货仓部制度改革计划仓库物品摆放、仓库盘点、工作规范.docx

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1、成都市爱婴堂婴幼儿用品有限公司货仓部制度改革计划仓储管理在企业经营中占有越来越重要的位置，它直接影响着企业的供产销等各个环节的活动。建立完备的仓储 管理制度不仅可以满足产品的需求，降低产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提高产品销售的收o为加强公司的规矩化管理，完备各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订货仓部流程管理大纲。图1仓储管理流程图一、物品摆放与盘点规则1、物品存放的方法针关于产品存放位置安排不规矩、产品摆放混乱和库存数量不清晰，在库存方面采取ABC分类 管理方法管理库存。依照各类库存货物的年度使用量，将库存分为A、B、C三类，这样大大的节约 了人力、物力、财

2、力。同时关于一切的产品进行合理的摆放，畅销品摆放在离出口较近的地方，便于 出库，做到摆放有序，有多少库存可以较为很方便的看到。制定规矩的仓库管理制度，特别是仓库进入权限，除了仓库工作人员，其他任何人员不得进入仓 库，更不能随意取存物品，这样防止产品的丢失和仓库管理的混乱。2、做好货品的盘点工作(1)收集仓库资料要求仓库人员与采购人员互相配合，关于仓库的到货试验、入库、出库、库存盘点等各个作业环 节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽快使用物品名称的简化称呼。而且物品 名称的明细程度要高，一般都有名称、规格型号、数量、颜色。(2)现场计划根据仓库的空间大小，进行仓库计划，将仓库分

3、区。充分利用空间，并且且要考虑到仓库的最高 库存量。 重要、常用的物品先放体积大的物品应先考虑数量的多少 易燃、易爆、易霉的东西要严格依照安全管理来放(3)整理仓库依照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品关于号入座，并且在摆放物品时盘点数量，这样 有便于库存登记，可以省去再统计物品的时间。(4)建立台账根据盘点数据，依照不同的物品名称建立仓库台账，登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并 且严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽快避免漏单情况出现。二、仓储管理人员工作规矩为了完备仓库管理，需要为仓库管理人员制定一套完备的工作守则，这样才能使仓储管理井然有 序的进行。以下是简单总结出的仓储管理

4、人员需遵守的制度：1、仓库管理员必需合理设置各类物资和产品的明细台账。2、必需严格依照仓库管理规程进行日常操作，仓库管理员关于当日发生的业务必需即时登记入 账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库管理员必需关于各类库存物资定期进行检查盘点, 并且做到台账、标签与实物一致。如有变动即时向领导及相关职能部门反映，以便即时调整。4、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要即时清理，保持整洁。5、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先 出，防止坍塌伤人及损坏。各种物料不得抛掷。6、采购部门必需根据出库计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并且严格控制各类物资的库 存量。8、必需正确即时报送规则的各类报表，如收付存报表、产品损耗汇总表、三个月以上积压物资 报表、货到票未到产品明细表等。9、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应即时查明原因，并且进行相应处理。如属短缺及需 报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现产品失 少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应即时的用书面的形式向有关部门汇报。10、仓库现场管理工作必需严格依照5s要求(5S是整理、整顿、清扫、清洁、素质)及仓库的 具体规则执行。11、有责任提出仓库管理的合理建议。