XX公司2016年培训方案435.docx

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1、*公公司20016年年培训方方案一、方案案概要本方案主主要内容容为*公司司20116年人人力资源源部培训训工作的的具体内内容、时时间安排排和费用用预算等等。编制制本方案案的目的的在于加加强对培培训工作作的管理理，提高高培训工工作的计计划性、有效性性和针对对性，使使得培训训工作能能有效地地促进公公司新双双百战略略目标的的实现，将公司司打造为学习型型组织。二、方案案依据*公公司“创建学学习型组组织活动动”的需要要。20016年年度公司司发展战战略、培培训需求求调查、公司岗岗位情况况以及建建立专业业高效团团队的需需要及公公司创先先争优和和建立学学习型组组织的需需要。三、培训训工作的的原则、方针和和要

2、求为确保每每项工作作的能力力需求因因素被识识别，使使本组织织的培训训活动具具有明确确的行动动方向，人人力资源源部制定定了培训训的原则则、方针针和要求求，用以以指导全全年培训训工作的的开展。1、培训训原则实用性、有效性性、针对对性为公公司培训训管理的的基本原原则。2、培训训方针以“*”理念为为基础，以以提高员员工实际际岗位技技能和工工作绩效效为重点点，建立立具有*特色色的全员员培训机机制，全全面促进进员工成成长与发发展和员员工队伍伍整体竞竞争力提提升，确确保培训训对公司司战略实实施的推推进力。3、培训训的六个个要求(1)锁锁定战略略与未来来发展需需求(2)锁锁定企业业文化建建设(3)锁锁定中层层

3、以及后后备队伍伍能力发发展(4)锁锁定学习习型组织织建设(5)锁锁定内部部自我培培训技能能提高(6)锁锁定内部部培训指指导系统统的建立立和提高高四、培训训工作目目标1、建立立、理顺顺并不断断完善公公司培训训组织体体系与业业务流程程，确保保培训工工作高效效率的运运作；2、传递递和发展展北大荒荒文化，建建立员工工（尤其其是新员员工）对对企业的的归属感感和认同同感；3、进一一步完善善培训课课程体系系，确保保培训内内容和企企业文化化的一致致性；4、建立立并有效效管理内内外部培培训师队队伍，确确保培训训师资的的胜任能能力与实实际培训训效果。五、学习习形式可采用灵灵活多样样的学习习形式：网络光光盘等电电子

4、方式式、课堂堂授课、集体讨讨论、学学习小组组、读书书自学、学徒法法、观摩摩学习、现场培培训及其其它适合合本单位位、部门门的学习习形式。六、20016年年培训课课程编排排计划1、党委委中心理理论组培训项目目培训时间间培训课时时累计课时时培训方式式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习习：国家家、省、*有关关实事、理论、文件、政策等等学习896集体农业、农农产品加加工热点点问题；十二五五规划112自学战略规划划、集团团管理218咨询机构构参观蒙牛牛、伊利利集团公公司832外部企业文化化-丁远远峙44光盘民法通则则44光盘新产品市市场需求求13项目部、市场部部管理创新新与

5、领导导艺术26光盘做对决策策26光盘高层经理理人的八八项修炼炼26光盘如何提升升企业执执行力26光盘廉政党课课112外聘廉政准准则等等反腐教育育片22光盘文强、徐徐社新、许宗衡衡贪官忏悔悔录22光盘毕玉玺、王怀忠忠等廉政典型型经验介介绍22光盘杨善洲、王瑛参观监狱狱44参观待定培训对象象：公司司主要领领导、高高管副职职。2、公司司总部部部门学习习培训在学习*基础上，由人力资源部在总结各部门培训需求的基础上，每周安排固定时段进行总部各部门的学习。总部各部门统一学习时间安排在每周三下午3点-5点，学习方式采用读书式、授课式、观看式、互动交流式等多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体

6、会。培训项目目培训时间间培训课时时累计课时时培训方式式培训对象象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程224自学A大智慧28光盘A国学中的的管理之之道28光盘A道法自然然28光盘A生产问题题分析与与解决28光盘B如何彻底底排除现现场七大大浪费28光盘B精益生产产-改造造世界的的机器28光盘B实战营销销-营销销策略篇篇28光盘C营销切割割-将对对手逼向向一侧28光盘C销售管理理四大思思维28光盘C经营理财财28光盘D税收策划划-企业业赚钱的的第三种种渠道28光盘D集团利润润飙升-进入入利润王王国的六六步法28光盘D管理新理理念提升升企业服服务力28光盘E企业核心心竞争力力的培

