广东XX营销执行力提升与渠道管理.ppt

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1、 广东广东XX营销执行力提升与营销执行力提升与渠道管理培训渠道管理培训2004.06 广州广州12采办采办制造制造价格价格制造产品制造产品销售产品销售产品销售销售广告广告/促销促销分销分销服务服务设计产品设计产品制定战略制定战略顾客顾客细分细分市场市场细分细分/重点重点价值价值定位定位产品产品开发开发服务服务开发开发定价定价产品产品制造制造分销分销服务服务人员推人员推销销销售销售推广推广广告广告选择价值选择价值提供价值提供价值传播价值传播价值制定战术制定战术传统的流程传统的流程价值创造和传递的过程价值创造和传递的过程营销流程的变化营销流程的变化3超越竞争，摆脱超越竞争，摆脱“价价格旋涡格旋涡”

2、价格战是目前困扰移动运营商的主要问题，需要通过超越竞争的策略价格战是目前困扰移动运营商的主要问题，需要通过超越竞争的策略导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展 渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战提高市场费用，频繁促销平均平均ARPU值下降值下降通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的发展导致竞争升级用户价格敏感度提高，部分用户群在利益趋势下频繁转网“不断降低的新用户质量 降价应对降价应对动荡的用户动荡的用户群基础群基础盈利能力盈利能力降低降低渠道利用运营商之间的竞争提出新要求渠道成本上升渠道成本上升渠道因利益驱使引导用户转网更低的毛更低的毛利利进一

3、步动荡的用户群进一步动荡的用户群更低的更低的ARPU公司价值贬值公司价值贬值.陷入陷入陷入陷入僵局僵局僵局僵局4告别价格战，移动营销进入总价值诉求告别价格战，移动营销进入总价值诉求以以“溢价溢价”来销售全部产品和来销售全部产品和服务组合！服务组合！移动运营商必须超越所销售的移动运营商必须超越所销售的产品和服务产品和服务把运营商与客户在组织层面而不把运营商与客户在组织层面而不是产品层面连在一起，采用增值是产品层面连在一起，采用增值战略来创造持久竞争优势战略来创造持久竞争优势产品和服务的产品和服务的“商品化商品化”加剧促加剧促成了成了“折扣导向型市场折扣导向型市场”的产生的产生5总价值诉求总价值诉

4、求增值增值 附加价值附加价值 对总价值诉求必须对总价值诉求必须量化量化!6获取目标客户获取目标客户获取目标客户获取目标客户的深度信息的深度信息的深度信息的深度信息产生营业额产生营业额产生营业额产生营业额售前和售后售前和售后售前和售后售前和售后服务服务服务服务增值增值:移动服务营销的关键移动服务营销的关键 产品或服务产品或服务 客户服务客户服务 增值手段增值手段7案例研究：电信行业基于消费心理的市场细分案例研究：电信行业基于消费心理的市场细分节俭型节俭型精明、理性的购物与消费精明、理性的购物与消费追求耐用追求耐用/实用实用一定程度上抑制感性消费一定程度上抑制感性消费时尚显赫型时尚显赫型追求与众不

5、同追求与众不同潮流引导者潮流引导者价格敏感度低价格敏感度低效率型效率型追求快节奏，高效的工作追求快节奏，高效的工作/生活体验生活体验追求完善与质量追求完善与质量社交型社交型追求与朋友交往追求与朋友交往重视周围人评价重视周围人评价追求轻松追求轻松/愉快的体愉快的体验验高科技型高科技型创新、求异创新、求异科技意识强科技意识强8Motorola的客户群细分与定位的客户群细分与定位既有同质化的既有同质化的手机市场手机市场客户群细分客户群细分品牌及产品品牌及产品价格价格天梭系列产品身份感的品牌诉求满足商务需求的产品功能天拓系列产品高科技含量、功能领先心语系列产品时尚的品牌诉求新颖的产品设计老产品普及型产

6、品追求身份感的商务客户追求身份感的商务客户群群追求高科技的客户群追求高科技的客户群追求时尚感的年轻客户追求时尚感的年轻客户群群追求实用的一般客户群追求实用的一般客户群9营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩序的管控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途径序的管控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途径渠道秩序的有效管控渠道秩序的有效管控消费行为导向的个性化套餐设消费行为导向的个性化套餐设计计 企业市场全面发展企业市场全面发展营销重心后移，有效巩固中高营销重心后移，有效巩固中高端用户端用户超越竞争的超越竞争的核心环节核心环节1

7、0营销策划营销策划广告宣传广告宣传目标客户分析目标客户分析营销效果反馈营销效果反馈产品开发产品开发信息到达客户信息到达客户客户客户利益点分析客户利益点分析营销渠道分析营销渠道分析激励措施分析激励措施分析客户接触点（终端、客户接触点（终端、营业厅、营业厅、18601860等）等）推广推广一对一（短信、一对一（短信、PUSHPUSH、18601860外外呼、客户经理）准呼、客户经理）准确营销确营销宣传策略宣传策略业务包装、宣传口径、媒介等设计业务包装、宣传口径、媒介等设计目标客户确定目标客户确定从终端、客户记录等找到目标客户从终端、客户记录等找到目标客户培训培训对客户接触点（自有渠道、代理渠道、对

