第九章 施工组织概述.ppt

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1、施工组织设计施工组织设计要容要容 包括如何对拟建工程施工进行准备，以及如何在包括如何对拟建工程施工进行准备，以及如何在整个施工过程中对人力和物力、时间和空间、技整个施工过程中对人力和物力、时间和空间、技术和组织作出一个全面而合理的计划和安排，从术和组织作出一个全面而合理的计划和安排，从而让工程能有序的顺利的进行。而让工程能有序的顺利的进行。第九章第九章 施工组织概论施工组织概论v 第一节第一节 基本建设程序基本建设程序v 第二节第二节 施工组织设计施工组织设计第一节第一节基本建设程序基本建设程序v基本建设 是指国民经济各部门用投资方式来实现以扩大生产能力扩大生产能力和工程效益工程效益为目的的新

2、新建、扩建、改建建、扩建、改建工程的固定资产及相关管理活动。v建设程序建设程序是指一个建设项目在整个是指一个建设项目在整个建设过程中建设过程中各各项工作所遵循的项工作所遵循的先后次序先后次序，习惯上称作，习惯上称作基本建设基本建设程序程序。v 我国的基本建设程序可划分为我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备性研究、勘察设计、施工准备(包括招投标包括招投标)、建设、建设实施、竣工验收、后评价实施、竣工验收、后评价七个阶段。这七个阶段七个阶段。这七个阶段基本上反映了基本建设工作的全过程。这七个阶基本上反映了基本建设工作的全过程。这七个阶段还可以进一步概

3、括为段还可以进一步概括为决策、准备、实施决策、准备、实施三个阶三个阶段。段。v1.项目决策阶段项目决策阶段v 项目决策阶段包括项目决策阶段包括项目建议书项目建议书（立项申请）（立项申请）和和可行性研究可行性研究等内容。其主要工作包括调查研究、等内容。其主要工作包括调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模、时间要求等。时间要求等。v 2.项目准备阶段项目准备阶段v 项目准备阶段主要包括项目准备阶段主要包括设计文件设计文件的准备和的准备和施工施工准备准备等内容。其主要工作包括工程地质勘察，进等内容。其主要工作包括工程地质勘察，进行行初步设计、技术

4、设计和施工图设计初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计，编制设计概算、设备订货、征地拆迁，编制项目建设计划概算、设备订货、征地拆迁，编制项目建设计划等。等。v 3.项目实施阶段项目实施阶段 项目实施阶段是施工项目自项目实施阶段是施工项目自开工开工至至竣工竣工的实施的实施全过程。全过程。这一阶段的主要目标是根据设计图纸进行施工，这一阶段的主要目标是根据设计图纸进行施工，还包括做好生产或使用准备、进行竣工验收和后还包括做好生产或使用准备、进行竣工验收和后评价等内容。评价等内容。(二二)施工程序施工程序v 施工程序就是建设项目在施工的过程中必须遵施工程序就是建设项目在施工的过程中必须遵循的循的先后

5、次序先后次序，它是施工客观过程的反映，总体，它是施工客观过程的反映，总体上可以分为三个阶段。上可以分为三个阶段。v 1.施工准备施工准备v 施工准备工作的根本任务就是为正式施工创造施工准备工作的根本任务就是为正式施工创造良好的条件，做好施工规划和准备生产诸要素。良好的条件，做好施工规划和准备生产诸要素。v 2.施工过程施工过程v 在各项准备工作基本上能满足施工的需要后，在各项准备工作基本上能满足施工的需要后，即可以正式开始按图施工，使设计的工程得以成即可以正式开始按图施工，使设计的工程得以成为现实的建筑物或构筑物，这是具有决定性意义为现实的建筑物或构筑物，这是具有决定性意义的一环。它应包括从的

