模块二酒店资源管理之物力资源管理.ppt

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1、模块二：酒店资源管理之物模块二：酒店资源管理之物力资源管理力资源管理酒酒 店店 管管 理理n n学习目的学习目的n n了解现代酒店后勤部门管理的内容、特点。了解现代酒店后勤部门管理的内容、特点。了解现代酒店后勤部门管理的内容、特点。了解现代酒店后勤部门管理的内容、特点。n n熟悉酒店物质、设备的分类和维护。熟悉酒店物质、设备的分类和维护。熟悉酒店物质、设备的分类和维护。熟悉酒店物质、设备的分类和维护。n n掌握酒店物质、设备的采购和验收保管的基本掌握酒店物质、设备的采购和验收保管的基本掌握酒店物质、设备的采购和验收保管的基本掌握酒店物质、设备的采购和验收保管的基本方法。方法。方法。方法。n n

2、熟悉酒店安全和卫生管理的基本原则。熟悉酒店安全和卫生管理的基本原则。熟悉酒店安全和卫生管理的基本原则。熟悉酒店安全和卫生管理的基本原则。本章主要内容 本章着重介绍了酒店物资管理的采购及验本章着重介绍了酒店物资管理的采购及验收、仓储及发放；酒店设备管理的原则与收、仓储及发放；酒店设备管理的原则与购购置、使用与维护、改造与更新等相关内容。置、使用与维护、改造与更新等相关内容。同同时本章还介绍了酒店安全与卫生管理的原时本章还介绍了酒店安全与卫生管理的原则、则、内容及相关事件的处理。内容及相关事件的处理。本章重点和难点重点：酒店物质的定额、重点：酒店物质的定额、采购、验收采购、验收管理。管理。酒店设备

3、的选择、购置、改造和更酒店设备的选择、购置、改造和更新管理。新管理。难点：难点：酒店物质、设备的采购和验收保管酒店物质、设备的采购和验收保管的基本的基本方法。方法。参考书目、李树民、李树民、李树民、李树民现代酒店管理概论现代酒店管理概论现代酒店管理概论现代酒店管理概论西安西安西安西安 西北大学出版社西北大学出版社西北大学出版社西北大学出版社、朱承强、朱承强、朱承强、朱承强现代酒店管理现代酒店管理现代酒店管理现代酒店管理北京北京北京北京 高等教育出版社高等教育出版社高等教育出版社高等教育出版社、郑向敏、郑向敏、郑向敏、郑向敏现代酒店管理现代酒店管理现代酒店管理现代酒店管理北京北京北京北京 机戒工

4、业出版社机戒工业出版社机戒工业出版社机戒工业出版社、董观志、董观志、董观志、董观志现代酒店经营管理现代酒店经营管理现代酒店经营管理现代酒店经营管理广州广州广州广州 中山大学出版社中山大学出版社中山大学出版社中山大学出版社、蒋丁新、蒋丁新、蒋丁新、蒋丁新酒店管理概论酒店管理概论酒店管理概论酒店管理概论大连大连大连大连 东北财经大学出版社东北财经大学出版社东北财经大学出版社东北财经大学出版社、赵涛、赵涛、赵涛、赵涛酒店经营管理酒店经营管理酒店经营管理酒店经营管理北京北京北京北京 北京工业大学出版社北京工业大学出版社北京工业大学出版社北京工业大学出版社、任杰、任杰、任杰、任杰现代酒店规范管理大全现代

5、酒店规范管理大全现代酒店规范管理大全现代酒店规范管理大全北京北京北京北京 蓝天出版社蓝天出版社蓝天出版社蓝天出版社酒店物力资源管理酒店物力资源管理一：一：一：一：酒店物质管理酒店物质管理酒店物质管理酒店物质管理二：二：二：二：酒店设备管理酒店设备管理酒店设备管理酒店设备管理三：三：三：三：酒店安全与卫生管理酒店安全与卫生管理酒店安全与卫生管理酒店安全与卫生管理酒酒 店店 管管 理理酒店物质管理酒店物质管理一、一、一、一、酒店物资管理的特点及任务酒店物资管理的特点及任务酒店物资管理的特点及任务酒店物资管理的特点及任务二、二、二、二、酒店物质的分类及定额管理酒店物质的分类及定额管理酒店物质的分类及

6、定额管理酒店物质的分类及定额管理三、三、三、三、酒店物质的采购和验收酒店物质的采购和验收酒店物质的采购和验收酒店物质的采购和验收四、四、四、四、酒店物质的仓储和发放酒店物质的仓储和发放酒店物质的仓储和发放酒店物质的仓储和发放一、一、酒店物资管理的特点及任务酒店物资管理的特点及任务（1 1）客人需求的多样性影响着酒店物资管理的规定性）客人需求的多样性影响着酒店物资管理的规定性（2 2）酒店营销的不稳定性影响着酒店物资管理的计划）酒店营销的不稳定性影响着酒店物资管理的计划性性 （3 3）酒店物资的丰富性影响着物资管理技巧的多样性）酒店物资的丰富性影响着物资管理技巧的多样性（4 4）酒店部分物资的相