8、客户接触点（自有渠道、代理渠道、终端渠道）人员的业务培训终端渠道）人员的业务培训整合营销整合营销利用终端、利用终端、SPSP的客户资源、渠道、营销的客户资源、渠道、营销资源资源营销活动策划营销活动策划通过激励措施推动客户使用通过激励措施推动客户使用营销活动营销活动宣传手册、演示软件的制作宣传手册、演示软件的制作执行执行突破思路建立以提高执行力为基础的新营销体系突破思路建立以提高执行力为基础的新营销体系收益成本分析收益成本分析11营销执行力案例营销执行力案例1:1:积分兑换积分兑换12积积积积分分分分兑兑兑兑换换换换常规业务办理常规业务办理常规业务办理常规业务办理全球通缴费卡神州行充值卡卡西欧白

9、领腕表运动水壶菲利普剃须刀1314营业厅似乎是一个业务宣传的重地，但是从客户消费行为的层面来说，怎样的宣传才是最有效？营销执行力案例营销执行力案例:营业厅宣传营业厅宣传15客户匆忙地来到营业厅，并且以办理业务为主。业务宣传单张如何才能够吸引客户的注意力？16战略与执行的关系示意图分析制定战略执行战略不被执行的战略已实现战略17他山之石他山之石:营销执行力高低的分层营销执行力高低的分层2345言行不一言行不一说到能够做到说到能够做到说到立即做到说到立即做到看到能够做到看到能够做到看到立即做到看到立即做到指企业运作总体来说尚处于初级水平，还不具备规范、系统的执行能力指企业已具备了基础的执行能力，能

10、够按照公司的规划运作，实现既定目标指企业已经具备快速、高效的执行企业规划的能力指企业已经有能力主要依据市场环境的变化制定并执行规划指企业已经具备了优秀的营销执行力和极强的市场竞争力,具有驾驭市场、引领竞争的能力118执行对于企业的意义执行对于企业的意义战战略略执行执行管理管理文化文化策略策略19关键要点：q执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；q执行是企业领导人首要的工作。q执行必须成为组织文化的核心成分。20构成执行的四要素构成执行的四要素心心态态角角色色工工具具流流程程执执行行21如何促使用如何促使用户尝试使用户尝试使用业务业务如何使信如何使信息到达目息到达目标客户标客户如何提高客如何提高

11、客户的业务使户的业务使用量用量支撑措施支撑措施量化指标量化指标业务知晓率业务知晓率业务普及率业务普及率业务使用率业务使用率三大障三大障碍碍1.业务目标客户群资料库业务目标客户群资料库2.重点营销业务选择机制重点营销业务选择机制1.1.业务培训体系业务培训体系2.2.整合营销机制整合营销机制3.3.终端合作营销机制终端合作营销机制1.营销跟踪评估分析体系营销跟踪评估分析体系2.营销效果交流通报体系营销效果交流通报体系突破思突破思 路路建立以提高执行力为基础的新营销体系建立以提高执行力为基础的新营销体系提高营销执行力提高营销执行力,突破市场障碍突破市场障碍22渠道运营管理渠道运营管理23什么是市场

12、渠道什么是市场渠道什么是市场渠道什么是市场渠道?“一种产品或服务从生产者到最终消费者所移动的路径一种产品或服务从生产者到最终消费者所移动的路径”-COD(Channel Of Distribution),渠道，流通路径渠道，流通路径MSMS渠道的管理包括建立和维持一个分销渠道的管理包括建立和维持一个分销渠道的管理包括建立和维持一个分销渠道的管理包括建立和维持一个分销/渠道络，给用户提供最为方面的购买渠道，以最少的渠道络，给用户提供最为方面的购买渠道，以最少的渠道络，给用户提供最为方面的购买渠道，以最少的渠道络，给用户提供最为方面的购买渠道，以最少的成本产出最大的销售额。成本产出最大的销售额。成

13、本产出最大的销售额。成本产出最大的销售额。2.市场渠道与公司成功的关系市场渠道与公司成功的关系技术优势技术优势 技术优势技术优势制造优良制造优良 技术优势技术优势 制造优良制造优良销售与市场销售与市场运作优越运作优越1970s1980s1990s 公司整体的成功公司整体的成功PricePromotionProductPlace24市场渠道的要素市场渠道的要素渠道的运营与管理渠道的运营与管理渠道结构渠道结构市场领导地位市场领导地位-开发开发:分销渠道的细分分销渠道的细分-为强化竞争优势，达成目标而进行的一系列管理活动为强化竞争优势，达成目标而进行的一系列管理活动-渠道成员组织在一起的规则，其状态

