河北省某污水厂管网工程施工组织设计28215.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正本河北省某污水处理厂外管网工程施工一标段投 标 文 件招标编号：项目名称： 河北省省某污水水处理厂厂外网工工程施工工一标段段 投标人： (盖章)投标文件内内容： 技术标标部分 法定代表人人或其委委托代理理人： (签字或或盖章) 日期： 20010 年 11 月 5 日日目录第一章 工工程概括括及编制制说明1.1工程程概括1.2编制制说明第二章 本本工程重重难点分分析及对对策2.1重点点、难点点分析2.2重点点、难点点部分施施工控制制措施第三章 施施工组织织

2、与管理理3.1总体体主导思思路3.2施工工组织机机构第四章 施施工准备备计划4.1思想想动员4.2技术术准备4.3施工工现场准准备4.4管线线摸查第五章 施施工总部部署及平平面布置置5.1施工工平面布布置5.2施工工总部署署第六章 工工程投入入的主要要施工机机械设备备情况及及主要机机械进场场计划6.1主要要机械进进场计划划6.2设备备管理方方式6.3工程程投入的的主要施施工机械械设备情情况第七章 主主要材料料供应计计划7.1主要要物资的的基本情情况7.2物资资管理方方式第八章 劳劳动力计计划安排排及主要要管理人人员、工工程技术术人员配配备计划划8.1劳动动力计划划安排8.2主要要管理人人员及工

3、工程技术术人员配配备计划划第九章 各各分部分分项工程程主要施施工方法法及技术术措施9.1施工工测量9.2土方方开挖9.3导水水、降排排水施工工9.4管基基施工9.5埋地地排水用用钢带增增强聚乙乙烯螺旋旋波纹管管工程施施工9.6检查查井工程程施工9.7井盖盖、井蓖蓖施工9.8闭水水试验9.9土方方回填第十章 施施工进度度计划及及工期保保证措施施10.1编编制原则则：10.2施施工进度度表的编编制10.3工工期保证证措施第十一章 季节性性施工措措施11.1冬冬季施工工措施11.2雨雨季施工工的技术术组织措措施第十二章 确保工工程质量量的技术术组织措措施12.1质质量目标标12.2质质量保证证体系1

4、2.3质质量保证证措施第十三章 确保安安全生产产的技术术组织措措施13.1制制定安全全生产目目标13.2制制定安全全生产保保证体系系13.3明明确组织织职责13.4确确保安全全施工的的措施第十四章 确保文文明施工工的技术术组织措措施14.1文文明施工工目标14.2施施工区域域文明施施工措施施14.3交交通疏导导措施14.4工工地围蔽蔽14.5路路况维护护14.6路路面维护护14.7工工地卫生生14.8夜夜间施工工措施第十五章 环境保保护的技技术组织织措施15.1环环境保护护工作的的指导思思想15.2环环境保护护工作的的目标15.3环环境保护护工作内内容15.4环环境保护护组织机机构第十六章 施

5、工协协调16.1项项目部内内部关系系的协调调16.2项项目部与与业主之之间的协协调16.3项项目部与与监理机机构关系系的协调调16.4项项目部与与设计单单位工作作的协调调16.5工工程中突突发事件件的处理理第十七章 新技术术、新工工艺、新新材料应应用及所所达到的的效果17.1计计算机的的应用17.2项项目管理理控制技技术17.3施施工过程程音影记记录17.4环环保、节节能建筑筑材料的的使用17.5混混凝土养养护剂的的应用第十八章 成本控控制的合合理化建建议18.1成成本控制制的好坏坏直接影影响到业业主的回回报率18.2工工程造价价管理措措施18.3成成本控制制的主要要原则18.4成成本控制制的

6、主要要实施步步骤18.5五五大费用用(成本费费用)的控制制措施和和方法附表及附图图拟投入的主主要施工工机械设设备表劳动力计划划表计划开、竣竣工日期期和施工工进度表表第一章 工工程概括括及编制制说明1.1工程程概括1.1.11工程内内容：本本工程为为河北省省某污水水处理厂厂外管网网工程一一标段。该该工程位位于三号号路污水厂厂段，起起点位于于三号路路西域宾宾馆附近近，终点点位于港港城开发发区污水水处理厂厂内。该该工程采采用直径径为15000MMM的排水水用钢带带增强聚聚乙烯螺螺旋波纹纹管，连连接方式式为电热热熔连接接。1.1.22质量目目标：按按国家颁颁布的验验收及评评定标准准执行，全全部工程程质