7、对不可储存性影响着物资管理）酒店部分物资的相对不可储存性影响着物资管理的时效性的时效性酒店物质管理的特点：酒店物质管理的特点：酒店物质管理的任务酒店物质管理的任务：（1）做好开业标准配备，保证酒店等级规格。）做好开业标准配备，保证酒店等级规格。（2）合理制定消耗定额，为物品管理提供依据。）合理制定消耗定额，为物品管理提供依据。（3）编制物品采购计划，保证业务开展需要。）编制物品采购计划，保证业务开展需要。（4）加强物品使用管理，节省酒店费用开支。）加强物品使用管理，节省酒店费用开支。（5）做好物品库房管理，加快酒店资金周转。）做好物品库房管理，加快酒店资金周转。二、二、酒店物质的分类及定额管理

8、酒店物质的分类及定额管理、酒店物质的分类、酒店物质的分类、酒店物质的定额管理、酒店物质的定额管理酒酒店店管管理理酒店物质的分类酒店物质的分类（1）按物资的价值构成分类：低值易耗品、物料用品。）按物资的价值构成分类：低值易耗品、物料用品。（2）按物资的自然属性分类）按物资的自然属性分类：棉织品；装饰用品；：棉织品；装饰用品；清洁用品；材料；餐茶具；燃料；清洁用品；材料；餐茶具；燃料；印刷品及文具维修材料及用具；印刷品及文具维修材料及用具；办公用品；消防用品等办公用品；消防用品等12种。种。（3）按客人消耗和价值补偿方式分类：客用多次性消耗）按客人消耗和价值补偿方式分类：客用多次性消耗 物品客用一

9、次消耗物品物品客用一次消耗物品（4）按物资的使用方向分类：客用物资用品；办公用品；）按物资的使用方向分类：客用物资用品；办公用品；生产产品用料；清洁和服务用品；生产产品用料；清洁和服务用品；基建、维修用料；安全保卫用品；基建、维修用料；安全保卫用品；后勤用品等后勤用品等7种。种。酒店物质的定额管理酒店物质的定额管理（1 1 1 1）酒店物资消耗定额管理）酒店物资消耗定额管理）酒店物资消耗定额管理）酒店物资消耗定额管理（2 2 2 2）酒店物资的仓储定额管理）酒店物资的仓储定额管理）酒店物资的仓储定额管理）酒店物资的仓储定额管理酒店物资消耗定额管理酒店物资消耗定额管理 确定酒店物资消耗定额的工作

10、程序确定酒店物资消耗定额的工作程序:(1)酒店将物资消耗定额的任务下达到各个部门，并详细说明酒店将物资消耗定额的任务下达到各个部门，并详细说明物资消耗定额的意义以及各部门进行物资消耗定额的工作要求和确物资消耗定额的意义以及各部门进行物资消耗定额的工作要求和确定物资消耗定额的标准。定物资消耗定额的标准。(2)各部门根据自己的特点详细制定单位产品或单位接待能力各部门根据自己的特点详细制定单位产品或单位接待能力所需的物资配备表，注意区别一次性消耗物品和多次性消耗物品所需的物资配备表，注意区别一次性消耗物品和多次性消耗物品 (3)确定客用一次性消耗物品单位时间或单位产品的消耗定额确定客用一次性消耗物品

11、单位时间或单位产品的消耗定额 (4)确定客用多次性消耗物品在寿命期内的损耗率或一段时间确定客用多次性消耗物品在寿命期内的损耗率或一段时间的更新率。的更新率。(5)综合汇总。综合汇总。确定酒店物资消耗定额的方法：确定酒店物资消耗定额的方法：经验估算法、统计分析法、实物实验法经验估算法、统计分析法、实物实验法酒店物资的仓储定额管理酒店物资的仓储定额管理 经常仓储定额经常仓储定额经常仓储定额经常仓储定额 经常仓储定额物资日消耗定额经常仓储定额物资日消耗定额经常仓储定额物资日消耗定额经常仓储定额物资日消耗定额 两次进货间隔天数两次进货间隔天数两次进货间隔天数两次进货间隔天数 保险仓储定额保险仓储定额保

12、险仓储定额保险仓储定额 保险仓储定额物资的日消耗定额保险仓储定额物资的日消耗定额保险仓储定额物资的日消耗定额保险仓储定额物资的日消耗定额 保险储备天数保险储备天数保险储备天数保险储备天数 季节仓储定额季节仓储定额季节仓储定额季节仓储定额 季节仓储定额平均每天需要量季节仓储定额平均每天需要量季节仓储定额平均每天需要量季节仓储定额平均每天需要量 中断天数中断天数中断天数中断天数 订货点库存定额订货点库存定额订货点库存定额订货点库存定额 订货点库存定额备运时间订货点库存定额备运时间订货点库存定额备运时间订货点库存定额备运时间 物资日消耗定额物资日消耗定额物资日消耗定额物资日消耗定额+保险仓储量保险仓