14、、作用渠道成员组织在一起的规则，其状态、作用-使渠道成员集中力量完成目标，运行中做出必使渠道成员集中力量完成目标，运行中做出必 要的决定是渠道顺利发展要的决定是渠道顺利发展-对渠道成员激发、鼓励与其协作对渠道成员激发、鼓励与其协作市场市场渠道渠道结构结构渠道的渠道的运营与运营与管理管理渠道渠道支援系统支援系统渠道渠道市场领导地位市场领导地位渠道支援系统渠道支援系统-签订合同的条件签订合同的条件-佣金佣金/借贷借贷/SI 25韩国电信业的渠道韩国电信业的渠道韩国电信业渠道的特点韩国电信业渠道的特点 -电信服务与手机分销的共存电信服务与手机分销的共存 -服务提供商和手机制造商对渠道主动权的竞争服务

15、提供商和手机制造商对渠道主动权的竞争 手机制造商批发商批发商分销商分销商用户用户服务提供商服务提供商 服务提供商拥有服务提供商拥有的分销公司的分销公司渠道渠道 A批发商批发商,零售商零售商渠道渠道 B韩国电信业渠道结构图韩国电信业渠道结构图渠道案例渠道案例.SK Telecom的渠道结构的渠道结构26 分销环境分销环境 与战略与战略回顾回顾-垄断垄断-进入市场壁垒重重进入市场壁垒重重-发展中的市场发展中的市场-建立一些主要建立一些主要 分销网络分销网络-与与STI,PCS的竞争的竞争-需求的迅速增加需求的迅速增加-尽可能多的开放式尽可能多的开放式 渠道渠道-最大程度增加用户最大程度增加用户-手

16、机贴补制被取消手机贴补制被取消-发展市场份额受管制发展市场份额受管制-区分渠道区分渠道 *Speed/TTL Shop-市场领导地位市场领导地位-锁住用户锁住用户 *提高用户忠诚度提高用户忠诚度 *用户满意用户满意 *增加增加 ARPU 市场饱和市场饱和 -迁网竞争迁网竞争 无线无联网崭露头角无线无联网崭露头角-强化分销网的强化分销网的 基础支持系统基础支持系统 *为在线渠道做准备为在线渠道做准备 *重新设计离线渠道重新设计离线渠道早期早期(8295)竞争竞争 (9698)成熟期成熟期 (9900)重新开始重新开始 (01)服务分销服务分销-只有直接分销网只有直接分销网 (类型类型 D)-引入

17、间接分销渠道引入间接分销渠道 类型类型 B 类型类型 A -把服务与手机协调一致把服务与手机协调一致 -加强批发加强批发 -平衡批发与零售平衡批发与零售 的分销的分销 渠道案例渠道案例.SK Telecom的渠道结构的渠道结构27渠道案例渠道案例.渠道的运营与管理渠道的运营与管理市场流通渠道的发展市场流通渠道的发展:“市场细分化市场细分化”建立与运营费用费用销售人员销售人员代理商 SK 员工SK Telecom代理商 TTL campTTL zone General Agency TTL ShopSpeedShopRentShopDirect Shop ExclusiveShopSpecial

18、ChannelMarketing Center直接渠道直接渠道 间接渠道间接渠道(代理商代理商)28渠道案例：中国移动通信市场销售渠道结构渠道案例：中国移动通信市场销售渠道结构消费者消费者(用户用户)运营商运营商0级渠道级渠道1级渠道级渠道2级渠道级渠道3级渠道级渠道渠道帮助者29网点绝对数量过剩，但又结构化不足网点绝对数量过剩，但又结构化不足小店太多，经营混乱小店太多，经营混乱 自营渠道少，企业对渠道控制力弱自营渠道少，企业对渠道控制力弱 专营渠道少，兼营渠道非常普遍专营渠道少，兼营渠道非常普遍 渠道分布和消费者需求不匹配渠道分布和消费者需求不匹配 城区渠道太集中城区渠道太集中农村服务渠道欠

19、缺农村服务渠道欠缺 合作营业厅不正规合作营业厅不正规合作营业厅服务功能差合作营业厅服务功能差人员服务水平低人员服务水平低硬件环境参差不齐硬件环境参差不齐专营店忠诚度低专营店忠诚度低一般代理店对号源严重不满一般代理店对号源严重不满 佣金、代理费不合理佣金、代理费不合理奖励政策不合理奖励政策不合理 经销商与自营厅争利经销商与自营厅争利有串货现象发生有串货现象发生销售服务对经销商支持不够销售服务对经销商支持不够资费较高，难以留住消费者资费较高，难以留住消费者 渠道恶性竞争，经销商积极性下降渠道恶性竞争，经销商积极性下降宣传促销没有跟上宣传促销没有跟上 产品竞争力下降，市场反应不够灵活产品竞争力下降，