7、量达达到合格格标准。1.1.33工期要要求：本本工程总总工期为为45日历天天，具体体开竣工工日期以以合同时时间为准准。1.1.44工作范范围：按按照合同同条款、技技术规范范和图纸纸的要求求，完成成土石方方工程、污污水管道道工程及及检查井井工程的的建设工工作和必必要的一一切辅助助工作，修修复缺陷陷，并在在完工后后按合同同的规定定提供竣竣工资料料，维护护上述工工程至缺缺陷责任任期结束束。1.2编制制说明1.2.11编制依依据1.2.11.1基础文文件 aa、甲方方提供的的本工程程地质勘勘查报告告。 bb、工程程招标文文件 cc、现场场考察所所获取的的资料及及同类工工程的施施工经验验 dd、建设设部

8、颁发发的建建设工程程施工现现场管理理规定1.2.11.2国家及及建设部部现行规规范、规规程、验验收标准准及相关关规范。 aa、室室外排水水设计规规范（GB5500114-220066） bb、给给排水工工程管道道结构设设计规范范(GB5503332-220022) cc、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范 (GGB5002688-20008) dd、埋埋地排水水用钢带带增强聚聚乙烯螺螺旋波纹纹管管道道工程技技术规程程(CECCS2223:220077)1.2.11.3工程程测量规规范1.2.22编制范范围河北省某污污水处理理厂污水水外管网网工程施施工设计计图中的的所有工工作。1.2.33编

9、制原原则1.2.33.1施工总总体布置置体现统统筹规划划、布局局合理、节节约用地地、减少少干扰和和避免环环境污染染的原则则。1.2.33.2施工环环境保护护工作，必必须贯彻彻“全面规规划，合合理布局局，预防防为主，综综合治理理，强化化管理”的方针针和“谁污染染谁治理理、谁破破坏谁恢恢复”的原则则。1.2.33.3遵循合合同文件件的原原则，严严格按招招标文件件中的工工期、质质量、安安全目标标等要求求编制施施工组织织设计，使使建设单单位各项项要求均均得到有有效保障障。1.2.33.4遵循施施工设计计图纸的的原则，在在编制施施工组织织设计时时，认真真阅读核核对所获获得的设设计文件件资料，理理解设计计

10、意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施工工组织设设计，满满足设计计标准和和要求。1.2.33.5遵循施施工技术术规范和和验收标标准的原原则，在在编制施施工组织织设计时时，严格格按施工工技术规规范要求求优化施施工方案案，认真真执行工工程质量量检验及及验收标标准。1.2.33.6遵循实实事求是是的原则则，在编编制施工工组织设设计时，根根据工程程特点，从从实际出出发，科科学组织织，均衡衡施工，达达到快速速、有序序、优质质、高效效。1.2.33.7遵循“安全第第一、预预防为主主”的原则则，从制制度、管管理、方方案、资资源等方方面制定定切实可可行的措措施，确确保安全全施工，服服

11、从建设设单位及及监理工工程师的的监督、监监理，严严肃安全全生产纪律，严格格按规章章程序办办事。1.2.33.8遵循“科技是是第一生生产力”的原则则，在编编写施工工组织设设计文件件时，广广泛应用用新技 、新工工艺、新新材料“三新”成果，充充分发挥挥科技在在施工生生产中的的先导、保保障作用用。1.2.33.9遵循专专业化队队伍施工工和综合合管理的的原则，在在组织施施工时，以以专业队队伍为基基本型式式，配备备充足的的施工机机械设备备，同时时采取综综合管理理手段合合理调配配施工资资源，以以达到整整体优化化的目的的。第二章 本本工程重重难点分分析及对对策2.1重点点、难点点分析因本工程管管线质量量要求高

12、高，管线线复杂，场场地不集集中，所所以如何何组织工工程有效效实施，达达到业主主要求的的各项目目标是工工程的重重点。由于管线长长，管线线交叉多多，管线线高程、位位置等相相互影响响，因此此施工前前期及施施工过程程中的技技术问题题能否得得到及时时解决是是工程施施工的难难点。2.2重点点、难点点部分施施工控制制措施2.2.11针对工工程的重重点，主主要采取取加强项项目经理理部组织织建设，提提高项目目部工作作效率的的控制措措施。2.2.22组织充充足的施施工和质质量管理理人员，各各片均配配备两名名施工员员和质量量员，既既分片管管理又相相互协调调合作，各各片根据据各自情情况安排排施工，以以实现分分片目标标