13、储量保险仓储量保险仓储量 经济仓储定额经济仓储定额经济仓储定额经济仓储定额 Q其中，其中，Q为每次订货批量，为每次订货批量，Ca为每次订货成本，为每次订货成本，D为全年需为全年需要量，为单位物资平均年度储存成本。要量，为单位物资平均年度储存成本。三、三、酒店物质的采购和验收酒店物质的采购和验收、酒店物资的采购管理、酒店物资的采购管理、酒店物资的采购管理、酒店物资的采购管理、酒店物资的验收管理、酒店物资的验收管理、酒店物资的验收管理、酒店物资的验收管理酒店物资的采购管理酒店物资的采购管理采购管理的主要内容：采购管理的主要内容：认真分析酒店所有业务活动的物资需要，依据市认真分析酒店所有业务活动的物

14、资需要，依据市认真分析酒店所有业务活动的物资需要，依据市认真分析酒店所有业务活动的物资需要，依据市场情况，科学合理地确定采购物资的种类与数量。场情况，科学合理地确定采购物资的种类与数量。场情况，科学合理地确定采购物资的种类与数量。场情况，科学合理地确定采购物资的种类与数量。根据酒店各业务部门对物资质量与价格的要求，根据酒店各业务部门对物资质量与价格的要求，根据酒店各业务部门对物资质量与价格的要求，根据酒店各业务部门对物资质量与价格的要求，选择最为合适的供货商，并及时订货或直接采购。选择最为合适的供货商，并及时订货或直接采购。选择最为合适的供货商，并及时订货或直接采购。选择最为合适的供货商，并及

15、时订货或直接采购。控制采购活动全过程，堵塞每个环节中可能存在控制采购活动全过程，堵塞每个环节中可能存在控制采购活动全过程，堵塞每个环节中可能存在控制采购活动全过程，堵塞每个环节中可能存在的管理漏洞，使物资采购按质、按价、按时到位。的管理漏洞，使物资采购按质、按价、按时到位。的管理漏洞，使物资采购按质、按价、按时到位。的管理漏洞，使物资采购按质、按价、按时到位。制定采购各种物资的严密程序、手续和制度，使控制定采购各种物资的严密程序、手续和制度，使控制定采购各种物资的严密程序、手续和制度，使控制定采购各种物资的严密程序、手续和制度，使控制工作环环有效同时，建立科学的采购表单体系，为制工作环环有效同

16、时，建立科学的采购表单体系，为制工作环环有效同时，建立科学的采购表单体系，为制工作环环有效同时，建立科学的采购表单体系，为每一环节的工作流程留下可资查询的原始凭证，并以每一环节的工作流程留下可资查询的原始凭证，并以每一环节的工作流程留下可资查询的原始凭证，并以每一环节的工作流程留下可资查询的原始凭证，并以制度保证所有原始凭证得到妥善的收集、整理和保存，制度保证所有原始凭证得到妥善的收集、整理和保存，制度保证所有原始凭证得到妥善的收集、整理和保存，制度保证所有原始凭证得到妥善的收集、整理和保存，为酒店结付货款及物资管理的其他环节提供可靠的依为酒店结付货款及物资管理的其他环节提供可靠的依为酒店结付

17、货款及物资管理的其他环节提供可靠的依为酒店结付货款及物资管理的其他环节提供可靠的依据据据据 制作并妥善保管与供货商之间的交易合同，保证合制作并妥善保管与供货商之间的交易合同，保证合制作并妥善保管与供货商之间的交易合同，保证合制作并妥善保管与供货商之间的交易合同，保证合同合法有效并对酒店有利。同合法有效并对酒店有利。同合法有效并对酒店有利。同合法有效并对酒店有利。协助财务部门做好酒店对供货商的货款清算工作。协助财务部门做好酒店对供货商的货款清算工作。协助财务部门做好酒店对供货商的货款清算工作。协助财务部门做好酒店对供货商的货款清算工作。采购的基本程序采购的基本程序选择采购方法：市场直接采购选择采

18、购方法：市场直接采购预先订货预先订货“一次停靠一次停靠”采购法采购法集中采购集中采购确定采购程序确定采购程序 加强采购凭证管理加强采购凭证管理酒店物资的验收管理酒店物资的验收管理（1）验收的内容）验收的内容检验检验（凭证检验、时间检验、数量核查、质量核查、价格凭证检验、时间检验、数量核查、质量核查、价格核查核查）收货收货（）验收的程序（）验收的程序（）验收的程序（）验收的程序 前期准备工作前期准备工作前期准备工作前期准备工作 验收操作，物资入库验收操作，物资入库验收操作，物资入库验收操作，物资入库 记录验收结果记录验收结果记录验收结果记录验收结果（）拒收（）拒收（）拒收（）拒收 要认识到这只是