20、市场反应不够灵活目前移动运营商渠道问题概括表现为渠道结构问题专营渠道问题合作营业厅问题一般代理店问题营销政策问题营销管理问题30在现有渠道中，大多数是最近两年开始办理入网业务，渠道普遍年轻，在素质和稳定性方面存在较大的隐忧。31极少数经销商准备转行，多数经销商表示未来移动、联通一起做，说明渠道的公用性非常明显，另外，表示将专做联通的明显多于移动，可见联通相对来说对经销商更有吸引力。32对市场的长期观察也验证了渠道建设对于市场份额的重要性对市场的长期观察也验证了渠道建设对于市场份额的重要性渠道数渠道数销售份额销售份额8842%A地区地区B地区地区C地区地区601545%移移动动联联通通联联通通联

21、联通通移移动动移移动动60351258%62%38%55%渠道强则市场份额高，渠道强则市场份额高，渠道弱则市场份额低渠道弱则市场份额低33随着竞争形势的进一步深化和移动市场自身的演变，移动运营商需要通过随着竞争形势的进一步深化和移动市场自身的演变，移动运营商需要通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力做广做广做强做强做深做深做精做精 广泛的渠道合作与管理，充分广泛的渠道合作与管理，充分利用现有的渠道资源，实现有利用现有的渠道资源，实现有效的渠道覆盖效的渠道覆盖强化自有渠道和核心渠道的强化自有渠道和核心渠道的建设和销售比例，提升其对建设和销

22、售比例，提升其对于终端市场的掌控力度于终端市场的掌控力度通过对服务、沟通功能的完善来通过对服务、沟通功能的完善来帮助提升渠道对于老客户巩固和帮助提升渠道对于老客户巩固和新业务发展的战略支持效果新业务发展的战略支持效果针对老用户群、年轻人针对老用户群、年轻人群和流动人群差异化地群和流动人群差异化地进行渠道终端建设进行渠道终端建设渠道发展方向渠道发展方向 例如：通过杠杆分销覆盖非签约渠道，开拓连锁、3C、大卖场、网络等新型渠道例如，发展新时空、全球通品牌店和合作营业厅等主力渠道例如，通过客户经理建设强化大客户和企业客户发展、服务和维护例如，建设动感地带品牌店34案例分析：销售渠道分类因特网因特网呼

23、叫中心呼叫中心零售店零售店分销商分销商商业伙伴商业伙伴销售队伍销售队伍销销售售附附加加值值每笔交易成本每笔交易成本35移动运营商直接管控的各类终端渠道在销售、服务和沟通功能方移动运营商直接管控的各类终端渠道在销售、服务和沟通功能方面均存在不足面均存在不足移动直接管理控制的终端渠道本身的零售比重占整体市场放号总量不足一半专营渠道的门店销售能力与非专营相比缺乏优势，特别是合作营业厅本身的销售和赢利能力都较弱外部核心渠道在对新用户的卡品销售功能上较强，但对新业务的推销能力弱，对企业用户发展的渠道支持不足服务功能主要由营业厅承担，但用户满意度低外部终端渠道发挥的服务功能比较弱，且赢利不佳、积极性不高重

24、要用户群对渠道服务的不满意率相对更高移动没有借助渠道终端与用户进行双向沟通新业务宣传仅在自办渠道和部分核心渠道体现，但热情不高不同类型渠道终端向用户传达的信息不清晰，不统一销售功能销售功能服务功能服务功能沟通功能沟通功能36运营商自身存在的困惑以及渠道运作中暴露出来的大量问题实际上是由运营商自身存在的困惑以及渠道运作中暴露出来的大量问题实际上是由现有渠道结构和渠道管理体系不合理所造成的现有渠道结构和渠道管理体系不合理所造成的存在管理盲区，渠道体系混乱资源配置不当，跨区窜货严重激励支持不足，移动渠道离心渠道管控不力，出现漂移用户1234竞争形势竞争形势 降低价格冲击用户 提高酬金冲击渠道 发展新

25、移动专卖店“我们需要获得外部渠道在数据业务发展上的支持，但他们热情不高，数据业务推数据业务推广广效果不理想，如何能提升他们的参与热情？”市场环境市场环境 用户数量迅速增长 市场细分日益显著 消费行为更加复杂“渠道放号增长快，各种各样的用户都在涌进来，这么多新增用户新增用户到底谁是真正的有价值的用户？经销商观念经销商观念 运营商影响力下降 渠道忠诚度在降低 经营行为更加复杂“竞争对手在策反我们的渠道，而销售能力强的渠道则不愿接受约束，如何才能有效应对竞争应对竞争，强化对渠道的控制？”行业形态行业形态 出现大量无门头店 卖场与连锁店崛起 非传统渠道的介入我们花了大量的费用在用户促销上，但这些利益往

