2023年公司副总经理职责.docx

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1、2023年公司副总经理职责 第一篇：公司副总经理职责 公司副总经理职责 篇一：副总经理工作职责 副总经理工作职责 1、关心、协作公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；执行公司总经理确实定。 2、关心总经理组织探讨公司经营、市场开发方面的进展规划。 3、关心总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行状况及指标完成状况。 5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。 6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。 7、完成总经理交办的其它各项工作。 建筑工程申请认证！ 财宝值双

2、倍 检索优先 专属呈现 同行沟通 各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境； 负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与 协作工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，刚好了解、觉察、处 理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教化、培训提出奖惩、运用建议。 15、参与公司项目进展支配的制

3、定，关心经营部、财务部做好工程本钱限制等工 作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 项目执行经理岗位职责 、项目执行经理在项目经理领导下工作，关心项目经理对项目的全过程组织和 管理, 对平安生产负全面管理责任。 2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据 施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。 3、会同技术负责人负责编制施工作业支配和各类配件加工支配，根据支配向班 组下达施工任务，并进行生产支配、技术、定额、质量、平安等管理制度的书面 交底，做好项目施工的组织支配工作，供应每月各班组完成的基本工程量。 4、深化施工现场，驾驭项目施工进度、质量及其他状况，

4、加强现场施工目标的中间限制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。 5、负责现场平安生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，比照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，主动组织 QC 活动，推广 新技术、新工艺、新材料的应用。 6、供应材料支配，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理支配劳动 力的运用，严格限制工料消耗。 7、参加项目生产调度会，汇报施工生产状况，落实会议确定事宜。 8、参加工程验收，精确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。 9、认真完成领导交办的各项工作。 施工员岗位职责 1、熟识工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关

5、看法。 执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术 和质量管理规定，严格按图施工。 2、负责现场的施工生产支配及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。 组织协调与工程项目有关的各项事宜。 3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量限制 点的交接、设置和爱惜，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正 确无误。 4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实状况进行检 查。落实三检制 5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际状况对材料统一支配及上报支配。 6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，催促对本现场全部大、中、小型

6、机械设备的平安运用及维护、检修、撤除。 7、负责检查催促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐藏工程 验收，做好隐藏验收记录。 8、认真填写施工日志和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工 作，负责供应竣工图的整理工作，关心收集、整理工程技术资料，并负责供应相 关资料。全部资料、记录做到内容详实，满意追溯要求。 9、负责供应材料需用支配。落实阶段性月、周生产进度支配。完成领导交 办的其他工作。 1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!#$%公司岗位职责全套 工地奖惩制度 生产副经理岗位职责 建筑公司岗位说明书 技术负责人岗位职责 公司办公室

7、主任岗位职.公司办公管理制度 山东天诺建筑公司岗位职责全套 建筑公司岗位职责全套 30页 免费 建筑公司岗位职责全套10页 1下载券 暂无评价 10 页 免费 建筑公司八大员岗位职责(全套)建筑公司岗位职责全套12页 免费 暂无评价 8 页 免费 更多与“建筑公司岗位职责全套相关的内容 10工地治安综合管理奖惩制度 工地治安综合管理奖惩制度 工地综合治理奖惩管理制度 工地综合管理奖惩制度5页 1下载券 4页 免费 5页 1下载券 10页 免费 49.工地综合治安管理奖惩制度暂无评价 4 页 免费 更多与“工地奖惩制度相关的内容 篇二：投资公司副总经理岗位职责 宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公

8、 司 副总经理岗位职责 1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门进展培训支配并组织实施。 2、根据实际状况制定与市场进展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。 3、定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。 4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。 5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。 6、负责对公司业务进行整体规划和统筹支配，合理配置人力和整合资源。 7、保守公司商业机密。 8、完成公司交办的其他事项。篇三：经营副总岗位职责 经营副总岗位职责 一、职务名称：经营副总经理。 二、

9、干脆上级：总经理。 三、干脆下属：营销中心、经贸中心、行政中心。 四、岗位职责： 1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、选购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。 2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与选购价格等支配方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障食宿、门卫制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。 3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。 4、参与制定公司进展规划、年度经营支配和财务预算方案，以及利润支配和弥

10、补亏损方案。 5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。 6、参与制定公司年度支配内的经营、投资、改造项目基金和流淌资金贷款运用，贷款担保的可行性报告。 7、参与制定公司其他重大经营管理确定。 8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、选购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金支配报总经理审批。 9、驾驭市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新 完善方案，确保营销与经贸支配的顺当完成。 10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，刚好提交总经理审批并全程跟踪促成签约。

