某厂房施工组织设计(doc 88)5761.docx

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1、成飞公司116号工工艺试验厂房房施工组织设计日期：20010年年6月28日目 录录第1章 施施工组织织设计编编制说明明第1节 编编制依据据第2节 编编制原则则第3节 编编制内容容第4节 施施工总体体目标第2章 工工程概况况第1节 工工程简介介第2节 工工程特点点第3节 现现场条件件第4节 施施工用电电、用水水第3章 施施工总规规划布置置第1节 施施工布置置原则第2节 土土建工程程施工布布置第3节 项项目经理理部组织织第4节 项项目管理理机构第5节 现现场项目目经理部部主要岗岗位职责责第6节 临临时设施施、施工工用地计计划第7节 施施工用电电计划第8节 施施工用水水计划第9节 施施工现场场排水安

2、安排第4章 施施工准备备及实施施目标第1节 现现场准备备第2节 施施工平面面准备第3节 技技术准备备第4节 劳劳动力组组织准备备第5章 土土建工程程主要施施工技术术方案第1节 工工程测量量第2节 拆拆除施工工第4节 模模板工程程第5节 混混凝土工工程第6节 脚脚手架工工程第7节 砌砌筑工程程第8节 钢钢结构屋屋架施工工方案第9节 彩彩板安装装工程第10节 楼地面面工程施施工方案案第11节 套管螺螺栓施工工方案第12节 装饰工工程施工工方案第13节 屋面保保温防水水工程施施工方案案第14节 安装工工程施工工方案第6章 劳劳动力安安排计划划第1节 劳劳动力计计划编制制原则第2节 劳劳动力计计划第7

3、章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施第1节 质质量方针针第2节 质质量目标标第3节 质质量保证证体系第4节 质质量保证证措施第5节 施施工“质量通通病”防范、处处理、控控制的详详细措施施第8章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施第1节 安安全目标标第2节 安安全保证证体系第3节 保保证安全全的措施施第9章 工工期计划划及工期期保证措措施第1节 工工期安排排原则第2节 工工期目标标第3节 进进度计划划第4节 工工期保证证措施第5节 施施工进度度管理制制度第10章 确保文文明施工工和环境境保护的的技术组组织措施施第1节 文文明施工工第2节 环环境保护护措施第11章 技术档档案的管管理第1节

4、施施工技术术资料和和管理第2节 技技术档案案的内容容第12章 特殊季季节施工工技术措措施第1节 冬冬期施工工措施第2节 雨雨期施工工措施第3节 高高温季节节施工措措施第13章 施工协协调管理理第1节 与与设计单单位间的的协调管管理第2节 与与监理工工程师工工作的协协调管理理第3节 与与各专业业作业队队的协调调管理第4节 与与业主指指定分包包单位的的协调管管理第5节 协协调管理理方式第14章 施工工保密措措施第1章 施工组织设设计编制制说明第1节 编制依据（1） 成成飞公司司16号号工艺试试验厂房房工程招招标文件件（2） 中中国航空空工业规划划设计研究究院的施施工图纸纸及相关关标准图图集（3）

5、工工程测量量规范（GB50026-93）（4） 钢钢筋焊接接及验收收规范（JGJ18-96）（5） 钢钢筋混凝凝土结构构设计规规范（GB50010-2002）（6） 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）（7） 建建筑工程程质量评评定标准准（GGBJ3302-88）（8） 钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）（9） 钢钢筋焊接接接头试试验方法法标准（JGJ/T27-2001）（10）砌砌体工程程施工及及验收规规范（GB5502003-220022）（11）屋屋面工程程质量与与验收规规范（GB50207-2002）（12）建建筑电

6、气气工程施施工质量量验收规规范（GB50303-2002）（13）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（CCJJ/T299-988）（14）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-97）（15）工工业金属属管道施施工及验验收规范范（GGB5002355-977）（16）建建设项目目管理规规范（GB50326-2001）（17）建建设工程程施工现现场管理理规定（18）我我公司IISO990022质量保证证手册、质质量体系系程序文文件（19）我我公司长长期积累累的丰富富施工组组织经验验及施工工能力第2节 编制原则（1） 本本投标施施工组织织设计编编制将遵遵循四项项

