下一个会计年度三月三十一日前。二、本办法从二二、本办法从二 0000 三年一月一日起执行。三年一月一日起执行。三、公司财务经营部会同行政管理部负责考核。三、公司财务经营部会同行政管理部负责考核。四、本办法由公司财务经营部负责解释。四、本办法由公司财务经营部负责解释。页脚内容页脚内容