高新技术企业成本管理的特点doc51528749231.docx

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1、高新技术企企业成本管管理的特点点 高高新技术企企业与传统统工业企业业相比，在在成本管理理方面存在在下列特点点：一、成本管管理理念不不同。传统统工业企业业成本管理理理念的主主题是控制制，即根据据企业经营营目标和经经济效益要要求，对各各项资金耗耗费进行事事前预计，确确定控制的的标准或目目标，然后后进行核算算，对实际际与标准的的差异，进进行分析、评评价、考核核，并采取取相应措施施，旨在保保证企业经经济效益目目标的顺利利实现。高高新技术企企业成本管管理理念的的主题则是是创新，即即不断地投投入各种资资源，尤其其是对取得得突破可能能性较大的的专项技术术加大投入入力度，增增加局部压压强，使其其能够在该该点上

2、实现现突破，形形成领先于于竞争对手手的优势，并并利用这种种优势来谋谋取具有高高附加值的的经济回报报。可见二二者的区别别是，一个个侧重于保保证实现经经济效益目目标，另一一个则侧重重于保证实实现战略经经营目标。二、成本管管理在企业业管理中的的地位不同同。在传统统工业企业业管理中，成成本管理具具有相当重重要的战略略地位。因因为传统工工业企业之之间，在产产品技术和和质量方面面的差异比比起高新技技术企业之之间往往要要小得多，这这就决定了了传统工业业企业不得得不把成本本作为决定定其生存和和发展的最最重要的因因素来对待待。邯钢人人在对工艺艺、设备进进行技术改改造时所遵遵循的基本本准则就是是要有利于于降低企业

3、业的物耗、能能耗和产品品成本。推推行“模拟市场场核算，实实行成本否否决”管理制度度也是为了了降低成本本费用，保保证经济效效益。这表表明对于传传统工业企企业，选择择低成本战战略是其成成功的基础础。而高新新技术企业业更注重于于实施产品品差异化战战略和焦点点集中战略略，旨在发发挥高新技技术企业在在研究开发发方面的优优势，以克克服其人力力资源高成成本和销售售、研究高高费用的劣劣势。二、对成本本形态核算算与控制的的需求不同同。传统工工业企业特特别注重对对制造成本本的核算与与控制，甚甚至将其视视同为产品品成本，著著名的泰罗罗制和标准准成本系统统皆源于此此。这不仅仅由于制造造成本是企企业在材料料采购过程程和

4、产品生生产过程中中各项费用用汇集的结结果，而且且还由于它它在企业的的总费用构构成中占据据了举足轻轻重的地位位，因此，在在决定企业业生存与发发展的各种种决策当中中所需求的的成本形态态也集中体体现为制造造成本。即即使在市场场条件、技技术水难、管管理制度和和管理方式式已今非昔昔比的情况况下，传统统工业企业业仍然把对对制造成本本的核算放放在最重要要的位置。高高新技术企企业核算制制造成本、期期间费用的的主要目的的是对外编编制损益表表、评价会会计期间经经济效益，由由于这两项项在成本费费用总额中中所占的比比重很低，所所以对其加加强控制的的要求比传传统工业企企业要弱。而而对于产品品寿命周期期成本、物物耗成本以

5、以及质量和和人力资源源成本的核核算与控制制，高新技技术企业对对其需求强强度日益加加大。对于于产品寿命命周期成本本核算需求求强度加大大，不仅是是由于高新新技术企业业的产品更更新换代快快、寿命周周期短而在在核算上更更具有现实实可操作性性，而且是是由于高新新技术企业业评价产品品经济效益的的模式也要要求对其进进行核算与与控制，因因为高新技技术企业一一方面在产产品的研究究开发、中中间试验和和小批试制制方面有相相当大的投投入，另一一方面又在在产品的售售后服务上上有较大的的投入，同同时还要承承担比传统统工业企业业更高的产产品降价风风险，所以以仅仅遵循循在很大程程度上根据据传统工业业企业会计计实践而制制定的会

6、计计准则来计计算产品成成本，就会会扭曲产品品成本信息息，使产品品的相关成成本内容不不全，因而而不能正确确地评价产产品在寿命命周期全过过程的经济济效益，不不利于企业业谋求竞争争优势。高高新技术企企业对物耗耗成本的核核算与控制制需求，更更多地是出出于价值评评价和价值值分配方面面制度创新新的考虑。这这个意义是是很深远的的，不仅对对于企业的的微观管理理是这样，而而且对于国国家的宏观观管理也是是这样。党党的十五大大确认了按按生产要素素分配的原原则，国内内领先的高高新技术企企业也在积积极探索“知识资本本化”和“知识经济济”问题，从从成本信息息服务的角角度，需要要对此作出出必要的响响应。近年年来时兴的的作业