11、11、巡察市场、走访客户，征求客户看法，驾驭同行业、同档次企业的销售与经贸状况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。 12、负责销售与经贸资金流通及回收，驾驭拖欠款状况，催促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。 13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的选购支配，组织落实。 14、负责刚好办理公司证照及证照的年检工作。 15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。 16、负责公司日常行政管理工作，做到文件刚好编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。 17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组

12、织进行人员聘请、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培育与储备工作。 18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行催促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。 19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。 20、组织实施公司的各类改良措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。 21、催促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的运用保管状况，对觉察的问题应刚好处理，确保企业财产、物资的合理运用和平安管理财务。 22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培育和造就一支年

13、龄梯次不同、技能层次不同、综合素养不断提高的经营团队。 23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格限制费用开支，监督各项费用的运用。 24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的主动性，引导、督导和规范各部门的工作。 25、完成公司交办的其它工作。 五、岗位权责： 1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。 2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。 3、工作支配内及职责范围内经营管理的决策权。 4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。 5、对营销与经营款项的流程、运用、回收、平安负责。 6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组

14、织责任。 7、对外代表公司执行各项市场政策并担当相关经济责任。 8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。 公司副总经理职责amp;&*()_+.一三五七九贰肆陆扒拾。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处 共享到： 把文档贴到Blog、BBS或个人站等： 预览 一般尺寸 (450*500pix)较大尺寸(630*500pix)窗体顶端 窗体底端 你可能宠爱 建筑公司岗位职责全套 工地奖惩制度 生产副经理岗位职责 建筑公司岗位说明书 技术负责人岗位职责 公司办公室主任岗位职.公

15、司办公管理制度 山东天诺建筑公司岗位职责全套 建筑公司岗位职责全套 30页 免费 建筑公司岗位职责全套10页 1下载券 暂无评价 10 页 免费 建筑公司八大员岗位职责(全套)建筑公司岗位职责全套12页 免费 暂无评价 8 页 免费 更多与“建筑公司岗位职责全套相关的内容 10工地治安综合管理奖惩制度 工地治安综合管理奖惩制度 工地综合治理奖惩管理制度 工地综合管理奖惩制度5页 1下载券 4页 免费 5页 1下载券 10页 免费 49.工地综合治安管理奖惩制度暂无评价 4 页 免费 更多与“工地奖惩制度相关的内容 篇二：投资公司副总经理岗位职责 宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司 副总经理

16、岗位职责 1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门进展培训支配并组织实施。 2、根据实际状况制定与市场进展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。 3、定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。 4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。 5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。 6、负责对公司业务进行整体规划和统筹支配，合理配置人力和整合资源。 7、保守公司商业机密。 8、完成公司交办的其他事项。篇三：经营副总岗位职责 经营副总岗位职责 一、职务名称：经营副总经理。 二、干脆上级：总经

17、理。 三、干脆下属：营销中心、经贸中心、行政中心。 四、岗位职责： 1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、选购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。 2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与选购价格等支配方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障食宿、门卫制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。 3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。 4、参与制定公司进展规划、年度经营支配和财务预算方案，以及利润支配和弥补亏损方案。

18、5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。 6、参与制定公司年度支配内的经营、投资、改造项目基金和流淌资金贷款运用，贷款担保的可行性报告。 7、参与制定公司其他重大经营管理确定。 8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、选购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金支配报总经理审批。 9、驾驭市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新 完善方案，确保营销与经贸支配的顺当完成。 10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，刚好提交总经理审批并全程跟踪促成签约。 11、巡察市场

19、、走访客户，征求客户看法，驾驭同行业、同档次企业的销售与经贸状况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。 12、负责销售与经贸资金流通及回收，驾驭拖欠款状况，催促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。 13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的选购支配，组织落实。 14、负责刚好办理公司证照及证照的年检工作。 15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。 16、负责公司日常行政管理工作，做到文件刚好编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。 17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员聘请

20、、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培育与储备工作。 18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行催促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。 19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。 20、组织实施公司的各类改良措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。 21、催促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的运用保管状况，对觉察的问题应刚好处理，确保企业财产、物资的合理运用和平安管理财务。 22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培育和造就一支年龄梯次不同、技

21、能层次不同、综合素养不断提高的经营团队。 23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格限制费用开支，监督各项费用的运用。 24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的主动性，引导、督导和规范各部门的工作。 25、完成公司交办的其它工作。 五、岗位权责： 1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。 2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。 3、工作支配内及职责范围内经营管理的决策权。 4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。 5、对营销与经营款项的流程、运用、回收、平安负责。 6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。 7、

