模块二 人力资源规划.ppt

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1、 人力资源规划人力资源规划 模块二思考：n假设你是某公司人力资源部职员，部门经理要求你就公司将要进行的人力资源规划工作提出建议时，你将考虑哪些方面？仔细思考一下哦！人力资源规划要解决的三个基本问题：人力资源规划要解决的三个基本问题：n人力资源现状人力资源现状n 目标差目标差n 怎样实现目标怎样实现目标应知目标：应知目标：l人力资源规划的地位和作用 l人力资源规划的影响因素 l人力资源规划的内容 l制定人力资源规划的程序应会目标：应会目标：l结合案例分析人力资源规划的作用l分析企业内外部影响人力资源规划的因素l制定总体规划及具体子规划 l按照科学的程序进行企业人力资源规划 一、人力资源规划的含义

2、（一、人力资源规划的含义（P32）人力资源规划人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在企有时也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需供需平衡平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。源保证。二、人力资源规划的内容二、人力资源规划的内容（一）总规划（二）各项具体规划1、人员补充规划2、人员晋升规划3、培训开发规划4、人员流动规划5、薪酬激励规划6、员工职业生涯规划小案例：小案例：某企业某企业20072

3、007年度人力资源规划年度人力资源规划思考：思考：该公司的人力资源总规划是什么？该公司的人力资源总规划是什么？涉及到哪些具体的子规划？涉及到哪些具体的子规划？分析发展战略分析外部环境盘点现有人力资源供给预测需求预测制定人力资源规划评估与控制12345三、企业人力资源规划的程序三、企业人力资源规划的程序四、影响企业人力资源规划的因素（一）企业高层管理者的管理理念（二）企业战略目标的变化（三）组织形式的变化（四）员工素质的变化（五）政府相关法规政策的变化（六）产业结构的发展变化（七）劳动力市场的变化五、企业人力资源规划的方法n（一）企业人力资源需求预测的方法需求预测方法定性预测方法定量预测方法德尔

4、菲法经验判断法计算机模拟法生产率分析法人员比率法（二）企业人力资源供给预测方法（二）企业人力资源供给预测方法n1、企业内部人力资源供给预测法 技能清单法、管理人员接替图 2、企业外部人力资源供给分析（三）企业人力资源供给和需求平衡的方法n1、人力资源总量失衡的解决方法n 2、人力资源结构性失衡的解决方法解冻的解冻的“一票否决权一票否决权”n万科集团人力资源总监解冻对人力资源管理在万科的角色做出了详细的分析和精确的定位，它包括：第一，人力资源部是管理者的战略合作伙伴；第二，人力资源部是变革的推动者；第三，人力资源部是方法论的专家。现在他要做的，就是把这些想法尽快地汇报给王石。“这个定位太好了!”

5、王石激动地说：“这正是我想要的人力资源部。”不出解冻的所料，人力资源部的角色定位得到了王石的高度认同和赞赏。他知道，那是因为这样的定位完全是配合万科的战略规划制定出来的。万科董事长王石万科董事长王石好！n 在万科集团，开设新项目时，全公司包括董事长在内，只有人力资源总监有一票否决权。n 任何新项目的上马，如果人力没有配备好，人力资源总监就有权否决这个项目。n这一切源自万科董事长王石对人力资源工作的重视和对人力资源总监解冻的信任。万科人力资源总监解冻万科人力资源总监解冻万科：由“终身雇佣”向“末位淘汰”的转变n 解冻加盟万科时，万科的人事管理是以管理者给员工提供理想终身职业为己任。但是1996年

6、金融风暴之后，万科发现终身雇佣再也不能适应公司的发展。很多老职员已经跟不上发展速度，人力资源部及时调整，根据市场的发展制定了全新的管理理念给员工提供可持续发展的机会空间。n 末位淘汰是对万科的传统价值观的一次根本变革。解冻简历n男，1965年出生，硕士学历n1992年加入万科企业股份有限公司n1996年任公司人事部经理n2000年任公司人力资源部总经理n2001年任公司人力资源总监兼人力资源部总经理n2004年任万科企业股份有限公司副总经理某企业某一级别的晋升条件某级别的年资12345678910晋升比率（%）00035 45 55 65 000资料来源：王惠忠人力资源管理IBMIBM软件战略

7、转移软件战略转移 大部分资源转向行业解大部分资源转向行业解决方案决方案n从从20042004年开始，年开始，IBMIBM销售额高达销售额高达110110亿美元的软件业务将进行亿美元的软件业务将进行一次战略大转移一次战略大转移IBMIBM软件的大部分投资和资源转移到行软件的大部分投资和资源转移到行业特定的软件解决方案。业特定的软件解决方案。n其目的是满足客户需求的变化其目的是满足客户需求的变化不仅仅是产品和品牌，而不仅仅是产品和品牌，而是打包的基础设施产品，帮助他们管理所在行业的特有的流是打包的基础设施产品，帮助他们管理所在行业的特有的流程。程。n这些行业包括保险、银行、金融市场、汽车、零售批发、这些行业包括保险、银行、金融市场、汽车、零售批发、包装消费品、公用事业、电信、电子、保健、政府和生命科包装消费品、公用事业、电信、电子、保健、政府和生命科学。学。IBMIBM承诺要为这些面向行业的产品开发投入巨额资金。承诺要为这些面向行业的产品开发投入巨额资金。思考：思考：IBMIBM的战略业务转移对其企业人力的战略业务转移对其企业人力资源规划会产生什么影响？资源规划会产生什么影响？