6、一环。它应包括从开工开工直到直到完成最后一道工序完成最后一道工序的整个施工过程。的整个施工过程。v 3.竣工验收竣工验收v 施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部全部完工移交生产完工移交生产和和使用使用后，才成为固定资产并后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施工任务的完成也是以竣工发挥其作用。所以，施工任务的完成也是以竣工验收为标志的。验收为标志的。第二节第二节 施工组织设计施工组织设计v 一、建设项目的划分一、建设项目的划分v (一一)建设项目的概念建设项目的概念v 建设项目是指在一定量的建设项目是指在一定量的投资投资下，具有独立计下，具有独立

7、计划和总体划和总体设计文件设计文件，在一定约束条件下，在一定约束条件下，按照总按照总体设计要求组织施工体设计要求组织施工，工程竣工后具有完整的系，工程竣工后具有完整的系统，可以形成统，可以形成独立生产能力或使用功能独立生产能力或使用功能的工程项的工程项目。目。v 建设项目的管理主体是建设项目的管理主体是建设单位建设单位。它的约束条。它的约束条件是件是时间时间约束、约束、资源资源约束和约束和质量质量约束。约束。v(二二)建设项目的组成建设项目的组成v 1.单项工程单项工程v 单项工程，也称工程项目，是指具有单项工程，也称工程项目，是指具有独立的设独立的设计文件计文件，完工后可以独立发挥生产能力或

8、效益的，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。工程。v 2.单位工程单位工程 单位工程是指具有单位工程是指具有单独设计图纸单独设计图纸，可以，可以独立施工独立施工，但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。益的工程。v 3.分部工程分部工程v 组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按工程的划分应按专业性质专业性质、建筑部位建筑部位确定。确定。v 4.分项工程分项工程v 组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要分项工程应按主要

9、工种工种、材料材料、施工工艺施工工艺、设备设备类类别等进行划分。别等进行划分。v 菜园坝长江大桥v科创学院科技楼二、施工组织设计的类型二、施工组织设计的类型v1.施工组织条件设计(设计单位）技术可行性和经济合理性v2.施工组织总设计（建设总承包单位）通盘考虑、全面规划v3.单位工程施工设计（施工承包单位）直接指导施工v4.分部（分项）工程施工设计（施工承包单位）专门的、更为详尽的施工设计文件v三、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容v 施工组织设计的内容，就是根据每个工程的特施工组织设计的内容，就是根据每个工程的特v点及现有施工条件从实际出发，决定各种生产要素点及现有施工条件从实际出发，决

10、定各种生产要素v(材料、机械、资金、劳动力和施工方法材料、机械、资金、劳动力和施工方法等等)的结合的结合方式方式。v工程概况；工程概况；v开工前施工准备；开工前施工准备；v施工部署与施工方案；施工部署与施工方案；v施工进度计划；施工进度计划；v施工现场平面布置图；施工现场平面布置图；v劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；v建筑工地施工业务的组织规划；建筑工地施工业务的组织规划；v主要技术经济指标的确定。主要技术经济指标的确定。v在上述几项基本内容中，第在上述几项基本内容中，第、项是施工项是施工组织设计的核心部分。组织设计的核心部分。五、施工组织设计的

11、编制五、施工组织设计的编制v（一）一）施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制原则v 1.认真贯彻国家工程建设的认真贯彻国家工程建设的法律法律、法规法规、规程规程、方方针针和和政策政策。v 2.合理安排合理安排施工程序施工程序、施工顺序施工顺序和和施工工艺施工工艺。v 3.采用现代采用现代建筑管理原理建筑管理原理、流水施工方法流水施工方法和和网络计网络计划技术划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。，组织有节奏、均衡和连续的施工。v 4.优先选用先进施工技术，科学确定施工方案优先选用先进施工技术，科学确定施工方案;认认真编制各项实施计划，严格控制真编制各项实施计划，严格控制工程质量工程质量、工程

12、进工程进度度、工程成本工程成本和和安全施工安全施工。v 5.充分利用充分利用施工机械施工机械和和设备设备，提高施工机械化、自，提高施工机械化、自动化程度，动化程度，改善劳动条件改善劳动条件，提高生产率提高生产率。v 6.扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度;科学科学安排冬期安排冬期和和雨期施工雨期施工，保证全年施工的均衡性和连，保证全年施工的均衡性和连续性。续性。v 7.坚持坚持“安全第一安全第一，预防为主预防为主”原则，确保安全生原则，确保安全生产和文明施工。产和文明施工。v 8.合理布署施工现场，尽可能地合理布署施工现场，尽可能地减少暂设工程减少暂设工程