7、基本原原则，即即一是符符合性原原则；二二是先进进性原则则，三是是合理性性原则，四四是满足足业主要要求的原原则。（2） 满满足业主主对工程程质量、工工期要求求及安全全生产、文文明施工工要求的的原则；（3） 满满足与业业主、监监理、设设计及有有关单位位协调施施工的原原则；（4） 充充分利用用充足的的施工机机械设备备，积极极创造施施工条件件，做到到连续均均衡生产产、文明明施工；（5） 采采用先进进的施工工工艺、施施工技术术，制定定科学的的施工方方案；（6） 贯贯彻施工工验收、安安全及健健康、环环境保护护等方面面的法规规、标准准规范和和规程，以以及有关关规章制制度，保保证工程程质量和和施工安安全；（7

8、） 采采用科技技成果和和先进的的技术组组织措施施，节约约施工用用料，提提高工效效，降低低工程成成本；（8） 充充分利用用高新技技术，提提高机械械化施工工程度，减减少笨重重体力劳劳动，提提高劳动动生产率率；（9） 充充分利用用原有和和正式工工程建筑筑和设施施，减少少临时设设施，节节约施工工用地；（10） 合理选选择资源源和运输输方式，节节省费用用开支。第3节 编制内容我公司在认认真分析析研究了了招标文文件、设设计图纸纸及技术术要求，并并对施工工现场进进行了详详细踏勘勘的前提提下，编编制施工工组织设设计，分分别对施施工组织织、劳动动力计划划、施工工总布置置、施工工总进度度、施工工技术方方案、主主要

9、施工工机械设设备、质质量安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等进进行了详详细阐述述。第4节 施工总体目目标16号工艺艺实验的的厂房工工程施工工提供完完整的纲纲领性技技术文件件，我公公司将从从战略高高度重视视本工程程的建设设，响应应招标文文件全部部条款，采采取切实实可行的的措施，用用以指导导该工程程的施工工组织与与管理，以以确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。确保保工程达达到如下下目标：（1） 质质量目标标：达到到国家现现行合格格标准。（2） 工工期目标标：1500日历天天。（3） 安安全目标标：完全全响应公公司的安安全施工工管理规规定。（4） 环环保目

10、标标：达到到环境保保护法、相相关法规规标准。（5） 文文明施工工目标：文明施施工标准准化工地地。 第2章 工程概况第1节 工程简介本工程为成成都飞机机工业（集集团）有有限责任任公司116号工工艺试验厂房工工程，建设地地点为成成都飞机机工业（集集团）有有限责任任公司生生产区。厂厂房轴线线总尺寸寸为1226.556*224m, 北段段厂房为为排架结结构（钢钢筋混凝凝土柱、刚刚屋架），跨跨度244m，柱距距为6mm，柱顶顶高度为为11mm，厂房房内设11台2吨吨支柱式式吊车。南段为钢筋混凝土框架结构， 2 层（局部1层），网柱8m*8m,建筑高度5.7m。建筑占地面积2920，建筑面积4505。本工

11、程结构构抗震按按7 度设设防，抗抗震等级级为二级。建筑筑物主体体结构设设计合理理使用年年限为550年。本工程承重重墙及非非承重墙墙采用页页岩砖砌砌筑。第2节 工程特点（1）本工工程为一一般厂房房结构，施施工难度度不大，属属于常规规施工。（2）属厂厂区内施施工，业业主对安安全环境境、环保保、健康康、噪音音无干扰扰的文明明施工要要求较高高。第3节 现场条件 1、 场地条件本工程场内内外道路路畅通，施施工用水水、用电电均由业业主指定定接口与与现场管管线接通通。 2、 气象资料我单位如有有幸中标标，首先先将搜集集当地11020 年有关关气象资资料，并并对收集集的资料料进行分分析。从从中了解解有关规规律

12、性，以以有效指指导施工工。以下是我公公司掌握握的市气气象资料料：（1） 气气温1) 极端端最高气气温4112) 极端端最低气气温222.333) 常年年平均气气温122.44) 夏季季通风主主外计约约温度3305) 冬期期通风主主外计约约温度3（2） 湿湿度1) 年平平均相对对湿度666%2) 夏季季通风计计约相对对湿度881%3) 冬期期通风计计约相对对湿度661%（3） 风风向及频频率1) 夏季季主导风风向和频频率SSSE 220%2) 冬期期主导风风向和频频率NWW 144%3) 基本本风压00.322kPaa4) 基本本雷压00.2kkPa（4） 降降水量：1) 年平平均降雨量量640