13、为目的的；2.2.33施工前前期及过过程中，做做到充分分了解现现场情况况，根据据工程总总计划安安排，各各片详细细制定日日、旬、月月进度计计划，制制定工、料料、机进进场计划划，项目目部各职职能部门门保证计计划的落落实和组组织；2.2.44办公室室负责人人力资源源的调配配，安排排专职协协调人员员，做好好与其他他施工单单位的协协调工作作；2.2.55项目部部积极与与现场监监理及业业主配合合，及时时反映情情况，服服从业主主和监理理的统一一协调。2.2.66对于工工程的难难点，项项目部建建立强有有力的技技术部，尽尽量在工工程前期期认真学学习图纸纸，发现现提出问问题，积积极与设设计人员员联系，及及时解决决

14、，保证证工程的的正常进进行。第三章 施施工组织织与管理理3.1总体体主导思思路对于本工程程而言，我我单位具具有雄厚厚的综合合技术实实力、成成功的经经验和突突出的业业绩，结结合本工工程特点点，我公公司施工工组织的的总体主主导思路路如下：突击准备抢抢建临设设，上足足专业机机械技工工；统筹安排依依序展开开，机械械设备物物资先行行；突出简繁难难易重点点，阶段段目标限限期完成成；安装专业紧紧密配合合，网络络管理有有序可控控；严把工艺材材料质量量，相关关各方密密切协同同；精工细作保保质争优优，确保保安全提提前竣工工。3.2施工工组织机机构工程实行项项目经理理负责制制，同时时配备一一名副经经理协助助项目经经

15、理管理理。 项目管理部部配有工工程部，物物资供应应部、安安全质量量部、综综合办公公室等。 项项目部在在项目经经理的统统一协调调领导下下，分别别设置、安安全、文文明施工工管理组组织机构构，形成成专管成成线、群群管成网网、纵管管到底的的管理网网络。3.2.11施工组组织机构构图 项项目组织织机构图图见下图图项目经理项目总工生产副经理程师工程计划部技术质量部行政保卫部拆迁外协部室经营财务部物资设备部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队检查井作业队各施工作业班组3.2.22施工组组织机构构职责3.2.22.1项目经经理职责责 aa、对本本项目的的实施进进行全方方位的

16、管管理和控控制，认认真贯彻彻公司质质量、安安全、文文明施工工及环保保等各项项方针和和目标。b、织建立立项目质质量保证证体系、安安全文明明施工管管理体系系；明确确经理部部内职能分工工；组织织制定项项目经理理部各项项管理制制度和措措施。c、负责工工程总体体对外协协调与联联络，处处理各方方面关系系。3.2.22.2项目总总工程师师职责a、协助项项目经理理建立施施工项目目质量保保证体系系，具体体负责对对施工全全过程的的质量控控制、监监督和管管理；主主持工程程质量评评定、负负责组织织各种验验收、参参加竣工工验收。b、责工程程技术领领导和指指导工作作，主持持编制和和实施施施工组织织设计，审审批施工工方案。

17、 c、督检查查物资采采购、试试验和检检验控制制，主持持对不合合格品的的评审和和处置。d、负责 “四新”技术的的推广应应用和科科技创新新。3.2.22.3生产副副经理职职责a、 协助项目经经理负责责现场施施工管理理和调度度，并具具体负责责现场安安全文b、 明施工及环环境保护护工作。c、责编制制和实施施月、旬旬施工生生产、劳劳动力、机机械设备备计划，调调配人机机料等各各项生产产资源。d、负责配配合业主主拆迁及及协调与与在施单单位的关关系。3.2.22.4项目经经理部各各职能部部门职责责a、工程计计划部负负责计划划统计管管理；对对外联络络，对内内协调各各施工区区段的机机具设备备、周转转材料调调配；负

18、负责现场场文明施施工管理理；控制制施工用用水用电电和机械械使用；协调各各专业队队的施工工。控制制施工进进度计划划；协助助技术质质量部做做好质量量工作。b、技术质质量部负负责联络络监理及及设计人人员，组组织编制制施工方方案；负负责施工工中的技技术攻关关和解决决各种施施工技术术问题；负责进进场材料料设备的的检验、工工序验收收和隐预预检。 c、经营财财务部负负责工程程预、结结算工作作；按工工程部位位申报工工程款；发放各各种费用用；与分分包单位位签订合合同、结结算、收收付款；负责合合同管理理及其他他各项经经营活动动。d、行政保保卫部负负责现场场办公区区和民工工生活区区的安全全卫生、消消防保卫卫、交通通

