2023年企业管理规章制度的范本7篇.docx

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1、2023年企业管理规章制度的范本7篇 在充溢活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的企业管理规章制度的范本7篇，让我们一起来看看！ 企业管理规章制度的范本篇1 办公室是公司对外联络的中心枢纽，是呈现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。 第一条 按时上下班，上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌； 其次条 办公室内须保持安静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情； 第三条 严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准

2、随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理； 第四条 文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，刚好做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需担当相关电话费用外，并加罚20元/次； 第五条 严禁串岗或群聚闲聊，影响他人工作； 第六条 留意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必需放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放； 第七条 办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；

3、第八条 办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须刚好通知修理人员修理，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿； 第九条 热忱接待来访客户等外来人员，言行大方，留意维护公司形象； 第十条 下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最终离开办公室的人员，要检查电源关闭状况等； 第十一条 严格根据夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班； 第十二条 本制度自颁发之日起执行。 企业管理规章制度的范本篇2 1、同行同业，借鉴学习。 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用

4、，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念 2、结合自身，不断总结。 我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和须要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细谛视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 3、按部就班，不能急于求成 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到困难，从困难到简单的依次进行的，所以按部就班原则也是管理规律的反映。 4、正确评估，谛视自身 要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，

5、才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的相识和评估，既不附合，也不盲从;既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的看法对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理干净 5.强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰 作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根究竟是执行力问题 公司管理制度建立着重考虑的方面 多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度， 不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在须要时拿出来读

6、一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质确定了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而支配的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计

7、宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，肯定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合。才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。 企业管理规章制度的范本篇3 第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理方法。 其次条 本方法适用于山东科技高校校内建设施工管理。 第三条 聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间

8、进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程，本方法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、仔细贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序; 2、编制选址报告; 3、可行性探讨报告的编制工作; 4、仔细搜集有关资料，参加调研与技术论证，为编审工作供应依据; 5、依据批准的可行性探讨报告，向土地管理部门办理征地手续; 6、负责供应设计资料，进行勘察与设计的招标与托付工作，并常常了解设计文件的编制状况; 7、做好基本建设的安排管理。依据批准的建设安排，合理支配分年度建设的内容和投资; 8、组织设计、施工及

9、有关单位进行施工图纸会审和技术交底; 9、做好施工前的打算工作，为工程刚好开工和顺当施工创建必要的条件，刚好办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物; 10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证; 11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下状况清晰，场地动迁状况清晰; 12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作; 13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际;是否采纳了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等; 1

10、4、收集了解并刚好督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺当进行创建条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门; 15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位刚好做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交; 16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中限制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。想方设法降低工程造价，正确编制和执行财务安排，并仔细组织实施; 17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场刚好化验，查看化验报告; 18、严

11、格执行与施工单位签订的施工合同，并刚好检查监督合同的履行; 19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参与质量评定，办理工程移交。 第五条学校基建部门施工管理的重点工作： 1、保证工程质量，施工管理应当仔细贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范; 2、组织施工单位仔细贯彻保证质量的各项措施与管理方法; 3、制定学校基建部门确保工程质量的措施; 4、贯彻预防为主，加强质量检查; 5、主动主动协作施工单位，为施工单位按期交工创建条件; 6、随时驾驭施工进度，参与各种调度会，发觉问题刚好与施工单位交换看法，求得解决方法; 7、节约投资、降低工程造价。 第六条施工管理的

12、主要内容： 1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的订正和补充。 2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参与。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，具体说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求具体交待，以达到了解设计图纸的意图; 3、图纸会审的要点： 设计图本身各部尺寸、标

13、高是否统一，是否精确无误; 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有冲突; 设计图功能是否满意运用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议; 依据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备; 新工艺、新材料的运用，施工单位能否达到设计要求; 施工现场条件是否能按设计要求满意施工须要; 室外各种管线布置(供暖、供水、排水、煤气、供电)是否合理，与总体规划是否一样，与建筑物或地下设施是否有冲突。 4、图纸会审时应留意的问题： 会审时，学校基建部门要做好会审记录; 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理;属于其他方面的由学校基建部门负责处理解

14、答; 会审后，由学校基建部门整理睬审纪要，参与会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据; 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参与单位和参与人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。 5、施工组织设计和工程定位放线： 施工组织设计的内容如下： 工程施工打算; 组织施工领导机构; 制定工期保证体系; 制定工程质量保证体系; 制定施工方案与施工方法; 绘制施工总平面图; 制定工程材料与劳动力安排; 制定平安施工、工地文明施工措施; 制定节约措施和冬雨季施工措施。 复核施工放线与定位： 主要是按总平面图位置进行平面限制与高

