民营企业核心竞争力的培养(doc 10页)290356.docx

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1、试论民营企业核心竞争力的培养序言：本文文的研究目目的，意义义自改革开放放以来，我我国非公有有制经济逐逐步发展起起来，在制制度上，其其身份经历历了从“有益的补补充”到“必要的补补充”，到“社会主义义市场经济济的重要组组成部分”这样一个个发展过程程，19999年全国国人大已经经把“重要组成成部分”写进了宪宪法。166大的召开开则进一步步在制度上上明确了非非公有制经经济和非公公有制经济济人士在社社会主义初初级阶段的的地位。制制度的确定定，改革开开放的进一一步深入，我我国的民营营经济不仅仅从“地下”浮出了“水面”，而且已已经成为经经济社会发发展的重要要力量，其其在数量和和质量上均均得到了前前所未有的的

2、发展，民民营企业在在促进国家家经济增长长，扩大就就业，增加加税收等方方面起到了了越来越强强的作用，同同时有利于于增强我国国市场经济济的活力，促促进我国现现代化的实实现。但与与此同时，面面对加入世世贸组织后后国际市场场国内化、国国内竞争国国际化的局局面，民营营企业正面面临着两方方面的严峻峻挑战：一一是来自跨跨国公司的的竞争，世世界5000强企业已已有80进入中国国，参与国国内市场的的角逐；二二是来自国国有企业的的竞争，随随着国有企企业改革的的不断深化化，部分国国有企业大大大增强了了竞争力。企企业面临的的生存瓶颈颈也越来越越严重，企企业的本土土优势已所所剩无几，而而我国民营营企业整体体上规模比比较

3、小、实实力比较弱弱、抗风险险能力比较较差，想要要在激烈的的市场竞争争中生存并并获得可持持续发展，企企业必须具具备一定的的比较优势势，要拥有有这一优势势，企业应应在其自身身所处的价价值链中打打造独特的的核心能力力，即形成成企业发展展的核心竞竞争力。那那么如何培培养和提高高民营企业业的核心竞竞争力就成成为理论界界和实际工工作中不可可回避的重重大现实问问题。一、对于核核心竞争力力的理解（一）概念念的理解核心竞争力力（Corre ccompeetencce）这一一概念19990年由由美国经济济学家普拉拉哈拉德和和哈默在HBRR哈佛佛商业评论论杂志上上首次次提提出，他们们认为核心心能力是“企企业中关于于

4、如何协同同不同生产产技能及整整合多种技术的的集合知识识，它是沟沟通、包容容以及对跨跨越组织边边界工作的的高度承诺诺；就短期期而言，公公司产品的的质量和性性能决定了了公司的竞竞争力，但但从长期看看，起决定定作用的是是造就和增增强企业的的核心竞争争力。” 随后，核核心竞争力力成为欧美美企业界和和管理学界界的讨论热热点。由于于经济的全全球化和经经济行为导导致的本质质相同的企企业竞争，核核心竞争力力越来越被被许多国家家的许多企企业所重视视。在我国，核核心竞争力力也逐渐受受到了理论论界的极力力推崇，虽虽然真正具具备核心竞竞争力的企企业还为数数很少，但但毕竟一些些企业已经经开始将构构筑核心竞竞争力作为为企

5、业长期期发展的目目标。 关于于核心竞争争力的理解解，有多种种定义：11、核心竞竞争力是在在一组织内内部经过整整合了的知知识和技能能，它具有有使一项或或多项业务务达到竞争争领域一流流水平，具具有明显优优势的能力力；2、核核心竞争力力是企业所所具备的一一种或几种种使其在向向顾客提供供价值过程程中长期领领先于其他他竞争对手手的能力；3、核心心竞争力是是企业独特特拥有的，能能为消费者者带来特殊殊效用，使使企业在某某一市场上上长期具有有竞争优势势的内在能能力资源；国务院发发展研究中中心副主任任陈清泰说说：核心竞竞争力是指指一个企业业不断地创创造新产品品和提供新新服务以适适应市场的的能力，不不断创新管管理

6、的能力力，不断创创新营销手手段的能力力。 各个学学者，企业业家对企业业核心竞争争力的理解解，不外乎乎将其视为为企业的一一种能力，或或技能与知知识的集合合，或企业业的素质，或或企业的一一种资源。 综合来说，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实

7、则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合，核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能或是它们的集合，它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，是由具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的，巨大的资本能量和经营实力。包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。（二）、核核心竞争力力的三个构构成要素 一是是领先于竞竞争对手的的技术和体体现这一技技术的新产产品、新服服务方式；二是领先先于竞争对对手的管理理文化氛围围，即具有有比所有竞

