管理岗位员工绩效考核手册.doc

《管理岗位员工绩效考核手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理岗位员工绩效考核手册.doc（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理岗位员工绩效考核手册（ 年度）填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时

2、，通过自我回顾并根据季度工作计划填写1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。姓 名 职 位 部

3、门 岗 位 权 限直接上级：岗 位 职 责岗 位 关 系相关联岗位：直接主管确认签字:月 日 主 要 工 作 任 务 权 重 主 要 工 作 任 务 权 重工 作 计 划 书工 作 计 划 书直接主管建签字: 员工确认签字:7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%岗位职责权限描述2004 年全年工作计划书2004 年第一季度工作计划与完成情况谇或意见 月 日月 日季 初 计 划 季 末 完 成 情

4、况序号主 要 计 划 与 内 容 完成时间 量化达成效果完成时间 完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的考 核 评 价项目内 容 满 分 得 分工 50成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员 工 签 名:月 日员工确认员 工 签 名:月 日作业绩责任感20部属培育15协调纪15分以上）B 、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89 分）C 、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70 分）D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）E、

5、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49 分以下）一票否决：凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；律总 得 分出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定 A 级或 C 等以下等级的理由：直接主管签字：沟通记录直接主管签字:员 工 签 名 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：A B C D E人力资源部盖章：月日月 日2004 年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、4、5、6、7、8、第一周9、第 所从事的工作内容： 主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、二周9、