19、交易过程中常见的问题，而不是供购双方要认识到这只是交易过程中常见的问题，而不是供购双方要认识到这只是交易过程中常见的问题，而不是供购双方要认识到这只是交易过程中常见的问题，而不是供购双方的纠纷的纠纷的纠纷的纠纷 要尽快告知酒店的采购部门和相关的物资使用部门，敦促要尽快告知酒店的采购部门和相关的物资使用部门，敦促要尽快告知酒店的采购部门和相关的物资使用部门，敦促要尽快告知酒店的采购部门和相关的物资使用部门，敦促他们及时寻找替代品。他们及时寻找替代品。他们及时寻找替代品。他们及时寻找替代品。在退货通知单上要详尽写明退货的原因，并请送货人签字在退货通知单上要详尽写明退货的原因，并请送货人签字在退货通

20、知单上要详尽写明退货的原因，并请送货人签字在退货通知单上要详尽写明退货的原因，并请送货人签字证明，为与供货商的进一步交涉留下原始凭证。证明，为与供货商的进一步交涉留下原始凭证。证明，为与供货商的进一步交涉留下原始凭证。证明，为与供货商的进一步交涉留下原始凭证。四、四、酒店物质的仓储和发放酒店物质的仓储和发放1酒店物质的仓储管理酒店物质的仓储管理2酒店物质的发放酒店物质的发放酒店物质的仓储管理酒店物质的仓储管理依照依照依照依照“关键的是少数，次要的是多数关键的是少数，次要的是多数关键的是少数，次要的是多数关键的是少数，次要的是多数”这一基本原理，把物资分这一基本原理，把物资分这一基本原理，把物资

21、分这一基本原理，把物资分成三类：成三类：成三类：成三类：A A类物资类物资类物资类物资：数量上只占酒店使用物资。总数量的：数量上只占酒店使用物资。总数量的：数量上只占酒店使用物资。总数量的：数量上只占酒店使用物资。总数量的5 51010，而，而，而，而资金上占资金总额的资金上占资金总额的资金上占资金总额的资金上占资金总额的60607070，这类物资属于关键的少数物资。，这类物资属于关键的少数物资。，这类物资属于关键的少数物资。，这类物资属于关键的少数物资。B B类物资类物资类物资类物资：数量和所占的资金一般在：数量和所占的资金一般在：数量和所占的资金一般在：数量和所占的资金一般在2020左右，

22、属一般物资。左右，属一般物资。左右，属一般物资。左右，属一般物资。C C类物资类物资类物资类物资：数量占酒店使用物资数量的：数量占酒店使用物资数量的：数量占酒店使用物资数量的：数量占酒店使用物资数量的6060一一一一70%70%，而所占资金，而所占资金，而所占资金，而所占资金额却在资金总额的额却在资金总额的额却在资金总额的额却在资金总额的1515以下，是次要的多数物资。以下，是次要的多数物资。以下，是次要的多数物资。以下，是次要的多数物资。仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理是指物资从入库到出库之间的完整的管理是指物资从入库到出库之间的完整的管理是指物资从入库到出库之间的完整的管理是指物资从入库到

23、出库之间的完整的管理和控制过程，它从验收物资开始，将各类物资合理储藏，和控制过程，它从验收物资开始，将各类物资合理储藏，和控制过程，它从验收物资开始，将各类物资合理储藏，和控制过程，它从验收物资开始，将各类物资合理储藏，保障库存物资的数量安全与质量安全，并进行物资出库保障库存物资的数量安全与质量安全，并进行物资出库保障库存物资的数量安全与质量安全，并进行物资出库保障库存物资的数量安全与质量安全，并进行物资出库控制。控制。控制。控制。ABCABC分类法选择的两个相关标志是物资数量的累计百分比和资金分类法选择的两个相关标志是物资数量的累计百分比和资金分类法选择的两个相关标志是物资数量的累计百分比和

24、资金分类法选择的两个相关标志是物资数量的累计百分比和资金占用额的累计百分比。占用额的累计百分比。占用额的累计百分比。占用额的累计百分比。仓储管理的基本要求：仓储管理的基本要求：保证物资数量和质量的完整无损保证物资数量和质量的完整无损保证物资数量和质量的完整无损保证物资数量和质量的完整无损。物资的存放堆码要井井有条，整齐清洁，便于收发、物资的存放堆码要井井有条，整齐清洁，便于收发、物资的存放堆码要井井有条，整齐清洁，便于收发、物资的存放堆码要井井有条，整齐清洁，便于收发、检验、盘点、清仓。检验、盘点、清仓。检验、盘点、清仓。检验、盘点、清仓。物资保管要有专人负责。物资保管要有专人负责。物资保管要

25、有专人负责。物资保管要有专人负责。掌握各类物资日常使用和消耗的动态，合理控制物资库存量。掌握各类物资日常使用和消耗的动态，合理控制物资库存量。掌握各类物资日常使用和消耗的动态，合理控制物资库存量。掌握各类物资日常使用和消耗的动态，合理控制物资库存量。各种物资都应设有明细台帐，收入、发出、结存按时登卡各种物资都应设有明细台帐，收入、发出、结存按时登卡各种物资都应设有明细台帐，收入、发出、结存按时登卡各种物资都应设有明细台帐，收入、发出、结存按时登卡记帐，笔笔清楚，要进行不定期的抽查核对和定期清仓查记帐，笔笔清楚，要进行不定期的抽查核对和定期清仓查记帐，笔笔清楚，要进行不定期的抽查核对和定期清仓查