8、竞争对手都都更好的上上下同心同同德的适应应企业发展展的共同价价值观，而而且这个价价值观在新新的环境变变化中能够够迅速适应应最新变化化；三是领领先于竞争争对手的新新理论、新新经验的学学习率和传传递率，从从领导人开开始，各阶阶层都不断断学习和吸吸收国内外外新理论、新新经验，了了解新的形形势、新变变化，并把把新东西迅迅速传递出出去。 具备这这三个要素素的核心竞竞争力，由由于企业的的不同而有有不同的体体现形式与与重点，如如体现为：公司的技技术开发和和创新能力力；公司的的管理和生生产经营能能力；公司司创造品牌牌和运用品品牌的能力力；公司独独特的文化化和价值观观。（三）、核核心竞争力力的特征 1、价值值优

9、越性 核心能能力是企业业独特的竞竞争能力，应应当有利于于企业效率率的提高，能能够使企业业在创造价价值和降低低成本方面面比竞争对对手更优秀秀。同时，它它也给消费费者带来独独特的价值值和利益。 2、资源集中性 建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。 3、能力整体性 一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力；它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识与运用知识而形成的整合知识和技能。这也是为什么一家企业的核心竞争力不容易被竞争对手模仿或复制的原因。单项能力比较容易模仿与复制，但是要仿制

10、经过整合了的核心竞争力就困难得多，因为核心竞争力的整合机制与相关环境条件是难以模仿与复制的。从而，核心竞争力是无法购买和交易的。 4、异质性 正是因为它的能力整体性，一个企业拥有的核心竞争力才是企业独一无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备的，这是企业成功的关键因素，核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性及效率差异性。核心竞争力是企业在长期生产经营活动过程中积累形成的，深深地打上了企业特殊组成，特殊经历或其他烙印。那些内在于整个组织体系，建立在系统学习经验积累之上的专长，比建立在个别专利、个别技术骨干或某个出色的管理者基础上的专长，具有更好的独创性。 5、延展性 核心竞争力通过实施专业化战

11、略而建立，而且可以延伸到它能发挥作用的其他领域，这对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，还能帮助企业扩展相关市场。如果缺乏扩张功能，企业失去的不仅仅是一种产品市场，还有一系列行业市场与商机。（四）核心心竞争力的的作用从企业竞争争的基本要要素来看，我我们不难发发现，其竞竞争焦点主主要集中在在资本、人人才、信息息、技术和和管理几个个方面。随着商品品经济的发发展，市场场竞争的加加剧和生产产社会化程程度的加深深，产品市市场迅速由由卖方市场场转为买方方市场，企业的知识要素素，包括信信息、技术术和管理，在在竞争中的的地位越来来越突出。这这在事实上上体现出现现代企业的的竞争，是是企业间“独独有”能力力

12、之间的竞竞争，其竞竞争优势来来源于以比比竞争对手手更低的成成本、更快快的速度去去发展自身身的能力，来来源于能够够产生更高高的、具有有强大竞争争力的核心心能力。核核心能力有有助于企业业在一个较较长的时期期始终保持持比较强劲劲的竞争能能力，能够够在市场中中占据比较较强的地位位。可以说说，核心能能力是现代代企业所有有能力中最最重要、最最关键、最最根本的能能力，是现现代企业取取得竞争优优势的源泉泉，它的作作用主要表表现在以下下三个方面面： 1、 为企企业提供了了一个进入入多种产品品市场的潜潜在途径。一一项核心技技术能力可可使公司在在多个核心心产品上获获得竞争优优势。如MMotorrola公公司建立在在

13、其无线电电通讯技术术专长基础础之上的核核心竞争力力，不仅使使其在核心心业务交换换机等通讯讯产品市场场上享有持持久的优势势地位，而而且在BPP机双向移移动无线装装置和蜂窝窝式电话等等产品领域域也遥遥领领先。 SSharpp公司的液液晶显示技技术，使其其可以在笔笔记本电脑脑、袖珍计计算器、大大屏幕电视视显像技术术等领域都都比较容易易地获得一一席之地。 2、能带来来较大的最最终用户价价值。公司司是否有出出色的业绩绩或者说稳稳定的优势势，最终还还要由企业业的上帝-顾客来来评判。一一切竞争归归根到底都都是为更好好地满足顾顾客的使用用需求，都都必须使产产品具有顾顾客认可的的实用价值值。如Inntel公公司

