港口物力资源管理资料.ppt

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1、第八章第八章港口物力资源管理港口物力资源管理第八章第八章 港口物力资源管理港口物力资源管理n n港口物力资源管理对象及意义n n设备管理n n物资管理第一节第一节 港口物力资源管理对象及意义港口物力资源管理对象及意义n n港口企业物力资源n n企业物力资源管理的意义港口企业物力资源港口企业物力资源n n包括两大类：设备、物资n n这两者在港口的生产经营活动中相结合，产出港口的产品-货物的换装位移，并表现出不同的特征。企业物力资源管理的意义企业物力资源管理的意义n np133第二节第二节 设备管理设备管理n n一、装卸设备管理的内容n n二、港口装卸设备的选择与评价n n三、设备的适用与维护保养

2、n n四、设备的检查与维修n n五、设备的改造与更新n n六、全员设备管理一、装卸设备管理的内容一、装卸设备管理的内容n n设备管理是对设备运动全过程的管理，包括从选购、投入成产、使用、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止。n n设备运动全过程存在两种运动形态：n n设备的物质运动形态技术管理n n设备的资金运动形态经济管理设备管理的主要内容设备管理的主要内容n np134二、港口装卸设备的选择与评价二、港口装卸设备的选择与评价n n装卸设备的选择n n装卸设备的经济评价（一）装卸设备的选择（一）装卸设备的选择n n装卸设备的选择是港口企业设备管理的重要任务和首要环节。n n选择和评价设备总

3、的原则是：技术上先进 经济上合理 生产上先进 操作上方便装卸设备选择应考虑的因素装卸设备选择应考虑的因素n n1、设备的生产性，即设备的生产率。n n2、设备的可靠性。n n3、设备的节能性。n n4、设备的适应性。n n5、设备的维修性。n n6、设备的环保型。n n7、设备的成套性。n n8、设备的投资费用（即经济型）。（二）装卸设备的经济评价（二）装卸设备的经济评价n n1、投资回收期法。n n2、费用比较法。年费用法 现值法三、设备的使用与维护保养三、设备的使用与维护保养n n设备的合理使用n n设备的维护保养四、设备的检查与修理四、设备的检查与修理n n设备的检查n n设备的修理五、

4、设备的改造与更新五、设备的改造与更新n n设备的改造与更新是促进企业技术进步，提高产品质量，提高劳动生产率，增强企业竞争力的有力措施，使设备管理的重要组成部分。（一）设备改造（一）设备改造n n是对设备进行技术改造，以改善设备的性能，提高生产率。n n 设备改装型n n 设备的技术型改造（二）设备更新（二）设备更新n n设备更新是指用先进合理的设备去更换已经陈旧落后，经济上不合理或已经不能继续使用的设备。n n设备的两类磨损 有形磨损 无形磨损n n设备形成三种寿命 设备的自然寿命 设备的技术寿命 设备的经济寿命六、全员设备管理六、全员设备管理n n全员设备管理的含义和特点n n全员设备管理的

5、五项管理活动（一）全员设备管理的含义和特点（一）全员设备管理的含义和特点n n主要特点：力图实现全效率、全系统和全员参加的设备管理与维修活动。n n“全效率”n n“全系统”n n“全员”n n它追求以设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高为目标。（二）全员设备管理的五项管理内容二）全员设备管理的五项管理内容n nP139第三节物资管理第三节物资管理n n物资分类n n物资消耗定额管理n n物资供应计划n n物资订购管理n n物资仓储管理一、物资分类一、物资分类n n物资的涵义是人类劳动成果及社会产品的总称。n n包括生产资料和生活资料。n n物资是指物资生产过程中所需的生产资料的一部分，它

6、包括劳动对象和劳动资料中可以流转的劳动产品，但不包括未经过劳动加工的自然资源和已经转为固定资产的劳动产品。物资的分类物资的分类n n1、按物资的自然属性分类n n2、按物资在生产中的用途分类二、物资消耗定额管理二、物资消耗定额管理n n定义：是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量，所必需消耗的物资数量。n n（一）物资消耗定额的分类n n（二）物资消耗定额的制定方法n n（三）物资消耗定额的管理（一）物资消耗定额的分类（一）物资消耗定额的分类n n1、作用n n2、自然属性n n3、使用方向n n4、应用范围（二）物资消耗定额的制定方法（二）物资消耗定额的制定方法n n统计分析法n n技术计算法n n现场写实法（三）物资消耗定额的管理（三）物资消耗定额的管理n n物资消耗定额的制定与修改n n物资消耗定额的执行与考核三、物资供应计划三、物资供应计划n n物资需要量的确定n n物资储备量的确定n n物资申请计划n n物资供应计划和平衡计划