2022年副队长绩效考核表.doc

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1、绩效考核表被考核者所属部门装卸队职位名称副队长考核者考核者职位队长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分根据打分标准区间工作业绩工作安排落实20工作安排落实特别到位落实安排落实91100工作安排落实较为到位8190工作安排落实相当到位7180工作安排落实不太到位5170工作安排落实特别不到位050工作任务20在规定时间之前完成任务，工作质量完全满足需要。91100严格按照规定时间要求完成任务，工作质量满足需要8190根本上到达规定时间完成任务，工作质量到达标准。7180偶然有时疏漏，有时在时间上，质量上达不到要求。5170工作中出现较大失误，在时间上，质量上与要求差距大。050内部治

2、理20治理工作特别到位，从来没有违纪职工。91100治理工作特别到位，极少有违纪职工。8190治理工作到位，偶而有违纪职工。7180治理工作不太到位，时常有违纪职工。 5170治理工作不到位，职工违纪习以为常。050平安防护10本月没有发生工伤事故防护91100本月发生一次微伤事故8190本月发生二次微伤事故7180本月发生二次微伤（或一次轻伤）事故5170本月发生一次轻伤以上工伤事故050工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有渎职行为91100有较强的工作责任心，极少有渎职行为8190有相当的工作责任心，但是偶然也有渎职行为7180有一定的工作责任心，时常有渎职行为5170根本上没有

3、工作责任心，工作渎职习以为常050公平公正认识5有强烈的公平公正认识，从不偏袒下属91100有较强的公平公正认识，极少偏袒下属8190有相当的公平公正认识，但是偶然也会偏袒下属7180有一定的公平公正认识，时常会偏袒下属5170根本上没有公平公正认识，偏袒下属习以为常050团队建立10团队建立不遗余力，下属有强烈的团队认识91100极为积极的开展团队建立，下属有较强的团队认识8190积极开展团队建立，下属有相当的团队认识7180不太积极开展团队建立，下属有一定的团队认识5170根本上不开展团队建立，下属团队认识匮乏050员工培养认识5有强烈的员工培养认识，竭力关注下属的成长91100有较强的员工培养认识，特别关注下属成长8190有相当的员工培养认识，较为关注下属成长7180员工培养认识淡薄，不太关注下属成长5170根本上没有员工培养认识，完全无视下属成长050考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名：