14、的微处处理器生产产技术为大大量电脑用用户带来了了快捷和稳稳定的超值值享受。 3、能构筑筑企业优势势壁垒。一一般来说，核核心能力不不易被竞争争对手模仿仿，具有对对竞争对手手而言越高高的进入壁壁垒，核心心能力结构构中的智能能化成份所所占的比重重越大，企企业便可凭凭借其核心心能力获得得越长期的的竞争优势势。 二、培养企企业核心竞竞争力的迫迫切性和实实践性，即即为什么要要培养企业业核心竞争争力。随着改革开开放的不断断深入和国国家对个体体私营经济济方针政策策的演变，民民营民营经经济在国民民经济中所所占的比例例越来越大大。20001年，个个体私营经经济对GDDP的贡献献率为200.46%；而到22001年

15、年底，全国国私营企业业为2022.85万万户，从业业人数22253万人人，注册资资本1.882万亿元元，产值为为1.833亿。个体体工商户（可可视为微型型独资企业业）为24433万户户，从业人人员47660.277万人，注注册资金4435.779亿元，产产值为73320.001亿。民民营企业在在经过200多年的发发展后取得得了令世人人瞩目的成成就，成为为我国国民民经济发展展的新的增增长点，其其在发展生生产力、培培植地方财财源、扩大大劳动就业业、促进公公有制企业业转换经营营机制、满满足社会多多样化需求求、创造地地区经济繁繁荣、促进进社会主义义市场经济济体制的形形成等方面面，发挥了了积极作用用。但

16、是民民营企业仍仍处于发展展初期，起起点低、底底子薄，整整体层次不不高，竞争争力较弱。而而且从我国国的民营企企业的发展展轨迹来看看，大多是是暴起暴跌跌，光辉短短暂。国内内最新研究究成果表明明，中国企企业平均寿寿命只有66.577岁，而民民营企业只只有2.99岁。具体体说民营企企业的优劣劣势分别是是：（一） 民营企业的的优势民营企业较较占我国国国民经济主主体地位的的国有经济济有着自己己独特的优优势，它在在促进经济济发展、增增加就业、推推动技术进进步以及保保持社会稳稳定方面发发挥着重要要作用。首先，民民营企业的的资金是自自筹的。民民营企业的的资金主要要来源民间间投资，据据统计，劳劳动积累与与合伙投资

17、资占民企业业资金来源源的65，银行投投资与信贷贷仅占100左右。这这使得民营营企业主更更加关注自自己企业的的效益，努努力提升企企业的盈利利能力，而而且在较低低的负债率率下，企业业经营的还还款和利息息负担也较较轻。而且且由于其资资金大部分分是自筹的的，不需要要向公众公公布其报表表，不需要要受公众舆舆论的压力力。其次，民民营企业有有较强的适适应性。民民营企业多多为中小企企业，生产产的产品多多为一般的的日用产品品和一般技技术的配套套产品，其其技术含量量相对较低低，容易转转型。而且且它们经营营分散、灵灵活，受经经济危机冲冲击较小，其其对经济有有较强的适适应性。再次，民民营企业的的社会负担担相对较轻轻。

18、民营企企业的发展展只有200多年的历历史，同国国企相比，其其不存在员员工的养老老等问题（二）民营营企业存在在的问题虽然民民营企业存存在以上的的优势但是是其也存在在许多的问问题，这值值得我们去去关注并进进一步研究究。首先，在产产品质量方方面，不仅仅产品的抽抽样合格率率较低（例例如深圳市市龙岗区11995-19988年全区民民营产品质质量抽样合合格率在550555之间间），而且且经营者质质量意识模模糊，品牌牌扩张能力力缺乏。特特别是小型型个体私营营企业质量量管理普遍遍薄弱，部部分企业质质量管理滑滑坡的现象象严重。在在产品质量量国家监督督抽查中，私私营(个体体)、乡镇镇企业的产产品质量问问题特别突突

19、出。这严严重地影响响了我国私私营经济的的发展。而而且民营经经济在产品品质量方面面的标准化化、计量等等技术仍然然很薄弱，制制假屡禁不不止。有的的民营企业业业主甚至至说凭眼睛睛就可以看看出产品合合格与否，其其计量意识识亟待提高高。同时，由由于民营企企业自身缺缺乏力量，缺缺乏基础，人人力、物力力不足，技技术较落后后,实行产产品的质量量的标准化化有一定的的困难。其次，在管管理模式方方面，我国国目前的民民营企业大大致有如下下几种形式式：一种是是从个体户户起家，逐逐渐积累发发展起来，或或直接由家家族成员投投资兴办的的家族式企企业；一种种是朋友、同同事参股合合资开办的的合伙式企企业；还有有通过组建建、承包、

20、买买断乡镇或或国有企业业转型过来来的“红帽帽子”企业业等。其共共同特点是是：企业的的所有权归归一个或一一些主要投投资者所有有。其中，家家族式企业业更为普遍遍。资料显显示，在发发达国家，中中小企业一一般都是家家族所有企企业，美国国目前大约约有85%90%的企业都都是为家族族所有、经经营或控制制，而且，许许多大企业业也是由家家族企业逐逐步发展起起来的。但但不论是家家族式，还还是合伙式式，许多民民营企业都都选择了家家长式管理理模式，即即企业由一一位强有力力的人物作作为统帅，实实行高度集集权化的管管理。家长式式的管理模模式容易导导致企业战战略决策错错误。因为为在于家长长式管理模模式中，凡凡事一个人人说