7、成本本法和制造造资源计划划（MRPP）等全新新的核算与与管理方法法，都是针针对这一变变化趋势而而出现的。四、对成本本信息质量量的要来不不同。成本本信息质量量特征表现现为准确性性、完整性性和及时性性。不可否否认，不同同成本形态态的信息，其其准确性、完完整性和及及时性的标标准也不一一样。即使使同一成本本形态的信信息，对传传统工业企企业和高新新技术企业业来说，其其准确性、完完整性和及及时性的要要求也有所所不同。以以产品成本本为例，虽虽然传统工工业企业与与高新技术术企业的成成本项目相相同，但是是构成成本本信息质量量的各项特特征的重要要程度和具具体要求不不同。对传传统工业企企业来说，其其准确性是是指在特

8、定定的成本计计算方法（品品种法等）和和特定的费费用分配标标准（材料料耗用量、工工时耗用量量等）下所所归集分配配的成本是是唯一的成成本，即无无论谁来计计算，只要要按照规定定的程序、方方法进行，结结果都会相相同；其完完整性是指指按照规定定的成本项项目将发生生在会计期期间和生产产过程中的的各项要素素费用都归归集起来，分分配给不同同的成本对对象，不使使其遗漏；其及时性性是指能够够按月报出出成本信息息。能够做做到这三条条，便可得得到规范的的高质量的的产品成本本信息。但但是对高新新技术企业业则不然，其其正确性不不仅要考虑虑计算程序序和结果，而而且要考虑虑分配标准准是否合理理；其完整整性不仅要要考虑供应应和

9、制造过过程，而且且要考虑研研发、销售售和售后服服务；其及及时性不仅仅要求成本本信息按月月定期报出出，而且要要考虑按决决策需要不不定期报出出。所以，仅仅仅满足于于规范要求求的产品成成本信息对对高新技术术企业的产产品定价来来说是远远远不够的，高高额的期间间费用逼得得高新技术术企业的成成本管理人人员去寻找找各种相对对合理的分分配标准，来来将其正确确地分配到到具体产品品对象上去去。不仅如如此，为了了对付竞争争，成本信信息的及时时性比传统统企业更为为重要，往往往是算不不准确尚可可容忍，算算不及时则则难以饶恕恕。五、成本费费用构成和和管理重点点不同。这这里的成本本费用是指指损益表中中制造成本本、销售费费用

10、、管理理费用、财财务费用之之和，后三三项费用亦亦称期间费费用。在产产销比正常常的情况下下，传统工工业企业的的成本费用用的构成是是制造成本本高、期间间费用低。因因此，管理理重点是制制造成本，管管理当局更更注重对制制造成本的的控制、成成本核算是是否准确，成成本考核指指标是否落落实，成本本管理是否否有效，成成本降低机机制是否形形成，皆由由制造成本本管理状况况所决定。高高新技术企企业的成本本费用构成成则相反，通通常是制造造成本低、期期间费用高高。期间费费用高的原原因是研发发费用和销销售费用高高。因此，管管理的重心心要转移到到研究开发发环节和技技术服务环环节。研发发费用与销销售费用使使用的合理理性，往往

11、往决定着高高新技术企企业的整体体竞争实力力。其产品品成本在相相当大的程程度上是由由设计所决决定的，而而其产品的的销售状况况如何又在在相当大程程度上取决决于技术服服务。 六、成成本费用控控制方式不不同。传统统工业企业业对成本的的控制主要要采用标准准成本系统统、目标成成本和费用用预算管理理（包括零零基预算与与弹性预算算）。尽管管其控制范范围有弹性性，控制过过程中也有有许多不确确定的因素素，但是总总能够通过过对成本形形成原因的的分析和对对成本费用用发生规律律的掌握来来不断地促促使其标准准、目标和和预算符合合实际，以以此来引导导企业健康康发展。高高新技术企企业对成本本的控制不不能简单地地搬用上述述做法

12、。虽虽然标准成成本、目标标成本和费费用预算等等形式依然然可以利用用，但实际际上由于其其控制过程程中的不确确定因素更更多，所以以对成本动动因的分析析和对成本本费用发生生规律的掌掌握更为困困难。在传传统工业企企业，尤其其是经营稳稳定的大型型工业企业业，所耗费费的资金与与产生的回回报之间，能能够建立人人们容易把把握的函数数关系。而而在高新技技术企业，这这样的函数数关系则不不容易建立立。因此，高高新技术企企业对成本本费用的控控制，宜更更多地通过过人们的行行为来实施施，而不仅仅仅是通过过改善设备备运行状态态和建立严严格的管理理制度来实实施，即应应实行的是是积极控制制鼓励多多做工作多多花钱，把把该花的钱钱花足，把把不该花的的钱限制住住。该花的的钱是积极极费用，不不该花的钱钱是消极费费用，积极极费用越高高，越能增增强企业的的竞争力。积积极费用中中也包括实实验、试制制失败的费费用，但对对盲目实验验与试制等等所导致的的消极费用用，则要严严格加以限限制。