26、记帐，笔笔清楚，要进行不定期的抽查核对和定期清仓查库，做到帐、卡、物库，做到帐、卡、物库，做到帐、卡、物库，做到帐、卡、物(资资资资)、资、资、资、资(金金金金)“)“四对口四对口四对口四对口”。仓储管理的内容：仓储管理的内容：组织物资验收入库工作。组织物资验收入库工作。组织物资验收入库工作。组织物资验收入库工作。组织物资发放工作。组织物资发放工作。组织物资发放工作。组织物资发放工作。组织物资的维护保养工作。组织物资的维护保养工作。组织物资的维护保养工作。组织物资的维护保养工作。组织废料的回收和利用工作。组织废料的回收和利用工作。组织废料的回收和利用工作。组织废料的回收和利用工作。及时处理呆滞

27、积压的物资。及时处理呆滞积压的物资。及时处理呆滞积压的物资。及时处理呆滞积压的物资。通过物料台帐及其他的统计分析通过物料台帐及其他的统计分析通过物料台帐及其他的统计分析通过物料台帐及其他的统计分析资料掌握库存物资的动态。资料掌握库存物资的动态。资料掌握库存物资的动态。资料掌握库存物资的动态。仓储管理的工作程序仓储管理的工作程序 饭饭 店店 管管 理理验收物质并做验收记录将物质送入合适的仓库并做入库记录编制货位编码，设置库存卡，做好物质数量与位置记录分类整理，科学保养货物定期盘点，做好库存帐目按规定发放货物，做好出库记录酒店物质的发放酒店物质的发放 审批人环节审批人环节审批人环节审批人环节 执行

28、人环节执行人环节执行人环节执行人环节 发货区域发货区域发货区域发货区域 发货时间发货时间发货时间发货时间 货物交接。货物交接。货物交接。货物交接。物资数量短缺问题。物资数量短缺问题。物资数量短缺问题。物资数量短缺问题。（1 1）物资发放的原则）物资发放的原则）物资发放的原则）物资发放的原则 先进先出原则先进先出原则 保证经营原则保证经营原则 补料审批制度补料审批制度 退库核错制度退库核错制度 以旧换新制度以旧换新制度（2 2）物资的发放程序）物资的发放程序）物资的发放程序）物资的发放程序 点交点交点交点交 清理清理清理清理 复核复核复核复核 原料计价原料计价原料计价原料计价（3 3）物资发放管

29、理的重点）物资发放管理的重点）物资发放管理的重点）物资发放管理的重点酒店设备管理酒店设备管理一、一、一、一、酒店设备管理概述酒店设备管理概述酒店设备管理概述酒店设备管理概述二、二、二、二、酒店设备的选择与购置酒店设备的选择与购置酒店设备的选择与购置酒店设备的选择与购置三、三、三、三、酒店设备的使用和维护保养酒店设备的使用和维护保养酒店设备的使用和维护保养酒店设备的使用和维护保养四、设备的改造和更新四、设备的改造和更新四、设备的改造和更新四、设备的改造和更新一、一、酒店设备管理概述酒店设备管理概述1 1设备管理的分类及特点设备管理的分类及特点设备管理的分类及特点设备管理的分类及特点2 2设备管理

30、的任务及原则设备管理的任务及原则设备管理的任务及原则设备管理的任务及原则设备管理的分类及特点设备管理的分类及特点（1 1）设备管理的分类：）设备管理的分类：）设备管理的分类：）设备管理的分类：家具设备家具设备 计算机设备计算机设备 接待服务用设备接待服务用设备 娱乐健身设备娱乐健身设备 系统设备系统设备 供应设备供应设备 建筑物建筑物 消防报警系统消防报警系统 清洁卫生设备清洁卫生设备 供电设备供电设备 厨房设备厨房设备 通讯设备通讯设备 电梯设备电梯设备部分对客常见酒店设备及用品图片：部分对客常见酒店设备及用品图片：部分对客常见酒店设备及用品图片：部分对客常见酒店设备及用品图片：单击打单击打

31、开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐单击打单击打开音乐开音乐（）设备管理的特点：（）设备管理的特点：投资大，资金回收期长。投资大，资金回收期长。精神损耗为主，更新周期较短。精神损耗为主，更新周期较短。涉及范围广泛，管

32、理协作性较强。涉及范围广泛，管理协作性较强。社会消费性较强，设备质量要求高。社会消费性较强，设备质量要求高。设备管理的任务及原则设备管理的任务及原则（1 1）设备管理的任务：）设备管理的任务：）设备管理的任务：）设备管理的任务：合理选择设备，保证设备配置和酒店等级规格及目标市合理选择设备，保证设备配置和酒店等级规格及目标市场的消费需求相适应。场的消费需求相适应。做好各种设备维修保养，保证各级各部门业务经营活动需做好各种设备维修保养，保证各级各部门业务经营活动需要和客人消费需求。要和客人消费需求。加强设备更新改造，适应酒店客人日益增长的、多层次加强设备更新改造，适应酒店客人日益增长的、多层次的物