21、了算，缺缺乏来自内内、外有效效的监控、反反馈和制约约，使得决决策的正确确性和准确确性大打折折扣，企业业经营者如如果一时头头脑发热，作作出错误决决策，而部部下又只作作为执行者者，就很容容易酿成恶恶果。而且且在企业发发展到一定定阶段以后后，家长式式管理模式式容易导致致严重倾向向的独裁和和集权化，一一些民营企企业在赚到到一点钱后后，家长们们就开始飘飘飘然，盲盲目自信，时时时以元老老自居，把把企业当成成自己的私私有物，刻刻意去树立立绝对权威威。甚至搞搞个人崇拜拜，听不得得反对意见见，导致整整个企业管管理水准下下降，活力力减弱，效效率降低，组组织僵化，上上下沟通受受阻，市场场应变缓慢慢，员工凝凝聚力和归

22、归属感下降降，内部腐腐败分化，争争权夺利，搞搞派系斗争争，企业迅迅速走向衰衰败。同时时，家长式式管理模式式使得企业业短期投机机行为严重重，只注重重企业的利利润，投机机取巧，极极端不负责责任，其结结果不仅是是杀鸡取卵卵，得不偿偿失；而且且还影响了了市场的秩秩序，损害害了消费者者的利益。再次，在在人才方面面，民营企企业观念落落后，任人人唯亲，人人才的激励励机制不健健全。在知知识经济时时代，资本本、原材料料和机器设设备等传统统竞争手段段的重要性性正在减弱弱，人才成成为竞争的的制高点。但但是民营企企业家尽管管口头上说说要尊重知知识，尊重重人才，实实际上从灵灵魂深处却却更加相信信经验，对对知识和人人才缺

23、少强强烈的需求求。他们认认为企业是是自己独自自打下的天天下，企业业的发展、壮壮大是凭着着自己和家家族单方面面的努力，而而不是管理理人员、技技术人员和和员工共同同奋斗的结结果，这必必然影响民民营企业的的持续发展展。而且民民营企业是是以血缘、亲亲缘关系为为纽带的，家家族关系决决定了财产产继承关系系。民营企企业试图用用血缘关系系建立一种种天然的信信任关系，以以保证企业业资产的安安全性。但但是一个人人、一个家家族的能力力毕竟有限限，民营企企业发展到到一定规模模后，仅仅仅依靠自己己、依靠家家族的力量量是远远不不够的，这这很容易导导致民营企企业暴起暴暴跌的命运运。三、如何培培养企业核核心竞争力力（一）企业

24、业缺乏核心心竞争力的的多方面因因素在我国近220多年的的改革开放放过程中出出现了一大大批民营企企业，但它它们往往是是“昙花一现现”。究其原原因，有多多方面的因因素，但其其中都存在在缺乏核心心竞争力的的共性。在在激烈的市市场竞争中中不堪一击击。因此，核核心竞争力力是一个企企业经营管管理的战略略问题，而而不是具体体的战术，它它是一种企企业经营管管理的理念念和思路。目目前有的民民营企业没没有树立和和形成企业业发展的长长期目标及及战略思想想，“当一天和和尚撞一天天钟”。许多民民营企业往往往从一些些市场管理理的漏洞、空空隙，甚至至从违法经经营中来寻寻求发展的的空间和机机会，而不不是从培育育自身强大大的核

25、心竞竞争力来求求生存谋发发展。市场场经济的法法治化要求求必然会对对这一经营营理念划上上句号。企企业核心竞竞争力是企企业可持续续发展的重重要支撑。企企业发展从从能力角度度考察，就就是核心竞竞争力的构构建、扩张张、升级或或强化过程程。我国当当前民营企企业中普遍遍存在“后劲不足足”，“昙花一现现”现象，就就是核心竞竞争力不足足的反映。由由于我国民民营企业是是土生土长长的市场机机制产物，大大多数民营营企业比较较注重市场场营销核心心竞争力的的培养，但但为什么仍仍然会出现现后劲不足足，缺少持持续发展的的动力。笔笔者认为主主要有以下下三个方面面因素： 1、基于管理理决策能力力的核心竞竞争力缺乏乏。管理能能力

