某厂房施工组织设计(doc 88页)13813.docx

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1、成飞公司116号工艺艺试验厂房施工组织设计日期：20010年66月28日目 录录第1章 施施工组织设设计编制说说明第1节 编编制依据第2节 编编制原则第3节 编编制内容第4节 施施工总体目目标第2章 工工程概况第1节 工工程简介第2节 工工程特点第3节 现现场条件第4节 施施工用电、用用水第3章 施施工总规划划布置第1节 施施工布置原原则第2节 土土建工程施施工布置第3节 项项目经理部部组织第4节 项项目管理机机构第5节 现现场项目经经理部主要要岗位职责责第6节 临临时设施、施施工用地计计划第7节 施施工用电计计划第8节 施施工用水计计划第9节 施施工现场排排水安排第4章 施施工准备及及实施目

2、标标第1节 现现场准备第2节 施施工平面准准备第3节 技技术准备第4节 劳劳动力组织织准备第5章 土土建工程主主要施工技技术方案第1节 工工程测量第2节 拆拆除施工第4节 模模板工程第5节 混混凝土工程程第6节 脚脚手架工程程第7节 砌砌筑工程第8节 钢钢结构屋架架施工方案案第9节 彩彩板安装工工程第10节 楼地面工工程施工方方案第11节 套管螺栓栓施工方案案第12节 装饰工程程施工方案案第13节 屋面保温温防水工程程施工方案案第14节 安装工程程施工方案案第6章 劳劳动力安排排计划第1节 劳劳动力计划划编制原则则第2节 劳劳动力计划划第7章 确确保工程质质量的技术术组织措施施第1节 质质量方

3、针第2节 质质量目标第3节 质质量保证体体系第4节 质质量保证措措施第5节 施施工“质量通病病”防范、处处理、控制制的详细措措施第8章 确确保安全生生产的技术术组织措施施第1节 安安全目标第2节 安安全保证体体系第3节 保保证安全的的措施第9章 工工期计划及及工期保证证措施第1节 工工期安排原原则第2节 工工期目标第3节 进进度计划第4节 工工期保证措措施第5节 施施工进度管管理制度第10章 确保文明明施工和环环境保护的的技术组织织措施第1节 文文明施工第2节 环环境保护措措施第11章 技术档案案的管理第1节 施施工技术资资料和管理理第2节 技技术档案的的内容第12章 特殊季节节施工技术术措施

4、第1节 冬冬期施工措措施第2节 雨雨期施工措措施第3节 高高温季节施施工措施第13章 施工协调调管理第1节 与与设计单位位间的协调调管理第2节 与与监理工程程师工作的的协调管理理第3节 与与各专业作作业队的协协调管理第4节 与与业主指定定分包单位位的协调管管理第5节 协协调管理方方式第14章 施工保保密措施第1章 施工组织设设计编制说说明第1节 编制依据（1） 成成飞公司116号工艺艺试验厂房工程程招标文件件（2） 中中国航空工业规划设计研究院的施施工图纸及及相关标准准图集（3） 工工程测量规规范（GGB500026-993）（4） 钢钢筋焊接及及验收规范范（JGGJ18-96）（5） 钢钢筋

5、混凝土土结构设计计规范（GB50010-2002）（6） 混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范（GB50204-2002）（7） 建建筑工程质质量评定标标准（GGBJ3002-888）（8） 钢钢结构工程程施工质量量验收规范范（GBB502005-20001）（9） 钢钢筋焊接接接头试验方方法标准（JGJ/T27-2001）（10）砌砌体工程施施工及验收收规范（GB500203-20022）（11）屋屋面工程质质量与验收收规范（GB50207-2002）（12）建建筑电气工工程施工质质量验收规规范（GGB503303-22002）（13）建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范（CJ

6、J/T29-98）（14）给给水排水管管道工程施施工及验收收规范（GB50268-97）（15）工工业金属管管道施工及及验收规范范（GBB502335-977）（16）建建设项目管管理规范（GB50326-2001）（17）建建设工程施施工现场管管理规定（18）我我公司ISSO90002质量保证手手册、质质量体系程程序文件（19）我我公司长期期积累的丰丰富施工组组织经验及及施工能力力第2节 编制原则（1） 本本投标施工工组织设计计编制将遵遵循四项基基本原则，即即一是符合合性原则；二是先进进性原则，三三是合理性性原则，四四是满足业业主要求的的原则。（2） 满满足业主对对工程质量量、工期要要求及安

