湖北新丰化纤公司技术开发部信息管理职务说明书26529.docx

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1、信息管理职务说明书岗位名称信息管理岗位编号所在部门技术开发部岗位定员1人直接上级技术开发部经理理职系直接下级无工资等级所辖人员岗位分析日期2003-122-18本职：从公司的的发展战略出出发，收集内内外部信息，跟跟踪和评估行行业技术发展展对业务影响响，并负责公公司知识产权权的管理、可可行性评估及及风险控制，以以及外部研发发资源规划和和管理职责与工作任务务：职责一职责表述：跟踪踪和评估行业业技术发展对对业务的影响响，协助分管管领导制定与与之相适应的的研发战略规规划工作时间百分比比：20%工作任务通过各种渠道收收集、整理、研研究技术信息息、行业信息息、国家科技技政策，把握握技术的发展展趋势，为研研

2、发战略规划划提供信息支支持频次：根据市场发展趋趋势报告及行行业研究结果果有针对性地地对技术发展展方向和对企企业的潜在影影响进行评估估和分析，协协同外部专家家、营销部门门、财务部门门进行市场评评估、技术可可行性评估、财财务评估，并并提交报告频次：职责二职责表述：根据据对公司技术术发展潜力的的评估分析和和各种可行性性分析，建议议未来的重点点技术发展领领域和研发项项目组成，形形成合理的研研发项目组合合工作时间百分比比：15%工作任务根据对公司技术术发展潜力的的评估分析和和各种可行性性分析，建议议未来的重点点技术发展领领域和研发项项目组成以形形成合理的研研发项目组合合频次：职责三职责表述：在研研发项目

3、组合合规划的基础础上，具体负负责协调项目目的进展和整整体进度规划划工作时间百分比比：20%工作任务监督检查研发项项目组合规划划的执行频次：具体负责协调项项目的进展和和整体进度规规划，保证研研发资源的合合理配置频次：职责四职责表述：负责责公司的研发发项目可行性性评估、研发发项目管理和和项目运行风风险控制等标标准化流程、制制度和规范的的建立和推广广宣传工作工作时间百分比比：20%工作任务协助直接上级建建立研发项目目可行性评估估、研发项目目管理和项目目运行风险控控制等标准化化流程、制度度和规范频次：加强推广宣传工工作，保证研研发的规范化化、制度化，提提升公司的研研发能力频次：职责五职责表述：负责责管

4、理公司与与政府主管部部门、行业组组织和研究机机构等同研发发相关的工作作接口工作时间百分比比：20%工作任务协调公司与政府府主管部门、行行业组织和研研究机构的关关系，充分利利用社会资源源，为研发工工作建立良好好的外部环境境频次：负责编制外部机机构所需要的的各种报表、报报告等频次：职责六职责表述：负责责知识产权管管理工作时间百分比比：10%工作任务全面负责公司产产品的专利检检索、专利申申请、专利纠纠纷处理等专专利事务工作作（包括国内内专利、国外外专利、行政政保护）频次：负责组织企业技技术创新成果果的鉴定频次：负责技术档案管管理工作频次：职责七职责表述：完成成上级交办的的其他工作工作时间百分比比：5

5、%权力：信息资料的索取取权研发项目组合策策略及研发资资源配置的建建议权办公工具和劳动动工具的使用用权接受再教育、培培训的权利对日常工作有建建议权相关事情知情权权工作协作关系：内部协调关系销售部门、财务务审计部、综综合管理部、各各分厂外部协调关系政府相关部门、专专利事务所、学学校、研究机机构等任职资格：教育水平大学本科及以上上专业化纤或管理相关关专业培训经历接受过化纤行业业技术、信息息管理培训、法法律培训等经验3年以上相关工工作经验知识具备信息管理、技技术和创新管管理、知识产产权管理等相相关知识技能技巧能熟练使用办公公软件，具备备一定的网络络知识，有较较强的书面/口头表达能能力、创新能力、计计划与组织能能力、人际沟沟通技巧其它：使用工具设备一般办公自动化化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档及传达部门和人人员工作总结、研究究报告、通知知、汇报文件件考核要点备注：