33、质和精神享受需要。的物质和精神享受需要。做好设备管理过程中的技术经济分析，降低消耗，提高做好设备管理过程中的技术经济分析，降低消耗，提高设备管理的经济效应。设备管理的经济效应。（）设备管理的基本原则：（）设备管理的基本原则：分级归口管理的原则分级归口管理的原则 预防为主，保修结合的原则预防为主，保修结合的原则 前勤考核后勤，提高设备管理效率的原则前勤考核后勤，提高设备管理效率的原则 春备夏、秋备冬与坚持春备夏、秋备冬与坚持“三优先三优先”相结合的原相结合的原则则9.2.2 酒店设备的选择与购置酒店设备的选择与购置1 1设备的选择设备的选择（1 1）设备的实用性）设备的实用性 （2 2）设备的工

34、作质量）设备的工作质量（3 3）对设备的经济因素进行评价）对设备的经济因素进行评价2 2设备的购置设备的购置（1）设备的实际需要（2）现有设备情况（3）同类设备的市场情况（4）节能和环保（5）设备的成套性9.2.3 酒店设备的使用和维护保养酒店设备的使用和维护保养、设备的使用、设备的使用、设备的维护保养、设备的维护保养设备的使用设备的使用（1 1）设备使用管理的原则：）设备使用管理的原则：）设备使用管理的原则：）设备使用管理的原则：“谁使用谁负责谁使用谁负责”（2 2）设备使用前的准备工作：）设备使用前的准备工作：）设备使用前的准备工作：）设备使用前的准备工作：技术资料的准备、技术资料的准备、

35、培训、培训、检查检查（3 3）设备使用的基本要求：）设备使用的基本要求：）设备使用的基本要求：）设备使用的基本要求：部门要做到部门要做到“三好三好”：即：即“管好、用好、维护好管好、用好、维护好”设备。设备。员工要做到员工要做到“四会四会”：“会使用、会维护、会检查、会排除故会使用、会维护、会检查、会排除故障障 操作者要执行操作者要执行“五项纪律五项纪律”：实行定人定机、凭证操作制度，：实行定人定机、凭证操作制度，严格遵守安全技术操作规程；经常保持设备清洁，按规定加严格遵守安全技术操作规程；经常保持设备清洁，按规定加油，做到没完成润滑工作不开车，没完成清洁工作不下班；油，做到没完成润滑工作不开

36、车，没完成清洁工作不下班；认真执行交接班制度，作好交接班记录及运转台时记录；管认真执行交接班制度，作好交接班记录及运转台时记录；管理好工具、附件，不能遗失、损坏；不准在设备运行时离开理好工具、附件，不能遗失、损坏；不准在设备运行时离开岗位，发现异常的声音和故障应立即停车检查，自己不能处岗位，发现异常的声音和故障应立即停车检查，自己不能处理的应及时通知维修工人检修。理的应及时通知维修工人检修。（4 4）设备的动态管理）设备的动态管理）设备的动态管理）设备的动态管理 设备的维护保养设备的维护保养（1）设备维护保养的类别和内容：）设备维护保养的类别和内容：日常保养、日常保养、定期维护定期维护（2）设

37、备维护保养的实施）设备维护保养的实施（3）设备维修管理）设备维修管理 设备维修信息的获得：报修、巡检、计划维修、设备维修信息的获得：报修、巡检、计划维修、预知性维修。预知性维修。设备维修的实施：一种是当设备存在故障时，由设备维修的实施：一种是当设备存在故障时，由酒店的维修人员自行修理；另一种是委托外修，酒店的维修人员自行修理；另一种是委托外修，由专业公司的维修人员在酒店内实施维修。由专业公司的维修人员在酒店内实施维修。9.2.4 设备的改造和更新设备的改造和更新1 1设备技术的改造及原则设备技术的改造及原则设备技术的改造及原则设备技术的改造及原则（1 1）针对性（）针对性（）针对性（）针对性（

38、2 2）适应性（）适应性（）适应性（）适应性（3 3）可能性（）可能性（）可能性（）可能性（4 4）经济性）经济性）经济性）经济性2 2设备的更新及其原则设备的更新及其原则设备的更新及其原则设备的更新及其原则（1 1）经多次大修，技术性能达不到要求，无法保证酒店服务质量）经多次大修，技术性能达不到要求，无法保证酒店服务质量）经多次大修，技术性能达不到要求，无法保证酒店服务质量）经多次大修，技术性能达不到要求，无法保证酒店服务质量（2 2）技术性落后，经济效果很差。）技术性落后，经济效果很差。）技术性落后，经济效果很差。）技术性落后，经济效果很差。（3 3）通过修理、改造虽能恢复性能但不经济。）