13、0.6mmm2) 一昼昼夜最大大降雨量量1488.8mmm3) 一hh 最大大降雨量量98.7mmm4) 最大大冻土深深度5440mmm5) 最大大积雪深深度2880mmm第4节 施工用电、用用水业主在施工工现场附附近已接接通自来来水水管管，施工工用水由由业主指指定就近近在现有有管线上上接通引引至施工工现场各各用水点点即可。施工现场由由业主提提供500kW 的电源源，根据据施工情情况，我我公司在在现场另另外备用用一台775kWW 的发发电机供供施工使使用。第3章 施工总规划划布置第1节 施工布置原原则充分发挥公公司自身身管理优优势、设设备优势势及资源源优势，贯贯彻“信守合合同，保保证质量量，优

14、质质服务，持持续改进进，为业业主提供供满意的的建设工工程产品品”的质量量方针，施施工生产产经营活活动中，始始终坚持持以“质量、工工期、服服务”为宗旨旨，积极极开展创创优活动动。创建建优质工工程是本本公司永永恒的目目标，强强化质量量管理是是本公司司永恒的的主题。3.1.11 本工工程施工工布置首首先满足足业主对对施工区区域的整整体规划划要求及及施工进进度要求求。3.1.22 施工工所需的的各项临临时设施施均在本本合同招招标文件件中所规规定的范范围内布布置，并并严格按按照业主主指定的的位置进进行布置置。3.1.33 施工工区内临临时设施施集中布布置，污污水集中中处理，其其他临时时库房、场场所等根根

15、据现场场情况和和实际需需要合理理规划布布置。3.1.44 施工工布置符符合国家家及业主主有关安安全、防防火、卫卫生、环环境保护护等规定定与要求求。第2节 土建工程施施工布置置 1、 原则要求按先地下后后地上的的原则，将将工程划划分为结结构、装装修和收收尾三个个阶段。结构施工阶阶段：以以结构为为主要施施工工期期控制线线，采取取流水的的均衡施施工法组组织施工工，1 台龙门门吊配合合垂直运运输。根据招标文文件提示示，工艺艺实验厂厂房工程程施工将将为流水水作业。装修施工阶阶段：主主体结构构分层进进行结构构验收后后，室内内装修随随围护墙墙的砌筑筑由下向向上顺序序进行，结结构封顶顶后，抢抢屋面工工程，外外

16、墙装修修由上至至下进行行，合理理搭接工工序，尽尽可能安安排交叉叉作业以以缩短工工期。水、暖、电电设备等等视工程程进展，配配合土建建穿插进进行。收尾竣工阶阶段：零零星装修修，水、暖暖、电等等收尾工工作抓紧紧进行，清清理完毕毕，组织织竣工验验收。 2、 施工顺序3.2.22.1 工艺试验厂房房工程主主体结构构施工顺顺序见图图3-11。施工准备工作主体工程结构封顶墙体砌筑屋面系统安装安装施工楼地面及室内外装修竣工验收室外地坪、散水施工图3-1 主主体结构构施工顺顺序图第3节 项目经理部部组织一、施工组组织机构构建立我公司针对对此工程程的重要要性，将将组建一一个由公公司优秀秀的项目目经理部部来负责责此

17、工程程的具体体施工管管理。我公司郑重重承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程，项项目经理理将对工工程质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责，各施施工管理理人员在在项目经经理的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。二、施工组组织机构构重点管管理内容容1、总平面面安全管管理2、基础施施工管理理3、主体结结构、吊吊装工程程施工管管理4、装饰装装修阶段段施工管管理5、屋面防防水施工工项目部根据据以上五五个管理理重点，建建立质量量保证体体系，对

18、对该工程程进行质质量监督督，质量量控制，对对技术难难度大，质质量易波波动，对对整个工工程质量量有重要要影响，易易出质量量问题的的施工过过程进行行管理，在在工程施施工中明明确各级级责任，实实行三检检制，由由操作人人员进行行自检，由由施工人人员组织织的班组组之间和和上下工工序之间间的互检检，专职职质检人人员对工工程质量量的专检检，通过过质量保保证体系系有效运运行，确确保工程程验收合合格，最最终实现现将质量量一流的的工程产产品奉献献给业主主的承诺诺。三、本工程程领导小小组本工程列为为公司的的重点工工程，并并成立以以公司主主管生产产的副经经理为组组长，公公司总工工程师为为副组长长，技术术科负责责人、质