19、安全、环环保工作作；负责责垃圾外外运；确确保健康康安全生生产。e、物资设设备部负负责材料料及设备备采购供供应，现现场料具具管理。f、拆迁外外协部负负责配合合业主完完成工程程拆迁，负负责临设设用地及及临水、临临电的准准备及交交通导改改工作。3.2.33拟采取取的主要要技术组组织措施施3.2.33.1我公司司将配备备具有丰丰富经验验、高知知识层次次的项目目经理和和专业齐齐全的项项目管理理班子，加加强与业业主代表表、监理理单位及及相关部部门的交交流与沟沟通。3.2.33.2通过与与业主及及当地部部门的沟沟通，积积极做好好施工准准备工作作，合理理安排余余土外运运的堆放放地点，并并采取一一定的现现场文明

20、明施工措措施。3.2.33.3积极配配合业主主，加强强与当地地有关部部门的协协调工作作，建立立良好的的施工调调度指挥挥措施，尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业，动态态协调施施工进度度，灵活活机动的的组织施施工；设设立专门门质检部部门，加加强对工工程质量量的监控控，确保保工程质质量目标标和工期期目标的的实现。第四章 施施工准备备计划为了确保本本工程项项目按时时保质完完成，我我方一旦旦中标，立立即组织织人员开开展施工工前期的的各项工工作，为为确保工工程快速速、顺利利进入实实施性施施工阶段段做好准准备。4.1思想想动员我公司中标标后，将将利用1至2天时间间进行施施工前分分层开工工动员，首首先由项项

21、目经理理召集各各部门负负责人用用1天时间间进行高高级管理理层的施施工动员员；其次次由各部部门用半半天时间间对其管管辖范围围内中级级管理人人员进行行施工动动员；再再次由中中级管理理人员用用1天时间间对各施施工作业业队工长长、组长长、专业业施工人人员进行行施工动动员。动动员工作作的主要要内容：4.1.11介绍本本工程基基本情况况和建设设意义；4.1.22讲述本本标段工工程概况况和工程程施工特特点、施施工方法法及注意意事项；4.1.33强化工工期意识识及质量量意识、安安全意识识和环保保意识；4.1.44强调本本标段施施工作业业高标准准、高起起点、高高速度的的具体要要求。经经过以上上逐级动动员工作作，

22、做到到：4.1.44.1施工动动员普及及率达97以上上；4.1.44.2施工人人员了解解工程基基本概况况，清楚楚施工特特点及注注意事项项，做到到心中有有数；4.1.44.3提高思思想认识识，振奋奋工作精精神，以以饱满的的热情、高高昂的士士气上场场，以实实际行动动按期、优优质、安安全地完完成施工工任务。4.2技术术准备由公司生产产技术部部门协助助项目部部有关人人员认真真学习图图纸，并并进行自自审、会会审和现现场签证证工作，以以便为编编制施工工组织提提供依据据。4.2.11熟悉、审审查施工工图纸及及有关设设计文件件4.2.11.1学习和和熟悉设设计图纸纸以及有有关设计计文件，了了解设计计要求施施工

23、达到到的技术术标准。4.2.11.2明确工工艺流程程，做好好设计交交底。审审查设计计图纸及及有关说说明，检检查图纸纸的尺寸寸、标高高。对图图纸不明明确或疑疑问处，提提请设计计单位解解析。4.2.11.3掌握地地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济资资料，进进行施工工现场勘勘查，查查看现场场的地形形、环境境、水电电、地面面和地下下构筑物物的现状状与图纸纸是否有有出入。4.2.11.4参加由由监理单单位主持持的图纸纸会审。理理解设计计意图，明明确设计计要求。4.2.11.5编制实实施性施施工组织织设计，并并以此作作为工程程施工的的指导性性文件。了了解物质质供应情情况，调调查工程程所需各各种

24、物资资来源单单位的供供应能力力、规格格、质量量价格信信誉等情情况，落落实供应应单位。4.2.22掌握地地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济资资料。4.2.22.1收集气气象资料料，掌握握气温情情况、季季节风情情况、雨雨季及冬冬季的期期限，制制定季节节性施工工措施，充充分考虑虑季节的的影响，合合理组织织施工。4.2.22.2组织人人员进行行技术经经济条件件调查，了了解工地地可能利利用的场场地。4.2.22.3调查水水源、电电源情况况：调查查施工水水源、电电源的供供应能力力及驳接接点线路路距离，确确保施工工期间用用水、用用电的供供应。4.2.22.4调查现现场的交交通情况况，掌握握各交叉