7、育育方法与与误区分分析28光盘E管理新理理念之卓卓越品牌牌战略管管理28光盘E第一季度度集中培培训13外聘A第二季度度集中培培训13外聘A第三季度度集中培培训13外聘A第四季度度集中培培训13外聘A培训对象象：A总部各各部，BB-生生产技术术部、质质量管理理部、项项目研发发部、基基地部、安全办办,C-销售售公司、粮油公公司、国国贸公司司、市场场部,DD-财财务部、审计部部,E-办公公室、企企业管理理部、计计划发展展部、人人力资源源部、运运输调度度部，党党委工作作部。3、基层层单位培培训培训项目目培训时间间培训课时时累计课时时培训方式式培训对象象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1

8、2月检验与质质量管理理545内部财务管理理336内部安全操作作及安全全教育672内部执机手、烘干操操作630内部现场管理理、车间间管理630内部仓储与库库存630内部原粮收购购630内部阳光工程程培训120600外部培训对象象：*公司司（厂）。 基基层单位位的培训训，由基基层单位位负责组组织、实实施，人人力资源源部提供供必要的的协助。4、各部部门、单单位负责责人培训训培训项目目培训时间间培训课时时累计课时时培训方式式培训对象象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理新理理念之卓卓越品牌牌战略管管理13内部撬动企业业业绩的的3根杠杠杆26内部如何提升升管理者者的执行行力28内部

9、如何成为为卓越的的管理者者28内部有效的激激励与领领导28内部考察学习习如果有需需要，公公司将在在合适的的时候组组织相应应的人员员进行考考察学习习。外部培训对象象：各单位位、部门门领导。5、模拟拟党校培训项目目培训时间间培训课时时累计课时时培训方式式培训对象象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司管理理实务：财务(成本、税收等等)；人力力资源；企管流流程224内部A公司管理理实务：销售基基础知识识、方法法、技巧巧、流程程224内部A学习实践践科学发发展观112自学A管理新理理念之卓卓越品牌牌战略管管理13内部A撬动企业业业绩的的3根杠杠杆26内部A如何提升升管理者者的执行行

10、力26内部A如何成为为卓越的的管理者者26内部A有效的激激励与领领导26内部A考察学习习根据需要要，公司司将在合合适的时时候组织织相应的的人员赴赴艺海、公司先先进*公司（厂厂）、分分子公司司或其它它典型单单位进行行考察学学习。外部A培训对象象：A总部后后备人才才，B*公司司(厂)后备人人才，CC分子公公司后备备人才。6、新员员工岗前前培训培训项目目培训时间间培训课时时累计课时时培训方式式培训对象象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化化和发展展历史0.56自学新员工员工手册册0.56内部新员工人力资源源管理办办法0.56内部新员工岗位职责责培训与与指导0.56内部新员工

11、劳动安全全制度0.56内部新员工企业规章章制度0.56内部新员工7、公司司鼓励员员工参加加在职培培训与学学习，其其具体办办法参照照*发200096号关于鼓鼓励员工工在职学学习培训训提升实实施办法法执行行。七、培训训考核办办法1、建立立组织机机构，全全面负责责学习型型组织创创建活动动。2、领导导班子成成员要带带头学习习。3、员工工对什么么是学习习型组织织要有了了解。4、每次次学习要要有学习习笔记和和学习心心得（330分），每每缺一次次扣2分。5、要保保证学习习出勤（330分），每每少参训训一次扣扣2分。6、至少少要有两两种以上上学习形形式（110分），每每少一种种扣5分分，以保保证培训训形式灵灵

12、活多样样。7、要有有必要的的培训测测试，每每年至少少要有两两次培训训测试（110分），每每少一次次扣5分分。8、学习习活动效效果总结结（200分）（可可具体到到员工思思想境界界的提高高、管理理创新、技术创创新、环环保节能能，增收收节支及及其它对对公司和和个人产产生积极极影响的的方面）。9、根据据对参训训人员每每次考核核结果得得分情况况进行考考评；990分以以上为优优秀，880分以以上为优优良，770分以以上为良良，600分以上上为合格格，600分以下下为不合合格。10、按按照每人人的综合合得分情情况，每每半年奖奖励前三三名成绩绩优异者者，年底底评选金金、银、铜奖获获得者。由公司司领导颁颁发证书

13、书，并给给予一定定额度的的物质奖奖励。对对每次考考核分数数在900分以上上的学员员，将其其考核试试卷在展展示板上上进行展展示，给给予鼓励励。11、由由人力资资源部负负责实施施的学习习培训的的资料的的人力资资源部负负责收集集、整理理，由各各部门负负责实施施的学习习培训资资料由各各部门收收集整理理，并记记录汇总总后交于于人力资资源部进进行考核核。12、考考核的结结果在薪薪酬分配配、职务务晋升、岗位调调动、员员工培训训中参考考应用。八、组织织机构领导小组组组长：*成员：*领导小组组下设办办公室主任：*成员：*联系人：*；联系电电话：*；邮箱：*附件1：周三总总部员工工培训顺顺序表附件2：各部门门讲课