19、质安科负负责人、材材料科负负责人、设设备科负负责人为为组员的的工程领领导小组组。四、工程项项目经理理部1、施工组组织机构构的建立立施工管理模模式为：继续推推行国家家建设部部颁发的的建设工工程项目目法施工工，实行行项目目目标责任任管理，组组成精干干的项目目管理领领导班子子，按照照工程项项目内在在规律，严严密组织织技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全等生生产要素素部门，对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。抽调技术素素质精良良、能打打硬仗的的施工队队伍投入入本工程程施工，最最终使本本工程优优质、快快速、安安全、低低耗地建建成，为为业主提提供符合合设计意意图的优优质

20、建筑筑产品，确确保业主主的工程程投资效效益及建建筑使用用功能。五、水电安安装施工工组织由于本工程程质量要要求高、工工期较紧紧，安装装工程须须依照土土建进度度控制计计划安排排作业，并并组织各各工种优优势力量量与土建建流水作作业取得得一致，按按照旬、月月、季度度计划的的要求，倒倒排工期期，做好好土建安安装的协协调配合合，现场的安装装工程项项目经理理部由施施工过各各类民用用建筑的的水电工工长、班班组长、高高级技工工参加施施工；同同时，在在技术、机机具、材材料、设设备等方方面作为为重点工工程组织织力量保保证需要要。项目部主要要成员岗岗位职责责根据本工程程的特点点，在施施工组织织管理中中，必须须严格实实

21、行科学学化统筹筹管理，全全面推行行项目法法施工及及开展QQC攻关关小组活活动，成成立工作作项目现现场领导导机构，在在这种机机构中充充分发挥挥项目经经理和公公司两级级的作用用，项目目经理受受法人委委托全权权负责该该工程的的施工和和管理，项项目经理理有权决决定项目目组成人人员，有有权以按按劳分配配的原则则确定施施工人员员的劳动动报酬，有有权对外外签定施施工设备备、材料料供应合合同，并并对该工工程的质质量、工工期和经经济效益益负责。公司领导和和各职能能部门经经常深入入现场，协协调施工工单位与与建设单单位、土土单位与与安装单单位及其其它协作作单位的的相互配配合，协协助项目目经理解解决经营营、管理理中存

22、在在的技术术、质量量等问题题。一、项目经经理岗位位职责1、项目经经理对本本项目部部的工程程质量负负责。2、坚持“质量第第一”的方针针，正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。3、认真执执行各项项质量制制度和质质量控制制程序，严严肃工艺艺纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对本本项目部部人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。4、组织好好项目部部内的均均衡生产产和工序序管理。5、组织质质保体系系的现场场实施工工作，对对项目质质量指标标的完成成负责。6、定期召召开质量量例会，及及时组织织不合格格品的质质量分析析会，对对质量事事故及不不合格品品按“三不放放过的原则则进行

23、分分析、处处理。7、负责组组织施工工过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。8、制定有有质量否否决权的的经济责责任制，并并认真贯贯彻实施施。9、组织好好对本项项目部的的质量教教育工作作，积极极开展QQC小组组活动。二、项目副副经理岗岗位职责责1、项目副副经理对对分管的的工程质质量负责责。2、坚持“质量第第一”的方针针，当进进度与质质量发生生矛盾时时，须在在保证质质量的前前提下保保证进度度。3、认真执执行各项项质量制制度和质质量控制制程序，严严肃工艺艺纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对分分管部门门人员违违反工序序纪律造造

24、成的质质量问题题负领导导责任。4、协助项项目经理理组织好好项目部部内的均均衡生产产，工序序管理和和协作单单位的协协调工作作。5、组织好好分管质质保体系系的现场场实施工工作，对对项目指指标完成成负责。6、在掌握握生产进进度的同同时掌握握质量动动态，定定期召开开质量例例会，及及时组织织不合格格品按“三不放放过”的原则则进行分分析处理理。7、负责组组织分管管施工过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。8、制定分分管有质质量否决决权的经经济责任任制，并并认真贯贯彻实施施。9、组织好好分管的的质量教教育工作作，积极极开展QQC小组组活动。三、技术

