XX公司2016年培训方案9474.docx

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1、*公司2016年培训方案一、方案概要本方案主要要内容为为*公司220166年人力力资源部部培训工工作的具具体内容容、时间间安排和和费用预预算等。编编制本方方案的目目的在于于加强对对培训工工作的管管理，提提高培训训工作的的计划性性、有效效性和针针对性，使使得培训训工作能能有效地地促进公公司新双双百战略略目标的的实现，将公司司打造为学习型型组织。二、方案依依据*公司司“创建学学习型组组织活动动”的需要要。20016年年度公司司发展战战略、培培训需求求调查、公公司岗位位情况以以及建立立专业高高效团队队的需要要及公司司创先争争优和建建立学习习型组织织的需要要。三、培训工工作的原原则、方方针和要要求为确

2、保每项项工作的的能力需需求因素素被识别别，使本本组织的的培训活活动具有有明确的的行动方方向，人人力资源源部制定定了培训训的原则则、方针针和要求求，用以以指导全全年培训训工作的的开展。1、培训原原则实用性、有有效性、针针对性为为公司培培训管理理的基本本原则。2、培训方方针以“*”理念为为基础，以以提高员员工实际际岗位技技能和工工作绩效效为重点点，建立立具有*特色色的全员员培训机机制，全全面促进进员工成成长与发发展和员员工队伍伍整体竞竞争力提提升，确确保培训训对公司司战略实实施的推推进力。3、培训的的六个要要求(1)锁定定战略与与未来发发展需求求(2)锁定定企业文文化建设设(3)锁定定中层以以及后

3、备备队伍能能力发展展(4)锁定定学习型型组织建建设(5)锁定定内部自自我培训训技能提提高(6)锁定定内部培培训指导导系统的的建立和和提高四、培训工工作目标标1、建立、理理顺并不不断完善善公司培培训组织织体系与与业务流流程，确确保培训训工作高高效率的的运作；2、传递和和发展北北大荒文文化，建建立员工工（尤其其是新员员工）对对企业的的归属感感和认同同感；3、进一步步完善培培训课程程体系，确确保培训训内容和和企业文文化的一一致性；4、建立并并有效管管理内外外部培训训师队伍伍，确保保培训师师资的胜胜任能力力与实际际培训效效果。五、学习形形式可采用灵活活多样的的学习形形式：网网络光盘盘等电子子方式、课课

4、堂授课课、集体体讨论、学学习小组组、读书书自学、学学徒法、观观摩学习习、现场场培训及及其它适适合本单单位、部部门的学学习形式式。六、20116年培培训课程程编排计计划1、党委中中心理论论组培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习：国家、省省、*有关实实事、理理论、文文件、政政策等学学习896集体农业、农产产品加工工热点问问题；十十二五规规划112自学战略规划、集集团管理理218咨询机构参观蒙牛、伊伊利集团团公司832外部企业文化-丁远峙峙44光盘民法通则44光盘新产品市场场需求13项目部、市市场部管理创新与与领导艺艺术26光盘做

5、对决策26光盘高层经理人人的八项项修炼26光盘如何提升企企业执行行力26光盘廉政党课112外聘廉政准则则等反腐教育片片22光盘文强、徐社社新、许许宗衡贪官忏悔录录22光盘毕玉玺、王王怀忠等等廉政典型经经验介绍绍22光盘杨善洲、王王瑛参观监狱44参观待定培训对象：公司主主要领导导、高管管副职。2、公司总总部部门门学习培培训在学习*基基础上，由由人力资资源部在在总结各各部门培培训需求求的基础础上，每每周安排排固定时时段进行行总部各各部门的的学习。总总部各部部门统一一学习时时间安排排在每周周三下午午3点-5点，学学习方式式采用读读书式、授授课式、观观看式、互互动交流流式等多多种方式式进行，做做好学习

6、习笔记的的同时，每每次学习习后要写写学习体体会。培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程224自学A大智慧28光盘A国学中的管管理之道道28光盘A道法自然28光盘A生产问题分分析与解解决28光盘B如何彻底排排除现场场七大浪浪费28光盘B精益生产-改造世世界的机机器28光盘B实战营销-营销策策略篇28光盘C营销切割-将对手手逼向一一侧28光盘C销售管理四四大思维维28光盘C经营理财28光盘D税收策划-企业赚赚钱的第第三种渠渠道28光盘D集团利润飙飙升-进入利利润王国国的六步步法28光盘D管理新理念念提升企企业服务务力28光盘E企业