7、全全生产、文文明施工要要求的原则则；（3） 满满足与业主主、监理、设设计及有关关单位协调调施工的原原则；（4） 充充分利用充充足的施工工机械设备备，积极创创造施工条条件，做到到连续均衡衡生产、文文明施工；（5） 采采用先进的的施工工艺艺、施工技技术，制定定科学的施施工方案；（6） 贯贯彻施工验收、安安全及健康康、环境保保护等方面面的法规、标标准规范和和规程，以以及有关规规章制度，保保证工程质质量和施工工安全；（7） 采采用科技成成果和先进进的技术组组织措施，节节约施工用用料，提高高工效，降降低工程成成本；（8） 充充分利用高高新技术，提提高机械化化施工程度度，减少笨笨重体力劳劳动，提高高劳动生

8、产产率；（9） 充充分利用原原有和正式式工程建筑筑和设施，减减少临时设设施，节约约施工用地地；（10） 合理选择择资源和运运输方式，节节省费用开开支。第3节 编制内容我公司在认认真分析研研究了招标标文件、设设计图纸及及技术要求求，并对施施工现场进进行了详细细踏勘的前前提下，编编制施工组组织设计，分分别对施工工组织、劳劳动力计划划、施工总总布置、施施工总进度度、施工技技术方案、主主要施工机机械设备、质质量安全保保证措施、文文明施工及及环境保护护措施等进进行了详细细阐述。第4节 施工总体目目标16号工艺艺实验的厂厂房工程施施工提供完完整的纲领领性技术文文件，我公公司将从战战略高度重重视本工程程的建

9、设，响响应招标文文件全部条条款，采取取切实可行行的措施，用用以指导该该工程的施施工组织与与管理，以以确保优质质、高速、安安全、文明明地完成该该工程的施施工任务。确确保工程达达到如下目目标：（1） 质质量目标：达到国家家现行合格格标准。（2） 工工期目标：150日日历天。（3） 安安全目标：完全响应应公司的安安全施工管管理规定。（4） 环环保目标：达到环境境保护法、相相关法规标标准。（5） 文文明施工目目标：文明明施工标准准化工地。 第2章 工程概况第1节 工程简介本工程为成成都飞机工工业（集团团）有限责责任公司116号工艺艺试验厂房工程程，建设地点点为成都飞飞机工业（集集团）有限限责任公司司生

10、产区。厂厂房轴线总总尺寸为1126.556*244m, 北北段厂房为为排架结构构（钢筋混混凝土柱、刚刚屋架），跨跨度24m，柱距为为6m，柱顶顶高度为111m，厂厂房内设11台2吨支支柱式吊车车。南段为钢筋筋混凝土框框架结构， 2 层（局部1层），网柱8m*8m,建筑高度5.7m。建筑占地面积2920，建筑面积4505。本工程结构构抗震按77 度设防防，抗震等等级为二级。建筑物物主体结构构设计合理理使用年限限为50年年。本工程承重重墙及非承承重墙采用用页岩砖砌砌筑。第2节 工程特点（1）本工工程为一般般厂房结构构，施工难难度不大，属属于常规施施工。（2）属厂厂区内施工工，业主对对安全环境境、环

11、保、健健康、噪音音无干扰的的文明施工工要求较高高。第3节 现场条件 1、 场地条件本工程场内内外道路畅畅通，施工工用水、用用电均由业业主指定接接口与现场场管线接通通。 2、 气象资料我单位如有有幸中标，首首先将搜集集当地10020 年有有关气象资资料，并对对收集的资资料进行分分析。从中中了解有关关规律性，以以有效指导导施工。以下是我公公司掌握的的市气象资资料：（1） 气气温1) 极端端最高气温温412) 极端端最低气温温22.33) 常年年平均气温温12.444) 夏季季通风主外外计约温度度305) 冬期期通风主外外计约温度度3（2） 湿湿度1) 年平平均相对湿湿度66%2) 夏季季通风计约约

12、相对湿度度81%3) 冬期期通风计约约相对湿度度61%（3） 风风向及频率率1) 夏季季主导风向向和频率SSSE 220%2) 冬期期主导风向向和频率NNW 144%3) 基本本风压0.32kPPa4) 基本本雷压0.2kPaa（4） 降降水量：1) 年平平均降雨量6400.6mmm2) 一昼昼夜最大降降雨量1448.8mmm3) 一hh 最大降降雨量988.7mmm4) 最大大冻土深度度540mmm5) 最大大积雪深度度280mmm第4节 施工用电、用用水业主在施工工现场附近近已接通自自来水水管管，施工用用水由业主主指定就近近在现有管管线上接通通引至施工工现场各用用水点即可可。施工现场由由业