39、通过修理、改造虽能恢复性能但不经济。）通过修理、改造虽能恢复性能但不经济。）通过修理、改造虽能恢复性能但不经济。（4 4）耗能大或污染环境严重，进行改造又不经济。）耗能大或污染环境严重，进行改造又不经济。）耗能大或污染环境严重，进行改造又不经济。）耗能大或污染环境严重，进行改造又不经济。（5 5）不能满足酒店经济需要。）不能满足酒店经济需要。）不能满足酒店经济需要。）不能满足酒店经济需要。3 3设备改造和更新的工作程序设备改造和更新的工作程序设备改造和更新的工作程序设备改造和更新的工作程序（1 1）编制改造、更新计划）编制改造、更新计划）编制改造、更新计划）编制改造、更新计划（2 2）进行技术

40、、经济分析）进行技术、经济分析）进行技术、经济分析）进行技术、经济分析（3 3）编制设备技术改造任务书）编制设备技术改造任务书）编制设备技术改造任务书）编制设备技术改造任务书（4 4）设备改造、更新的实施）设备改造、更新的实施）设备改造、更新的实施）设备改造、更新的实施 三酒店安全与卫生管理三酒店安全与卫生管理9 93 31 1 酒店安全管理概述酒店安全管理概述酒店安全管理概述酒店安全管理概述9 93 32 2 酒店的安全管理酒店的安全管理酒店的安全管理酒店的安全管理9 93 33 3 酒店卫生管理的特点与要求酒店卫生管理的特点与要求酒店卫生管理的特点与要求酒店卫生管理的特点与要求9 93 3

41、4 4 酒店卫生管理的主要内容酒店卫生管理的主要内容酒店卫生管理的主要内容酒店卫生管理的主要内容（一）（一）酒店安全管理概述酒店安全管理概述酒店的安全管理，就是为了保障客人、员工以及饭酒店的安全管理，就是为了保障客人、员工以及饭店安全而进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制店安全而进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动。等管理活动。内容内容：酒店护卫、酒店护卫、酒店秩序管理、酒店秩序管理、酒店内部违法案酒店内部违法案件及意外事故的查处、件及意外事故的查处、酒店消防管理酒店消防管理1酒店安全管理的概念及内容：酒店安全管理的概念及内容：2酒店安全管理的特点与要求酒店安全管理的特点与要

42、求（1 1）酒店安全管理的特点）酒店安全管理的特点）酒店安全管理的特点）酒店安全管理的特点 广泛性广泛性 坚持内紧外松的原则坚持内紧外松的原则 全员性全员性 预防性预防性（2 2）酒店安全管理的基本要求）酒店安全管理的基本要求）酒店安全管理的基本要求）酒店安全管理的基本要求 配备必要的安全设施配备必要的安全设施 加强安全教育，充分发动员工做好安全工作加强安全教育，充分发动员工做好安全工作 服务性服务性（二）（二）酒店的安全管理酒店的安全管理、酒店安全管理的原则、酒店安全管理的原则、酒店安全管理的原则、酒店安全管理的原则、酒店安全部门的任务、酒店安全部门的任务、酒店安全部门的任务、酒店安全部门的

43、任务、酒店的日常保安工作、酒店的日常保安工作、酒店的日常保安工作、酒店的日常保安工作 、酒店安全事故处理、酒店安全事故处理、酒店安全事故处理、酒店安全事故处理酒店安全管理的原则酒店安全管理的原则（1 1）“宾客至上，安全第一宾客至上，安全第一宾客至上，安全第一宾客至上，安全第一”（2 2）预防为主）预防为主）预防为主）预防为主 （3 3）外松内紧）外松内紧）外松内紧）外松内紧 （4 4）群防群治）群防群治）群防群治）群防群治 （5 5）谁主管谁负责）谁主管谁负责）谁主管谁负责）谁主管谁负责 酒店安全部门的任务酒店安全部门的任务（1）经常开展安全和法制教育，不断提高职工对酒店安全）经常开展安全和

44、法制教育，不断提高职工对酒店安全保卫工作的认识。保卫工作的认识。（2）逐步健全安全防范管理制度，积极推行安全保卫岗位）逐步健全安全防范管理制度，积极推行安全保卫岗位责任制责任制（3）加强酒店内部的治安管理，维护内部治安秩序）加强酒店内部的治安管理，维护内部治安秩序（4）协助公安机关查处治安案件和侦破一般刑事案件）协助公安机关查处治安案件和侦破一般刑事案件（5）协助公安机关查处破坏性事故和治安灾害事故）协助公安机关查处破坏性事故和治安灾害事故（6）确保酒店的重点和要害部位的安全）确保酒店的重点和要害部位的安全（7）保障客人的人身财产安全和心理上的安全感）保障客人的人身财产安全和心理上的安全感酒店

