案例：中远集团国际物流战略规划 (来自集大).ppt

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1、1中远集团国际物流战略规划中远集团国际物流战略规划案例1/12/20232背景中远集团是以航运和物流为主业的多多元元化化经经营营的跨国企业集团。在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同时，还能够为客户提供船船代代、货货代代、船船舶舶工工业业、码码头头、贸易、金融、房地产和贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务等多个行业的服务。2002年 1月 8日 中 国 远 洋 物 流 公 司（COSCOLOGISSICS）在京宣告成立。组建中远物流是中远集团为迎接加人WTO的挑战，推进其“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。1/12/20234中远集团发展国际物流的战略调整l调整战略，实现

2、两个转变 由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变2.建立健全机构，加强中远物流管理 发挥集团整体优势，打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构，下设国内外各区域物流公司。区域物流公司根据经营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司，负责中远全球的物流业务3大力拓展现代物流服务开发了各类物流项目73个产品物流（家电物流+汽车物流+零售业物流+化工物流+会展物流）工程物流（电力物流+石化物流）1/12/20235中远物流的具体战略1优化资源结构，重组战略优化资源结构，重组战略 中远物流以国际化的远洋船队为依托，以科技创新和管理创新为突破口，不断加强服务体系建设，在全国29个省、市、

3、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系，形成了功能齐全的信息系统；拥有运营车辆1222辆，其中集装箱货车850多辆，物流车339辆（配备GPS系统的为94辆），大件运输车32辆；仓储和堆场154万平方米；成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”，并且培养了一支有多年实际经营和运作物流业务丰富经验的专业人才队伍。重组的中远物流公司下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司，并与中远海外企业有密切的协作关系，与40多个国家的货运机构签订了互为代理协议，能够便捷、高效地完成现代物流任务。1/12/202362品牌战略品牌战略中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神

4、龙富康、上海桑塔纳等提供进口汽车散件服务，并且为沈阳金杯提供物流服务，与众多汽车厂商建立了良好、广泛的联系；还与海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关系。中远与科龙和小天鹅合资成立安泰达物流有限公司，这是我国首家由生产厂家与物流服务商组建的家电物流企业。在国家重大建设项目方面，中远在两年中先后中标，承担了秦山核电三期工程，江苏田弯核电站和长江三峡工程的物流运输项目，为国家重点工程建设做出了重要贡献。3科技创新战略科技创新战略:“5156”公共信息平台,将“网上仓储管理信息系统”、“网上汽运高度信息系统”、“网上结算”等功能模块进行集成1/12/20237合作伙伴1

5、/12/20238从生产厂产品下线开始一直到各地经销商（最终客户），其中包含整个物流项目的管理和策划、厂区仓储管理、干线运输、各地中转库管理、区域配送等 下线入库 仓库管理 过仓运输 干线运输 横向调拨 二次配送 返向物流 条形码管理 中远物流接收下线的成品，搬运至厂区成品库入库管理、在库管理、出库管理、装卸管理、报表反馈本部仓库（包括厂区仓库与中心成品库）调拨产品仓库运往商业单位或区域分拨中心（RDC）的运输管理从RDC调往RDC、或从RDC调回本部仓库从RDC到商业单位的运输商业单位到RDC、从商业单位到本部仓库成品出库时，中远物流负责扫描记录成品的条形码，并将记录反馈给甲方1/12/2023