2023年严格遵守企业规章制度执行7篇.docx

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1、2023年严格遵守企业规章制度执行7篇 在社会一步步向前发展的今日,制度的运用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的严格遵守企业规章制度执行7篇，让我们一起来看看！ 严格遵守企业规章制度执行篇1 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全

2、体员工的主动性、创建性和提高全体员工的营销、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心

3、力。 七、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 严格遵守企业规章制度执行篇2 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及其他有关法律、行政法规的规定，由_X一人出资设立_有限公司（以下简称“公司”），特制定本章程。 第一章公司名称和居处 第一条： 公司名称：_有限公司 其次条： 公司居处：_市_区_路_号_室 其次章公司经营范围 第三条： 公司经营范围：生产、加工、销售针纺织品、服装、服装辅料、家纺制品、纺织原料（以上经营范围以工商部门核定为准）。 第三章公司注册资本 第四条 公司注册资本：人民币拾万元，由股东

4、一次足额缴纳额。 公司增加、削减及转让注册资本，由股东作出协议。公司削减注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告一次，减资后的注册资本不得低于法律规定的最低限额。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 股东只能投资设立一个一人有限责任公司。 第四章股东的名称、出资方式、出资额 第五条 股东的姓名、出资方式及出资额如下： 股东姓名 身份证号码 出资方式 出资额 出资时间 _X 130602640913_ 货币 人民币10万元 第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。 第五章股东的权利和义务 第七条 股东享有如下权利： （1） 了解公司经营状况

5、和财务状况； （2） 选举和被选举为执行董事； （3） 依照法律、法规和公司章程的规定获得股利并转让； （4） 公司终止后，依法分得公司的剩余财产； （5） 有权查阅股东决议记录和公司财务报告； 第八条 股东担当以下义务： （1） 遵守公司章程； （2） 按期缴纳所认缴的出资； （3） 依其所认缴的出资额担当公司的债务； （4） 在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； 第六章公司的机构及其产生方法、职权、议事规则 第九条 公司不设股东会。 股东行使下列职权： （1） 确定公司的经营方针和投资安排； （2） 选举和更换执行董事，确定有关执行董事的酬劳事项； （3） 选举和更换监事，确定监事

6、的酬劳事项； （4） 审议批准执行董事的报告； （5） 审议批准监事的报告； （6） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7） 审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损的方案； （8） 对公司增加或者削减注册资本作出决议； （9） 对向股东以外的人转让出资作出决议； （10） 对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议； （11） 修改公司章程； 股东作出上述确定时，采纳书面形式，并由股东签字后置备于公司。 第十条 公司不设董事会，设执行董事一人，执行董事为公司法定代表人，对公司股东负责，由股东举荐产生。执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东不得

7、无故解除其职务。 第十一条 执行董事对股东负责，行使下列职权： （1） 向股东报告工作； （2） 执行股东的决议； （3） 确定公司的经营安排和投资方案； （4） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （5） 制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案； （6） 制订公司增加或者削减注册资本以及发行公司债券的方案； （7） 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （8） 确定公司内部管理机构的设置； （9） 确定聘任或者解聘公司经理及其酬劳事项，并依据经理的提名确定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项； （10） 制定公司的基本管理制度； （11） 公司章程规定的其他职权。 第十

8、二条 公司设经理1名，由执行董事聘任或解聘。经理对执行董事负责，行使下列职权： （1） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； （2） 组织实施公司年度经营安排和投资方案； （3） 拟订公司内部管理机构设置方案； （4） 拟订公司的基本管理制度； （5） 制定公司的详细规章； （6） 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （7） 确定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； （8） 执行董事授予的其他职权。 第十三条 公司设监事1人，由公司股东举荐产生。监事对股东负责，监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。 监事行使下列职权： （1） 检查公司财务； （2

9、） 对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （3） 当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以订正。 （4） 向股东提出提案； （5） 对执行董事、高级管理人员提起诉讼； （6） 公司章程规定的其他职权。 第十四条 公司执行董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。 第七章财务、会计、利润安排及劳动用工制度 第十五条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，财务会计报告应经会计师事务所审计。并于其次年三月三十一日前送交股东。 第十六条 公司利润安排根据公司法及有关

10、法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。 第十七条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。 第八章公司的解散事由与清算方法 第十八条 公司的营业期限为拾年，从企业法人营业执照签发之日起计算。 第十九条 公司有下列情形之一的，可以解散： （1） 公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现； （2） 股东决议解散； （3） 因公司合并或者分立须要解散； （4） 依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销； （5） 人民法院依照公司法的规定予以解散。 其次十条 公司解散时，应依公司法的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者有