13、主提供供50kWW 的电源源，根据施施工情况，我我公司在现现场另外备备用一台775kW 的发电机机供施工使使用。第3章 施工总规划划布置第1节 施工布置原原则充分发挥公公司自身管管理优势、设设备优势及及资源优势势，贯彻“信守合同同，保证质质量，优质质服务，持持续改进，为为业主提供供满意的建建设工程产产品”的质量方方针，施工工生产经营营活动中，始始终坚持以以“质量、工工期、服务务”为宗旨，积积极开展创创优活动。创创建优质工工程是本公公司永恒的的目标，强强化质量管管理是本公公司永恒的的主题。3.1.11 本工程程施工布置置首先满足足业主对施施工区域的的整体规划划要求及施施工进度要要求。3.1.22

14、 施工所所需的各项项临时设施施均在本合合同招标文文件中所规规定的范围围内布置，并并严格按照照业主指定定的位置进进行布置。3.1.33 施工区区内临时设设施集中布布置，污水水集中处理理，其他临临时库房、场场所等根据据现场情况况和实际需需要合理规规划布置。3.1.44 施工布布置符合国国家及业主主有关安全全、防火、卫卫生、环境境保护等规规定与要求求。第2节 土建工程施施工布置 1、 原则要求按先地下后后地上的原原则，将工工程划分为为结构、装装修和收尾尾三个阶段段。结构施工阶阶段：以结结构为主要要施工工期期控制线，采采取流水的的均衡施工工法组织施施工，1 台龙门吊吊配合垂直直运输。根据招标文文件提示

15、，工艺实验厂房工程施工将为流水作业。装修施工阶阶段：主体体结构分层层进行结构构验收后，室室内装修随随围护墙的的砌筑由下下向上顺序序进行，结结构封顶后后，抢屋面面工程，外外墙装修由由上至下进进行，合理理搭接工序序，尽可能能安排交叉叉作业以缩缩短工期。水、暖、电电设备等视视工程进展展，配合土土建穿插进进行。收尾竣工阶阶段：零星星装修，水水、暖、电电等收尾工工作抓紧进进行，清理理完毕，组组织竣工验验收。 2、 施工顺序3.2.22.1 工艺艺试验厂房工工程主体结结构施工顺顺序见图33-1。施工准备工作主体工程结构封顶墙体砌筑屋面系统安装安装施工楼地面及室内外装修竣工验收室外地坪、散水施工图3-1 主

16、体体结构施工工顺序图第3节 项目经理部部组织一、施工组组织机构建建立我公司针对对此工程的的重要性，将将组建一个个由公司优优秀的项目目经理部来来负责此工工程的具体体施工管理理。我公司郑重重承诺：针针对此工程程项目，我我公司推选选的项目班班子一律持持证上岗、押押证施工，并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程，项目目经理将对对工程质量量、工期、安安全、成本本及文明施施工全面负负责，各施施工管理人人员在项目目经理的直直接指导下下做到有计计划的组织织施工，确确保工程质质量、工期期、安全等等方面达到到目标要求求。二、施工组组织机构重重点管理内内容1、总平面面安全管理理2、基础施施工管理3、主体结结构、吊装装

17、工程施工工管理4、装饰装装修阶段施施工管理5、屋面防防水施工项目部根据据以上五个个管理重点点，建立质质量保证体体系，对该该工程进行行质量监督督，质量控控制，对技技术难度大大，质量易易波动，对对整个工程程质量有重重要影响，易易出质量问问题的施工工过程进行行管理，在在工程施工工中明确各各级责任，实实行三检制制，由操作作人员进行行自检，由由施工人员员组织的班班组之间和和上下工序序之间的互互检，专职职质检人员员对工程质质量的专检检，通过质质量保证体体系有效运运行，确保保工程验收收合格，最最终实现将将质量一流流的工程产产品奉献给给业主的承承诺。三、本工程程领导小组组本工程列为为公司的重重点工程，并并成立