26、是一个个系统概念念，它渗透透到企业的的全部行为为中。西蒙蒙认为管理理就是决策策。一个企企业管理能能力的强弱弱，在决策策能力方面面关键反映映在企业家家和管理者者的战略眼眼光、洞察察力和风险险决策能力力等方面。基基于管理决决策能力构构建企业的的核心竞争争力，就是是不断提升升企业独特特的战略决决策能力，并并通过设计计企业独特特的制度和和规则体系系，按照制制度和规则则去实现有有序管理和和持续发展展的能力。“巨人”倒下的关键在于基于管理决策能力的核心竞争力缺乏。1995年，巨人集团发动的“三大战役”和“秋季攻势”以及后来巨人大厦事件的发生，史玉柱不得不承认，集团的协调出了问题，企业的重大决策受到外部环境

27、的影响，发生了重大失误。从核心竞争力角度考察，虽然巨人的市场营销、技术开发形成了自己的核心竞争力，但关键的管理决策能力比较弱，实施管理决策的能力比较差。 2、基于技术及创新能力的匮乏。企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的前提条件。从企业发展的角度上来看，企业的核心竞争力是企业可持续发展的重要支撑，而核心竞争力的形成、发展必须依赖企业的创新。面对日益加速的企业创新和产品创新，大部分民营企业都存在“先天不足”，“从众”现象比较严重，创新意识和能力较差，民营企业“退化”、“昙花一现”现象经常发生；同时从创新的方式来看，企业的创新一般有两种方式，即自主创新和引进创新。由于历史原因以及企业自身资源限制，

28、我国绝大多数民营企业采用引进创新。但由于利益驱动以及我国法制不健全，很多民营企业追求的并不是长期的竞争优势，假冒伪劣行为非常严重，不少企业没有注册商标，虽然国家加大了打假力度，但假冒他人商标生产的情况仍屡禁不止，严重影响了企业乃至地区的可持续发展。 3、核心竞争力缺乏强化、扩张、升级过程。核心竞争力是企业发展的持续动力，但这个动力本身也是需不断发展提升的，只有这样，企业的核心竞争力才能永具特色，永葆青春，才能给企业发展提供持续长久的动力。随着时代的进步和发展，越来越多的民营企业认识到了核心竞争力的重要意义，加强了企业内的民主管理，并开始注重企业核心竞争力的培养。但很多民营企业在经历了痛苦磨砺形

29、成了自己特色的核心竞争力后，受各种因素的干扰往往忽视或淡化核心竞争力的发展，其结果是核心竞争力退化，并最终丧失了核心竞争力的持续动力源特征。由此可见，民民营企业必必须树立长长期经营、发发展的思路路和理念，把把核心竞争争力的培育育定为其完完成初始创创业后“二次创业业”的主要目目标，以人人力资源的的开发为契契机，以市市场为导向向，积极寻寻找本企业业的市场定定位，整合合各种资源源，形成企企业优势和和特色。然然后才能由由单一的生生产走向多多元化的发发展之路。也也只有这样样，才能在在将来的国国际化大市市场上占有有一席之地地，否则，必必将会被市市场无情地地淘汰出局局。（二）培养养核心竞争争力的措施施加入W

30、TOO，会给民营营企业带来来更好的发发展机遇，同同时也会带带来更为严严峻的挑战战。民营企企业必须顺顺应时势，进进行方方面面面创新，壮壮大自身实实力，培育育核心竞争争力。我认认为，应从从以下方面面做出努力力：1、政府积积极助推民民营企业的的发展，继继续优化民民营企业的的发展环境境 民营企业的的发展离不不开社会和和政府的支支持，只有有政府和社社会各界的的共同努力力，企业才才能真正作作大作久作作强。政府府作为民营营企业发展展壮大的制制度保护者者，应在制度变变迁过程中中扮演制度度变迁的倡倡导者和积积极推动者者的角色。从根本上说说，提高企企业竞争力力，完全取取决于企业业自身，但但是政府的的作用却不不可低

31、估，主主要体现在在营造宽松松环境方面面，政府既既是企业竞竞争力的培培育者和推推动者，又又是企业竞竞争力环境境的创造者者。在这方方面，政府府责无旁贷贷。（1）加快快推进体制制创新，为为培育企业业竞争力营营造更好的的体制环境境。体制环环境是企业业生存和发发展的基础础条件，体体制创新是是企业提高高竞争力的的灵魂。体体制环境归归根到底要要靠政府来来营造。（2）制定定好政策，为为培育企业业核心竞争争力营造更更好的政策策环境。政政策措施是是影响企业业竞争力的的重要因素素，一项好好的政策，来来源于正确确的战略方方向，而正正确的战略略方向出自自于政府。（3）建立立和完善社社会信用体体系，为培培育企业竞竞争力营

