2022年广西建工集团XXXX年经营业绩考核办法.doc

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1、广西建工集团有限责任公司2010年度运营业绩考核方法一、总则（一）为加强广西建工集团有限责任公司（下称集团公司）对各子公司年度运营业绩的考核，客观、科学地评价各单位的运营治理水平和年度运营业绩，促进企业转变开展方式，提高开展质量，实现又好又快开展，制定本方法。（二）本方法适用于集团公司各全资、控股子公司。（三）集团公司与各子公司签订年度运营治理目的责任书，按照本方法进展业绩考核与评价。二、考核内容（一）运营业绩考核包括根本目的考核和根底治理考核两部分。根本目的和根底治理分别按百分制设置，两部分考核得分按0.6:0.4的权重比例计算汇总即为年度运营业绩考核总评分，计算公式如下：考核总评分根本目的

2、考核得分60%根底治理考核得分40%。（二）根本目的考核。包括完成产值（营业收入）、实现利润、质量治理、平安治理、综合治理、廉政建立共六项考核内容。根本目的中任一目的考核不达标，根本目的考核得分为零。考核标准及评分细则详见附表2：广西建工集团有限责任公司2010年度运营业绩考核表（根本目的）。（三）根底治理考核。包括：综合事务治理；劳动人事治理；财务、资产治理和审计工作；党群工作、纪检监察、工会、精神文明和企业文化建立；工程（消费）治理；投资、运营治理；法律事务治理共七个类别。考核标准及评分细则详见附表3：广西建工集团有限责任公司2010年度运营业绩考核表（根底治理）。三、考核组织（一）考核期

3、：2010公历年。（二）考核程序1各责任单位在年度终了45天以内,将本单位各项运营目的完成情况和根底治理自查自评情况以书面方式报送集团公司。2集团公司组建年度运营业绩考核组,对各责任单位进展检查、考核。考核组组长由集团公司领导担任，组员由集团公司各职能部室人员组成，详细由集团公司在考核前以文件方式明确。四、考核结果等级评定（一）年度运营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。（二）考核结果等级依照考核总评分情况按表4.2的规定评定。表4.2 考核结果等级评定等 级考核总评分评定等级A95分以上（含95分）优秀B85分95分（含85分）优良C75分85分（含75分）良好D65分75分（含65

4、分）合格E65分以下不合格五、奖励（一）年度考核总评分到达D等级以上（含D等级）的单位，足额上交集团公司效劳费后，由集团公司对责任单位法定代表人进展奖励，奖励标准详见表5.1。获奖单位其他领导班子成员，由所在单位按其法定代表人所获集团公司奖励金额的0.70.9倍予以奖励，详细奖励方案由获奖单位确定，报集团公司备案。表5.1 奖励标准考核评定等级奖励金额（万元）年实现利润500万元以上（含500万元）年实现利润250万元以上，500万元以下（含250万元）年实现利润250万元以下A252118B181512C13107D852（二）考核总评分为E等级的单位，领导班子应认真总结经历、教训，提出改善运营、加强治理的措施报集团公司。本方法由集团公司负责解释。