26、往被渠道截留，实际收益不明显，如何提升我们的营销效率营销效率？”37在渠道管理盲区之中，混乱的渠道层级和价格体系导致了批发和窜货现象在渠道管理盲区之中，混乱的渠道层级和价格体系导致了批发和窜货现象的产生的产生表示移动可以接受的卡号流向表示会加大渠道混乱、移动不能接受的卡号流向移移动动指指定定专专营营店店消消费费者者非非运运营营商商直直管管渠渠道道跑跑卡卡员员105元元130元元100元元105元元移动渠道管理的灰色区域移动渠道管理的灰色区域市市区区代代办办管管理理室室100元元105元元郊郊县县营营业业部部卡号流向图（其中，价格以目前销量最大的充值卡号流向图（其中，价格以目前销量最大的充值10

27、0元带神州行为例）元带神州行为例）移移动动普普通通代代办办点点直直销销队队1）85-90元元102元元130元元38渠道资源配置的不平衡（主要指卡号供应与需求相背离）导致严重的跨渠道资源配置的不平衡（主要指卡号供应与需求相背离）导致严重的跨区窜货区窜货不同地区对号源偏好不一，号源资源配置不适当区域间由于税收、促销和酬金波动造成价格差有人要卡存在卡类批发商以批卡尤其是跨区批卡为主要牟利手段县市公司因考核指标压力而疏于管理有人放卡跨区窜货非直管渠道需要从批发渠道中获得移动卡号不同地区号源量不等，有些地区号源紧张卡号资源分配与实际市场销量不平衡39跨区窜货造成移动忽视本地市场销售及对用户的服务，也不

28、利于渠道管跨区窜货造成移动忽视本地市场销售及对用户的服务，也不利于渠道管理与激励理与激励忽视本地市场销售：忽视本地市场销售：在以放号量为主要考核指标的前提下，郊县营业部只求放号数量，对本地市场销售情况、本地移动覆盖情况不够重视一些县市公司由于对本地销售不够重视，因此对其管辖内的移动渠道也不够重视，会造成对渠道掌控能力弱，渠道忠诚度下降等隐患渠道建设受到影响：渠道建设受到影响：卡号窜出地的营销成本不能转化为本地区实际的移动渠道资源，特别是为移动直管的终端渠道发展提供利润支持窜货流出地区窜货流出地区用户服务得不到保证：用户服务得不到保证：用户往往并不了解其所购卡的来源地，因此在跨区服务未开通的情况

29、下不能获得应有的服务不加控制的跨区批发比本区批发更易导致对用户信息的疏忽，造成即使在跨区服务开通的情况下，用户也难以获得一些必须的服务（如补卡）当地代销商积极性受损：当地代销商积极性受损：有些窜入卡品资费政策比当地卡品优惠，导致守规矩、只销售本地卡品的经销商的积极性受挫窜货流入地区窜货流入地区危害危害危害危害40无序的批发窜货行为将逐步导致移动对于渠道的失控，同时也造成了无序的批发窜货行为将逐步导致移动对于渠道的失控，同时也造成了经销商的短视行为，其与运营商长期合作的意识不断降低经销商的短视行为，其与运营商长期合作的意识不断降低渠道渠道失控失控渠道违规行为大量出现，经渠道违规行为大量出现，经营

30、竞争对手产品，制造漂移营竞争对手产品，制造漂移用户以及截留促销资源用户以及截留促销资源核心经销商对零售的投入与关核心经销商对零售的投入与关注减少，零售能力弱化注减少，零售能力弱化大量无门头店存在对移动卡号的需求缺乏控制的批发体系导致批发价格在核心渠道之间内部竞争由于缺乏约束，少数移动直管渠道开始在利益的驱使下少量批发相比零售，批发尽管利薄，但容易上量，赚钱快移动给予核心渠道的资源开始外移动给予核心渠道的资源开始外流，流，尽管放号量上升，但移动直尽管放号量上升，但移动直管渠道的实际利益获得在降低，管渠道的实际利益获得在降低，渠道激励弱化渠道激励弱化渠道谈判能力不断上升非直管渠道体系在不断壮大，零

31、售能力在增强，更加出现了专业2级批发商非移动渠道的发展反向抑制了移动渠道的非移动渠道的发展反向抑制了移动渠道的零售规模，移动直管渠道的主渠道作用在零售规模，移动直管渠道的主渠道作用在不断降低，对批发依赖性进一步增强不断降低，对批发依赖性进一步增强移动直管渠道和非直管渠道的差别化待遇在减少，移动直管渠道和非直管渠道的差别化待遇在减少，作为移动渠道的优势在进一步降低，从而导致渠作为移动渠道的优势在进一步降低，从而导致渠道忠诚度的下降道忠诚度的下降竞争对手对于渠道的渗透和侵蚀移动对渠道的激励手段单一，导致管控乏力缺乏准确的渠缺乏准确的渠道信息，策略道信息，策略失去依托失去依托无法对渠无法对渠道提出服