18、以公公司主管生生产的副经经理为组长长，公司总总工程师为为副组长，技技术科负责责人、质安安科负责人人、材料科科负责人、设设备科负责责人为组员员的工程领领导小组。四、工程项项目经理部部1、施工组组织机构的的建立施工管理模模式为：继继续推行国国家建设部部颁发的建建设工程项项目法施工工，实行项项目目标责责任管理，组组成精干的的项目管理理领导班子子，按照工工程项目内内在规律，严严密组织技技术、质检检、劳务、材材料、设备备、安全等等生产要素素部门，对对工程施工工进行全员员、全面、全全过程的系系统综合管管理。抽调技术素素质精良、能能打硬仗的的施工队伍伍投入本工工程施工，最最终使本工工程优质、快快速、安全全、

19、低耗地地建成，为为业主提供供符合设计计意图的优优质建筑产产品，确保保业主的工工程投资效效益及建筑筑使用功能能。五、水电安安装施工组组织由于本工程程质量要求求高、工期期较紧，安安装工程须须依照土建建进度控制制计划安排排作业，并并组织各工工种优势力力量与土建建流水作业业取得一致致，按照旬旬、月、季季度计划的的要求，倒倒排工期，做做好土建安安装的协调调配合，现场的安装装工程项目目经理部由由施工过各各类民用建建筑的水电电工长、班班组长、高高级技工参参加施工；同时，在在技术、机机具、材料料、设备等等方面作为为重点工程程组织力量量保证需要要。项目部主要要成员岗位位职责根据本工程程的特点，在在施工组织织管理

20、中，必必须严格实实行科学化化统筹管理理，全面推推行项目法法施工及开开展QC攻攻关小组活活动，成立立工作项目目现场领导导机构，在在这种机构构中充分发发挥项目经经理和公司司两级的作作用，项目目经理受法法人委托全全权负责该该工程的施施工和管理理，项目经经理有权决决定项目组组成人员，有有权以按劳劳分配的原原则确定施施工人员的的劳动报酬酬，有权对对外签定施施工设备、材材料供应合合同，并对对该工程的的质量、工工期和经济济效益负责责。公司领导和和各职能部部门经常深深入现场，协协调施工单单位与建设设单位、土土单位与安安装单位及及其它协作作单位的相相互配合，协协助项目经经理解决经经营、管理理中存在的的技术、质质

21、量等问题题。一、项目经经理岗位职职责1、项目经经理对本项项目部的工工程质量负负责。2、坚持“质量第一一”的方针，正正确处理施施工进度与与质量的关关系。3、认真执执行各项质质量制度和和质量控制制程序，严严肃工艺纪纪律，严格格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项项目部人员员违反工序序纪律造成成的质量问问题负领导导责任。4、组织好好项目部内内的均衡生生产和工序序管理。5、组织质质保体系的的现场实施施工作，对对项目质量量指标的完完成负责。6、定期召召开质量例例会，及时时组织不合合格品的质质量分析会会，对质量量事故及不不合格品按按“三不放过过的原则进进行分析、处处理。7、负责组组织施工过过程的各种种原

22、始记录录及统计工工作，保证证各种原始始资料的完完整性、准准确性和可可追溯性。8、制定有有质量否决决权的经济济责任制，并并认真贯彻彻实施。9、组织好好对本项目目部的质量量教育工作作，积极开开展QC小小组活动。二、项目副副经理岗位位职责1、项目副副经理对分分管的工程程质量负责责。2、坚持“质量第一一”的方针，当当进度与质质量发生矛矛盾时，须须在保证质质量的前提提下保证进进度。3、认真执执行各项质质量制度和和质量控制制程序，严严肃工艺纪纪律，严格格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管管部门人员员违反工序序纪律造成成的质量问问题负领导导责任。4、协助项项目经理组组织好项目目部内的均均衡生产，工工序管

23、理和和协作单位位的协调工工作。5、组织好好分管质保保体系的现现场实施工工作，对项项目指标完完成负责。6、在掌握握生产进度度的同时掌掌握质量动动态，定期期召开质量量例会，及及时组织不不合格品按按“三不放过过”的原则进进行分析处处理。7、负责组组织分管施施工过程的的各种原始始记录及统统计工作，保保证各种原原始资料的的完整性、准准确性和可可追溯性。8、制定分分管有质量量否决权的的经济责任任制，并认认真贯彻实实施。9、组织好好分管的质质量教育工工作，积极极开展QCC小组活动动。三、技术负负责人岗位位职责1、严格贯贯彻执行国国家技术标标准、规范范、规程、执执行技术管管理制度、负负责技术管管理和试验验管理