25、负负责人岗岗位职责责1、严格贯贯彻执行行国家技技术标准准、规范范、规程程、执行行技术管管理制度度、负责责技术管管理和试试验管理理、组织织实施施施工过程程的质量量检查和和质量控控制。2、组织图图纸会审审、编制制项目质质量计划划或实施施方案，制制定关键键工序及及特种工工艺的质质量控制制程序，建建立关键键工序质质量跟踪踪卡和工工序质量量控制点点，对关关键工序序进行技技术指导导，对跟跟踪卡的的填写质质量和可可靠性负负责。3、主持单单位工程程的定位位放线或或复核工工作。4、负责本本项目部部编制，保保管的各各种技术术文件，资资料的质质量，对对由文件件差错引引起的质质量事故故负责。5、参加工工程质量量事故的

26、的处理，对对工程施施工过程程不合格格品的原原因，责责任和纠纠正措施施的落实实负责。6、负责检检查工艺艺的执行行情况。7、协助项项目经理理搞好各各种技术术培训工工作，参参加并指指导QCC小组活活动。四、责任工工长岗位位职责1、贯彻执执行公司司技术管管理，检检验和试试验管理理制度，作作好施工工过程中中的质量量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质质量标准准，做好好设计和和物资供供应部门门的质量量信息反反馈工作作，及时时向有关关部门报报送质量量信息。3、对本工工程的测测量、定定位、水水准、标标高及定定位放线线等负直直接的技技术责任任。4、负责组组织隐蔽蔽工程的的检查验验收工作作，经认认

27、定全部部符合要要求后方方可签证证和进行行下道工工序的施施工。5、严格检检查和管管理，不不使用不不合格原原材料，行行之有效效的技术术管理制制度，坚坚持样板板带路搞搞好工程程质量。6、认真填填写施工工日志，支支持质检检员、安安全员的的工作，按按规定做做好整个个施工过过程中的的质量记记录。7、严格按按程序施施工，组组织均衡衡生产，做做好文明明施工，组组织班组组工人进进行自检检、互检检、主持持工序交交接检查查和分部部分项工工程质量量评定，并并对存在在的问题题或隐患患实施纠纠正或预预防措施施。五、专职质质量检查查员职责责1、按国家家质量检检验评定定标准和和施工规规范要求求，及时时办理工工程质量量的实测测

28、和评定定，对不不符合质质量标准准的工程程，责令令整改返返工。2、协助现现场工长长的操作作班组搞搞好自检检互检，掌掌握工程程施工质质量，班班组操作作质量的的现状和和动态，监监督针对对质量事事故、质质量隐患患制定的的纠正、预预防措施施的实施施。3、坚持原原则，如如实反映映质量情情况，坚坚决行使使质量检检查员的的权限，严严格检查查，搞好好工序质质量控制制的监督督检查。六、工长职职责1、严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计、技技术措施施、流水水网络控控制计划划进行施施工，认认真向班班组进行行技术质质量安全全交底和和签发限限额领料料单，随随时检查查督促。2、经常向向工人进进行“

29、质量第第一”和普及及全面质质量管理理教育，组组织并指指导一个个QC小小组活动动。3、严格按按程序施施工，组组织均衡衡生产，做做到文明明施工。4、认真填填写施工工日志，做做好施工工过程中中的原始始记录。5、组织隐隐蔽工程程的检查查验收工工作，经经认定全全部符合合要求后后方可办办理签证证和进行行下道工工序的施施工。6、推广应应用新工工艺、新新技术、新新材料、坚坚持样板板施工，不不断提高高工程质质量。7、严格检检查和管管理，对对质量不不合格者者不得签签发工资资，不合合格的材材料坚决决不用，保保证施工工质量。七、内业技技术员岗岗位职责责1、在项目目负责人人指导下下，认真真熟悉图图纸，学学习各种种规程规

30、规范及技技术标准准，参加加图纸会会审，负负责图纸纸资料管管理。2、参加三三通一平平及测量量放线工工作。3、收集、保保管、整整理工作作技术资资料，并并及时校校核，发发现问题题时及时时向有关关部门和和人员汇汇报。4、参加分分部工程程的施工工验收和和评定工工作。5、认真填填报各种种技术报报表。6、不断提提高施工工质量，组组织班组组开展QQC小组组活动和和QC知知识学习习。八、材料员员岗位职职责1、所有材材料人员员必须经经过公司司或上级级主管部部门培训训合格后后，持证证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材材料按计计划填写写采购单单，抓好好各环节节核算，大大力