32、道提出服务、新业务、新业外推广的外推广的要求要求竞争优势弱化市场基础动摇营销效率降低4129.17%35.29%38.89%37.50%41.66%26.47%51.11%3.75%37.50%25%75.00%10.00%38.24%29.17%21.25%FGHIJ无门头店的首推率比较无门头店的首推率比较首推移动首推联通无偏好某分公司各营业部无门头店对移动产品的首推率某分公司各营业部无门头店对移动产品的首推率随着非移动渠道数量的增加，移动运营商需要面对与对手共同竞争利用共有的中间渠道资源一般而言，中间渠道对移动或联通产品的首推同时取决于运营商对他们的影响力和移动产品对用户的吸引力终端渠道对

33、用户购买决策有相当重要的影响力，渠道宣传也是影响用户对运营商形象认知的重要因素运营商对中间渠道的吸引力下降运营商对中间渠道的吸引力下降42渠道管理问题所造成的危害正在削弱运营商的竞争优势，阻碍其渠道管理问题所造成的危害正在削弱运营商的竞争优势，阻碍其长远发展长远发展终端渠道掌控能力弱化终端渠道掌控能力弱化无门头店和联通店是由市场自发覆盖的，运营商对卡号流向无法掌控零售终端对用户消费决策的影响不受运营商的控制缺乏制订有效市场、缺乏制订有效市场、竞争策略的信息基础竞争策略的信息基础运营商无法从这些零售终端获得必要的市场信息，把握消费者和竞争对手的动态无法在业务服务领先上实现无法在业务服务领先上实现

34、与对手差异化与对手差异化对无门头店和联通店未加任何管理，导致它们常常不达到移动对渠道数据业务推广和服务的要求如登记消费者身份证信息，为其过户等必要工作无法实现，使移动服务领先战略难以落实运营商自有渠道竞争力不断降低运营商自有渠道竞争力不断降低管理盲区导致卡号可轻易获得，移动渠道面临激烈竞争，经营移动产品无明显优势混乱的批发体系导致移动渠道疲于竞争，更多让利给非移动渠道，渠道利益受损渠道管理问题渠道管理问题造成的危害造成的危害渠道管理的混乱也就间接造成了用户群的动荡和新增用户群的低质量，并且降低了营销效率43运营商需要理顺现有渠道体系，从扫除渠道盲区、限制跨区窜货、优化运营商需要理顺现有渠道体系

35、，从扫除渠道盲区、限制跨区窜货、优化渠道结构入手，建立可控和高效的分层渠道管理体系渠道结构入手，建立可控和高效的分层渠道管理体系渠道管理对象不仅限于直管的移动渠道，运营商的管理力度需要有效延伸到对销售移动产品的非移动渠非移动渠道，扫除渠道管理盲区借助紧密层渠道的力量实现分层管理紧密层渠道的力量实现分层管理，运营商能够全面掌握市场信息，有效管理和控制绝大多数的终端渠道扫除渠道盲区扫除渠道盲区在县市公司县市公司之间合理划分渠道管理区域，各县市分公司集中精力管理和控制所属区域范围的渠道体系限制违规跨区批卡行为，通过管理与激励措施引导代销商代销商重视在本地区的经营与发展限制跨区窜货限制跨区窜货压缩现有

36、渠道体系中的多余环节，建立适度扁平化扁平化的销售体系，提高渠道效率利用规范的紧密层渠道控制批发体系，代替无序和不受控的代替无序和不受控的批卡户，在移动与非移动渠道之间合理分配利益优化渠道结构优化渠道结构可可控控和和高高效效的的分分层层渠渠道道管管理理体体系系44移动通信市场案例移动通信市场案例:各种渠道体系的比较各种渠道体系的比较自办营业厅自办营业厅合办营业厅合办营业厅指定专营店指定专营店租用网点柜台租用网点柜台控制物权，转租控制物权，转租给经销商经营给经销商经营销售功能销售功能投入成本投入成本服务服务/沟通沟通功能功能控制力度控制力度对内部管理对内部管理能力的要求能力的要求新业务新业务推广推

37、广品牌品牌/形象形象建立建立最高最低45在市场容量大、非移动渠道数量多、批发比重高的地区，可以选择直管在市场容量大、非移动渠道数量多、批发比重高的地区，可以选择直管分销或渠道分销两种渠道管理模式分销或渠道分销两种渠道管理模式渠道分销渠道分销直管分销直管分销适用条件适用条件市场容量较大，实际批发比重较高运营商渠道管理人员能力强批发商实力不强，批发体系不稳定关键环节关键环节成立分销中心分销中心直接向无门头店供货通过切断号源切断号源的方式打击违规批卡控制价格控制价格差异，保证移动渠道利益适用条件适用条件市场容量大，实际批发比重高运营商渠道管理人员有限代销商中具有分销合作伙伴关键环节关键环节选择和发展

38、忠诚度高忠诚度高的分销商加快吸引和培养分销管理人员分销管理人员健全管理制度健全管理制度，增强运营商对分销网络的控制力运营商运营商自营厅自营厅直销员直销员无无合作营业厅合作营业厅指定专营店指定专营店特约代销点特约代销点用户用户门门头头店店分销中心分销中心运营商运营商自营厅自营厅直销员直销员分分合作营业厅合作营业厅指定专营店指定专营店特约代销点特约代销点用户用户销销网网点点分销商分销商46在移动具有渠道优势且市场容量有限的地区，可以选择严格的直管零售在移动具有渠道优势且市场容量有限的地区，可以选择严格的直管零售或通过直管渠道进行零售辐射两种渠道管理模式或通过直管渠道进行零售辐射两种渠道管理模式零售