24、、组组织实施施施工过程的的质量检查查和质量控控制。2、组织图图纸会审、编编制项目质质量计划或或实施方案案，制定关关键工序及及特种工艺艺的质量控控制程序，建建立关键工工序质量跟跟踪卡和工工序质量控控制点，对对关键工序序进行技术术指导，对对跟踪卡的的填写质量量和可靠性性负责。3、主持单单位工程的的定位放线线或复核工工作。4、负责本本项目部编编制，保管管的各种技技术文件，资资料的质量量，对由文文件差错引引起的质量量事故负责责。5、参加工工程质量事事故的处理理，对工程程施工过程程不合格品品的原因，责责任和纠正正措施的落落实负责。6、负责检检查工艺的的执行情况况。7、协助项项目经理搞搞好各种技技术培训工

25、工作，参加加并指导QQC小组活活动。四、责任工工长岗位职职责1、贯彻执执行公司技技术管理，检检验和试验验管理制度度，作好施施工过程中中的质量控控制，保证证工程质量量，对工程程质量负直直接责任。2、坚持质质量标准，做做好设计和和物资供应应部门的质质量信息反反馈工作，及及时向有关关部门报送送质量信息息。3、对本工工程的测量量、定位、水水准、标高高及定位放放线等负直直接的技术术责任。4、负责组组织隐蔽工工程的检查查验收工作作，经认定定全部符合合要求后方方可签证和和进行下道道工序的施施工。5、严格检检查和管理理，不使用用不合格原原材料，行行之有效的的技术管理理制度，坚坚持样板带带路搞好工工程质量。6、

26、认真填填写施工日日志，支持持质检员、安安全员的工工作，按规规定做好整整个施工过过程中的质质量记录。7、严格按按程序施工工，组织均均衡生产，做做好文明施施工，组织织班组工人人进行自检检、互检、主主持工序交交接检查和和分部分项项工程质量量评定，并并对存在的的问题或隐隐患实施纠纠正或预防防措施。五、专职质质量检查员员职责1、按国家家质量检验验评定标准准和施工规规范要求，及及时办理工工程质量的的实测和评评定，对不不符合质量量标准的工工程，责令令整改返工工。2、协助现现场工长的的操作班组组搞好自检检互检，掌掌握工程施施工质量，班班组操作质质量的现状状和动态，监监督针对质质量事故、质质量隐患制制定的纠正正

27、、预防措措施的实施施。3、坚持原原则，如实实反映质量量情况，坚坚决行使质质量检查员员的权限，严严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。六、工长职职责1、严格按按设计图纸纸、施工规规范、操作作规程、施施工组织设设计、技术术措施、流流水网络控控制计划进进行施工，认认真向班组组进行技术术质量安全全交底和签签发限额领领料单，随随时检查督督促。2、经常向向工人进行行“质量第一一”和普及全全面质量管管理教育，组组织并指导导一个QCC小组活动动。3、严格按按程序施工工，组织均均衡生产，做做到文明施施工。4、认真填填写施工日日志，做好好施工过程程中的原始始记录。5、组织隐隐蔽工程的的检查验收收工作，经经认定全部

28、部符合要求求后方可办办理签证和和进行下道道工序的施施工。6、推广应应用新工艺艺、新技术术、新材料料、坚持样样板施工，不不断提高工工程质量。7、严格检检查和管理理，对质量量不合格者者不得签发发工资，不不合格的材材料坚决不不用，保证证施工质量量。七、内业技技术员岗位位职责1、在项目目负责人指指导下，认认真熟悉图图纸，学习习各种规程程规范及技技术标准，参参加图纸会会审，负责责图纸资料料管理。2、参加三三通一平及及测量放线线工作。3、收集、保保管、整理理工作技术术资料，并并及时校核核，发现问问题时及时时向有关部部门和人员员汇报。4、参加分分部工程的的施工验收收和评定工工作。5、认真填填报各种技技术报表

29、。6、不断提提高施工质质量，组织织班组开展展QC小组组活动和QQC知识学学习。八、材料员员岗位职责责1、所有材材料人员必必须经过公公司或上级级主管部门门培训合格格后，持证证上岗，认认真执行公公司有关物物质政策，搞搞好现场材材料供应与与管理，满满足生产要要求。2、采购材材料按计划划填写采购购单，抓好好各环节核核算，大力力降低成本本。3、严格执执行现场材材料的收、发发、管、用用规定，不不准非库房房员代收、代代发；材料料收、发帐帐目清楚，帐帐物相符；做好材料料的各种台台帐、记录录，报表需需齐全真实实；所有资资料应按月月装订成册册，便宜保保管和核查查。4、严格限限额领料制制度，做好好材料核算算工作。分

