管理岗位员工绩效考核手册8533.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.质量记录编编号：员 工 编 号：管理岗位员员工绩效考考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXXXX公司填 表 说说 明1、本手册册由人力资资源部发给给，由封皮皮、填表说说明、岗位位职责权限限描述、年年度工作计计划书、季季度工作计计划与完成成情况、考考核评价表表、周工作作回顾小结结，填表抽抽查记录组组成； 1.11 封面是员员工情况和和员工编号号，由人力力资源部填填写。 1.22 岗位职责责权限描述述由员工在在部门经理理指导下，本本人于年初初

2、月 日填写完完成。 1.33 年度工作作计划书，由由员工本人人在年初月日前前填写完成成 1.44 季度工作作计划与完完成情况表表，季初计计划部分由由员工本人人在本季初初时填写，季季末完成情情况部分由由员工本人人在本季末末时填写 1.55 考核评价价表由员工工直接主管管在次月初初日前与与员工沟通通时填写 1.66 周工作回回顾小结，由由员工本人人在一周末末时，通过过自我回顾顾并根据季季度工作计计划填写 1.77 尾页是填填表抽表记记录，由人人力资源部部填写2、必须用用黑色或蓝蓝黑色钢笔笔填写。3、制订计计划的要求求：确定的的工作目标标应该是具具体的，可可衡量的（能能量化的一一定要量化化），可达达

3、到的，与与自己职责责相关的，有有时间限制制的，以便便能够结合合考虑自己己的优势、劣劣势、成功功的机会和和进程的威威胁制定实实施的策略略。4、计划制制订好后，递递交自己的的主管审阅阅后双方签签字确认。直直接主管有有指导下属属制订计划划的责任。5、绩效考考核成绩经经员工确认认后，于季季末次月3日前，以以部门为单单位集中送送人力资源源部。6、人力资资源部定期期抽查各部部门员工手手册填写情情况，凡填填写不规范范或不认真真的，人力力资源部要要在填写表表记录表上上登记。7、月度考考核成绩评评定标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩； B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩； C、符符合工作要要求，能

4、达达到标准； D、工工作中有缺缺点，应求求改进； E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多。 A等成成绩的人数数不得超过过本考核单单位员工人人数的20%姓 名职 位部 门岗 位 职职 责岗 位 权权 限岗 位 关关 系直接上级：相关联岗位位：直接主管确认 签字:月 日日 岗位职责权权限描述200 年全年年工作计划划书工 作 计计 划 书主 要 工工 作 任 务权 重工 作 计计 划 书主 要 工工 作 任 务权 重直接主管建建议或意见签字: 月 日员工确认签签字: 月 日200 年第第一季度工工作计划与与完成情况况序号主 要 计计划与与内容容季 初 计计 划季 末 完完 成 情 况完成时间量

5、化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因季初对关键键事件完成成情况的描描述 季初主管对对计划的建建议和意见见 直接主管管签字： 年 月 日季末主管对对完成计划划的确认直接主管签签字：年 月月 日员工确认 员 工 签 名: 年 月 日员工确认 员 工 签 名: 年 月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩（参参考分数：90分以上） B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩（参考分分数：71-889分） C、符符合工作要要求，能达达到标准（参参考分数：60-770分） D、工工作中有缺缺点，应求求改进（参参考分数：50-559分

6、） E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多（参参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤55天以上，一一律按“C”等及以下下成绩；凡工作出出现明显失失误，给公公司造成损损失者，一一律按“C”等及以下下成绩；出现违规规违纪行为为者，一律律按“C”等及以下下成绩；出现旷工工行为者，一一律按“E”等成绩。 评定A级级或C等以下等等级的理由由： 直接主管管签字：工作业绩1、部门计计划与公司司方针目标标的结合程程序2、部门计计划的量化化程序3、部门计计划完成程程度（是否否最大努力力达成目标标）4、部门计计划完成时时限性（是是否严守时时限达成目目标）5、部门计计划完成质质量（是否否省钱、早早日、确实实的达

7、成目目标）105010101010责任感1、公司意意识（发言言、提议、企企划等站在在公司角度度）2、是否谨谨慎使用公公款、不浪浪费3、在本部部门的率先先示范4、建立部部门活泼、朝朝气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待并并有效指导导部属2、帮助、建建议、发挥挥部属优点点3、准确把把握部属优优、缺点51555协调纪律1、与其它它部门的协协调配合2、本部门门参与公司司活动3、本人遵遵守工作纪纪律51555总 得 分分沟通记录 直接主管管签字: 员员 工 签 名 月 日日备注：人力力资源部对对评定成绩绩审核调整整为： A B C D E 人力力资源部盖盖章： 月 日200 年第第一季度周

8、周工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录第一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季度度周工作回回顾小结本 周 工工 作 记 录第三周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第一一季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第五周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容：1、主要成

9、绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第第一季度周周工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录第七周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第一一季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第九周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第一一季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第十一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：

10、2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第第二季度工工作计划与与完成情况况序号主 要 计计划与与内容容季 初 计计 划季 末 完完 成 情 况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因季初对关键键事件完成成情况的描描述 季初主管对对计划的建建议和意见见 直接主管管签字： 月 日季末主管对对完成计划划的确认直接主管签签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩（参参考

11、分数：90分以上） B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩（参考分分数：71-889分） C、符符合工作要要求，能达达到标准（参参考分数：60-770分） D、工工作中有缺缺点，应求求改进（参参考分数：50-559分） E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多（参参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律按按“C”等及以下下成绩；凡工作出出现明显失失误，给公公司造成损损失者，一一律按“C”等及以下下成绩；出现违规规违纪行为为者，一律律按“C”等及以下下成绩；出现旷工工行为者，一一律按“E”等成绩。 评定A级级或C等以下等等级的理由由： 直接主管管签字：工作业绩1、部门计计划