25、叉路口的的交通转转向及车车流量，确确定材料料、机械械运输路路线，编编制交通通维持方方案。4.2.33编制施施工图预预算和施施工预算算4.2.33.1由预算算部门按按照施工工图纸确确定的工工程量、施施工组织织设计拟拟确定的的施工方方法、建建筑工程程预算定定额及取取费标准准，编制制施工图图预算，确确定工程程造价。作作为签定定工程承承包合同同进行成成本核算算、加强强经营管管理等方方面工作作的依据据。4.2.33.2根据施施工图预预算、施施工图纸纸、施工工组织设设计及施施工方案案、施工工定额等等文件，编编制施工工预算，以以作为内内部控制制各项成成本支出出、考核核用功、签签发施工工任务单单、限额额领料、

26、进进行经济济核算的的依据。4.2.44编制实实施性施施工组织织设计根据工程的的规模、结结构特点点和建设设单位的的要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制指导工工程全部部施工活活动的科科学方案案。4.3施工工现场准准备4.3.11根据现现场调查查情况编编制详细细的调查查报告，调调查报告告中主要要设计地地表情况况，地下下水及管管线情况况；需要要协调及及联系的的部门；施工过过程中可可能受到到影响的的建筑物物、构筑筑物、道道路、绿绿化及其其他设施施。调查查报告需需报建设设单位及及监理单单位审查查。4.3.22场地控控制网的的测量、建建立控制制基准点点根据项目监监理提供供的测量量资料、水水准点

27、及及基准点点，进行行实地测测量，以以核实所所提供资资料的准准确性，并并在测量量工作完完成后14日内向向项目监监理提供供一份测测量结果果报告。应注意认真真复核所所给基准准点的准准确性，如如对项目目监理提提供的高高程准确确性有异异议，应应及时通通知项目目监理，共共同核实实其准确确值。无无项目监监理确认认不得改改变原数数值。为保证施工工控制网网的准确确性，工工程设立立测量控控制网，须须根据给给定的坐坐标及高高程，按按照施工工时的需需要，增增设必要要的坐标标保护桩桩及水准准桩，经经复核后后，将所所有控制制桩加以以保护，确确保工程程质量。4.3.33现有道道路的保保护4.3.33.1进场后后，立即即勘查

28、现现场，着着手对工工地施工工区域地地点和场场内临时时道路修修筑。4.3.33.2事先与与有关方方面协商商道路的的使用，并并签订使使用、维维护、保保洁协议议。4.3.33.3进场后后立即对对施工范范围进行行边界测测量，避避免与地地方产生生边界纠纠纷，提提前做好好施工区区内的排排水工作作，防止止淤塞当当地的排排涝、灌灌溉沟渠渠。4.3.33.4进场后后对场内内现有道道路进行行必要的的维护，以以满足机机械的行行使要求求。4.3.33.5对于尚尚无现成成道路地地段，须须修筑施施工便道道，以满满足施工工机械及及材料进进场需要要。4.3.44技术交交底由项目经理理部向施施工队组组、工人人进行详详细的各各项

29、工作作交底，特特别是施施工工艺艺、质量量标准、安安全技术术措施、图图纸确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定，交底底按照管管理系统统逐级进进行。教教育各级级干部工工人树立立明确的质量、安安全和文文明施工工意识，遵遵守有关关施工和和安全文文明施工工的有关关制度法法规，遵遵守地方方治安法法规。4.3.55建立健健全各项项管理制制度为了保证施施工期间间各项工工作的顺顺利开展展，确保保工程达达到既定定的施工工目标，本本工程建建立如下下的管理理制度：项目经理部部组织管管理制度度、工程程质量检检查与验验收制度度、工程程技术档档案管理理制度、施施工材料料（构件件、配件件、制品品）的检检查验收收制度、

30、技技术责任任制度、施施工图纸纸学习与与会审制制度、技技术交底底制度、工工地及班班组经济济核算制制度、材材料的出出入库制制度、安安全操作作制度、机机具使用用保养制制度。4.4管线线摸查4.4.11在施工工准备阶阶段，根根据管线线会议了了解的管管线特征征和情况况，核对对管线分分布图，了了解是否否还有其其他管线线，并组组织人员员将各种种管线的的功能、平平面位置置、埋深深、管线线走向等等管线特特征绘制制于施工工平面图图上，形形成管线线分布图图，详细细记录各各管线的的产权单单位、联联系人、联联系电话话、意外外处理措措施，并并会知参参加施工工的有关关人员。4.4.22进场施施工前，对对施工现现场进行行详细

