湖北新丰化纤公司技术开发总监职务说明书11811.docx

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1、技术开发总总监职务说说明书岗位名称技术开发总总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系直接下级技术开发部部经理工资等级所辖人员4人岗位分析日日期2003-12-118本职：负责责公司的技技术研发体体系的能力力建设和日日常管理，包包括公司的的整体产品品创新管理理、技术开开发管理，从从而满足日日益激烈的的市场竞争争的要求，支支持公司整整体业务可可持续发展展职责与工作作任务：职责一职责表述：参与制定定公司经营营发展战略略，根据公公司战略方方向，领导导制定整个个公司的研研发方向和和研发策略略工作时间百百分比：110%工作任务参与制定公公司经营发发展战略和和总体经营营计划，提提供专业意意见频次：

2、根据公司根根据公司战战略方向，领领导制订公公司技术发发展战略规规划，提出出新产品开开发定位及及技术研究究方向和研研发策略频次：根据公司的的发展战略略和研发需需求，提出出研发系统统机构设置置方案，交交总经理办办公会审议议频次：组织实施研研发战略规规划，提高高公司研发发能力和工工作效率频次：及时了解和和监督研发发战略规划划的执行情情况，对执执行情况负负主要责任任频次：职责二职责表述：负责研发发体系和管管理制度的的建立和维维护工作时间百百分比：110%工作任务领导建立公公司整体研研发体系，建建立健全科科研管理制制度以及其其它相关的的规章制度度，并组织织实施频次：根据实际情情况，领导导对研发体体系的变

3、革革及制度的的修订频次：职责三职责表述：领导所辖辖部门制定定年度工作作计划，编编制预算，并并负责公司司级别研发发预算的归归口管理工作时间百百分比：220%工作任务领导制定所所辖部门的的年度工作作计划和预预算，并组组织实施频次：组织制定所所辖部门重重大任务阶阶段工作计计划，并协协助实施频次：按相应制度度的规定和和研发任务务权限分配配审核、审审批研发计计划，并检检查执行情情况频次：及时处理影影响研发计计划实施的的相关问题题频次：负责研发预预算的归口口管理，监监督检查预预算的执行行情况频次：职责四职责表述：监督下辖辖部门的日日常运作，作作为研发体体系各种流流程的总负负责人，应应确保这些些流程的顺顺利

4、执行，并并视公司的的实际情况况定期修改改流程工作时间百百分比：220%工作任务监督下辖部部门的日常常运作， 保证研发发工作的正正常有序频次：负责领导推推动新的制制度体系的的推广并确确保这些流流程的顺利利执行，并并根据实际际情况对流流程进行必必要修订调调整频次：职责五职责表述：负责领导导公司科研研管理工作作工作时间百百分比：110%工作任务组织、监督督、控制研研究开发过过程频次：负责监督检检查科研档档案管理工工作，保证证科研资料料的规范收收集、整理理频次：组织研发部部门管理人人员，采用用先进的研研发项目管管理手段，不不断降低研研发成本，缩缩短研发周周期频次：组织新产品品、新技术术市场研究究和立项

5、技技术可行性性分析频次：组织技术立立项和评审审、鉴定频次：职责六职责表述：负责组织织公司技术术创新工作作工作时间百百分比：110%工作任务负责掌握和和跟踪国际际、国内同同类产品的的技术发展展趋势，提提出新技术术、新产品品研发方向向，与有关关单位、政政府部门保保持密切联联系，促进进技术立项项频次：负责组织技技术协作与与技术交流流活动，寻寻找技术合合作伙伴，建建立长期合合作关系频次：负责根据公公司业务需需要引进外外部先进技技术，组织织转化，形形成制造和和研发能力力频次：负责组织系系统搜集国国内外先进进技术信息息、资料，支支持研发工工作频次：负责组织公公司内部技技术交流与与培训频次：负责组织研研究先

6、进技技术，形成成技术积累累频次：职责七职责表述：负责分管管部门的组组织管理工工作工作时间百百分比：115%工作 任务就所辖部门门的关键岗岗位人员的的任免、晋晋升、调动动、奖惩等等向总经理理提出建议议，在批准准后组织执执行频次：负责审核批批准所辖部部门的费用用预算，对对经批准的的本部门费费用预算进进行宏观监监督，控制制所辖部门门本身的运运作成本频次：协调所辖部部门与公司司内部门的的工作关系系以及公司司与政府及及相关社会会机构的关关系频次：根据公司的的绩效管理理政策，制制定所辖部部门负责人人的绩效评评估指标，负负责所辖部部门负责人人的绩效考考评频次：根据公司的的人力资源源政策，向向所辖部门门负责人

7、提提供必要的的工作指导导，培养和和提高其工工作能力，协协助制定其其培训计划划，激发他他们的工作作积极性和和高昂的士士气频次：职责八职责表述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%权力：研发系统部部门年度方方针的审核核权研发系统部部门工作标标准、相关关管理标准准的批准权权研发系统组组织机构调调整、职能能调整的建建议权公司技术发发展战略建建议权公司重大决决策的参与与权研发计划制制定的审核核权对研发计划划的执行情情况的监督督检查权对直接下级级的选择权权、使用权权、工作分分配权、调调配权、考考核权、奖奖惩及淘汰汰建议权对分管部门门工作的监监督、检查查权对直接下级级工作争议议的裁决权权研发系

8、统发发生费用的的审核权及及预算内的的费用使用用权重大事情知知情权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系技术合作单单位、客户户、供应商商、政府相相关部门任职资格：教育水平大学本科及及以上学历历专业化纤、纺织织相关专业业培训经历接受过企业业管理、技技术管理培培训等经验8年以上化化纤行业技技术工作经经验（含44年以上管管理经验）知识了解化纤专专业知识，通通晓相应技技术领域的的研发管理理知识，具具备企业管管理、研发发和技术管管理等方面面的知识技能技巧具备基本的的办公软件件使用能力力、网络基基本应用能能力；具有有极强的领领导能力、判判断与决策策能力、组组织协调能能力、人际际沟通技巧巧、计划与与执行能力力、流程管管理能力、人力力资源管理理能力、时间间管理能力力、目标设设置能力等等其它：使用工具设设备一般办公自自动化设备备工作环境办公楼环境境工作时间特特征正常办公时时间，偶尔尔加班，偶偶尔出差所需记录文文档及传达部门门和人员技术发展规规划报告、年年度工作计计划与总结结等考核要点备注：