22、对外代表公司执行各项市场政策并担当相关经济责任。 8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。 其次篇：建筑公司副总经理职责 篇一：建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：副总经理 干脆上司：董事长、总经理 干脆下属：下属各分管科室负责人 管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作； 对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责： 1、关心、协作公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营支配及本钱费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理确实定。 2、关心董事长、总经理组织探讨公司经营、市场开

23、发方面的进展规划。 3、关心董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行状况及指标完成状况。 5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 1、在董事长、副总经理的领导下，认真实行项目的工程支配目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按支配组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控本钱完成建设任务。 3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量限制、本钱限制、进度限制及目标管理；负责对公司所开发项目的

24、建设工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进行全面的限制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的探讨和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、关心公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，主动探讨和接受新技术、新材料，并在建设过程中严格限制把关，降低建设本钱，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程

25、序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、工作支配和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告支配的实施状况，组织编制工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考

26、察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司 各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与协作工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，刚好了解、觉察、处理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教化、培训提出奖惩、运用建议。 15、参与公司项目进展支

27、配的制定，关心经营部、财务部做好工程本钱限制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 项目执行经理岗位职责 1、项目执行经理在项目经理领导下工作，关心项目经理对项目的全过程组织和管理,对平安生产负全面管理责任。 2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。 3、会同技术负责人负责编制施工作业支配和各类配件加工支配，根据支配向班组下达施工任务，并进行生产支配、技术、定额、质量、平安等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织支配工作，供应每月各班组完成的基本工程量。 4、深化施工现场，驾驭项目施工进度、质量及其他状况，加强

28、现场施工目标的中间限制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。 5、负责现场平安生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，比照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，主动组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。 6、供应材料支配，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理支配劳动力的运用，严格限制工料消耗。 7、参加项目生产调度会，汇报施工生产状况，落实会议确定事宜。 8、参加工程验收，精确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。 9、认真完成领导交办的各项工作。 施工员岗位职责 1、熟识工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关看法。执行国家

29、颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。 2、负责现场的施工生产支配及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。 3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量限制点的交接、设置和爱惜，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。 4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实状况进行检查。落实三检制 5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际状况对材料统一支配及上报支配。 6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，催促对本现场全部大、中、小型机械设备的平安运用及维护、检

30、修、撤除。 7、负责检查催促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐藏工程验收，做好隐藏验收记录。 8、认真填写施工日志和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责供应竣工图的整理工作，关心收集、整理工程技术资料，并负责供应相关资料。全部资料、记录做到内容详实，满意追溯要求。 9、负责供应材料需用支配。落实阶段性月、周生产进度支配。完成领导交办的其他工作。篇二：建筑公司副总经理岗位职责 建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：建筑公司副总经理 干脆上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁 干脆下属：下属各分管处室负责人 管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监

31、督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责： 1关心、协作公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 工作、生产、经营支配及本钱费用、利润指标等；干脆对公司总 经理负责。2关心总经理组织探讨公司经营、市场开发方面的进展规划。 3组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行状况及指标 完成状况。5负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 6组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 7负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 8组织开

32、展市场统计分析和意料工作。 9负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10)完成总经理交办的其他临时性工作。 篇三：建筑工程公司生产副总经理职责 建筑工程公司生产副总经理职责 生产副总职责: 向公司总经理负责工作.请示.汇报工作。 岗位职责： 1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的支配生产任务的支配和完成。 2.制定公司支配生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济进展目标纲要。 3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，实行项目施工进场支配，人员调配，材科选购支配审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持协作项目负责人提出的急需要求的落实和解决。 4.负

33、责对合同工程履约状况，支配生产进度，周报，月报，支配进行总体把关。 5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行状况，把控总进度支配生产完成状况和形象进度款的拨付审核。 6.每月组织召开全部项目工程进度通报会，各项目部对合同履约状况，人员配置合理状况，材料供应支配和落实状况。 7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。 8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。 9.关心项目经理催收进度款, 10.关心项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。 12.完本钱职工作年终总结报告，13

34、.负责各项目竣工验收工作。 14.完成领导交办的其它任务。 篇四：工程副总经理岗位职责 工程副总经理岗位职责 1、在公司总经理的领导下，依据公司的进展战略，制定本公司各个项目的工程开发支配及进展支配，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行； 2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的本钱限制支配、施工进度支配、质量目标支配、资金运用支配、并按月度、进行考核； 3、制定团队进展支配，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教化和宣扬，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培育，执行公司人才进展和培育支配； 4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格

