高新技术企业成本管理的特点doc59313.docx

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1、高新技术企业成本管理的特点 高高新技术术企业与与传统工工业企业业相比，在在成本管管理方面面存在下下列特点点：一、成本管管理理念念不同。传传统工业业企业成成本管理理理念的的主题是是控制，即即根据企企业经营营目标和和经济效效益要求求，对各各项资金金耗费进进行事前前预计，确确定控制制的标准准或目标标，然后后进行核核算，对对实际与与标准的的差异，进进行分析析、评价价、考核核，并采采取相应应措施，旨旨在保证证企业经经济效益益目标的的顺利实实现。高高新技术术企业成成本管理理理念的的主题则则是创新新，即不不断地投投入各种种资源，尤尤其是对对取得突突破可能能性较大大的专项项技术加加大投入入力度，增增加局部部压

2、强，使使其能够够在该点点上实现现突破，形形成领先先于竞争争对手的的优势，并并利用这这种优势势来谋取取具有高高附加值值的经济济回报。可可见二者者的区别别是，一一个侧重重于保证证实现经经济效益益目标，另另一个则则侧重于于保证实实现战略略经营目目标。二、成本管管理在企企业管理理中的地地位不同同。在传传统工业业企业管管理中，成成本管理理具有相相当重要要的战略略地位。因因为传统统工业企企业之间间，在产产品技术术和质量量方面的的差异比比起高新新技术企企业之间间往往要要小得多多，这就就决定了了传统工工业企业业不得不不把成本本作为决决定其生生存和发发展的最最重要的的因素来来对待。邯邯钢人在在对工艺艺、设备备进

3、行技技术改造造时所遵遵循的基基本准则则就是要要有利于于降低企企业的物物耗、能能耗和产产品成本本。推行行“模拟市市场核算算，实行行成本否否决”管理制制度也是是为了降降低成本本费用，保保证经济济效益。这这表明对对于传统统工业企企业，选选择低成成本战略略是其成成功的基基础。而而高新技技术企业业更注重重于实施施产品差差异化战战略和焦焦点集中中战略，旨旨在发挥挥高新技技术企业业在研究究开发方方面的优优势，以以克服其其人力资资源高成成本和销销售、研研究高费费用的劣劣势。二、对成本本形态核核算与控控制的需需求不同同。传统统工业企企业特别别注重对对制造成成本的核核算与控控制，甚甚至将其其视同为为产品成成本，著

4、著名的泰泰罗制和和标准成成本系统统皆源于于此。这这不仅由由于制造造成本是是企业在在材料采采购过程程和产品品生产过过程中各各项费用用汇集的的结果，而而且还由由于它在在企业的的总费用用构成中中占据了了举足轻轻重的地地位，因因此，在在决定企企业生存存与发展展的各种种决策当当中所需需求的成成本形态态也集中中体现为为制造成成本。即即使在市市场条件件、技术术水难、管管理制度度和管理理方式已已今非昔昔比的情情况下，传传统工业业企业仍仍然把对对制造成成本的核核算放在在最重要要的位置置。高新新技术企企业核算算制造成成本、期期间费用用的主要要目的是是对外编编制损益益表、评评价会计计期间经经济效益益，由于于这两项项

5、在成本本费用总总额中所所占的比比重很低低，所以以对其加加强控制制的要求求比传统统工业企企业要弱弱。而对对于产品品寿命周周期成本本、物耗耗成本以以及质量量和人力力资源成成本的核核算与控控制，高高新技术术企业对对其需求求强度日日益加大大。对于于产品寿寿命周期期成本核核算需求求强度加加大，不不仅是由由于高新新技术企企业的产产品更新新换代快快、寿命命周期短短而在核核算上更更具有现现实可操操作性，而而且是由由于高新新技术企企业评价价产品经济效益的的模式也也要求对对其进行行核算与与控制，因因为高新新技术企企业一方方面在产产品的研研究开发发、中间间试验和和小批试试制方面面有相当当大的投投入，另另一方面面又在

6、产产品的售售后服务务上有较较大的投投入，同同时还要要承担比比传统工工业企业业更高的的产品降降价风险险，所以以仅仅遵遵循在很很大程度度上根据据传统工工业企业业会计实实践而制制定的会会计准则则来计算算产品成成本，就就会扭曲曲产品成成本信息息，使产产品的相相关成本本内容不不全，因因而不能能正确地地评价产产品在寿寿命周期期全过程程的经济济效益，不不利于企企业谋求求竞争优优势。高高新技术术企业对对物耗成成本的核核算与控控制需求求，更多多地是出出于价值值评价和和价值分分配方面面制度创创新的考考虑。这这个意义义是很深深远的，不不仅对于于企业的的微观管管理是这这样，而而且对于于国家的的宏观管管理也是是这样。党

7、党的十五五大确认认了按生生产要素素分配的的原则，国国内领先先的高新新技术企企业也在在积极探探索“知识资资本化”和“知识经经济”问题，从从成本信信息服务务的角度度，需要要对此作作出必要要的响应应。近年年来时兴兴的作业业成本法法和制造造资源计计划（MMRP）等等全新的的核算与与管理方方法，都都是针对对这一变变化趋势势而出现现的。四、对成本本信息质质量的要要来不同同。成本本信息质质量特征征表现为为准确性性、完整整性和及及时性。不不可否认认，不同同成本形形态的信信息，其其准确性性、完整整性和及及时性的的标准也也不一样样。即使使同一成成本形态态的信息息，对传传统工业业企业和和高新技技术企业业来说，其其准