14、内内容表附件1：周三总总部员工工培训顺顺序表序号时间课程名称称授课人培训部门门12月166日大智慧（22）生产问题题分析与与解决（11）翟鸿燊黄文骏生产、质质量、基基地、研发、安安全办22月233日大智慧（22）实战营销销-营销销策略篇篇（1）翟鸿燊郭阳道三大渠道道、市场场部33月2日日大智慧（22）经营理财财（2）翟鸿燊邢 峥峥财务部、审计部部、清欠欠办43月9日日大智慧（22）管理新理理念提升升企业服服务力（22）翟鸿燊韩进军企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部53月166日大智慧（33）生产技术术部讲课课翟鸿燊生产、质质量、基基地、研发、安安全办63月233日大智慧（33）市场部

15、讲讲课翟鸿燊三大渠道道、市场场部73月233日大智慧（33）财务部讲讲课翟鸿燊财务部、审计部部、清欠欠办83月300日大智慧（33）企管部讲讲课翟鸿燊企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部94月6日日大智慧（44）生产问题题分析与与解决（22）翟鸿燊黄文骏生产、质质量、基基地、研发、安安全办104月133日大智慧（44）实战营销销-营销销策略篇篇（2）翟鸿燊郭阳道三大渠道道、市场场部114月200日大智慧（44）经营理财财（3）翟鸿燊邢 峥峥财务部、审计部部、清欠欠办124月277日大智慧（44）管理新理理念提升升企业服服务力（33）翟鸿燊韩进军企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度

16、部135月4日日大智慧（55）质量管理理部讲课课翟鸿燊生产、质质量、基基地、研发、安安全办145月111日大智慧（55）销售公司司讲课翟鸿燊三大渠道道、市场场部155月188日大智慧（55）审计部讲讲课翟鸿燊财务部、审计部部、清欠欠办165月255日大智慧（55）人力资源源部讲课课翟鸿燊企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部176月1日日国学中的的管理之之道（11）如何彻底底排除现现场七大大浪费（11）翟鸿燊蒋维豪生产、质质量、基基地、研发、安安全办186月8日日国学中的的管理之之道（11）营销切割割-将对对手逼向向一侧（11）翟鸿燊路长全三大渠道道、市场场部196月155日国学中的的管

17、理之之道（11）税收策划划-企业业赚钱的的第三种种渠道（11）翟鸿燊李记有财务部、审计部部、清欠欠办206月222日国学中的的管理之之道（11）企业核心心竞争力力的培育育方法与与误区分分析（11）翟鸿燊史东明企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部216月299日国学中的的管理之之道（22）如何彻底底排除现现场七大大浪费（22）翟鸿燊蒋维豪生产、质质量、基基地、研发、安安全办227月6日日国学中的的管理之之道（22）营销切割割-将对对手逼向向一侧（22）翟鸿燊路长全三大渠道道、市场场部237月133日国学中的的管理之之道（22）税收策划划-企业业赚钱的的第三种种渠道（22）翟鸿燊李记有财务

18、部、审计部部、清欠欠办247月200日国学中的的管理之之道（22）企业核心心竞争力力的培育育方法与与误区分分析（22）翟鸿燊史东明企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部257月277日国学中的的管理之之道（33）研发部讲讲课翟鸿燊生产、质质量、基基地、研发、安安全办268月3日日国学中的的管理之之道（33）国贸公司司讲课翟鸿燊三大渠道道、市场场部278月100日国学中的的管理之之道（33）清欠办讲讲课翟鸿燊财务部、审计部部、清欠欠办288月177日国学中的的管理之之道（33）计划发展展部讲课课翟鸿燊企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部298月244日国学中的的管理之之道（44）基

19、地部讲讲课翟鸿燊生产、质质量、基基地、研发、安安全办308月311日国学中的的管理之之道（44）营销切割割-将对对手逼向向一侧（44）翟鸿燊周云三大渠道道、市场场部319月7日日国学中的的管理之之道（44）税收策划划-企业业赚钱的的第三种种渠道（44）翟鸿燊林有田财务部、审计部部、清欠欠办329月144日国学中的的管理之之道（44）企业核心心竞争力力的培育育方法与与误区分分析（44）翟鸿燊王忠宗企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部339月211日世界上最最伟大的的推销员员（2）道法自然然（1）安全办讲讲课翟鸿燊生产、质质量、基基地、研发、安安全办349月288日道法自然然（1）粮油贸易