15、程限制的核测。 6、工程质量检查的依据如下： 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准; 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议确定等; 当地政府质检部门规定的细微环节要求。 7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。 为了确保建设工程质量，学校基建部门对工程建设应进行宏观限制与微观监督检查相结合。 宏观限制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深化工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过

16、程的管理上来。主要限制好两个方面：一是施工队的工作质量;二是工人操作工序质量。 把好材料质量关。严格材料选购、进货、质量检验程序，实行一票推翻制。实行“三参加”，即选购材料选货源时，参加看样、取样;参加检查产品出厂合格证;参加确定进货前、后，取样作出试验报告。 8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。9、对隐藏工程进行检查验收。经检查合格后办理隐藏工程验收手续。如隐藏工程未达到验收条件，施工单位应实行措施进行返修，合格后，通知学校基建部门重新检查验收。假如施工单位未通知隐藏工程验收自行隐藏的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负

17、责。 10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必需参与全过程，并签证试验记录。 11、对于建筑质量通病要实行防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。 12、工程质量检验评定。工程施工时，必需根据规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必需按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。 第七条施工现场及施工过程中的平安管理： 1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创建条件的工作均应由学校基建部门负责，可以托付施工单位施工。 2、平安管理。平安管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线运用与维

18、护;闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工平安管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以协作督促检查，对于严峻影响平安生产的现象须帮助刚好处理。 3、综合协调各有关单位相互协作搞好工作。工程建设还与许多单位有亲密的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、政府规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。 第八条本方法自公布之日起实施，由学校基建部门负责说明。 企业管理规章制度的范本篇4 公司的组织形式为有限责任公司。一旦投资者缴清其对公司注册资本认缴的出资后，投资者无须再以出资、贷款、垫款、担保或其

19、它方式向公司或代表公司供应任何资金。公司的债权人仅对公司的资产拥有追索权，而不得要求投资者偿付公司的债款。 所投资企业是指：公司单独投资或与其他外国投资者和/或中国投资者共同投资的企业,公司或与其他外国投资者的外汇出资占所投资设立企业注册资本25%以上的企业，同时公司的出资占所投资企业总注册资本不少于10%，此等所投资企业应被视为外商投资企业，并享有外商投资企业全部实惠待遇。 受其所投资企业的书面托付(经董事会一样通过)向其供应下列服务： (1)帮助或代理其所投资的企业从国内外选购该企业自用的机器设备、办公设备、房地产开发及与此相关的业务所需材料、设备、用品和在国内外经营、销售所投资企业开发的

20、房产或其他相关产品，并供应售后服务; (2)在外汇管理部门的同意和监督下，在其所投资企业之间平衡外汇; (3)为其所投资企业供应产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务; (4) 帮助其所投资企业寻求贷款并供应担保和抵押。 企业管理规章制度的范本篇5 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反

21、对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 三、激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 四、实行“岗薪制”记时记件制的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 企业管理规章制度的范本篇6 为了给员工创建一个良好和谐的办公环境，经公司高层仔细探讨确定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。 一、作息时间： 1、公司实行八小时工作制； 2、公司实

22、行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种； 夏季作息时间：冬季作息时间： 早8：00上岗早8：30上岗 上午8：0012：00办公上午8：3012：00办公 中午12：0014：30午休中午12：0014：00午休 下午14：3018：00办公下午14：0017：30办公 二、休息日： 公司每周日休息。（可依据工作须要选择串休。） 三、出勤： 迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。 四、请假： 员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧

23、急状况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不行以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。（详情请见章程） 五、加班： 依据工作须要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金依据公司总体业务调整，给以嘉奖，不按点、日加班计算。 六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语： “您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。 七、上班时间内： 举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整齐，不行着奇装异服，不行污头垢面，不行梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。 八、称谓：员工之间在称呼对方时，不行直呼对方名讳，违者罚款5元。 九、上班

24、时间内，员工一律不准酗酒、不准食用异味重的食物，如：葱、蒜等。违者罚款10元。 十、坚守岗位，上班期间不得随意离岗、闲聊、睡觉、吃零食、大声喧哗，违者罚款10元。 十一、员工必需保持手机在24小时开机，做到随叫随到，如因特出状况手机无法接通，员工应刚好向公司相关部门汇报，同时告之在30分钟内能联系到其本人的电话号码，违者罚款20元。 十二、员工外出需具体填写出门记录，不行代填，填写不明或不实者，一经发觉罚款20元。 十三、员工不许在公共办公区域吸烟，如吸烟应到指定地点楼梯口、厕所、走廊，（客户在除外），违者罚款5元。 十四、上班时间内，不得办理与工作无关的事情，如阅读非工作须要的书籍和报刊，严