8、确性性、完整整性和及及时性的的要求也也有所不不同。以以产品成成本为例例，虽然然传统工工业企业业与高新新技术企企业的成成本项目目相同，但但是构成成成本信信息质量量的各项项特征的的重要程程度和具具体要求求不同。对对传统工工业企业业来说，其其准确性性是指在在特定的的成本计计算方法法（品种种法等）和和特定的的费用分分配标准准（材料料耗用量量、工时时耗用量量等）下下所归集集分配的的成本是是唯一的的成本，即即无论谁谁来计算算，只要要按照规规定的程程序、方方法进行行，结果果都会相相同；其其完整性性是指按按照规定定的成本本项目将将发生在在会计期期间和生生产过程程中的各各项要素素费用都都归集起起来，分分配给不不

9、同的成成本对象象，不使使其遗漏漏；其及及时性是是指能够够按月报报出成本本信息。能能够做到到这三条条，便可可得到规规范的高高质量的的产品成成本信息息。但是是对高新新技术企企业则不不然，其其正确性性不仅要要考虑计计算程序序和结果果，而且且要考虑虑分配标标准是否否合理；其完整整性不仅仅要考虑虑供应和和制造过过程，而而且要考考虑研发发、销售售和售后后服务；其及时时性不仅仅要求成成本信息息按月定定期报出出，而且且要考虑虑按决策策需要不不定期报报出。所所以，仅仅仅满足足于规范范要求的的产品成成本信息息对高新新技术企企业的产产品定价价来说是是远远不不够的，高高额的期期间费用用逼得高高新技术术企业的的成本管管

10、理人员员去寻找找各种相相对合理理的分配配标准，来来将其正正确地分分配到具具体产品品对象上上去。不不仅如此此，为了了对付竞竞争，成成本信息息的及时时性比传传统企业业更为重重要，往往往是算算不准确确尚可容容忍，算算不及时时则难以以饶恕。五、成本费费用构成成和管理理重点不不同。这这里的成成本费用用是指损损益表中中制造成成本、销销售费用用、管理理费用、财财务费用用之和，后后三项费费用亦称称期间费费用。在在产销比比正常的的情况下下，传统统工业企企业的成成本费用用的构成成是制造造成本高高、期间间费用低低。因此此，管理理重点是是制造成成本，管管理当局局更注重重对制造造成本的的控制、成成本核算算是否准准确，成

11、成本考核核指标是是否落实实，成本本管理是是否有效效，成本本降低机机制是否否形成，皆皆由制造造成本管管理状况况所决定定。高新新技术企企业的成成本费用用构成则则相反，通通常是制制造成本本低、期期间费用用高。期期间费用用高的原原因是研研发费用用和销售售费用高高。因此此，管理理的重心心要转移移到研究究开发环环节和技技术服务务环节。研研发费用用与销售售费用使使用的合合理性，往往往决定定着高新新技术企企业的整整体竞争争实力。其其产品成成本在相相当大的的程度上上是由设设计所决决定的，而而其产品品的销售售状况如如何又在在相当大大程度上上取决于于技术服服务。 六、成成本费用用控制方方式不同同。传统统工业企企业对

12、成成本的控控制主要要采用标标准成本本系统、目目标成本本和费用用预算管管理（包包括零基基预算与与弹性预预算）。尽尽管其控控制范围围有弹性性，控制制过程中中也有许许多不确确定的因因素，但但是总能能够通过过对成本本形成原原因的分分析和对对成本费费用发生生规律的的掌握来来不断地地促使其其标准、目目标和预预算符合合实际，以以此来引引导企业业健康发发展。高高新技术术企业对对成本的的控制不不能简单单地搬用用上述做做法。虽虽然标准准成本、目目标成本本和费用用预算等等形式依依然可以以利用，但但实际上上由于其其控制过过程中的的不确定定因素更更多，所所以对成成本动因因的分析析和对成成本费用用发生规规律的掌掌握更为为

13、困难。在在传统工工业企业业，尤其其是经营营稳定的的大型工工业企业业，所耗耗费的资资金与产产生的回回报之间间，能够够建立人人们容易易把握的的函数关关系。而而在高新新技术企企业，这这样的函函数关系系则不容容易建立立。因此此，高新新技术企企业对成成本费用用的控制制，宜更更多地通通过人们们的行为为来实施施，而不不仅仅是是通过改改善设备备运行状状态和建建立严格格的管理理制度来来实施，即即应实行行的是积积极控制制鼓励励多做工工作多花花钱，把把该花的的钱花足足，把不不该花的的钱限制制住。该该花的钱钱是积极极费用，不不该花的的钱是消消极费用用，积极极费用越越高，越越能增强强企业的的竞争力力。积极极费用中中也包括括实验、试试制失败败的费用用，但对对盲目实实验与试试制等所所导致的的消极费费用，则则要严格格加以限限制。