39、辐射零售辐射直管零售直管零售运营商运营商自营厅自营厅直销员直销员关联店关联店合作营业厅合作营业厅指定专营店指定专营店特约代销点特约代销点移动用户移动用户运营商运营商自营厅自营厅直销员直销员合作营业厅合作营业厅指定专营店指定专营店特约代销点特约代销点移动用户移动用户适用条件适用条件移动渠道具有明显竞争优势渠道忠诚度高，代销商以零售为主移动渠道分布合理，无销售空白点关键环节关键环节严格执行指定代销协议在断流的基础上招纳非移动渠道扩大自有渠道销售比重适用条件适用条件移动渠道具有相对竞争优势代销商以自有渠道零售为主关联店较普遍，且销售比重较高关键环节关键环节明确渠道关联关系，摸清终端渠道实际销售情况通

40、过差异化激励，扶持忠诚度高的核心渠道，逐步减少关联店现象47其中，分销模式和零售辐射模式都是利用渠道力量实现杠杆销售的手段，其中，分销模式和零售辐射模式都是利用渠道力量实现杠杆销售的手段，目的在于加强运营商对终端渠道资源的激励与控制能力目的在于加强运营商对终端渠道资源的激励与控制能力运营商运营商渠道激励销售提升销售渠道销售渠道分销商分销商共同管理共同管理杠杆销售杠杆销售运营商采用分销管理奖金等形式，以利益引导具备分销基础的核心渠道共同发展和管理非移动渠道，扫除管理盲区运营商的渠道管理人员要逐步掌握控制分销网络的主动权，获取渠道信息和建立业务联系是关键成功要素借助运营商掌握的直管渠道和分销网络资

41、源，要达到提高销售和扩大渠道控制力的效果48渠道体系调整需要达到规范市场、降低盲区销售比重、渠道体系调整需要达到规范市场、降低盲区销售比重、优化销售结构、优化销售结构、集中销售管理的目的，它将通过有序的分销来替代无序的批发集中销售管理的目的，它将通过有序的分销来替代无序的批发渠道转型某地区实行渠道转型前后销售结构变化图1)有序的有序的分销分销无序的无序的批发批发49以模块化的零售扶持计划以模块化的零售扶持计划强化核心渠道建设强化核心渠道建设销售网点销售能力提升销售网点销售能力提升 通过合作促销，合作广告，销通过合作促销，合作广告，销售竞赛和返利等方式促进零售售竞赛和返利等方式促进零售网点销售。

42、网点销售。通过通过规划和协调自营厅和经规划和协调自营厅和经销商网点的建设，鼓励连锁销商网点的建设，鼓励连锁经营，增强核心渠道的渗透经营，增强核心渠道的渗透率和协同性。率和协同性。培训和激励经销商销售人员，培训和激励经销商销售人员，提高其工作的主动性，加强电提高其工作的主动性，加强电讯产品在终端市场上的推力。讯产品在终端市场上的推力。通过业务发展基金帮助通过业务发展基金帮助经销商提升业务量来实经销商提升业务量来实现共赢。现共赢。零售扶植计划零售扶植计划销售网点扩展和建设销售网点扩展和建设做强做强销售人员激励和能力提升销售人员激励和能力提升 经销商忠诚度提升经销商忠诚度提升 50渠道体系的规范将引

43、导核心渠道将精力和资源投入到与移动运营商长期渠道体系的规范将引导核心渠道将精力和资源投入到与移动运营商长期共同发展的道路上来，为数据业务的发展提供了坚实的渠道支持共同发展的道路上来，为数据业务的发展提供了坚实的渠道支持部分核心经销商忽视零售，而将精力放在批卡放号和跨区窜货上市场价格体系混乱，批发环节存在价格竞争，而零售终端价格也不统一，经销商的利益得不到保障经销商存在短期行为和投机心理，对与移动长期合作的意识淡化数据业务对部分经销商而言既不能提供当期利益，又需要投入精力和资源，故此往往得不到经销商的重视渠道体系规范前渠道体系规范前在分销体系建立起来后，绝大部分经销商的工作重心将重新回到零售，杜

44、绝其批卡窜货的短期行为市场价格体系稳定，经销商的利益获得保证在经销商短期投机行为受到遏制后，其与移动的长期合作意识开始增强数据业务对经销商而言将逐步成为继放号业务以外的新的业务增长点，他们对其重视程度和资源投入将得到提高渠道体系规范后渠道体系规范后数据业务推广无法获得渠道的支持数据业务推广无法获得渠道的支持数据业务的推广将获得渠道的有力支持和资源保证数据业务的推广将获得渠道的有力支持和资源保证52提升经销商的忠诚度，形成其与移动长期发展的合作意识提升经销商的忠诚度，形成其与移动长期发展的合作意识发展核心渠道，提升发展核心渠道，提升其忠诚度的其忠诚度的6大原则大原则依赖产生忠诚依赖产生忠诚资源向