7、核心竞竞争力的的培育方方法与误误区分析析28光盘E管理新理念念之卓越越品牌战战略管理理28光盘E第一季度集集中培训训13外聘A第二季度集集中培训训13外聘A第三季度集集中培训训13外聘A第四季度集集中培训训13外聘A培训对象：A总部各各部，BB-生生产技术术部、质质量管理理部、项项目研发发部、基基地部、安安全办,C-销售公公司、粮粮油公司司、国贸贸公司、市市场部,D-财务部部、审计计部,EE-办办公室、企企业管理理部、计计划发展展部、人人力资源源部、运运输调度度部，党党委工作作部。3、基层单单位培训训培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11

8、月12月检验与质量量管理545内部财务管理336内部安全操作及及安全教教育672内部执机手、烘烘干操作作630内部现场管理、车车间管理理630内部仓储与库存存630内部原粮收购630内部阳光工程培培训120600外部培训对象：*公司司（厂）。 基层层单位的的培训，由基层单位负责组织、实施，人力资源部提供必要的协助。4、各部门门、单位位负责人人培训培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理新理念念之卓越越品牌战战略管理理13内部撬动企业业业绩的33根杠杆杆26内部如何提升管管理者的的执行力力28内部如何成为卓卓越的管管理者28内部有

9、效的激励励与领导导28内部考察学习如果有需要要，公司司将在合合适的时时候组织织相应的的人员进进行考察察学习。外部培训对象：各单位位、部门门领导。5、模拟党党校培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司管理实实务：财财务(成本、税税收等)；人力力资源；企管流流程224内部A公司管理实实务：销销售基础础知识、方方法、技技巧、流流程224内部A学习实践科科学发展展观112自学A管理新理念念之卓越越品牌战战略管理理13内部A撬动企业业业绩的33根杠杆杆26内部A如何提升管管理者的的执行力力26内部A如何成为卓卓越的管管理者26内部A有效的

10、激励励与领导导26内部A考察学习根据需要，公公司将在在合适的的时候组组织相应应的人员员赴艺海海、公司司先进*公司司（厂）、分分子公司司或其它它典型单单位进行行考察学学习。外部A培训对象：A总部后后备人才才，B*公司司(厂)后备人人才，CC分子公公司后备备人才。6、新员工工岗前培培训培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化和和发展历历史0.56自学新员工员工手册0.56内部新员工人力资源管管理办法法0.56内部新员工岗位职责培培训与指指导0.56内部新员工劳动安全制制度0.56内部新员工企业规章制制度0.56内部新员工7、公司

11、鼓鼓励员工工参加在在职培训训与学习习，其具具体办法法参照*发发200096号关于鼓鼓励员工工在职学学习培训训提升实实施办法法执行行。七、培训考考核办法法1、建立组组织机构构，全面面负责学学习型组组织创建建活动。2、领导班班子成员员要带头头学习。3、员工对对什么是是学习型型组织要要有了解解。4、每次学学习要有有学习笔笔记和学学习心得得（300分），每每缺一次次扣2分。5、要保证证学习出出勤（330分），每每少参训训一次扣扣2分。6、至少要要有两种种以上学学习形式式（100分），每每少一种种扣5分分，以保保证培训训形式灵灵活多样样。7、要有必必要的培培训测试试，每年年至少要要有两次次培训测测试（1

12、10分），每每少一次次扣5分分。8、学习活活动效果果总结（220分）（可可具体到到员工思思想境界界的提高高、管理理创新、技技术创新新、环保保节能，增增收节支支及其它它对公司司和个人人产生积积极影响响的方面面）。9、根据对对参训人人员每次次考核结结果得分分情况进进行考评评；900分以上上为优秀秀，800分以上上为优良良，700分以上上为良，660分以以上为合合格，660分以以下为不不合格。10、按照照每人的的综合得得分情况况，每半半年奖励励前三名名成绩优优异者，年年底评选选金、银银、铜奖奖获得者者。由公公司领导导颁发证证书，并并给予一一定额度度的物质质奖励。对对每次考考核分数数在900分以上上的

13、学员员，将其其考核试试卷在展展示板上上进行展展示，给给予鼓励励。11、由人人力资源源部负责责实施的的学习培培训的资资料的人人力资源源部负责责收集、整整理，由由各部门门负责实实施的学学习培训训资料由由各部门门收集整整理，并并记录汇汇总后交交于人力力资源部部进行考考核。12、考核核的结果果在薪酬酬分配、职职务晋升升、岗位位调动、员员工培训训中参考考应用。八、组织机机构领导小组组长：*成员：*领导小组下下设办公公室主任：*成员：*联系人：*；联系电电话：*；邮箱：*附件1：周周三总部部员工培培训顺序序表附件2：各各部门讲讲课内容容表附件1：周周三总部部员工培培训顺序序表序号时间课程名称授课人培训部门