30、分部分项完完工后，应应随时总结结实耗预算算对比资料料，超耗查查原因。5、进库物物资要严格格按规范进进行检验，资资料齐备，防防止差错；库存物资资必须分类类堆码整齐齐，分类入入库；随时时检查所管管内物资的的情况，不不得发生变变质、受潮潮、变形等等现象。6、保持库库房内处的的整洁，工工作细心，收收发及时准准确。7、按规定定及时报送送各种报表表，数据无无差错。九、预算员员岗位职责责1、项目预预算员必须须经过公司司或上级主主管部门培培训合格后后，执行上上岗。2、严格执执行国家和和地区颁发发的价格政政策，建安安工程收费费标准以及及现行的工工程预算定定额。3、参加工工程会审，认认真熟悉图图纸，及时时编制施工

31、工图预算。认认真及时收收集有关资资料，办理理追加（减减）预算，竣竣工结算。4、参加招招、投标工工程的会议议，编制投投标预算，有有效标率达达90%以以上。5、保证预预算的准确确率达955%，工程程结算准确确率达988%，结算算损失应小小于2%。6、参加上上级业务部部门组织的的业务学习习，对预（结结）算中的的问题及时时反馈公司司有关部门门商量解决决。7、积极努努力，认真真学习，搞搞好本职工工作，为企企业尽职尽尽责。十、安全监监理员岗位位职责1、安全监监理员必须须经过公司司或上级主主管部门培培训，执行行上岗，对对项目工程程的安全生生产情况进进行监督检检查、督促促整改、指指导服务。2、有权制制止“三违

32、”现象，对对严重违章章的工程有有权要求停停工。有权权制止不符符合安全生生产要求的的机具设备备和防护设设施的使用用。认真执执行“违章记载载”，做好事故故的预防工工作，填报报相关统计计报表。3、参加施施工组织设设计（方案案）的讲座座和审查，督督促安全技技术交底；发生伤亡亡事故按规规定及时向向领导报告告，参加工工伤事故调调查处理。4、协助并并督促项目目经理部对对新进工人人（包括外外用工）进进行入场前前“安全教育育”。5、参加项项目安全检检查评定及及复查工作作，负责监监督安全技技术措施的的实施，做做好安全基基础工作。6、协同项项目制定并并完善“项目文明明施工标准准”，做好文文明工地创创建工作。7、做好

33、相相关资料，文文件的保管管及归档工工作。十一、班组组长职责对班组生产产全面负责责，组织全全组落实生生产计划、合合理安排责责任到人、保保证工期质质量，全面面完成生产产任务。掌掌握生产进进度，不断断总结安全全生产经验验，开展QQC活动不不断提高技技术水平。抓抓好五大员员工作，完完善各种经经济责任制制，搞好班班组管理。定定期召开班班组生产会会，召开班班组经济，质质量，安全全事故分析析会，搞好好班组两个个文明建设设。本工程计划划设立一个个项目部，由由四部一室室组成，技技术质量部部、工程部部、经营计计划部、物物资设备部部、办公室室。各部门门的责任明明确，建立立健全的管管理制度，责责任落实到到人。项目部管

34、理理人员构成成工程领导小组项目经理综合施工员项目副经理项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员资料员计划统计员内业技术员土建施工员安装施工员预算员财务员试验计量员吊装专业工长材料员各作业班组第5节 临时设施、施施工用地计计划所有大临设设施及用地地安排均需需在业主指指定的位置置合理安排排。具体布布置详见附附图8。第6节 施工用电计计划从业主提供供的总电源源点引出供供电线路，沿沿建筑四周周道路埋设设电缆，并并引入各个个施工点。本工程的施施工用电计计划为1220kW。第7节 施工用水计计划在业主提供供的施工供供水点接DDN80 镀锌主供供水管，装装表计量使使用，用DDN40 镀锌管

35、引至各各用水点，兼兼作消防用用水，穿越越道路做套套管保护。本工程的施施工现场总总用水量高高峰期为550L/SS第8节 施工现场排排水安排施工现场必必须保证四四周排水通通畅，不积积水。此项项工作已由由业主安排排第三方完完成。第4章 施工准备及及实施目标标第1节 现场准备4.1.11 根据施工工总平面的的要求，做做好“三通一平”，搭好临时时设施，规规划材料堆堆场，器材材堆场，选选好施工现现场出入口口。主要机机具进场就就位，做好好现场排水水沟网，保保持道路畅畅通。4.1.22 及时规规划和布置置现场以外外的临时场场地，以解解决生活和和生产加工工所需要的的场地。4.1.33 以业主主移交的永永久性坐标