20、易公司讲讲课翟鸿燊三大渠道道、市场场部3510月55日道法自然然（1）集团利润润飙升-进入入利润王王国的六六步法（11）翟鸿燊白万纲财务部、审计部部、清欠欠办3610月112日道法自然然（1）办公室讲讲课翟鸿燊企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部3710月119日道法自然然（2）精益生产产-改造造世界的的机器（22）翟鸿燊陈绍文生产、质质量、基基地、研发、安安全办3810月226日道法自然然（2）销售管理理四大思思维（22）翟鸿燊龙平三大渠道道、市场场部3911月22日道法自然然（2）集团利润润飙升-进入入利润王王国的六六步法（22）翟鸿燊白万纲财务部、审计部部、清欠欠办4011月99

21、日道法自然然（2）管理新理理念之卓卓越品牌牌战略管管理（22）翟鸿燊翁向东企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部4111月116日道法自然然（3）精益生产产-改造造世界的的机器（33）翟鸿燊陈绍文生产、质质量、基基地、研发、安安全办4211月223日道法自然然（3）销售管理理四大思思维（33）翟鸿燊龙平三大渠道道、市场场部4311月330日道法自然然（3）集团利润润飙升-进入入利润王王国的六六步法（33）翟鸿燊白万纲财务部、审计部部、清欠欠办4412月77日道法自然然（3）运输调度度部讲课课翟鸿燊翁向东企管、计计划、人人力、办办公室、运输调调度部4512月114日道法自然然（4）精益生产

22、产-改造造世界的的机器（44）翟鸿燊陈绍文生产、质质量、基基地、研发、安安全办4612月221日道法自然然（4）销售管理理四大思思维（44）翟鸿燊龙平三大渠道道、市场场部4712月228日道法自然然（4）集团利润润飙升-进入入利润王王国的六六步法（44）翟鸿燊白万纲财务部、审计部部、清欠欠办481-3月月第一季度度集中培培训外聘公司全员员494-6月月第二季度度集中培培训外聘公司全员员507-9月月第三季度度集中培培训外聘公司全员员5110-112月第四季度度集中培培训外聘公司全员员如遇特殊殊情况顺顺延附件2： 各部门门讲课内内容表序号部门培训内容容培训对象象讲师备注1运输调度度中心1、部门门

23、内部工工作流程程及人员员工作分分工。2、计划划审批，请请、装车车流程，调调拔今下下达流程程及注意意事项。各渠道生产部2办公室1、包装装物申购购计划。2、关于于IT等等办公设设备维护护、申购购流程。3、公司司文件的的流转流流程。各部门各部门3账务部1、 财务管理理流程。2、 财务管理理制度。3、 财务成本本核算。4、 内控制度度。各部门4计划发展展部1、 项目前期期调研工工作的主主要内容容和方法法。2、 项目验收收的主要要内容和和步骤。3、 申请政策策支持项项目的方方法、技技巧。计划发展展部5质量管理理部1、 *国标标。2、 *标准准。3、 食品包装装标识设设计及审审核。4、 生产各个个环节的的

24、质量管管理、出出现产品品质量异异常的处处理方法法。如何何开展质质量管理理工作。原粮贸易易公司销售公司司市场部6项目研发发部1、 新产品开开发流程程。2、 *新产产品市场场需求分分析。质检部、市场部部项目研发发部7人力资源源部人力资源源管理办办法。公司全体体8销售公司司1、 销售公司司业务流流程、职职能、制制度。2、 沟通技巧巧。3、 市场营销销。4、 产品知识识及企业业基本状状况。5、 销售市场场现状各渠道9清欠办1、“三三清”工作实实施方案案。2、民法法通则。公司全体体10市场部1、 特殊销售售业务流流程。2、 公司VII系统应应用讲解解。3、 公司产品品介绍。4、 市场开发发、培育育、维护护。5、 销售渠道道管理。各渠道11生产技术术部1、 收储。2、 产品加工工技术与与设备。3、 生产管理理流程。4、 生产订单单的下达达，生产产、入库库、上站站流程。公司全体体12粮油贸易易公司1、贸易易基本流流程。贸易公司司13国际贸易易公司1、出口口商检流流程。生产、质质检、储储运杨14企业管理理部1、 ISO国国际管理理标准认认证、绿绿色食品品、商标标的注册册与保护护。2、 合同管理理办法、审核流流程与考考核办法法。3、 绩效考核核办法。4、 收购及资资金申请请软件系系统。质管部、市场部部渠道公司司、各部部门合同同审核人人员