14、12月16日日大智慧（22）生产问题分分析与解解决（11）翟鸿燊黄文骏生产、质量量、基地地、研发、安全全办22月23日日大智慧（22）实战营销-营销策策略篇（11）翟鸿燊郭阳道三大渠道、市市场部33月2日大智慧（22）经营理财（22）翟鸿燊邢 峥财务部、审审计部、清清欠办43月9日大智慧（22）管理新理念念提升企企业服务务力（22）翟鸿燊韩进军企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部53月16日日大智慧（33）生产技术部部讲课翟鸿燊生产、质量量、基地地、研发、安全全办63月23日日大智慧（33）市场部讲课课翟鸿燊三大渠道、市市场部73月23日日大智慧（33）财务部讲课课翟鸿燊财务部、审审

15、计部、清清欠办83月30日日大智慧（33）企管部讲课课翟鸿燊企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部94月6日大智慧（44）生产问题分分析与解解决（22）翟鸿燊黄文骏生产、质量量、基地地、研发、安全全办104月13日日大智慧（44）实战营销-营销策策略篇（22）翟鸿燊郭阳道三大渠道、市市场部114月20日日大智慧（44）经营理财（33）翟鸿燊邢 峥财务部、审审计部、清清欠办124月27日日大智慧（44）管理新理念念提升企企业服务务力（33）翟鸿燊韩进军企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部135月4日大智慧（55）质量管理部部讲课翟鸿燊生产、质量量、基地地、研发、安全全办145月

16、11日日大智慧（55）销售公司讲讲课翟鸿燊三大渠道、市市场部155月18日日大智慧（55）审计部讲课课翟鸿燊财务部、审审计部、清清欠办165月25日日大智慧（55）人力资源部部讲课翟鸿燊企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部176月1日国学中的管管理之道道（1）如何彻底排排除现场场七大浪浪费（11）翟鸿燊蒋维豪生产、质量量、基地地、研发、安全全办186月8日国学中的管管理之道道（1）营销切割-将对手手逼向一一侧（11）翟鸿燊路长全三大渠道、市市场部196月15日日国学中的管管理之道道（1）税收策划-企业赚赚钱的第第三种渠渠道（11）翟鸿燊李记有财务部、审审计部、清清欠办206月22日日

17、国学中的管管理之道道（1）企业核心竞竞争力的的培育方方法与误误区分析析（1）翟鸿燊史东明企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部216月29日日国学中的管管理之道道（2）如何彻底排排除现场场七大浪浪费（22）翟鸿燊蒋维豪生产、质量量、基地地、研发、安全全办227月6日国学中的管管理之道道（2）营销切割-将对手手逼向一一侧（22）翟鸿燊路长全三大渠道、市市场部237月13日日国学中的管管理之道道（2）税收策划-企业赚赚钱的第第三种渠渠道（22）翟鸿燊李记有财务部、审审计部、清清欠办247月20日日国学中的管管理之道道（2）企业核心竞竞争力的的培育方方法与误误区分析析（2）翟鸿燊史东明企管、

18、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部257月27日日国学中的管管理之道道（3）研发部讲课课翟鸿燊生产、质量量、基地地、研发、安全全办268月3日国学中的管管理之道道（3）国贸公司讲讲课翟鸿燊三大渠道、市市场部278月10日日国学中的管管理之道道（3）清欠办讲课课翟鸿燊财务部、审审计部、清清欠办288月17日日国学中的管管理之道道（3）计划发展部部讲课翟鸿燊企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部298月24日日国学中的管管理之道道（4）基地部讲课课翟鸿燊生产、质量量、基地地、研发、安全全办308月31日日国学中的管管理之道道（4）营销切割-将对手手逼向一一侧（44）翟鸿燊周云三大渠道

19、、市市场部319月7日国学中的管管理之道道（4）税收策划-企业赚赚钱的第第三种渠渠道（44）翟鸿燊林有田财务部、审审计部、清清欠办329月14日日国学中的管管理之道道（4）企业核心竞竞争力的的培育方方法与误误区分析析（4）翟鸿燊王忠宗企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部339月21日日世界上最伟伟大的推推销员（2）道法自然（11）安全办讲课课翟鸿燊生产、质量量、基地地、研发、安全全办349月28日日道法自然（11）粮油贸易公公司讲课课翟鸿燊三大渠道、市市场部3510月5日日道法自然（11）集团利润飙飙升-进入利利润王国国的六步步法（11）翟鸿燊白万纲财务部、审审计部、清清欠办3610