35、预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行状况全面负责； 5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、平安事故； 6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署看法报总经理批阅； 7、对分管部门员工的工作进行支配、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免； 8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责； 9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付支配； 10、负责编写项目总结，并报公司进行备案； 11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处

36、理一切事务； 12、完成总经理交办的其它各项工作； 篇五：建筑公司副总经理岗位职责 建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：建筑公司副总经理 干脆上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司董事长 干脆下属：下属各分管科室负责人 管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作； 对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责： 1关心、协作公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营支配及本钱费用、利润指标等；执行公司总经理确实定。 2关心总经理组织探讨公司经营、市场开发方面的进展规划。 3关心总经理拓展公司业务、经营管理的各

37、种规定、制度，内部机构的设置。4按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行状况及指标完成状况。 5负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 第三篇：公司管理部副总经理职责 公司管理部副总经理职责 1关心总经理做好管理工作，钻研管理规律，探讨高效、低耗和如何调动员工主动性、创建性的问题； 2做好规章制度和生产支配的落实。 第四篇：公司营销副总经理等职责 公司营销副总经理职责 1、关心总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销支配，经公司总经理批准后组织实施； 2、定期对行业进展趋势、市场营销环境、企业目标支配完成状况等经济活动进行核查分析，刚好调整营销策略和支配，制订预防

38、和订正措施，确保完成营销目标任务； 3、根据市场及同行业状况制订公司新产品市场价格，经批准后执行； 4、公司重大营销合同的谈判与签订； 5、主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核方法，经批准后实施； 6、关心总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络； 7、分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际状况刚好调整和有效限制； 8、定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，刚好了解和处理问题。 9、参与公司部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设主动向上、和谐创新的营销团队。 10、

39、抓好经费的审核与限制。根据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性，监督并限制下级部门的费用支出。 工作重点和考核项目 销量、利润、部门及员工队伍建设、员工满足度。 组织沟通关系 ：总经理、其他副总经理；区域经理和副经理的沟通沟通；员工投诉和员工关系处理。 营销策划部工作职责 1、负责公司整体营销策略、营销支配、营销方案的制订并组织实施。 2、负责组织、季度、月度市场意料及营销任务的落实。 3、负责公司的产品销售、市场开拓、客户维护；负责新产品开发、新业务推广及跟踪、评价工作。 4、负责信息收集利用、销售统计和价格管理，并刚好做好经营活动分析。 5、负责公司区域办事处的管理工作，定期检

40、查与考核。营销服务质量 6、负责业务广告、宣扬的策划、设计及实施工作。 7、负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。 8、负责本部门及区域营销办事处的考核与奖惩。 9、完成领导交办的其他工作任务。 营销策划部经理职责需制定 营销策划部副经理职责需制定 营销策划部业务员职责需制定 区域经理职责 1、落实以顾客为中心的经营思想，贯彻公司的经营战略，执行公司的各项管理规定； 2、区域销售方针、政策、支配的制定与落实； 3、区域办事处市场规划，包括市场开发、市场管理； 4、设计办事处内部运营管理机制，搞好队伍建设，主要包括人员培训、考核、激励等，构建和谐营销团队； 5、区域办事处各项费用的限制与核定；

41、 6、区域市场品牌管理和客户的维护，特别是区域大客户的维护；对经销商进行管理，组建优秀的经销商队伍。 7、化解区域之间及区域内部的市场冲突； 8、完成公司下达的临时任务。 工作重点和考核项目 ：销量、利润、市场网络建设、员工满足度、员工离职率。 组织沟通关系： 公司主管营销副总或营销策划部经理、公司相关部门经理、区域办事处全部员工。 区域副经理职责 1、关心区域经理负责销售政策的执行和落实； 2、区域市场的开发及网络的建设； 3、区域划分及对区域业务人员的培训与工作指导； 4、区域大客户及经销商的管理与沟通； 5、协调区域之间及区域内部的市场冲突，并关心区域经理开发重要的客户； 6、品牌的规划

42、和管理。 工作重点和考核项目： 销量、利润、市场网络建设、员工满足度、员工离职率。 组织沟通关系：区域经理、区域办事处全部员工。未设区域经理的主持区域工作的副经理组织沟通关系同区域经理。 区域办事处业务员职责需制定 第五篇：副总经理职责： 副总经理职责 1、关心总经理制定公司进展战略规划、经营支配、业务进展支配； 2、组织、监督公司各项规划和支配的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。 5、关心总经理推动公司企业文化的建设工作； 6、总经理不在时，受总经理托付代总经理行使职权。 7、处理总经理临时授权的其他工作。