36、标和高程基基准点，按按该项目的的总平面布布置要求，进进行场地控控制网测量量，设置控控制测量标标桩，引测测并埋永久久性水准点点。4.1.44 拟定有有关试验项项目计划，建建筑材料的的试验，检检验应在开开工前实施施。第2节 施工平面准准备施工总平面面布置见附附图5。第3节 技术准备4.3.11 组织技技术人员深深化施工组组织设计和和分项工程程的作业设设计。4.3.22 组织施施工人员进进行施工图图纸自审、会会审，听取取设计交底底，并审查查施工图纸纸，了解设设计意图，明明确质量要要求。尽可可能将图纸纸上的问题题解决在工工程开工之之前。4.3.33 配备施施工技术标标准及配备备完好的施施工检测器器具。

37、4.3.44 依据评评定标准和和工程特点点，合理的的划分分项项、分部、单单位工程，以以便进行各各项指标控控制。4.3.55 项目技技术负责人人做好同工工长的全面面技术交底底，填写单单位工程技技术交底记记录，并并分阶段进进行技术、质质量、安全全、工期交交底。4.3.66 提出钢钢筋加工料料单。4.3.77 编制该项项目的施工工预算，进进行工料分分析。第4节 劳动力组织织准备4.5.11 根据工工程的特点点，选择合合适的操作作工及普通通工人。4.5.22 对作业业层人员进进行技术培培训、技术术交底、安安全交底，并并作好进场场的准备。4.5.33 针对工工程特点和和进度，作作业层人员员有顺序、有有组

38、织的进进场。4.5.44 进场劳动动力进行施施工前的准准备工作，包包括搭设大大临、机械械设备的准准备保养工工作。第5章 土建工程主主要施工技技术方案根据业主提提供的控制制点，建立立施工测量量控制网，作作出几条主主轴线的控控制，经复复核无误后后，提出测测量报验单单，经监理理同意后，方方可进行下下道工序的的施工。第1节 工程测量 1、 测量依据（1） 国国家现行规规范：工工程测量规规范（GGB50002693）；（2）中国国航空工业业规划设计计研究院的的施工图纸纸及相关标标准图集；（3） 业业主方及其其有关单位位组织的施施工现场有有关测量控控制点的交交接和提供供的相关资资料。 2、 施工测量的的组

39、织（1） 测测量人员的的素质该工程的测测量工作，关关系到建筑筑物定位及及功能间的的布局要求求，能否满满足设计要要求，能否否满足国内内外相关规规范的要求求。我们将将组织有理理论和实践践经验的测测量人员来来承担此项项目的测量量工作。（2） 施施工测量的的组织以项目经理理部牵头组组织专业测测量人员组组成专业测测量组。本工程的测测量控制网网由我单位位测量大队队测设，经经业主和监监理工程师师验收确认认后，交项项目部测量量组使用，项项目部测量量组在使用用前应予以以检查及复复测。 3、 测量设备的的配备与管管理（1） 测测量设备、仪仪器准备：GPT82201A全全站仪1 台DJ2 经经纬仪2 台DJS3精精

40、密水准仪仪2 台钢卷尺500m 2 把弹簧称1000N 22 把（2） 测测量设备管管理1) 所有有测量仪器器、钢尺需需检定合格格后方可使使用。2) 严格格按照GBB500226-933工程测测量规范要要求执行。方方格网按级独立网网要求测设设。3) 所有有测量仪器器、钢尺等等都由专业业人员专人人负责保管管。 4、 建立施工控控制网（1） 根根据施工总总平面图上上拟建的建建（构）筑筑物的坐标标位置、基基线、基点点的相关数数据，城市市水准点或或设计图纸纸上指定的的相对标高高参照点，用用经纬仪、水水准仪、钢钢尺进行网网点的测设设。（2） 测测量按先整整体后局部部的工作程程序进行。（3） 先先在整个建