12、与公司司方针目标标的结合程程序2、部门计计划的量化化程序3、部门计计划完成程程度（是否否最大努力力达成目标标）4、部门计计划完成时时限性（是是否严守时时限达成目目标）5、部门计计划完成质质量（是否否省钱、早早日、确实实的达成目目标）105010101010责任感1、公司意意识（发言言、提议、企企划等站在在公司角度度）2、是否谨谨慎使用公公款、不浪浪费3、在本部部门的率先先示范4、建立部部门活泼、朝朝气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待并并有效指导导部属2、帮助、建建议、发挥挥部属优点点3、准确把把握部属优优、缺点51555协调纪律1、与其它它部门的协协调配合2、本部门门参与公司司

13、活动3、本人遵遵守工作纪纪律51555总 得 分分沟通记录 直接主管管签字: 员员 工 签 名 月 日日备注：人力力资源部对对评定成绩绩审核调整整为： A B C D E 人力力资源部盖盖章： 月 日200 年第二季季度周工作作回顾小结结本 周 工工 作 记 录第一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第二二季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第三周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容：1、主要成

14、绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第二二季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第五周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第二二季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第七周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第二二季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第九周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2

15、、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第二二季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第十一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第三季季度工作计计划与完成成情况序号主 要 计计划与与内容容季 初 计计 划季 末 完完 成 情 况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因季初对关键键事件完成成情况的描描述 季初主管对对计划的建建议和意见见 直接主管管签字： 月

16、 日季末主管对对完成计划划的确认直接主管签签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩（参参考分数：90分以上） B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩（参考分分数：71-889分） C、符符合工作要要求，能达达到标准（参参考分数：60-770分） D、工工作中有缺缺点，应求求改进（参参考分数：50-559分） E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多（参参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律按按“C”等及以下下成绩；凡工作出出现明显失失误，给公

17、公司造成损损失者，一一律按“C”等及以下下成绩；出现违规规违纪行为为者，一律律按“C”等及以下下成绩；出现旷工工行为者，一一律按“E”等成绩。 评定A级级或C等以下等等级的理由由： 直接主管管签字：工作业绩1、部门计计划与公司司方针目标标的结合程程序2、部门计计划的量化化程序3、部门计计划完成程程度（是否否最大努力力达成目标标）4、部门计计划完成时时限性（是是否严守时时限达成目目标）5、部门计计划完成质质量（是否否省钱、早早日、确实实的达成目目标）105010101010责任感1、公司意意识（发言言、提议、企企划等站在在公司角度度）2、是否谨谨慎使用公公款、不浪浪费3、在本部部门的率先先示范4

18、、建立部部门活泼、朝朝气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待并并有效指导导部属2、帮助、建建议、发挥挥部属优点点3、准确把把握部属优优、缺点51555协调纪律1、与其它它部门的协协调配合2、本部门门参与公司司活动3、本人遵遵守工作纪纪律51555总 得 分分沟通记录 直接主管管签字: 员员 工 签 名 月 日日备注：人力力资源部对对评定成绩绩审核调整整为： A B C D E 人力力资源部盖盖章： 月 日200 年第三三季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工工作内容：1、主要成绩

19、与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第三三季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第三周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第三三季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第五周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第三三季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第七周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、

20、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第三三季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第九周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第三三季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第十一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第四四季度工作作计划与完完成情况序

21、号主 要 计计划与与内容容季 初 计计 划季 末 完完 成 情 况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因季初对关键键事件完成成情况的描描述 季初主管对对计划的建建议和意见见 直接主管管签字： 月 日季末主管对对完成计划划的确认直接主管签签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作标标准，有突突出成绩（参参考分数：90分以上） B、正正确如期完完成工作，有有优良成绩绩（参考分分数：71-889分） C、符符合工作要要求，能达达到标准（参参考分数：60-770分） D

22、、工工作中有缺缺点，应求求改进（参参考分数：50-559分） E、工工作中多处处不符合要要求，缺点点甚多（参参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律按按“C”等及以下下成绩；凡工作出出现明显失失误，给公公司造成损损失者，一一律按“C”等及以下下成绩；出现违规规违纪行为为者，一律律按“C”等及以下下成绩；出现旷工工行为者，一一律按“E”等成绩。 评定A级级或C等以下等等级的理由由： 直接主管管签字：工作业绩1、部门计计划与公司司方针目标标的结合程程序2、部门计计划的量化化程序3、部门计计划完成程程度（是否否最大努力力达成目标标）4、部门计计划完成时时限性（是是否严守时时限达成目

23、目标）5、部门计计划完成质质量（是否否省钱、早早日、确实实的达成目目标）105010101010责任感1、公司意意识（发言言、提议、企企划等站在在公司角度度）2、是否谨谨慎使用公公款、不浪浪费3、在本部部门的率先先示范4、建立部部门活泼、朝朝气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待并并有效指导导部属2、帮助、建建议、发挥挥部属优点点3、准确把把握部属优优、缺点51555协调纪律1、与其它它部门的协协调配合2、本部门门参与公司司活动3、本人遵遵守工作纪纪律51555总 得 分分沟通记录 直接主管管签字: 员员 工 签 名 月 日日备注：人力力资源部对对评定成绩绩审核调整整为： A B

24、C D E 人力力资源部盖盖章： 月 日200 年第四四季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第四四季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第三周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第四四季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第五周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3

25、、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第四四季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第七周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第四四季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第九周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、200 年第四四季度周工工作回顾小小结本 周 工工 作 记 录第十一周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、填 表 抽抽 查 记 录第一季度第二季度第三季度第四季度