31、降低低成本。3、严格执执行现场场材料的的收、发发、管、用用规定，不不准非库库房员代代收、代代发；材材料收、发发帐目清清楚，帐帐物相符符；做好好材料的的各种台台帐、记记录，报报表需齐齐全真实实；所有有资料应应按月装装订成册册，便宜宜保管和和核查。4、严格限限额领料料制度，做做好材料料核算工工作。分分部分项项完工后后，应随随时总结结实耗预预算对比比资料，超超耗查原原因。5、进库物物资要严严格按规规范进行行检验，资资料齐备备，防止止差错；库存物物资必须须分类堆堆码整齐齐，分类类入库；随时检检查所管管内物资资的情况况，不得得发生变变质、受受潮、变变形等现现象。6、保持库库房内处处的整洁洁，工作作细心，

32、收收发及时时准确。7、按规定定及时报报送各种种报表，数数据无差差错。九、预算员员岗位职职责1、项目预预算员必必须经过过公司或或上级主主管部门门培训合合格后，执执行上岗岗。2、严格执执行国家家和地区区颁发的的价格政政策，建建安工程程收费标标准以及及现行的的工程预预算定额额。3、参加工工程会审审，认真真熟悉图图纸，及及时编制制施工图图预算。认认真及时时收集有有关资料料，办理理追加（减减）预算算，竣工工结算。4、参加招招、投标标工程的的会议，编编制投标标预算，有有效标率率达900%以上上。5、保证预预算的准准确率达达95%，工程程结算准准确率达达98%，结算算损失应应小于22%。6、参加上上级业务务

33、部门组组织的业业务学习习，对预预（结）算算中的问问题及时时反馈公公司有关关部门商商量解决决。7、积极努努力，认认真学习习，搞好好本职工工作，为为企业尽尽职尽责责。十、安全监监理员岗岗位职责责1、安全监监理员必必须经过过公司或或上级主主管部门门培训，执执行上岗岗，对项项目工程程的安全全生产情情况进行行监督检检查、督督促整改改、指导导服务。2、有权制制止“三违”现象，对对严重违违章的工工程有权权要求停停工。有有权制止止不符合合安全生生产要求求的机具具设备和和防护设设施的使使用。认认真执行行“违章记记载”，做好事事故的预预防工作作，填报报相关统统计报表表。3、参加施施工组织织设计（方方案）的的讲座和

34、和审查，督督促安全全技术交交底；发发生伤亡亡事故按按规定及及时向领领导报告告，参加加工伤事事故调查查处理。4、协助并并督促项项目经理理部对新新进工人人（包括括外用工工）进行行入场前前“安全教教育”。5、参加项项目安全全检查评评定及复复查工作作，负责责监督安安全技术术措施的的实施，做做好安全全基础工工作。6、协同项项目制定定并完善善“项目文文明施工工标准”，做好好文明工工地创建建工作。7、做好相相关资料料，文件件的保管管及归档档工作。十一、班组组长职责责对班组生产产全面负负责，组组织全组组落实生生产计划划、合理理安排责责任到人人、保证证工期质质量，全全面完成成生产任任务。掌掌握生产产进度，不不断

35、总结结安全生生产经验验，开展展QC活活动不断断提高技技术水平平。抓好好五大员员工作，完完善各种种经济责责任制，搞搞好班组组管理。定定期召开开班组生生产会，召召开班组组经济，质质量，安安全事故故分析会会，搞好好班组两两个文明明建设。本工程计划划设立一一个项目目部，由由四部一一室组成成，技术术质量部部、工程程部、经经营计划划部、物物资设备备部、办办公室。各各部门的的责任明明确，建建立健全全的管理理制度，责责任落实实到人。项目部管理理人员构构成工程领导小组项目经理综合施工员项目副经理项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员资料员计划统计员内业技术员土建施工员安装施工员预算员财务员试