41、建筑场地内内建立统一一的控制网网，作为各各建（构）筑筑物的定位位、放线的的依据。（4） 根根据施工控控制网进行行各建筑物物定位测设设。（5） 施施工控制网网点的测量量，应进行行闭合误差差校该，误误差值在11/50000内，可可按比例修修正，超出出允许误差差值时，应应复测。（6） 使使用经纬仪仪测设施工工控制网点点时，测量量应不少于于一个测回回（往返测测为一个测测回）。（7） 建建立施工平平面控制网网使用钢尺尺量度时，应应将钢尺两两端尽可能能保持在同同一水平高高度后方可可进行量尺尺。（8） 统统一施工控控制网点，水水准点及建建（构）筑筑物的主轴轴线等控制制点标志设设置牢固、稳稳定，不下下沉、不变

42、变位，并用用混凝土保保护，重点点的标志和和环境保护护需要，可可加栏围护护。 5、 高程控制（1） 根根据总平面面图上所示示的国家水水准点标志志或勘测设设计图纸上上指定的水水准点相对对参照点，用用水准仪准准确地引测测到施工场场地附近便便于监控的的相应位置置上，用于于监控的水水准点位置置，应牢固固稳定，不不下沉，不不变形。（2） 高高程的引测应进进行往返一一个测回，其其闭合误差差值不得大大于等的n 值（n 为引测测站数），闭闭合误差值值在允许值值范围内，可可按水平距距离比例相相应修正。 6、 建（构）筑筑物轴线的的定位及标标定（1） 根根据总平面面图或布置置平面图所所标示的方方位、朝向向定出基点点

43、，用经纬纬仪测量定定位，用钢钢尺丈量平平面及开间间尺寸。测量由主轴轴线交点处处开始，测测量（丈量量）各轴线线，最后将将经纬仪移移到对角点点进行校核核闭合无误误，总体尺尺寸及开间间尺寸复准准准确，方方可把轴线线延伸到建建筑物外的的轴线桩、龙龙门架及邻邻近建（构构）筑物上上。（2） 分分画轴线开开间尺寸，应应用总长度度尺寸进行行复准，尽尽量减少分分画尺寸积积累误差。（3） 延延伸轴线标标志的轴线线桩、龙门门架应设在在距离开挖挖基坑上坡坡边111.5m 以外，轴轴线标志应应标画出各各纵轴线代代号。（4） 延延伸轴线标标志标画的的轴线桩、龙龙门架及建建成（构）筑筑物应牢固固、稳定、可可靠和便于于监控。

44、 7、 管道工程测测量管道工程应应首先了解解和掌握管管道设计资资料，包括括管道总平平面布置、纵纵横断面图图、管道线线路的起、终终、转折各各点的坐标标，各井位位距离、标标高、坡度度等。在收收集现场测测量控制资资料基础上上编制施测测方案。具具体工作内内容包括：控制点的的加密；管管道线路的的定位放线线；配合管管道（安装装）施工的的测量。施测中重点点（管道的的起点、转转折点、终终点）测设设：根据设设计坐标的的管道和现现场的控制制点采用极极坐标法或或角度交会会法测设主主点的位置置。管道施测精精度，导线线边长测量量相对中误误差为1/100000，测角角中误差不不大于155。管线起起、终、转转折点定位位允许

45、差为为正负500mm。第2节 施工准备 1、 确定及封闭闭5.2.11.1进场后后用明显的的标志对工工作区域进进行标识，采采用单排钢钢管脚手架架及彩钢板板（0.55mm 厚）围护护对施工区区域进行封封闭。5.2.11.2 拆拆除施工前前，详细了了解拆除工工作范围内内的所有已已知的动力力设施及正正在使用的的工厂生产产管道，摸摸清施工区区域附近的的所有高空空设施及地地下设施，并并在其上标标记出“使用中”或“停产中”。5.2.11.3 明明确拆除项项目后，与与业主及监监理单位一一起安排拆拆除工作进进度时间表表，确保不不影响厂内内的正常生生产。5.2.11.4 施工工时需仔细细保护基准准点，界碑碑或其他参参照点，如如需移动这这些参照点点必须在业业主及监理理单位的指指示下进行行。 2、 临时围护5.2.33.1 拆拆除施工作作业区域必必须进行彩彩板围护，防防止施工中中产生的碎碎屑伤及周周边的人员员，并防止止粉尘进入入生产车间间。5.2.33.2 对对周边建（构构）筑物设设备、管道道上覆盖必必要的草袋袋或麻袋，以以防拆除工工作对其产产生的破坏坏。5.2.33.3 拆拆除施工中中根据现场场实际条件件采取搭设设钢管脚手手架或钢支支撑及挂席席或彩板等等方式进行行施工现场场的保护和和隔离。5.2.33.4新增设