32、造造更好的市市场环境。现现代市场经经济是信用用经济，信信用交易能能够降低交交易成本，更更能增强企企业竞争力力。而政府府在信用体体系建设中中扮演着十十分重要的的角色，建建立健全有有效的信用用体系，是是各国政府府整合国际际市场经济济体系的治治本之策。（4）加强强人力资源源的建设。为为培育企业业的核心竞竞争力，提提供更好的的人才资源源和环境，政政府要采取取各种措施施，加大投投入，为企企业提供源源源不断的的人才支持持；为企业业不断培养养出大批懂懂经营、懂懂管理的经经营人才，造造就一支规规模庞大的的企业人才才和高级工工人队伍。（5）转变变政府职能能，为培育育企业核心心竞争力营营造更好的的发展环境境。当今

33、世世界竞争，不不仅是企业业界之间的的竞争，实实际上也是是国家和政政府之间的的竞争。我我们应该认认识到政府府效率也是是企业竞争争力，转变变政府职能能，提高政政府效率，就就是提升企企业竞争力力。（6）政府府努力培育公公平的市场场环境上，为为民营企业业的发展提提供更好的的有力的法法制环境，解决好越位、缺位和错位的问题。解决越位问题就是将政府不该管的事情交出来，让市场发挥作用；解决缺位问题，就是政府把真正需要管的事情管好，并不断改进管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制；解决错位的问题，就是要政府找准自己的位置，科学、规范地调整政府的职能，真正把

34、政府的错位问题纠正过来。2、提高企企业领导人人的核心竞竞争意识。竞争能力在在客观上的的演变过程程是必然的的，面对这这种客观上上不可逆转转的过程，企企业为保持持核心竞争争力的领先先进而获得得竞争优势势，就必须须从其主观观方面努力力。而提高高企业领导导人的核心心竞争力意意识是主观观努力的重重要方面。在核心竞争争力的观念念进入企业业领导人的的意识之前前，核心竞竞争力的培培育，是一一种无意识识的企业行行为的结果果。其培育育的速度和和强度，同同企业有意意识的塑造造和提升行行为的影响响相比，更更慢得多，弱弱得多。企企业领导人人的核心竞竞争力意识识淡漠是企企业丧失核核心竞争力力的充分条条件。而企业领导导人的

35、核心心竞争力意意识是获得得核心竞争争力的必要要条件，具具有核心竞竞争力意识识的企业领领导人，往往往能够在在认准市场场需求和产产品技术变变化趋势的的基础上，对对企业的核核心竞争力力进行准确确定位。然然后建立相相应的企业业机制，配配备相应的的环境条件件，来塑造造和提升企企业的核心心竞争力，将将其转化成成竞争优势势。同时，这这一切反过过来又进一一步增强了了企业的核核心竞争力力。3、更新观观念 ，自自觉融入国国际市场竞竞争入世后，随随着我国经经济全面融融入世界经经济领域，民民营企业的的生产经营营必须转换换视角，更更新观念，改改变过去封封闭或半封封闭的经营营方式，积积极参与国国际市场竞竞争。首先先，要加

36、强强对国际市市场的了解解，针对自自身的产品品特点选择择目标市场场，如独联联体、中东东欧市场，轻轻纺产品有有较大的空空间；非洲洲和拉美，轻轻工机械和和农用机械械有一定的的容量。其其次，要熟熟悉游戏规规则，逐步步掌握对外外贸易的主主动权，提提高经营大大市场的能能力。再次次，民营企企业必须树树立依法经经营的观念念。最后，民民营企业内内部也要积积极培训员员工，招聘聘熟悉国际际商务、法法律、外语语的人才，并并充分利用用因特网和和其他国际际商务网络络及时获取取商务信息息。4、加快现现代企业制制度建设,完善民营营企业的组组织结构目前，一部部分民营企企业已有一一定的规模模，产品也也有一定的的市场，正正从“创业

37、阶段段”向“持续成长长阶段”转变。但但是，由于于不同程度度上存在产产权不明晰晰、公司治治理不健全全等问题，使使经营者无无力或无暇暇顾及核心心竞争力以以及持续发发展问题。为为此，要正正确处理所所有者和经经营者之间间的关系，按按现代企业业制度的要要求建立公公司治理机机制，组织织行为与人人员结构尽尽可能社会会化，促进进所有权与与经营权的的规范分离离，并在所所有者、经经营者、劳劳动者之间间建立规范范而透明的的激励与约约束机制，使使各方合法法权益受到到保护，不不断拓展民民营企业持持续发展的的空间。 组织结构是是帮助管理理层实现目目标的手段段，合适的的组织结构构能够在规规模经济与与范围经济济、交易成成本、