11、关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。 第九章股东认为须要规定的其他事项 其次十一条 公司依据须要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东作出决议。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。 其次十二条 公司章程的说明权属于股东。 其次十三条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。 其次十四条 公司章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。 其次十五条 本章程由股东订立，自公司设立之日起生效的。 其次十六条 本章程一式叁份，股东一份，公司留存

12、一份，并报公司登记机关备案一份。 严格遵守企业规章制度执行篇3 一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。 二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。 三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。 四、仔细作好会计基础工作，以达到账目清晰、数据真实、资料完整。 五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。 六、会计人员应当遵守公司商业隐私，不能私自向外界泄露单位会计信息。 七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必需有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。 八、协作公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，

13、保证企业经营管理有序进行。 严格遵守企业规章制度执行篇4 第一条 为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素养，确保工程质量、平安生产，依据建筑法、建设工程 平安生产管理条例、建设工程质量管理条例、建筑业企业资质管理规定、建筑施工企业平安生产许可证管理规定等规定，结合本市实际，制定本规定。 其次条 本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建

14、等活动的企业。 第三条 南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）详细负责建筑业企业的诚信管理工作。 第四条 进昌建筑业企业进入本市参与建设市场活动，应供应完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。 第五条 进昌办理登记手续须供应以下资料（原件核对后归还）： （一）建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、建筑施工企业平安生产许可证原件及复印件； （二）企业法定代表人授权托付的在昌负责人的托付书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、平安管理人员任命书、职称证书、劳动合同 （含社会保险凭证证明）的原件及复印件； （三）外省企业应供应省级建设行政主管部门或国务院有关

15、部门出具的外出介绍信，省内企业应供应各市、县建设行政主管部门的介绍信； （四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生建筑业企业资质管理规定第十四条所列实行为的证明，以及无拖欠农夫工工资 的证明； （五）企业参与项目管理的项目经理、技术、质量、平安、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建立师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证明； 第六条 进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场所，总承包企业不小

16、于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领组织机构代码证。 第七条 进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领诚信管理手册。国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领诚信管理手册。进昌建筑业企业不设分公司的不发诚信管理手册。 第八条 诚信管理手册是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩状况。持诚信管理手册可参与本市所辖范围内的建设工程招投标活动。持诚信管理手册参与招投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分

17、，扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。 第九条 领取了诚信管理手册的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续。 第十条 国（境）外施工企业进昌施工根据国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。 第十一条 建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术困难程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、平安管理人员、施工管理员、材料管理员必需是本企业职工。 第十二条 建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。 第十三条 建筑业企业

18、应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、平安生产、文明施工、合同管理、劳动保障、安排生育管理等方面的法律 、法规 和规章。 第十四条 对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，赐予责令整改、通报指责、收回诚信管理手册的处理： （一）在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位状况与进昌登记的资料不相符的； （二）企业管理不规范，工程质量、平安生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；

19、（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的； （四）出租、涂改、伪造或采纳不正值手段骗取诚信管理手册的，以及允许他人以本企业名义运用诚信管理手册的； （五）不刚好办理相关变更登记手续的； （六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的； （七）不按规定上报各类报表的； （八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量平安等级事故的； （九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。 第十五条 市建委对所持诚信管理手册的进昌建筑业企业实行年度检查制度。 年度检查按下列程序进行： （一）进昌建筑业企业应依据当年的年度检查通知进行年

20、度检查申报，填写年度检查报表，提交诚信管理手册，交验建筑业企业资质证书、在昌分公司企业非法人营业执照、建筑施工企业平安生产许可证副本原件。 （二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委；无驻昌办事处的企业将申报资料干脆报市建委。 （三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在诚信管理手册年度检查记录栏内。 第十六条 年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、平安生产、市场行为、劳动

21、用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。 第十七条 进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经指责教化后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十四条所列行为，情节严峻或整改不力的，年度检查结论为不合格。 第十八条 有下列状况之一的，市建委收回其诚信管理手册，在两年内市建委不再发给该企业诚信管理手册，并赐予不良行为记录，在此后的两年内参与本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。 1、年度检查结论为不合格的； 2、连续两年年度检

22、查结论为基本合格的； 第十九条 年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特别状况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参与年度检查的进昌建筑业企业，其诚信管理手册自行失效。 其次十条 进昌建筑业企业遗失诚信管理手册，应在本市登报声明作废后，重新补发。 其次十一条 企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，同时上缴诚信管理手册。 其次十二条 本方法由南昌市城乡建设委员会负责说明。 严格遵守企业规章制度执行篇5 1、范围 本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在