31、的的调查，摸摸查，做做好地下下管线、文文物的保保护工作作。4.4.33动工前前，项目目经理应应组织工工程施工工人员进进行技术术安全交交底会，将将各种管管线的详详细情况况对施工工班组人人员、机机械作业业人员做做详细说说明，并并针对管管线的保保护措施施进行交交底。施施工工人人、机械械作业人人员应服服从工地地管理人人员的安安排，有有责任向向有关人人员详细细了解地地下管线线的情况况。4.4.44施工准准备阶段段或该分分项工程程动工前前，还应应根据了了解到的的各种管管线的特特征结合合本部分分的施工工范围进进行。管线探探测仪探探测；人工开开挖探坑坑，详细细、彻底底的印证证和明确确各种管管线的特特性特征征，

32、在管管线分布布图上进进行标注注，同时时采取可可行措施施在施工工现场予予以标注注明示。特特别是在在机械挖挖土前，必必须将可可能预见见的在动动工范围围内的各各种管线线用人工工挖坑探探明，否否则不得得使用机机械作业业。沟槽槽开挖前前必须做做好原有有管道（管管线）得得探测和和迁移工工作，进进行所施施工部位位的管线线调查。查查清有无无地下管管线通过过，先用用管线探探测仪进进行探测测，对仪仪器探测测出有管管线的部部位或根根据调查查资料显显示可能能有管线线的位置置再利用用人工开开挖探槽槽进一步步证明，槽槽坑应比比沟槽深深0.55m。在开开挖探槽槽时，由由人工用用铁楸开开挖，以以免损伤伤管线。如如有异常常需书

33、面面报告监监理工程程师，经经处理方方案批准准后方可可施工，以以确保不不损坏管管线。4.4.55施工管管理人员员是现场场管线保保护的直直接责任任人，发发生事故故应按照照有关规规定及时时上报，同同时应采采取有力力措施协协助有关关单位做做好保护护和抢救救工作，防防止发生生人员伤伤亡和制制止事故故的扩大大。事故故的处理理应按照照“三不放放过”的原则则和公司司程序序文件的的要求进进行。4.4.66在已探探明各种种管线结结构的上上下、左左右分别别50ccm、50ccm、1000cm、1000cm、范围围禁止采采用机械械作业。4.4.77积极配配合业主主、监理理工程师师和管线线单位做做好管线线的迁移移工作（

34、如如需迁移移），为为其提供供必要的的服务。4.4.88凡违反反上述规规定而造造成施工工的，将将按情况况的轻重重追究有有关责任任人员的的责任。4.4.99在开挖挖过程中中，如发发现管线线及时报报告管线线有关部部门，会会同他们们一起进进行管线线迁改或或管线悬悬吊，不不得自行行处理。对对一些特特种管线线应保守守秘密，不不得泄漏漏。第五章 施施工总部部署及平平面布置置5.1施工工平面布布置工程能否顺顺利进行行，在很很大程度度上取决决于合理理的施工工平面布布置，保保持各设设备的布布局，施施工现场场道路的的畅通将将是至关关重要的的，本工工程根据据实际情情况合理理科学的的布置总总平面。5.1.11 施工现现

35、场平面面布置原原则对总平面管管理首先先建立总总平面管管理责任任制，其其次严格格控制施施工平面面与道路路交通管管理；各各种机具具、材料料都划分分特定的的区域和和地点进进行操作作或堆放放；车辆辆行驶路路线也分分区规划划安排，避避免混乱乱，确保保施工过过程中行行车安全全和畅通通，防止止交通堵堵塞，打打乱整个个施工部部署，施施工场地地道路必必须做好好硬化。根据甲方提提供的水水源、道道路及设设计图，经经综合考考虑确定定总平面面布置，并并考虑最最大限度度地减少少场内运运输，减减少场内内材料、构构件的二二次搬运运，各种种材料按按计划分分期分批批组织进进场，可可充分利利用现有有场地，各各种材料料的堆放放位置，

