公司奖惩制度管理办法.docx

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1、奖惩管理办法第一条 为倡导员工积极向上的职业风尚，体现集团奖罚分明的管理制度，现依据河 北立中集团人力资源管理制度制定本办法。第二条 此办法适用于集团及所属各公司所有员工。集团及所属各公司应本着公正、公 平、公开的原则严格按此办法奖惩员工，不得徇私舞弊、弄虚作假。第三条集团及所属各公司的人力资源管理部门是员工奖惩的管理机构。第四条 集团及各公司应对表现突出、为公司作出较大贡献的员工给予表彰。表彰办法 为：记功、记大功、晋级，并可根据情况给予物质奖励。第五条集团员工有下列情况之一，可给予“记功”：（-）品德端正，工作努力，积极完成任务或超额完成生产指标者；（二）热爱本职工作、工作踏实，有先进事迹

2、或较大功绩者；（三）对于提高技术、改进工具等提出具体方案经采纳后卓有成效者；（四）较好使用、养护公司机器、设备、仪器且成效显著者；（五）生产过程中节省材料、降低能耗或对废料再利用取得较好经济效益者；（六）遇有险情挺身而出，处理得当，避免财产损失或人身伤亡者；（七）有其他突出事迹者。第六条 集团员工有下列事迹之一时，公司可给予“记大功” 一次：（-）遇有意外突发事故，奋不顾身，减灾措施得当，因而减少经济损失或避 免重大伤亡事故者；（二）执行职务过程中，为维护他人安全而不顾个人安危者；（三）对于舞弊或有危害公司权益事情，能事先揭发制止者；（四）有其他特别突出事迹者。第七条集团员工有下列事迹，公司可

3、给晋升工资的奖励：（一）在完成了上年经营计划的基础上，每年4月份公司总经理可依据公司经济效益给部分员工晋升最高不超过5档薪资，晋升薪资人员比例最高不超过公司现有人数的9%。符合下列条件的员工优先晋升：1、累计三次以上获公司级先进个人者；2、班组质量、产量一年内累计7个月以上居全车间最高的班组员工；3、员工个人质量、产量一年内累计7个月以上居全班最高者；4、员工考核得分一年内累计7个月以上居本部门最高者；5、对主管业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者；6、有三次以上小发明、小创造、小建议被采纳且有成效者；7、扩大销售领域、研制新产品、改进旧工艺、改造旧设备、攻破技术难 题、节能降耗等贡

4、献突出者；8、见义勇为、救死扶伤者；9、在本岗工作业绩突出且工作满三年者。（二）受大功奖励或对公司有特殊贡献者，经公司总经理提名报集团总经理批准后晋升薪资，不占用以上9%的名额。第八条员工违章、违纪，给公司造成损失和不良影响时，除依规定赔偿公司实际损失外，视不同情节还应接受警告、记过、记大过、降级、开除等处分。第九条 员工有下列情况之一者，应予以“警告”：（-）遇突发事变，故意回避者；（二）在工作场所内喧哗、发生口角，不服管教者；（三）办事不力，于工作时间内偷闲、睡觉者；（四）浪费物料者；（五）办公时间，私自外出者；（六）擅离工作岗位者；（七）携带不必要物品入厂者；（A）拒绝警卫检查其携带物品

5、者；（九）妨碍工作秩序及公共卫生者；（十）涂写墙壁、机械用具、有碍观瞻者；（十一）携带家属在工作场所有碍秩序者；（十二）不按规定作业或有影响工作行为者；（十三）工作疏忽导致产品低劣、经主管鉴定认为不称职者；（十四）迟到、早退者；（十五）其他违反公司规章制度者。第十条 员工有下列情况之一者，应予以“记过”：（一）在工作时间聊天、打逗、干私活、消极怠工或无故串岗影响他人正常工 作者；（）由于过失导致工作错误或不服从主管人员的调度，不服从工作安排或工 作调动者；（三）对领导和同仁恶意攻击、诽谤、诬告或造谣、传谣以至危及员工团结，影响生产、生活秩序者；（四）在工作中不与他人配合，独断专行，知情不报，弄

6、虚作假者；（五）顶替签到或打卡者，被顶替签到或打卡者；（六）无故旷工或编造谎言骗准事假或病假者；（七）以任何方式贬低、诋毁他人。第十一条 员工有下列情形之一的，应予以“记大过”：（一）主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；（二）任意损坏、浪费公司财物或因操作疏忽使公司财物受损者：（三）监考违纪者；（四）未经准许，擅自带外人入厂参观者；（五）未经使用人准许擅自操作或使用人擅自准许他人操作机器、车辆、仪 器、仪表等重要设备、设施者;（六）旷工1日或全年旷工累计3日以下者。第十二条集团员工有下列情况，给予降低薪资处罚：（一）有下列情况之一者，每年4月份降低薪资；1、班组质量、产量一

7、年内累计7个月以上居全车间最低的班组长；2、员工个人质量、产量一年内累计7个月以上居全班最低者；3、员工考核得分一年内累计7个月以上居本部门最低者；4、工作松懈、消极、不负责任者；5、年度内专业技能综合评比居末位者；6、销售业绩较往年大幅下降者；7、发生较大责任事故者；8、由于技术原因给公司造成损失的直接责任者；9、年度内发生一次重大交通事故或多次发生交通事故的司机；10、任何渎职行为者。（二）年度内受大过处分者或其他严重违反公司规章制度给公司造成经济或 名誉损失者，公司总经理批准后即可降低薪资。第十三条 集团员工有下列情形之一的，应予以“解聘或免职”：（一）利用公司名义在外招摇撞骗，伪造、变

8、造、盗用公司印、信行骗或仿效 上级主管人员签字，给公司荣誉、信誉、形象造成恶劣影响和严重后果 者；（二）贪污受贿、挪用公款、酗酒、赌博、盗窃、吸食毒品及故意毁损公物者;（三）泄漏公司机密、虚报事实、出卖公司情报，致使公司受重大损失者；（四）玩忽职守或贻误要务，使公司蒙受重大损失者；（五）在厂区内殴打他人或群殴滋事，起组织、指挥作用或积极参加者；（六）不服从主管的指挥调遣且有威胁行为者；（七）对同事威胁、恫吓，使用暴力等影响公司正常工作秩序者；（八）利用工作时间，擅自在外兼职者；（九）参加非法组织、非法活动，扰乱社会治安者；（十）连续旷工超过2日或全年旷工累计超过3日以上者；（十一）记大过达2次者。第十四条对员工的惩罚由部门主管及公司人力资源部门提出具体意见，总经理批准 后，公布处理决定，并将处理的有关资料报集团人力资源部门备案。处理决 定除警告处分可采用口头形式外，其余均应采取书面方式。第十五条本办法自起开始执行。