23、本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本制度的各方应探讨运用下列标准最新版本的可能性。 3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4、管理职责与分工 4.1企业管理者组织形式：厂级

24、领导、中层干部和管理人员。 4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。 5、管理内容与要求 5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。 5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则： a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。 b)权力系统原则。即企业从厂长到一般

25、员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。 c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。 d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。 e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织须要适时进行调整和变革。 5.3主动推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。 5.4企业的平安文明生产管理 5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度

26、，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。 5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。 5.4.3主动开展"三安三化"工作，并注意实效，全面提高全员的平安意识。 5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置管理，设备标记齐全、清楚，介质 流向清晰； 5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。 5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。 5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。 5.5企业的科技信息管理 5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作

27、的确定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。 5.5.2主动组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行探讨，并主动担当集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。 5.5.3主动引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。 5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。 5.5.5主动开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管

28、理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。 5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。 5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。 5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的主动性。 5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。 5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理限制程序，

29、明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。 5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。 5.6企业的设备技术管理 5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。 5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。 5.6.3主动推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。 5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退设备"七漏"，使设备完好率

30、达到国际一流规定的目标值。 5.6.5主动开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。 5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的安排性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。 5.7企业的人力资源管理 5.7. 1根据"以人为本，平安第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以安排差距为杠杆，以调动职工主动性为目的"

31、;的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。 5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种安排形式，合理拉大安排差距，实行多元化的安排制度，进一步提高职工工作责任心、主动性，形成收入能增能减的竞争机制。 5.7.3主动推行职工岗位动态管理，根据"公开、公允、公正、竞争、择优"原则，通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。 5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。 5.7.5根据"培训是职工最大的福利"理念，从着眼于企业将来发展的须要动身，建

32、立科学的、可持续的职工培训安排和奖惩制度，逐步实现培育人才由数量发展型向素养提高型的战略转变，实现职工"要我学"到"我要学"的转变。 5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。 5.8企业的经营管理 5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。 5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。 5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提

33、高各类人员对平安生产的关切度，调动广阔干部职工的工作主动性和主动性。 5.8.4根据"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、限制运用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。 5.8.5加强成本管理，建立健全限制成本的管理制度和措施，并进行成本限制、监督和考核。 5.8.6依据市场经济须要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。 5.8.7加强预算管理，严格按预算限制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析，刚好发觉预算中存在的问题并予以调整。 5.8.8加强资金管理，把预算内资金

34、、预算外资金和结算资金分开管理，严格根据审批程序限制各项资金支出。 5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。主动开展常规性的财务收支审计工作，仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。 5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。 5.8.11强化安排管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合安排和月度安排，形成安排、合同、限额三重限制。 6、检查与考核 6.1检查 6.1.1制

35、度一经发布生效，有关各方都必需严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。 6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。 6.2考核 对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。 严格遵守企业规章制度执行篇6 （一）总则 1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加

36、速资金周转。 2置要依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一样，按物资交接本上的要求签字，应当相识到签收是经济责任的转移。 4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用。 5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标记，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。 6不合格品，应隔

37、离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7验收中发觉的问题要刚好通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9物资堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。 10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负

38、有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。 12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。 13仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。 （四）物资发放 14按“推

39、陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属安排内的材料应有材料安排；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。 16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 17对于专项申请用料，除安排选购员留作备

40、用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。 18发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。 19全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。 （五）其他有关事项 20记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报刚好。 21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一样。 22创建五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，

41、科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 仓库物资管理制度 （一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、刚好、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，刚好缩短验收和配发时间，做到快收快发，根据物资的供应安排，刚好地把物资发放到需求单位。 （二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必需依据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘

42、、无老鼠；做好“六防”防潮、防压、防腐、防火、防盗。 （三）保证物资管理的平安，严防_，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。 （四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误，同时做好进仓的登记手续。 （五）物资出库发放必需严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。 （六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。 仓库管理规定 一、总则 第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损

43、，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些详细状况，特订本规定。 其次条 仓库管理工作的任务： （1）依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。 （2）做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 （3）主动开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。 （4）做好仓库平安保卫工作，确保仓库和物资的平安。 第三条 本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。 第四条 仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一支配和调配。 （二）仓库物资的入库 第五条 外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员依据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并依据点验结果照实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。 第六条 企业自身