36、验计量员吊装专业工长材料员各作业班组第5节 临时设施、施施工用地地计划所有大临设设施及用用地安排排均需在在业主指指定的位位置合理理安排。具具体布置置详见附附图8。第6节 施工用电计计划从业主提供供的总电电源点引引出供电电线路，沿沿建筑四四周道路路埋设电电缆，并并引入各各个施工工点。本工程的施施工用电电计划为为1200kW。第7节 施工用水计计划在业主提供供的施工工供水点点接DNN80 镀锌主主供水管管，装表表计量使使用，用用DN440 镀镀锌管引至至各用水水点，兼兼作消防防用水，穿穿越道路路做套管管保护。本工程的施施工现场场总用水水量高峰峰期为550L/S第8节 施工现场排排水安排排施工现场必

37、必须保证证四周排排水通畅畅，不积积水。此此项工作作已由业业主安排排第三方方完成。第4章 施工准备及及实施目目标第1节 现场准备4.1.11 根据施施工总平平面的要要求，做做好“三通一平平”，搭好临临时设施施，规划划材料堆堆场，器器材堆场场，选好好施工现现场出入入口。主主要机具具进场就就位，做做好现场场排水沟沟网，保保持道路路畅通。4.1.22 及时时规划和和布置现现场以外外的临时时场地，以以解决生生活和生生产加工工所需要要的场地地。4.1.33 以业业主移交交的永久久性坐标标和高程程基准点点，按该该项目的的总平面面布置要要求，进进行场地地控制网网测量，设设置控制制测量标标桩，引引测并埋埋永久性

38、性水准点点。4.1.44 拟定定有关试试验项目目计划，建建筑材料料的试验验，检验验应在开开工前实实施。第2节 施工平面准准备施工总平面面布置见见附图55。第3节 技术准备4.3.11 组织织技术人人员深化化施工组组织设计计和分项项工程的的作业设设计。4.3.22 组织织施工人人员进行行施工图图纸自审审、会审审，听取取设计交交底，并并审查施施工图纸纸，了解解设计意意图，明明确质量量要求。尽尽可能将将图纸上上的问题题解决在在工程开开工之前前。4.3.33 配备备施工技技术标准准及配备备完好的的施工检检测器具具。4.3.44 依据据评定标标准和工工程特点点，合理理的划分分分项、分分部、单单位工程程，

39、以便便进行各各项指标标控制。4.3.55 项目目技术负负责人做做好同工工长的全全面技术术交底，填填写单单位工程程技术交交底记录录，并并分阶段段进行技技术、质质量、安安全、工工期交底底。4.3.66 提出出钢筋加加工料单单。4.3.77 编制该该项目的的施工预预算，进进行工料料分析。第4节 劳动力组织织准备4.5.11 根据据工程的的特点，选选择合适适的操作作工及普普通工人人。4.5.22 对作作业层人人员进行行技术培培训、技技术交底底、安全全交底，并并作好进进场的准准备。4.5.33 针对对工程特特点和进进度，作作业层人人员有顺顺序、有有组织的的进场。4.5.44 进场劳劳动力进进行施工工前的

40、准准备工作作，包括括搭设大大临、机机械设备备的准备备保养工工作。第5章 土建工程主主要施工工技术方方案根据业主提提供的控控制点，建建立施工工测量控控制网，作作出几条条主轴线线的控制制，经复复核无误误后，提提出测量量报验单单，经监监理同意意后，方方可进行行下道工工序的施施工。第1节 工程测量 1、 测量依据（1） 国国家现行行规范：工程程测量规规范（GB5002693）；（2）中国国航空工工业规划划设计研研究院的的施工图图纸及相相关标准准图集；（3） 业业主方及及其有关关单位组组织的施施工现场场有关测测量控制制点的交交接和提提供的相相关资料料。 2、 施工测量的的组织（1） 测测量人员员的素质质

41、该工程的测测量工作作，关系系到建筑筑物定位位及功能能间的布布局要求求，能否否满足设设计要求求，能否否满足国国内外相相关规范范的要求求。我们们将组织织有理论论和实践践经验的的测量人人员来承承担此项项目的测测量工作作。（2） 施施工测量量的组织织以项目经理理部牵头头组织专专业测量量人员组组成专业业测量组组。本工程的测测量控制制网由我我单位测测量大队队测设，经经业主和和监理工工程师验验收确认认后，交交项目部部测量组组使用，项项目部测测量组在在使用前前应予以以检查及及复测。 3、 测量设备的的配备与与管理（1） 测测量设备备、仪器器准备：GPT82201AA全站仪仪1 台DJ2 经经纬仪22 台DJS