36、根根据使用用时间的的要求，尽尽量靠近近使用地地点，节节约搬运运劳动力力和减少少材料多多次运转转中的损损耗。5.1.22 临时时工程布布置根据施工组组织设计计中总平平面图布布置要求求及合同同约定，经经项目监监理同意意后进行行监理办办公室、项项目部办办公室、宿宿舍、食食堂、卫卫生设施施、仓库库等设施施的布置置工作。施工临时工工程用场场地，均均用砖砌砌围墙分分隔，外外侧为混混合砂浆浆刷白色色乳胶漆漆，并绘绘以宣传传标语。按有关规定定及项目目监理的的指示，在在工地大大门显著著位置设设置统一一尺寸的的施工标标识牌，标标识牌应应注明工工程名称称、业主主名称、设设计单位位名称、承承包商名名称、监监理单位位、

37、开竣竣工日期期、工地地负责人人及联系系方式等等。在所有正在在施工的的路段，均均用彩钢钢板做临临时围栏栏，留设设临时通通道，施施工期间间设专人人对围栏栏进行巡巡查与维维护，发发现缺陷陷并及时时修复，以以保证周周围用户户及行人人的安全全，并满满足文明明施工之之需求。施工现场，特特别是临临时通道道、交叉叉口等位位置应安安装必要要的安全全警示牌牌，交通通指示牌牌反光标标识及夜夜间安全全照明设设施，以以避免施施工活动动对车辆辆、施工工人员、来来访者及及公众造造成伤害害。施工工期间标标识牌应应保持完完好、醒醒目至工工程竣工工，标识识牌的设设置应满满足国家家及地方方规定。5.1.33 临时用用水布置置及排水

38、水情况说说明施工现场临临时用水水根据各各个用水水点、用用水量和和防火消消防要求求布置，施施工场地地临时排排水管路路根据本本工程施施工场地地特点，防防止施工工现场积积水，排排水采用用排水沟沟（纵坡坡不小于于2%）加集集水井沉沉淀，后后将沉淀淀水引入入城市排排水管网网，局部部沉淀池池无法排排出时采采取水泵泵抽排。5.1.44 施工临临时用电电布置说说明现场临时供供电按工工业与民民用供电电系统设设计规范范和施施工现场场临时用用电安全全技术规规范设设计并组组织施工工，供配配电采用用TVS接零保保护系统统，按三三级配电电两级保保护设计计施工，PE线与U线严格格分开使使用，接接地电阻阻不大于于4，施工工现

39、场所所有防雷雷装置冲冲击接地地电阻不不大于30，开关关箱内漏漏电保护护器额定定漏电动动作电流流不大于于30mmA，额定定漏电动动作时间间不大于于0.11s。施工工电源由由建设单单位提供供，直接接引入施施工总配配电箱。在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重要要接地，接接地电阻阻10。配电电箱分3个回路路（P1P3）控制制施工现现场各用用电设备备。5.1.55 施工现现场优化化及动态态管理5.1.55.1优化施施工现场场管理的的主要内内容为施施工作业业管理。物物资流通通管理、施施工质量量管理以以及现场场整体管管理的诊诊断和岗岗位责任任制的职职责落实实等。通通过对上上述施工工现场主主要管理理内容的

40、的优化，来来实现我我们的优优化目标标。优化施工现现场管理理的主要要途径：a、以人为为中心优优化施工工现场全全员素质质。优化化施工现现场的根根本在于于坚持以以人为中中心的科科学管理理，千方方百计的的调动、激激发全员员的积极极性、主主动性和和责任感感，充分分发挥其其加强现现场管理理的主体体作用，重重视员工工思想素素质和技技术素质质的提高高。b、以班组组为重点点，优化化企业现现场管理理组织。5.1.55.2要坚持持对现场场实行“动态管管理”。 建建筑施工工现场人人员、设设备、材材料流动动性很大大，项目目经理必必须根据据变化着着的情况况和施工工进度进进行“动态管管理”。因为为随着工工程的进进展，需需要

41、不同同专业的的人员进进出现场场，不同同用途的的机械设设备也随随之进入入或撤出出现场，特特别是施施工材料料，种类类多，消消耗重大大，哪些些材料该该进，哪哪些材料料要缓进进，进多多少，都都要根据据工程进进度需要要及时调调动调整整。如果果不该进进场的进进了场，就就会造成成现场拥拥挤混乱乱，不但但影响施施工的正正常秩序序，影响响施工进进度，可可能造成成窝工和和浪费。如如此，项项目经理理必须熟熟悉工程程工序，对对各工序序所需的的人力、物物力进行行准确测测算，并并根据场场地、环环境条件件指挥调调度，才才能使现现场管理理有序，工工作效率率高。5.1.66施工总总平面布布置图是是根据业业主提供供的施工工总平面