25、禁工作时间下载电影、上网闲聊（工作除外），违者罚款10元。 十五、上班时间内，严禁打牌，赌博等（集体活动外），一经发觉罚款100元。十六、上班时间内，不得带领与工作无关的人进入公司，违者罚款5元。 十七、员工应自带水杯，不得私自运用公司纸杯（客户在除外），违者罚款5元。 十八、对上级下达任务不执行或消极怠工者，部门管理者应处以相应惩罚。 十九、同事之间相互关切、帮助，须有主动向上的团队精神。员工之间发生争吵、斗殴等不良事务，将对双方处以200元罚款并给以相应的行政惩罚。 二十、公司内部电话应充分发挥其作用，绝不允许运用公司电话打各种声讯电话、私话，如员工须要打长途应先登记，违者罚款10元。 二

26、十一、员工应在每天早晚做好个人工作区的卫生保洁工作，保持物品整齐。（电脑、桌面、书籍等相关物品）值日生搞好公共区域卫生保洁工作，做到地上无土，墙上无灰，窗明几净，违者罚款10元。 二十二、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并刚好归还。如发觉资料或办公设备（包括通讯、照明、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应马上向经理报修，以便刚好解决问题。 二十三、嘉奖性薪金：依据员工工作表现上浮或下调其岗位薪金，以刚好激励优秀，督促上进。 二十四、待遇：公司采纳月工资提成制（月工资总额=基本工资+提成工资+奖金），每月工资发放一次，于次月10日发给（如遇节假日将提前或顺延至

27、最近一天），新进人员自报到日起，次月发给；离职人员自离职之日停薪，按日结算。（各岗位薪酬制度详见公司章程） 二十五、奖酬：公司设立全勤奖50元，如无缺勤状况赐予员工此嘉奖。 二十六、出差： 1、员工出差前填写出差申请单呈领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤；如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请表上注明事由，经权责领导签字按出差考勤； 2、经理级员工出差每餐补助10元/人，一般员工出差每餐补助5元/人，报销来回车费及工作所产生的费用，超出部分自理； 二十七、福利：国家法定假日，员工均享受带薪休假日；（如元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等）（有特别状况必需以工作为先，可选

28、择串休。） 二十八、辞职：因故辞职者，需提前一个月向公司领导声明，以便公司进行工作调整，否则扣发当月工资及奖金。 二十九、努力学习，提高自身实力。对工作仔细负责，保证按时完成各项任务。 三十、勤思索，善总结。为公司发展出谋划策，做事脚踏实地，提高工作质量。 三十一、保密制度：员工应保守公司隐私，忠于职守，不私自将公司的文件资料带出公司，不向他人谈及公司业务往来实情，大力增加保密观念；谢绝推销或与工作无关的人员入内。 三十二、平安保卫制度，员工应有平安防范意识，下班时应检查门、窗、水、电等设施是否关闭；公司钥匙为专人管理，管理者做好保管工作。 为了培育健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员

29、工的综合素养，树立良好的企业形象。此制度是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。 企业管理规章制度的范本篇7 为加强工程材料设备选购的管理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备，要进行具体地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排，周密布署，确保工期。 确定工程材料

30、设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 商品房销售管理制度 为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规和商品房销售

31、管理方法，结合公司的详细状况，制定本制度。 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必需发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚恳守信、规范交易、热忱服务，自觉维护公司的声誉和形象。 四、市场营销部在新建项目开盘前，应仔细作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表

32、，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。 六、工作人员要努力学习业务学问，相互协作、言行一样，向顾客介绍商品房时要讲究服务看法和推销技巧，做到宣扬力度大、范围广、影响深、效果好。 七、在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售管理方法，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；仔细签订和刚好发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋运用说明书和质量保证书。 八、销售帐薄的记录要内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结，月底刚好向总经理上报销售状况，刚好报表。 九、房屋销售后，要刚好将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。

33、 十、全部购房款必需由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。 十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、修理等等营销过程中的全部工作。 十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售状况等内部信息不泄露。 十三、除完成销售任务以外，营销人员要听从部室的支配，完成部室交给的其它工作任务。 合同的签订与管理 十四、签订合同必需遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付运用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公

34、共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。 十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。 十六、妥当保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必需到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到精确、刚好、完整。 商品房按揭贷款和其它业务 十七、为购房户办理按揭贷款，要熟识业务，娴熟驾驭操作流程，必需根据银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。 十八、结合公司发展安排，制订商品房营销安排和实施方案，充分调动营销人员的主动性，提高经济效益。 十九、市场营销部会同投资发展部、

35、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。 企业管理规章制度的范本本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页