42、3精精密水准准仪2 台钢卷尺500m 22 把弹簧称1000N 2 把把（2） 测测量设备备管理1) 所有有测量仪仪器、钢钢尺需检检定合格格后方可可使用。2) 严格格按照GGB5000266-933工程程测量规规范要要求执行行。方格格网按级独立立网要求求测设。3) 所有有测量仪仪器、钢钢尺等都都由专业业人员专专人负责责保管。 4、 建立施工控控制网（1） 根根据施工工总平面面图上拟拟建的建建（构）筑筑物的坐坐标位置置、基线线、基点点的相关关数据，城城市水准准点或设设计图纸纸上指定定的相对对标高参参照点，用用经纬仪仪、水准准仪、钢钢尺进行行网点的的测设。（2） 测测量按先先整体后后局部的的工作程

43、程序进行行。（3） 先先在整个个建筑场场地内建建立统一一的控制制网，作作为各建建（构）筑筑物的定定位、放放线的依依据。（4） 根根据施工工控制网网进行各各建筑物物定位测测设。（5） 施施工控制制网点的的测量，应应进行闭闭合误差差校该，误误差值在在1/550000内，可可按比例例修正，超超出允许许误差值值时，应应复测。（6） 使使用经纬纬仪测设设施工控控制网点点时，测测量应不不少于一一个测回回（往返返测为一一个测回回）。（7） 建建立施工工平面控控制网使使用钢尺尺量度时时，应将将钢尺两两端尽可可能保持持在同一一水平高高度后方方可进行行量尺。（8） 统统一施工工控制网网点，水水准点及及建（构构）筑

44、物物的主轴轴线等控控制点标标志设置置牢固、稳稳定，不不下沉、不不变位，并并用混凝凝土保护护，重点点的标志志和环境境保护需需要，可可加栏围围护。 5、 高程控制（1） 根根据总平平面图上上所示的的国家水水准点标标志或勘勘测设计计图纸上上指定的的水准点点相对参参照点，用用水准仪仪准确地地引测到到施工场场地附近近便于监监控的相相应位置置上，用用于监控控的水准准点位置置，应牢牢固稳定定，不下下沉，不不变形。（2） 高高程的引引测应进进行往返返一个测测回，其其闭合误误差值不不得大于于等的n 值（n 为引测测站数），闭闭合误差差值在允允许值范范围内，可可按水平平距离比比例相应应修正。 6、 建（构）筑筑物

45、轴线线的定位位及标定定（1） 根根据总平平面图或或布置平平面图所所标示的的方位、朝朝向定出出基点，用用经纬仪仪测量定定位，用用钢尺丈丈量平面面及开间间尺寸。测量由主轴轴线交点点处开始始，测量量（丈量量）各轴轴线，最最后将经经纬仪移移到对角角点进行行校核闭闭合无误误，总体体尺寸及及开间尺尺寸复准准准确，方方可把轴轴线延伸伸到建筑筑物外的的轴线桩桩、龙门门架及邻邻近建（构构）筑物物上。（2） 分分画轴线线开间尺尺寸，应应用总长长度尺寸寸进行复复准，尽尽量减少少分画尺尺寸积累累误差。（3） 延延伸轴线线标志的的轴线桩桩、龙门门架应设设在距离离开挖基基坑上坡坡边11.55m 以以外，轴轴线标志志应标画画出各纵纵轴线代代号。（4） 延延伸轴线线标志标标画的轴轴线桩、龙龙门架及及建成（构构）筑物物应牢固固、稳定定、可靠靠和便于于监控。 7、 管道工程测测量管道工程应应首先了了解和掌掌握管道道设计资资料，包包括管道道总平面面布置、纵纵横断面面图、管管道线路路的起、终终、转折折各点的的坐标，各各井位距距离、标标高、坡坡度等。在在收集现现场测量量控制资资料基础础上编制制施测方方案。具具体工作作内容包包括：控控制点的的加密；管道线线路的定定位放线线；配合合管道（安安装）施施工的测测量。施测中重点点（管道道的起点点、转折折点、终终点）测测设：根根据设计计坐标的的管道