38、代理理费用和信信息的流动动之间进行行有效的平平衡。民营营企业根据据所处的环环境和战略略目标，组组织结构应应具有多样样性，既有有所有者和和经营者合合一的简单单结构，也也有直线职职能结构，还还可采纳矩矩阵结构和和网络结构构。这种多多样化的组组织结构能能够促进民民营企业的的发展，在在浙江省就就已经被很很好的证实实了。 5、加强对对人才的重重视和培养养，建立有有效的激励励奖惩制度度企业首先要要树立“以以人为本”的的现代管理理思想，必必须吸收先先进的管理理思想，转转变观念，强强化人才意意识，注重重对人才的的尊重、培培养和激励励，想方设设法提高员员工的工作作满意度，并并利用企业业自身的环环境优势，帮帮助员

39、工认认识自己、发发展自己，不不断增强“人人才”与“工工作”的相相互适应性性和协调性性，实现人人才发展与与企业发展展的双赢。其其次要加强强企业的文文化建设，营营造一种良良好的工作作氛围。民民营企业必必须摆脱其其家庭情结结的文化因因素在企业业中的影响响，重新树树立一种具具有稳定性性、吸附性性和包容性性的企业文文化，要尊尊重人才，平平等待人，加加强沟通，增增进交流，在在企业内部部创造一个个愉快、和和谐的工作作环境，要要广招人才才、留住人人才。同时时，民营企企业家还必必须突破文文化教育的的束缚，提提升自身的的文化素质质和修养，提提高自己的的人格魅力力，以吸引引有才华的的人与其一一道工作。要要建立有效效

40、的激励机机制，激励励员工努力力工作以实实现企业的的目标。针针对民营企企业的具体体情况，可可以：（1）在民民营企业内内部建立职职工入股制制度。对管管理人员和和技术人员员，要鼓励励他们以资资金或自身身的人力资资本入股，通通过适当分分配股份使使人才与企企业利益共共享，把人人才自身的的利益与企企业发展联联系起来，这这对人才既既是一种激激励，又是是一种约束束，有利于于人才的稳稳定和潜力力的发挥。还还可以引入入股权激励励，充分发发挥人才的的潜力。（2）合理理确定人才才的薪酬结结构，不能能把他们和和一般人员员等同对待待，要使人人才的收入入与他们的的实际贡献献相符，这这样才能更更好地激励励人才努力力工作。企企

41、业可以以以工资为杠杠杆，引导导人才积极极解决企业业所面临的的重大难题题，对做出出突出贡献献的要加大大奖励力度度。对犯重重大错误的的员工要严严惩，而不不管职位高高低等。只只有奖罚并并举，提高高人才的责责任意识，才才能促使人人才释放最最大能量。同同时要注意意要把利益益激励和精精神激励结结合起来。（3）要注注重人才的的培养。一一个成功的的企业不仅仅在于能够够吸引人才才，稳定人人才，更重重要的在于于不断创造造人才。为为此，建议议民营企业业要把人才才的培训工工作放在重重要的位置置上，建立立完备的教教育培训体体系，实现现教育培训训的制度化化。6、集中资资源进行差差异化经营营与管理企业过去总总是简单地地讲市

42、场战战略、产品品战略、技技术战略等等，但事实实证明这些些只是企业业外在和显显性化的战战略，最多多只能获得得暂时的优优势，企业业应集中自自己的资源源从事某一一领域的专专业化经营营，通过对对本行业的的专注、忠忠诚和持续续投入，苦苦心经营，精精心培育企企业的核心心竞争力，把把它作为企企业保持长长期竞争优优势的根本本战略，并并在这一过过程中逐步步形成自己己在经营管管理、技术术、产品、销销售、服务务等诸多方方面与同行行的差异，同同时还可能能形成自己己的独特的的可以提高高消费者特特殊效用的的技术、方方式、方法法。在市场需求求多样化的的今天，企企业更应寻寻找自己的的潜在能力力，分析这这种能力与与其他同行行的

43、差异性性，并把它它培养起来来，进行差差异化经营营与管理，是是培育企业业核心竞争争力的重要要途径，强强化企业管管理，转变变企业机制制，为企业业的可持续续发展拓展展空间。7、在技术术上，企业业应尽可能能拥有自己己独到的核核心技术，进进行技术创创新。核心技术是是一个企业业赖以创业业起家、发发展壮大的的专门技术术。没有独独一无二的的核心技术术的企业，是是不可能保保持持续发发展的空间间，形成竞竞争优势。一是围绕新新产品开发发进行技术术创新，在在消费时代代，促销的的重要手段段就是不断断开发新产产品，推动动消费、开开拓市场，使使企业保持持旺盛的生生命力。针针对当前大大部分民营营企业规模模小、资金金少、技术术