45、核心合作伙伴进行倾斜，通过帮助经销商带来客户来对其进行有效控制 前景产生忠诚前景产生忠诚年终奖励将分批发放，成立合作业务发展基金，将激励方式引导其业务发展和零售网点扩展，并形成锁定机制，此外新业务的收益可以与零售商进行长期分成，以此形成共同利益机制退出壁垒产生忠诚退出壁垒产生忠诚激励机制设计需要考虑服务年限因素，尤其是针对业务贡献大的经销商，需要形成“工龄”性质的退出障碍 多重巩固产生忠诚多重巩固产生忠诚 针对经销商的个人生活，家庭生活，社会生活等方面，通过个人/家庭保险提供，全球通VIP卡提供，经销商协会等形式来形成对经营者的全方位“锁定”差别化产生忠诚差别化产生忠诚 在根据业态分类的同时，

46、需要根据其业绩表现和对移动合作/忠诚程度来进行分级，并进行相应的业务资源支持，从而形成优胜劣汰的良性循环机制经营全面渗透产生忠诚经营全面渗透产生忠诚通过对于新业务的导入，形成经销商在卡品销售外新的利益点，从而形成多元化的业务捆绑53结结结结成成成成团队团队团队团队 Teaming,Teaming,结结结结成伙伴成伙伴成伙伴成伙伴 PartneringPartnering*竞竞争争 Compete调调和和 Accommodate妥妥协协 Compromise业务业务目目标标 Business ObjectivesHighLowLowHigh关系目关系目标标 Relationship Object

47、ives案例分析案例分析:移动通信市场渠道管理焦点的变化移动通信市场渠道管理焦点的变化回避回避Avoid常常规规 Transactional!*需要需要:领导领导力力沟通沟通信任及信任及长时长时期期观观察察54渠道转型需要渠道管理水平的提高，如实行分销就需要推行渠道转型需要渠道管理水平的提高，如实行分销就需要推行OGSM、影影子管理等科学的管理制度子管理等科学的管理制度完善分销完善分销/零售辐射模式运作，提高渠道分销效率零售辐射模式运作，提高渠道分销效率OGSM管理分销报告制影子管理网点走访55OGSM管理制度可以帮助运营商提高分销的效率管理制度可以帮助运营商提高分销的效率O.G.S.M 管理

48、方法管理方法O.G.S.M 管理效果管理效果在分销/零售辐射主管中确认并强化对当期工作目标的认识引导分销/零售辐射主管根据公司工作目标调整工作方法在分销/零售辐射主管与直接领导之间形成有效的沟通作为分销/零售辐射主管之间工作经验交流的基础提升分销提升分销/零售辐射主管的管理技能零售辐射主管的管理技能做什么做什么怎么做怎么做目标目标(Objectives)任务任务(Goal)策略策略(Strategies)措施措施(Measures)公司提出的分销管理目标依据目标对自己管理的分销工作制定量化指标，并设定任务完成时间完成任务可以采用的策略与办法根据策略落实具体开展工作的方法和计划定性描述定性描述定

49、量定时定量定时定性描述定性描述定量定时定量定时提高移动产品对顾客的影响力在6月30日渠道检查时，分销网点对移动产品的首推率达到70%在分销网点通过店主向营业员布置移动产品介绍考核任务利用一周时间拜访网点，对营业员进行移动产品知识考核检查56影子管理是在不增加人员编制的情况下，借助分销商的销售代表管理分销影子管理是在不增加人员编制的情况下，借助分销商的销售代表管理分销渠道和收集渠道信息的有效手段渠道和收集渠道信息的有效手段运营商运营商分销主管分销主管分销商分销商业务经理业务经理销售代表销售代表 分销主管对分销商的分销人员具有 1 业务管理权 2 薪酬考核权 3 岗位建议权分销主管管理依据分销主管

50、管理依据分销管理制度分销管理规范分销效益分销商接受意愿分销商接受意愿对分销商销售队伍管理水平的提高在分销商分销收益中的直接体现57分销管理日报分销管理日报报告人：销售代表报告人：销售代表报告内容：报告内容：各分销网点当日销售情况移动产品铺货记录新放号用户信息汇总分销管理周报分销管理周报报告人：分销主管报告人：分销主管报告内容：报告内容：分销商渠道管理评价分销网点销售跟踪分析竞争对手渠道与市场竞争动态分销管理月报分销管理月报报告人：分销主管报告人：分销主管报告内容：报告内容：分销商本月销售考核及意见分销商分销管理与业务配合情况汇报严格、规范的分销报告制是有效进行渠道信息与用户资料管理的科学手段严