42、面图和现现场实际际踏勘，进进行合理理的布置置，最后后确定得得出。施工总平面面布置图图详见附附图。5.2施工工总部署署5.2.11施工顺顺序安排排根据本工程程工期要要求、各各工序特特点，首首先进行行短时间间的施工工准备，完完成施工工用水、用用电及临临时生产产设施的的修建，完完成场区区内施工工便道，临临时排水水沟的修修建，为为工程尽尽早行成成高潮创创造条件件。具体体安排如如下：5.2.11.1图纸及及现场复复核，交交接桩、施施工控制制桩复测测，队伍伍及机械械设备进进场，场场区便道道修建。 5.2.11.2管道施施工a、清除原原有公路路及清理理表层土土、管网网应流水水安排施施工开挖挖，为下下步施工工

43、创造条条件。b、检查井井砌筑、管管道安装装、回填填、闭水水试验、检检查井井井盖安装装。5.2.22平行与与流水作作业工序序划分5.2.22.1平行与与流水作作业工序序划分原原则根据业主的的要求，本本工程工工期要求求仅在45天以内内，工期期较为紧紧迫、任任务重、场场地制约约因素大大，为此此需投入入较大的的施工劳劳动力量量和性能能良好的的机械设设备，合合理划分分平行与与流水作作业，方方可确保保该工程程的施工工进度。5.2.22.2平行作作业工作作划分根据现场地地形条件件，本工工程将分分步、分分部分项项进行，分分项为土土石方挖挖运、管管网、检检查井等等。第六章 工工程投入入的主要要施工机机械设备备情

44、况及及主要机机械进场场计划6.1主要要机械进进场计划划6.1.11基本配配备计划划根据业主资资格预审审文件的的要求，为为满足本本工程的的施工需需要，我我公司按按照相关关要求配配备了符符合业主主要求的的施工机机械设备备。接到本工程程的招标标文件和和设计施施工图后后，根据据该工程程的实际际情况，为为进一步步保证本本工程工工程的施施工需要要，满足足工程进进度、质质量要求求，同时时视现场场的客观观条件，我我公司在在原资格格预审文文件的承承诺的基基础上，进进一步完完善了施施工机械械设备的的选用及及配备，选选用现代代建筑机机械设备备，尽可可能减少少笨重而而耗时的的人工操操作。公司利用建建筑行业业先进的的技

45、术、新新工艺、新新材料、新新开发建建筑机械械来武装装队伍，增增强公司司的竞争争能力。同同时公司司以雄厚厚的经济济实力，不不失时机机的调集集和购置置工程所所需的机机械设备备。6.1.22保证工工程的连连续性6.1.22.1临时停停电在施工过程程中会经经常遇到到临时停停电，特特别是在在检查井井浇筑砼砼过程中中较长时时间的停停电，会会影响砼砼浇筑质质量。为为解决临临时停电电，我们们拟在施施工现场场临建设设施中配配备6台30KKW，1台1200KW柴油发发电机与与现场线线路连接接，必要要时可在在15分钟内内恢复供供电，以以保证正正常施工工。6.1.22.2机械故故障在施工中由由于不可可预见因因素，造造

46、成机械械故障。主主要采用用补救措措施有：加强机机械设备备管理，按按公司机机械保养养管理制制度进行行检查落落实，减减少故障障率；场场内配以以备用机机械，并并可随时时启用；常见故故障易损损零件配配备于现现场仓库库中，可可随时就就近调用用；项目目部在施施工时应应安排机机械使用用值班人人员，跟跟班作业业。6.2设备备管理方方式6.2.11公司通通过对生生产设备备的控制制管理，确确保设备备保持良良好的技技术状况况，满足足工程需需，保证证工程质质量，使使工程产产品达到到规定的的要求。6.2.22公司设设备科编编制机械械设备购购置计划划，办理理设备的的购置、验验收、入入帐、报报废手续续，主持持实施公公司机械械技术改改造，制制定本公公司机械械管理补补充规定定和实施施办法。6.2.33建立主主要机械械技术档档案，及及时准确确做好各各项资料料。定期期检查设设备的使使用情况况，处理理机械大大事故和和重大事事故。6.2.44主持大大型起重重机械的的拆装、调调试、验验收工作作。制订订机械设设备保养养维修计计划。6.2.55根据需需要，组组织机械械人员进进行岗位位培训。组组织机修修人员对对未上项项目的设设备进行行日常的的保养、维维修。严严禁机械械带病作作业。6.2.66落实定定