13、。v 9.优化现场物资储存量，合理确定优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式物资储存方式，尽量尽量减少库存量减少库存量和和物资损耗物资损耗。v（二）施工组织设计的编制依据（二）施工组织设计的编制依据v 1.国家计划或合同规定的国家计划或合同规定的进度要求进度要求。v 2.工程工程设计文件设计文件。v 3.调查研究调查研究资料资料。v 4.有关有关定额定额及参考及参考指标指标。v 5.现行有关现行有关技术标准技术标准、施工规范施工规范、规则规则及及地方性地方性规定规定等。等。v 6.本单位的本单位的施工能力施工能力、技术水平技术水平及及企业生产计划企业生产计划。v 7.有关其他单位的有关其他单

14、位的协议协议、上级指示上级指示等。等。（三）施工组织设计的编制步骤（三）施工组织设计的编制步骤v(1)计算计算工程量工程量。v(2)确定确定施工方案施工方案。v(3)组织组织流水作业流水作业，排定，排定施工进度施工进度。v(4)计算各种计算各种资源的需要量资源的需要量和和确定供应计划确定供应计划。v(5)平衡平衡劳动力劳动力、材料物资材料物资和和施工机械施工机械的需要量并修的需要量并修正进度计划。正进度计划。v(6)设计施工平面图设计施工平面图，使生产要素在空间上的位置合，使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。理、互不干扰，加快施工进度。六、施工组织设计的贯彻六、施工组织设计的

15、贯彻v 1.做好施工组织设计的做好施工组织设计的技术交底技术交底 v 2.制定各项制定各项管理制度管理制度v 3.实行实行技术经济承包技术经济承包责任制责任制v 4.搞好施工的搞好施工的统筹安排统筹安排和和综合平衡综合平衡v 5.切实做好切实做好施工准备工作施工准备工作 v七、施工组织设计检查与调整七、施工组织设计检查与调整v （一）施工组织设计检查（一）施工组织设计检查v 1.施工总平面图的检查施工总平面图的检查v 施工现场必须按施工总平面图要求施工现场必须按施工总平面图要求建造临时设施建造临时设施,敷设管网敷设管网和和运输道路运输道路，堆放材料堆放材料和和机具机具;施工现场要施工现场要符合

16、符合文明施工文明施工的要求的要求;施工现场的局部施工现场的局部断水断水、断电断电、断路断路等必须事先得到有关部门批准；施工的每个阶等必须事先得到有关部门批准；施工的每个阶段都要有施工总平面图，并且修改也要得到有关部段都要有施工总平面图，并且修改也要得到有关部门批准。门批准。v2.主要指标完成情况的检查主要指标完成情况的检查 包括包括工程进度工程进度、工程质量工程质量、材料消耗材料消耗、机械使用机械使用和和成本费用成本费用等。把主要指标数额检查同其相应的等。把主要指标数额检查同其相应的施施工内容工内容、施工方法施工方法和和施工进度的检查施工进度的检查结合起来，发结合起来，发现问题，为进一步分析原

17、因提供依据。现问题，为进一步分析原因提供依据。（二）施工组织设计调整（二）施工组织设计调整 针对检查中发现的问题，通过分析原因，针对检查中发现的问题，通过分析原因，拟定改拟定改进措施进措施或或修订方案修订方案，对实际进度偏离计划进度的情况，对实际进度偏离计划进度的情况调整计划保证工期，对施工（总）平面图中不合理的调整计划保证工期，对施工（总）平面图中不合理的地方进行修改。地方进行修改。总结与思考总结与思考v1、建设项目的组成包括哪几个方面的内容？、建设项目的组成包括哪几个方面的内容？v2、项目建设程序和施工程序？、项目建设程序和施工程序？v3、施工组织设计的内容有哪些？、施工组织设计的内容有哪些？