45、的日常保安工作酒店的日常保安工作（1 1）昼夜巡逻）昼夜巡逻）昼夜巡逻）昼夜巡逻（2 2）公共场所的保安）公共场所的保安）公共场所的保安）公共场所的保安（3 3）客房区域的保安）客房区域的保安）客房区域的保安）客房区域的保安（4 4）重要宾客的保卫工作）重要宾客的保卫工作）重要宾客的保卫工作）重要宾客的保卫工作 酒店安全事故处理酒店安全事故处理（1 1）酒店安全事故处理原则）酒店安全事故处理原则）酒店安全事故处理原则）酒店安全事故处理原则“谁主管谁负责谁主管谁负责”的原则的原则“三不放过三不放过”的原则的原则 依法办事的原则依法办事的原则 教育与处罚相结合的原则教育与处罚相结合的原则（）酒店安

46、全事故处理方法（）酒店安全事故处理方法（）酒店安全事故处理方法（）酒店安全事故处理方法 掌握事故情况掌握事故情况 调查事故原因调查事故原因 配合公安部门破案配合公安部门破案 针对不同事故性质处理针对不同事故性质处理（三）（三）酒店卫生管理的特点与要求酒店卫生管理的特点与要求、酒店卫生管理的特点、酒店卫生管理的特点、酒店卫生管理的特点、酒店卫生管理的特点广泛性、全员性、复杂性、细致性、经常性广泛性、全员性、复杂性、细致性、经常性广泛性、全员性、复杂性、细致性、经常性广泛性、全员性、复杂性、细致性、经常性、酒店卫生管理的要求、酒店卫生管理的要求、酒店卫生管理的要求、酒店卫生管理的要求抓好个人卫生抓

47、好个人卫生抓好个人卫生抓好个人卫生抓好公共卫生抓好公共卫生抓好公共卫生抓好公共卫生抓好客房卫生抓好客房卫生抓好客房卫生抓好客房卫生抓好餐饮卫生抓好餐饮卫生抓好餐饮卫生抓好餐饮卫生抓好检查督促抓好检查督促抓好检查督促抓好检查督促（四）（四）酒店卫生管理的主要内容酒店卫生管理的主要内容、酒店个人卫生管理、酒店个人卫生管理、酒店个人卫生管理、酒店个人卫生管理、酒店公共卫生管理、酒店公共卫生管理、酒店公共卫生管理、酒店公共卫生管理、酒店餐饮卫生管理、酒店餐饮卫生管理、酒店餐饮卫生管理、酒店餐饮卫生管理、酒店客房卫生管理、酒店客房卫生管理、酒店客房卫生管理、酒店客房卫生管理酒店个人卫生管理酒店个人卫生管

48、理（2）个人卫生管理的要求）个人卫生管理的要求 严格遵守各项卫生制度，认真执行卫生操作规程。定期检查身体，防止疾病传染 勤理发，勤洗澡 勤洗手、剪指甲 上班时必须穿好规定的工作服，养成良好的衣着卫生习惯。工作服要勤洗勤换，保持挺括整洁。仪容仪表要美观大方。上班前不准食用异味较大的食品。工作时间不应吸烟、喝酒、吃零食，不应在工作岗位上用餐。工作中不许对着宾客或食品打喷嚏、咳嗽。（1）个人卫生管理的内容：）个人卫生管理的内容：一是身体卫生、二是服装卫生、三是个人卫生习惯酒店公共卫生管理酒店公共卫生管理 大厅、酒店门前区域、花园及酒店的周围。大厅、酒店门前区域、花园及酒店的周围。餐厅、咖啡厅、宴会厅

49、、茶座、酒吧、会议厅及舞厅等场所。餐厅、咖啡厅、宴会厅、茶座、酒吧、会议厅及舞厅等场所。酒店所有公共卫生间。酒店所有公共卫生间。地下停车场、地下服务设施、楼顶平台、天井等区域。地下停车场、地下服务设施、楼顶平台、天井等区域。酒店所有下水道、排水排污等管道系统和垃圾房。酒店所有下水道、排水排污等管道系统和垃圾房。酒店卫生防疫工作。酒店卫生防疫工作。酒店的绿化布置和苗木的保养繁殖工作。酒店的绿化布置和苗木的保养繁殖工作。电梯的内壁、地面和梯门。电梯的内壁、地面和梯门。行政办公区域、员工通道、员工更衣室等员工使用区域。行政办公区域、员工通道、员工更衣室等员工使用区域。雪天及时打扫门外的积雪，铺好防滑

50、胶垫，加强防滑措施。雪天及时打扫门外的积雪，铺好防滑胶垫，加强防滑措施。（1 1）公共卫生管理的范围：）公共卫生管理的范围：）公共卫生管理的范围：）公共卫生管理的范围：公共卫生管理的要求公共卫生管理的要求 前厅前厅 客房部门的楼层环境客房部门的楼层环境 会议室会议室 值班室、职工休息室、更衣室的卫生值班室、职工休息室、更衣室的卫生 客流量较大的公共场所客流量较大的公共场所 酒店门外的平台、台阶、停车场酒店门外的平台、台阶、停车场 地下停车场、地下服务设施、楼顶平台、天井等区域地下停车场、地下服务设施、楼顶平台、天井等区域 庭院卫生庭院卫生 公共厕所的卫生公共厕所的卫生酒店餐饮卫生管理酒店餐饮卫