20、月122日道法自然（11）办公室讲课课翟鸿燊企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部3710月199日道法自然（22）精益生产-改造世世界的机机器（22）翟鸿燊陈绍文生产、质量量、基地地、研发、安全全办3810月266日道法自然（22）销售管理四四大思维维（2）翟鸿燊龙平三大渠道、市市场部3911月2日日道法自然（22）集团利润飙飙升-进入利利润王国国的六步步法（22）翟鸿燊白万纲财务部、审审计部、清清欠办4011月9日日道法自然（22）管理新理念念之卓越越品牌战战略管理理（2）翟鸿燊翁向东企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部4111月166日道法自然（33）精益生产-改造世世

21、界的机机器（33）翟鸿燊陈绍文生产、质量量、基地地、研发、安全全办4211月233日道法自然（33）销售管理四四大思维维（3）翟鸿燊龙平三大渠道、市市场部4311月300日道法自然（33）集团利润飙飙升-进入利利润王国国的六步步法（33）翟鸿燊白万纲财务部、审审计部、清清欠办4412月7日日道法自然（33）运输调度部部讲课翟鸿燊翁向东企管、计划划、人力力、办公公室、运运输调度度部4512月144日道法自然（44）精益生产-改造世世界的机机器（44）翟鸿燊陈绍文生产、质量量、基地地、研发、安全全办4612月211日道法自然（44）销售管理四四大思维维（4）翟鸿燊龙平三大渠道、市市场部4712月2

22、88日道法自然（44）集团利润飙飙升-进入利利润王国国的六步步法（44）翟鸿燊白万纲财务部、审审计部、清清欠办481-3月第一季度集集中培训训外聘公司全员494-6月第二季度集集中培训训外聘公司全员507-9月第三季度集集中培训训外聘公司全员5110-122月第四季度集集中培训训外聘公司全员如遇特殊情情况顺延延附件2： 各各部门讲讲课内容容表序号部门培训内容培训对象讲师备注1运输调度中中心1、部门内内部工作作流程及及人员工工作分工工。2、计划审审批，请请、装车车流程，调调拔今下下达流程程及注意意事项。各渠道生产部2办公室1、包装物物申购计计划。2、关于IIT等办办公设备备维护、申申购流程程。3

23、、公司文文件的流流转流程程。各部门各部门3账务部1、 财务管理流流程。2、 财务管理制制度。3、 财务成本核核算。4、 内控制度。各部门4计划发展部部1、 项目前期调调研工作作的主要要内容和和方法。2、 项目验收的的主要内内容和步步骤。3、 申请政策支支持项目目的方法法、技巧巧。计划发展部部5质量管理部部1、 *国标。2、 *标准。3、 食品包装标标识设计计及审核核。4、 生产各个环环节的质质量管理理、出现现产品质质量异常常的处理理方法。如如何开展展质量管管理工作作。原粮贸易公公司销售公司市场部6项目研发部部1、 新产品开发发流程。2、 *新产品品市场需需求分析析。质检部、市市场部项目研发部部

24、7人力资源部部人力资源管管理办法法。公司全体8销售公司1、 销售公司业业务流程程、职能能、制度度。2、 沟通技巧。3、 市场营销。4、 产品知识及及企业基基本状况况。5、 销售市场现现状各渠道9清欠办1、“三清清”工作实实施方案案。2、民法通通则。公司全体10市场部1、 特殊销售业业务流程程。2、 公司VI系系统应用用讲解。3、 公司产品介介绍。4、 市场开发、培培育、维维护。5、 销售渠道管管理。各渠道11生产技术部部1、 收储。2、 产品加工技技术与设设备。3、 生产管理流流程。4、 生产订单的的下达，生生产、入入库、上上站流程程。公司全体12粮油贸易公公司1、贸易基基本流程程。贸易公司13国际贸易公公司1、出口商商检流程程。生产、质检检、储运运杨14企业管理部部1、 ISO国际际管理标标准认证证、绿色色食品、商商标的注注册与保保护。2、 合同管理办办法、审审核流程程与考核核办法。3、 绩效考核办办法。4、 收购及资金金申请软软件系统统。质管部、市市场部渠道公司、各各部门合合同审核核人员