44、力量弱的的劣势，建建议采用合合作生产、特特许经营、提提供服务等等方式从企企业外部引引进先进技技术，开发发新产品，提提高产品科科技含量，从从而提升产产品的核心心竞争力。二是提高产产品质量。品品牌的创立立，在很大大程度上取取决于产品品品质。企企业要想赢赢得信誉和和市场，必必须始终把把质量放在在第一位。在在提高产品品质量中，民民营企业应应积极主动动地展开质质量体系认认证工作，这这是获得通通向国内和和国际市场场的“通行证”。三是服务创创新。创新新包括对服服务的整体体设计和系系列服务的的开发，如如销售服务务、信息服服务、配套套服务等等等。四是加强品品牌宣传与与营销策略略的创新。据据不完全统统计，目前前我

45、国900的广告告是产品广广告，而注注重企业文文化和形象象宣传的广广告则很少少，今后民民营企业应应在广告的的创意和水水平上多下下功夫，进进一步提高高企业的知知名度。此此外，企业业还要发展展各种行之之有效的产产品和劳务务营销方式式，包括连连锁销售、配配送销售、电电子商务等等等，使品品牌能迅速速有效的占占领市场。8、构建良好的企业文化企业发展靠靠管理，管管理成功靠靠文化。企企业文化建建设既是以以人为中心心的高层次次的管理科科学，又是是党的思想想政治工作作的重要载载体。有企企业就有企企业文化，先先进的企业业文化是促促进企业经经营业绩和和经济增长长的有效手手段和精神神动力。企企业想要在在激烈的国国际竞争

46、中中赢得主动动，就必须须在加强“硬硬件”建设设的基础上上，大力加加强企业文文化建设，全全面提升企企业核心竞竞争力。企企业可以从从以下几方方面努力：（1）提升升企业经营营理念一个个企业需要要一种精神神和经营理理念来指导导自己的经经营活动，进进而明确企企业的发展展方向和中中长期发展展规划，给给企业以准准确的市场场“定位”，有有效规避行行业和市场场风险，并并制定相应应的措施，努努力实现企企业的奋斗斗目标。如如果没有了了经营理念念的支撑，那那么企业的的一切经营营活动就等等于没有了了“灵魂”，就就失去了方方向，更谈谈不上发展展。（2）强化化员工的质质量意识 质量量是企业的的生命。产产品质量反反映出一个个

47、企业的整整体形象，同同时也反映映出企业员员工的质量量意识和对对用户的责责任意识。要要通过多种种形式教育育培养员工工树立良好好的质量意意识，严格格遵照企业业的各项管管理制度，执执行工艺技技术标准，特特别是国际际通行的各各种规范。标标准，并通通过高质量量的工作为为用户提供供高质量的的产品。（3）培养养员工的创创新意识 创新新是企业活活的灵魂。创创新来自于于企业员工工的创新意意识和创新新行为，要要让每一位位员工都有有创新的欲欲望和动力力，并始终终与公司的的发展目标标保持一致致。企业要要激发和培培养员工的的创新意识识，同时为为其提供创创新的外部部环境。一一是知识更更新，为员员工提供知知识更新。技技能提

48、高的的机会。二二是知识管管理。进行行以知识活活动为核心心的综合管管理。使每每一位员工工积极学习习知识，获获得知识，传传播和交流流知识，发发挥知识创创造力，进进而产生新新的知识，使使外部知识识内部化，隐隐性知识显显性化；三三是知识共共享。知识识共享和创创新是知识识型企业的的效率源泉泉，也是构构建企业核核心竞争力力的关键所所在。个人人知识是知知识共享的的基础，正正是由于人人们自身智智力的注人人，原始的的信息才能能转化为知知识，只有有摒弃信息息利己主义义，形成有有利于员工工之间进行行合作的创创造性氛围围，通过集集体的智慧慧，采用柔柔性战略，以以己之长，攻攻彼之短，建建树先进。科科学、与时时俱进的企企

49、业文化，才才能在激烈烈的竞争中中赢得市场场。企业也也可走产、学学。研发展展道路，与与高校院所所结成战略略同盟，依依托对方的的科研技术术力量为公公司科技兴兴厂战略提提供技术支支撑。（4）有效效利用和开开发人力资资源 有效利用用和开发人人力资源，是是促进经济济可持续增增长，提升升企业竞争争力的关键键所在。一一是广泛招招聘吸纳企企业有用之之才；二是是制定优惠惠分配政策策。美化环环境留住人人才；三是是因地制宜宜，盘活现现有、培养养未来人才才，做到人人尽其才，才才尽其用，克克服视才不不用。举才才错用的现现象，真正正将人才有有效而合理理地配置，使使其发挥最最大的潜能能。当前市市场已发展展到文化竞竞争的阶段段，市场中中，企业以以产品质量量。价格和和服务展开开竞争，实实质上是企