某集团公司2022年对子分公司经营业绩考核办法.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑某集团公司2022年对子分公司经营业绩考核办法 第一章总则 第一条为提高集团公司的市场占有率，建立健全更加有效的激励约束机制，实现国有资产保值增值，根据集团公司经营业绩考核办法（企法2022x号），结合集团公司实际制定本办法。 第二条深入贯彻落实了集团公司“强基础、保安全、强市场、增效益、强规矩、促规范”要求，切实增强安全经营管理、增收节支创效的主动意识和内在动力，发挥导向作用，提高管理效能，促进公司自觉履行政治责任、经济责任和社会责任,确保完成局集团公司下达的经营业绩目标。 第三条按照责权利统一的原则，坚持经营业绩考核结果与被考核对象收入挂钩。经营业绩考核结

2、果作为评价考核对象工作情况的重要内容及评比表彰和选拔任用的参考依据。 第四条考核期与公历年度一致。 第二章组织领导 第五条公司成立经营业绩考核领导小组，由党委书记、董事长，总经理任组长，公司班子其他成员任副组长，经营管理部、安全管理部、计划财务部、资产运营部、人力资源部、法律事务部、党群工作室、办公室、纪委，工会等部门负责人为组员。领导小组办公室设在人力资源部，负责日常考核工作。 第三章考核范围及对象 第六条公司本部及各子分公司的中层管理人员。 第四章考核指标 第七条按照职责分工，由集团公司各部门分别设置经营业绩考核指标。考核指标由安全指标、效益效率指标、监控指标、重点任务清单共四部分构成，具体项点及标准见附件。 （一）安全指标。考核行车安全、生产安全、人身安全、路外安全等方面问题。 （二）效益效率指标。考核经营收入、经营利润、劳动生产率等指标完成情况。 （三）监控指标。根据集团公此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作材料，联系客服写作！ 第 3 页 共 3 页